Подлинное стратегическое управление: концепция и случай (оригинальная книга 21).
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Стратегический менеджмент: концепции и примеры (оригинальная книга, 21-е издание) / (США) Артур А. Томпсон мл.
делать Автор: [США] Маленький Артур·А.Томпон(Артур А.Томпон) Гретель·Написано А. Петравом и переведено Юй Сяоюем, Ван Цзябао и другими.
Конечно Цена: 90
Издательское агентство: издательство машины индустрии
Дата публикации: 1 декабря 2019 г.
Страница Номер: 452
Пакет Кадр: PACDER
ISBN:9787111640868
Каталог
Переводчик
Предисловие
Часть 1. Концепции и методы разработки и реализации стратегии.
Глава 1 Значение и важность стратегии 2
Цель обучения 2
1.1 Значение стратегии 3
1.2 Стратегия компании и бизнес-модель 8
1.3 Формулирование выигрышной стратегии 9
1.4 Важность формулирования и реализации стратегии10
1.5 Перспективы 10
Пункты главы 11
Консолидирующее упражнение 11
Симуляционное упражнение 12
Сноска 12
Глава 2 Определение направления компании: видение, миссия, цели и стратегия 13
Цель обучения 13
2.1 Содержание формулирования и реализации стратегии14
2.2 Этап 1: Разработка стратегического видения, формулировки миссии и основных ценностей 14
2.3 Этап 2: Постановка целей 19
2.4 Этап 3: Разработка стратегии 22
2.5 Этап 4: Реализация стратегии 26
2.6 Этап 5: Оценка эффективности и внесение корректирующих изменений 26
2.7 Корпоративное управление: роль совета директоров в формулировании и реализации стратегии27
Пункты главы 29
Консолидируйте упражнения 30
Симуляционное упражнение 31
Сноска 31
Глава 3 Оценка внешней среды предприятия 32
Цель обучения 32
3.1 Элементы стратегического значения в макросреде компании 33
3.2 Оценить отрасль компании и конкурентную среду34
3.3 Модель пяти сил 35
3.4 Дополняющие факторы и сети создания стоимости 46
3.5 Причины перемен и динамика отрасли 47
3.6 Стратегический кластерный анализ 50
3.7 Анализ конкурентов 52
3.8 Критические факторы успеха 53
3.9 Перспективы прибыли отрасли 54
Основные моменты этой главы 55
Упражнение на закрепление 56
Симуляционное упражнение 56
Сноска 57
Глава 4 Оценка ресурсов, возможностей и конкурентоспособности компании 58
Цель обучения 58
4.1 Оценка операционной эффективности текущей стратегии компании59
4.2 Наиболее важные ресурсы, возможности и долгосрочные конкурентные преимущества компании 62
4.3 Анализ сильных и слабых сторон компании 66
4.4 Структура затрат, ценностное предложение для клиентов и деятельность компании в цепочке создания стоимости 70
4.5 Оценка конкурентной ситуации компании 78
4.6 Определить стратегические вопросы, заслуживающие внимания руководства80
Ключевые моменты в этой главе 80
Упражнение на закрепление 81
Имитирующее упражнение 84
Сноска 84
Глава 5. Пять общих конкурентных стратегий 85
Цель обучения 85
5.1 Типы типовых конкурентных стратегий 85
5.2 Стратегия низких затрат 86
5.3 Стратегия широкой дифференциации 92
5.4 Стратегия фокуса (или ниши) 97
5.5 Оптимальная стратегия затрат 101
5.6 Сравнение характеристик пяти общих конкурентных стратегий 103
Ключевые моменты в этой главе 104
Упражнение на закрепление 105
Симуляционное упражнение 106
Сноска 106
Глава 6. Укрепление конкурентной позиции Общества: стратегические действия, сроки и масштабы деятельности 107
Обучение цели 107
6.1 Наступательная стратегия: улучшение положения компании на рынке 108
6.2 Оборонительная стратегия: защита позиции на рынке и конкурентных преимуществ 112
6.3 Сроки стратегических действий 112
6.4 Укрепить позиции компании на рынке, определив сферу ее деятельности 115
6.5 Стратегия горизонтального слияния 116
6.6 Стратегия вертикальной интеграции 118
6.7 Стратегия аутсорсинга: сокращение масштабов бизнеса 122
6.8 Стратегические альянсы и партнерства 124
Ключевые моменты в этой главе 128
Упражнение на закрепление 129
Симуляционное упражнение 129
Сноска 130
Глава 7. Стратегия конкуренции на международном рынке 131
Цель обучения 131
7.1 Причины, по которым компании решают выйти на международные рынки 132
7.2 Причины, по которым трансграничная конкуренция усложняет разработку стратегии 133
7.3 Стратегический выбор выхода на международные рынки 138
7.4 Стратегия интернационализации: три основных подхода 142
7.5 Международная деятельность и поиск конкурентных преимуществ 146
7.6 Транснациональные стратегические инициативы 149
7.7 Стратегии конкуренции на рынках развивающихся стран 150
7.8 Защита от глобальных гигантов: местные корпоративные стратегии в развивающихся странах 152
Основные моменты этой главы 154
Упражнение на закрепление 155
Симуляционное упражнение 156
Сноска 156
Глава 8 Корпоративная стратегия: диверсификация и многопрофильная компания 157
Цели обучения 157
8.1 Задачи стратегии диверсификации 158
8.2 Разнообразный выбор времени 158
8.3 Создание акционерной стоимости: главная причина диверсификации 158
8.4 Пути диверсификации бизнеса 159
8.5 Выбор пути диверсификации: связанная диверсификация и несвязанная диверсификация 162
8.6 Сопутствующая диверсификация 162
8.7 Несвязанная диверсификация 168
8.8 Связанные, несвязанные между собой диверсифицированные стратегические портфели 172
8.9 Стратегическая оценка диверсифицированных компаний 172
Ключевые моменты этой главы 185
Упражнение на закрепление 186
Симуляционное упражнение 187
Сноска 187
Глава 9. Этика, корпоративная социальная ответственность, экологическая устойчивость и стратегия 189
Цель обучения 189
9.1 Значение деловой этики 190
9.2 Источники информации об этических стандартах: универсальные или относительные 190
9.3 Как и почему этические стандарты влияют на формулирование и реализацию стратегии 194
9.4 Причины неэтичных корпоративных стратегий и поведения 194
9.5 Причины, по которым корпоративная стратегия должна быть этичной 197
9.6 Стратегия, корпоративная социальная ответственность и экологическая устойчивость 199
Ключевые моменты этой главы 208
Упражнение на закрепление 209
Симуляционное упражнение 209
Сноска 210
Глава 10. Создание организации для эффективной реализации стратегии: люди, возможности и структура 211
Цели обучения 211
10.1 Структура реализации стратегии 212
10.2 Создание организации с хорошей стратегией: три ключевых направления деятельности 214
10.3 Кадровое обеспечение организации 215
10.4 Приобретение, развитие и укрепление основных ресурсов и возможностей 217
10.5 Постройте организационную структуру, соответствующую стратегии 221
Ключевые моменты этой главы 230
Упражнение на закрепление 231
Симуляционное упражнение 231
Хвост примечания 232
Глава 11 Управление внутренними операциями: меры по содействию реализации стратегии 233
Цель обучения 233
11.1 Конфигурация ресурса 233
11.2 Разработка политик и процедур 234
11.3 Использование лучших практик и инструментов управления процессами 236
11.4 Построение информации и операционных систем 241
11.5 Использовать механизмы стимулирования для обеспечения хорошей реализации стратегии 243
Основные моменты этой главы 248
Упражнение на закрепление 249
Симуляционное упражнение 249
Сноска 250
Глава 12 Корпоративная культура и лидерство: ключ к хорошей реализации стратегии 251
Цели обучения 251
12.1 Привить корпоративную культуру, способствующую реализации стратегии 251
12.2 Процесс реализации стратегии лидерства 264
12.3 Краткое изложение формулирования и реализации ведущей стратегии 267
Ключевые моменты этой главы 267
Упражнение на закрепление 268
Симуляционное упражнение 268
Сноска 269
Часть 2. Примеры формулирования и реализации стратегии
Пример 1 Airbnb 2016: Бизнес-модель экономики совместного использования 272
Случай 2. Бизнес-модель Amazon и ее эволюция 277
Кейс 3. Компания Costco, 2016 г.: Миссия, бизнес-модель и стратегия 294
Случай 4 Thomas Shoes 2016: приверженность социальной ответственности 317
Случай 5. Стратегия Fitbit больше не может адаптироваться к своему развитию 327
Случай 6. Борьба GoPro за выживание в 2016 году335
Случай 7. Куда пойдет южноафриканская винодельческая промышленность в 2016 году351
Кейс 8 LVMH Group 2016: Диверсификация в сфере предметов роскоши 363
Пример 9. Southwest Airlines, 2016 г.: Культура, ценности и операционная практика 379
Случай 10 Тим·Управленческие навыки Кука: создание следующей легенды Apple 416