Бизнес -план по впечатлению от инвесторов Zhao Lingzhi Business Plan для написания технического бизнес -плана написания метода написания финансирования бизнес -плана Roadshow PPT Product
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
C8
Название: Переместите бизнес -план инвесторов
Цена: 55 Юань
Переводчик: Zhao Lingzhi и т. Д.
Время публикации: 2018-01
Количество тысяч персонажей: 251
Издание: 01-01
Количество страниц: 232
Открыто: 16
ISBN: 9787121335358
Эта книга уделяет больше внимания обучению методов на основе учебных терминов, а текст гладкий.Извлеките часть сущности во многих случаях планирования, чтобы читатели могли иметь примеры при создании книг по планированию.В основном он вводит основные моменты и методы написания бизнес -плана.Глава 1 по 4 рассказывает о том, как писать бизнес -планы;Глава 5–10 с точки зрения инвесторов, например, как инвесторы смотрят на проект и как смотреть на команду;Глава с 11 по 14 рассказывает, как написать некоторые подробности о бизнес -плане и предметов для написания бизнес -плана, а затем рассказывают, как представить бизнес -план в виде PPT.
1 глава  1
1.1  2
1.1.1  2
1.1.2  3
1.1.3  4
1.2  5
1.2.1  5
1.2.2  8
1.3  8
1.3.1  9
1.3.2  9
1.3.3  10
1.3.4  12
2 главы  13
2.1  14
2.1.1  14
2.1.2  15
2.1.3  15
2.1.4  17
2.1.5  17
2.2  22
2.2.1  22
2.2.2  22
2.2.3  23
2.2.4  24
2.2.5  24
2.3  27
2.3.1  27
2.3.2  28
2.3.3  28
2.3.4  29
3 главы  30
3.1  31
3.1.1  31
3.1.2  32
3.1.3  33
3.2  Краткое описание продукта 34
3.2.1  34
3.2.2  35
3.2.3  36
3.3  37
3.3.1  37
3.3.2  38
3.3.3  40
3.3.4  40
3.3.5  41
3.3.6  42
3.4  43
3.4.1  43
3.4.2  44
3.4.3  45
3.4.4  46
3.4.5  46
3.4.6  47
3.4.7  47
3.4.8  48
4 главы&Отчет о рынке; 49
4.1  50
4.1.1  50
4.1.2  51
4.1.3  52
4.2  53
4.2.1  54
4.2.2  54
4.2.3  55
4.2.4  55
4.2.5  56
4.3  57
4.3.1  метод наблюдения 57
4.3.2  58
4.3.3  58
4.4  Метод анализа 60
4.4.1  60
4.4.2  61
4.4.3 Анализ больших данных 62
5 главы  63
5.1  64
5.1.1  64
5.1.2  65
5.1.3  66
5.1.4  67
5.2  68
5.2.1  69
5.2.2  70
5.2.3  71
5.3  72
5.3.1  72
5.3.2  74
5.3.3  77
6 главы  79
6.1  80
6.1.1  81
6.1.2  81
6.1.3  82
6.1.4  82
6.1.5  83
6.1.6  83
6.1.7  84
6.1.8  84
6.2  85
6.2.1  86
6.2.2  89
6.2.3  92
6.3  93
6.3.1  93
6.3.2  95
6.3.3  96
7 главы  97
7.1  98
7.1.1  98
7.1.2  99
7.1.3  обслуживание продуктов 100
7.2  102
7.2.1  102
7.2.2  103
7.2.3  105
7.2.4  106
7.3  107
7.3.1  108
7.3.2  109
7.3.3  110
7.3.4  111
7.3.5  112
7.4  112
7.4.1  113
7.4.2  114
7.4.3  115
Глава 8  116
8.1  117
8.1.1  117
8.1.2  119
8.1.3  120
8.2  123
8.2.1  124
8.2.2  126
8.2.3  127
8.2.4  стандарт оценки 127
8.2.5  128
8.3  129
8.3.1  129
8.3.2  131
8.3.3  132
8.3.4  133
8.3.5  135
8.4  137
8.4.1  138
8.4.2  140
8.4.3  140
9 главы  142
9.1  143
9.1.1  143
9.1.2  146
9.1.3  147
9.1.4  147
9.2  148
9.2.1  149
9.2.2  150
9.2.3  151
9.2.4  152
9.2.5  152
9.3  153
9.3.1  154
9.3.2  155
9.3.3  155
9.3.4  157
9.3.5  157
Глава 10  159
10.1  160
10.1.1  160
10.1.2  161
10.1.3  162
10.1.4  162
10.2  163
10.2.1  163
10.2.2  165
Глава 11  166
11.1  167
11.1.1  167
11.1.2  168
11.2  169
11.2.1  169
11.2.2  170
11.2.3  171
11.2.4  172
11.2.5  173
11.2.6  174
11.2.7  175
11.2.8  176
11.2.9  177
12 главы  178
12.1  179
12.1.1  179
12.1.2  181
12.1.3 182
12.1.4  183
12.1.5  184
12.2  185
12.2.1  185
12.2.2  185
12.2.3  186
12.3  187
12.3.1  187
12.3.2  188
12.4  189
12.4.1  189
12.4.2  191
Глава 13  193
13.1  194
13.1.1  194
13.1.2  196
13.1.3  197
13.2  199
13.2.1  199
13.2.2  200
13.2.3  201
13.3  202
13.3.1  202
13.3.2  203
Глава 14  205
14.1  206
14.1.1  206
14.1.2  208
14.1.3  209
14.1.4  210
14.2  211
14.2.1  211
14.2.2  213
14.2.3  213
14.3  214
14.3.1  214
14.3.2  215