Подлинная концепция стратегического управления бесплатной доставкой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Классический перевод промышленного и коммерческого управления Классический перевод стратегический управление: концепция и случай 13 Edition Global Edition
Оригинальная цена: 68,00 Юань
Автор: Фред Дэвид
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь
Дата публикации: 31 августа 2012 г.
ISBN: 9787300158556
Количество слов:
Номер страницы: 480
Издание: издание
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
Оглавление
Введение в стратегическое управление
Характер стратегического управления главой
Что такое стратегическое управление?
Ключевые термины в управлении войной
Стратегическая модель управления
Преимущества стратегического управления
Почему некоторые компании не строят стратегические планы?
Ловушка в планировании битвы
Эффективное руководство по стратегическому управлению
Сходства и различия между бизнес -стратегией и военной стратегией
Вторая стратегическая формулировка
Глава 2 Корпоративное видение и миссия
Чем мы хотим быть?
Что такое бизнес?
Важность видения и заявления о миссии
Характеристики заявления миссии
Написание и оценка заявления миссии
Глава 3 Внешний анализ
Природа внешнего анализа
Промышленные организации
экономические факторы
Общество, культура, население и природные факторы окружающей среды
Политика, правительство и юридические факторы
Технические факторы
Конкурентные факторы
Анализ конкуренции: пять модели Портера
Внешний источник информации
Метод прогнозирования и технология
Промышленный анализ: матрица оценки внешних факторов
Матрица конкурентной ситуации
Глава 4 Внутренний анализ
Природа внутреннего анализа
Теория ресурсов
Интегрировать стратегию и культуру
управлять
Маркетинг
Финансовый учет
производственный процесс
Исследования и разработки
информационная система управления
Анализ цепочки создания стоимости
Матрица оценки внутренних факторов
Глава 5 Стратегия в действии
Долгосрочные цели
Сбалансированная система показателей
Тип стратегии
Интегрированная стратегия
Улучшенная стратегия
Стратегия диверсификации
Защитная стратегия
Майкл·Пять основных стратегий Поттера
Способ достижения стратегии
Стратегическое управление в непрофильных и правительственных организациях
Стратегическое управление МСП
Глава 6 Стратегический анализ и отбор
Суть стратегического анализа и отбора
Комплексная структура для стратегической формулировки:
Входная стадия
Соответствующий этап
Решение -стадия принятия
Культурные факторы в стратегическом отборе
Политические факторы в стратегическом отборе
Вопросы управления
3 стратегическая реализация
Глава 7 Стратегическая реализация: управление и эксплуатация
Природа стратегической реализации
Годовая цель
Политика
Распределение ресурсов
Управление конфликтами
Соответствовать организационной структуре с войной
Реорганизация, реконструкция и реорганизация сети
Ссылка с вознаграждением
Преодоление сопротивления изменений
Развивать культуру стратегии поддержки
Производственные / операционные вопросы в стратегической реализации
Проблемы человеческих ресурсов в стратегической реализации
Глава 8 Стратегическая реализация: маркетинг, финансы, исследования и разработки и управление
Природа стратегической реализации
Текущие маркетинговые проблемы
сегментация рынка
Позиционирование продукта
Финансовая / бухгалтерская проблема
Проблема с исследованиями и разработками
Управление проблемами информационной системы
Глава 4 Стратегическая оценка
Глава 9 Стратегическая оценка и контроль
Природа стратегической оценки
Стратегическая структура оценки
Сбалансированная система показателей
Источник информации об публичной стратегической оценке
Эффективная оценка характеристик системы
План изменения власти
аудитор
Задача стратегического управления в 21 веке
Глава 5 Важные вопросы стратегического управления
ГЛАВА 0 Коммерческая этика, социальная ответственность и экологически чистая среда
Коммерческая этика
Социальная ответственность
Экологическая устойчивость
Глава 1 Глобализация / интернационализация
многонациональный
Преимущества и недостатки многонациональных операций
Глобальный вызов
Бизнес -культура Соединенных Штатов и других стран
Глобальная ставка налога
Институт совместного предприятия в Индии
Глава 6 Анализ стратегических случаев управления
Как анализировать случаи бизнес -стратегии
Что такое стратегический случай управления?
Рекомендации по подготовке анализа случаев
Подготовить случаи для обсуждения в классе
Подготовьте письменные отчеты об анализе случаев
Презентация устного анализа случаев
Дело L Avon Company
Дело 2 Pepsi Company 2009
Случай 3 IBM Company 2007
Дело 4 Harley-Tibeton Company 2009
Случай 5 Kaff Food Co., Ltd. 2009
Дело 6 немецкая Merck Company 2009
Случай 7 Уотерфорд·Weicwood 2008
Случай 8 e”Frade Finance Company 2007
Дело 9 Wells Guo Bank Co., Ltd. 2009
Случай 10 Southwest Airlines 2007
Случай 1L Marriott International Group 2007
Случай 12 yique Company 2009
Дело 13 Mobak Company 2009
Дело 14 Wal -Mart Co., Ltd. 2009
Выбор редактора
Фред·R·Дэвид<Стратегическое управление (Концепция и Case 3 Global Edition)>В соответствии с международными спецификациями AACSB это практическая ориентация, а не теоретическая / исследовательская учебник.Что касается формулировки видения видения и миссии, анализируя внешнюю среду, реализацию внутреннего обзора, формулирования, реализации и оценки стратегий, книга предоставляет набор методов, основанных на умениях.Стиль письма автора - это диалог, простой, способный, яркий и строгий, и использует большое количество текущих примеров для его поддержки.
Краткое содержание
Фред·R·Дэвид<Стратегическое управление (Концепция и случай 13 Global Edition)>Это стратегическое управление в учебнике. С момента своего публикации в 1986 году он был выбран для многих университетов мира, включая Гарвардский университет, Университет Дьюка, Университет Карнеги -Меллона, Джон·Университет Хопкинса, Университет Мэриленда, Университет Северной Каролины, Университет Джорджии, Университет Флориды, Университет штата Сан -Франциско и Университет Викера Форест.
<Стратегическое управление (Концепция и Case 3 Global Edition)>Он разделен на шесть основных частей введения стратегического управления, стратегической формулировки, стратегической реализации, стратегической оценки, стратегического управления и анализа стратегических случаев управления, охватывающих основное содержание стратегического управления.Книжные материалы являются богатыми и всеобъемлющими, а обсуждение кратко и кратко. В то же время оно предоставляет метод анализа матрицы, что систематоры применимы к МСП, транснациональным компаниям и нефайским организациям, включая матрицу SWOT, BCG Matrix, т.е. Матрица, большая матрица, космическая матрица и матрица QSPM и т. Д.Книга также оснащена большим количеством комплексных случаев из разных отраслей.
об авторе
Фред·R·Фред Р.давид, профессор Трансту, стратегическое управление Университетом Фрэнсиса, Южная Каролина, преподавал в Университете Обен, штат Миссисипи, и Пернброк, Университет Северной Каролины.Опубликовано и опубликовано 152 книги, в том числе 40 журнальных работ и 55 конференций.
Выиграл Ассоциацию премии почетного профессора и управления пожизненным профессором (SAM), выпущенная Университетом Парутла Университета Рикардо в Перу.Д -р Сюй Фэй, профессор стратегической науки в Университете Шанхай Джиотонг, докторантуру, старший ученый Гарвардского университета, Массачусетской технологической института Массачусетского технологического института Массачусетского технологического института Массачусетского института Массачусетского технологического института, член Министерства образования, член инноваций и руководящий комитет по образованию предпринимательства Министерства образования, Организация Китайского управленческого общества и заместителя директора по стратегическому профессиональному комитету, заместителя председателя Ассоциации исследований по управлению предприятиями Китая, президента Шанхайского муниципального общества, общества муниципального науки,<Менеджер>Специальный редактор -in -Chief,<Стратегический менеджмент>Заместитель редактора,<Журнал управления системой>Редакционная статья, границы бизнеса Reseatchin China Academic Consultant, Publishing<Стратегический менеджмент>,<Корпоративное стратегическое управление>,<Два слона - теория куколного пространства и управления.>,<МСП предпринимательское управление>,<Отличная мысль в управлении>,<Модель прибыли 3.0: конкуренция периода реформ>Подождите работы и перевода.