8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Rolling Competition Jiang Huawei Electronic Industry Press 9787121493508

Цена: 2 156руб.    (¥102)
Артикул: 875424073742

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:兰兴达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥123.82 616руб.
¥ 98 60.841 286руб.
¥ 49.8 32.5687руб.
¥ 38 27.5582руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация.jpg
сокрушительная конкуренция
решительный99.00
ИздательЭлектронная промышленная пресса
ИзданиеПервое издание
Опубликованная датаЯнварь 2025 года
формат16
авторЦзян Хуавей
УкраситьЛиния Pingpo Line
Количество страниц220
Число слов220000
Кодирование ISBN9787121493508


Введение. JPG

Эта книга представляет собой руководство по развитию бренда вопреки тенденции для 80 миллионов малых и средних предприятий Китая.Автор опирается на свой 20-летний предпринимательский опыт работы с малыми и средними предприятиями.“Ни средств, ни ресурсов, ни команды”дилемма, поднятая“Воспользуйтесь ситуацией, чтобы сокрушить”теория.В книге представлен практический опыт того, как за 3 года стать отраслевым брендом с помощью недорогих инвестиций, а также мудрость того, как умело выйти на биржу.Автор подчеркивает, что ключ к успеху заключается в обучении“занимать”——Одалживайте людей, одалживайте деньги, одалживайте ресурсы, одалживайте все, что вам нужно.Он резюмировал эту методологию как“Используйте шесть сильных сторон, станьте в десять раз сильнее и станьте первым в сегментации.”, помогая малым и микропредприятиям достичь отличных результатов при низких затратах и скорости, а также достичь“Поразите всех в одном появлении и будьте первым в каждом сегменте.”цель. Эта книга — оружие конкуренции брендов для малых и микропредпринимателей, не имеющих ни ресурсов, ни опыта, ни средств.

Каталог.jpg
Начать читать 001
Что такое хороший бренд 002
Чем не хороший бренд 002
Почему хороший бренд доминирует над аудиторией сразу после появления? 003
Хорошо, что он ошеломил всю публику, как только вышел на сцену 004.
Если ты не придешь и не раздавишь всю толпу, что произойдет 005
Что такого сложного в том, чтобы ошеломить всю публику, когда ты появляешься на сцене 006?
◆ Дело: Mercedes-Benz воспользовался преимуществом Maybach, чтобы вернуться и сокрушить своих противников 008.
◆ Дело: Как Манко воспользовался ситуацией, чтобы привлечь к себе внимание, как только появился на сцене 009
Почему это невозможно сделать?“Поразите всю аудиторию, как только он появится” 010
Что такое слабость 011
Как малому и среднему бизнесу избавиться от своего невыгодного положения 013
Почему ты не можешь 013
Система соревнований по прокату 014
◆ Практический пример: как Lexton, традиционный бренд мужской одежды, воспользовался ситуацией и стал брендом мужской одежды быстрой моды номер один 015
Глава 1. Использование импульса трассы 030
Что такое стратегия 031
Для чего нужен трек-импульс 031
Воспользоваться преимуществом динамики трассы – это ничто 032
Почему компаниям стоит воспользоваться возможностью разработки новых треков 032
Преимущество использования импульса трека 033
Сложно ли воспользоваться динамикой трассы? В чем сложность? 033
Каковы последствия отказа от использования нового трека 036
Малый и средний бизнес в ловушке инволюции, как выйти из ситуации 036
Методика заимствования импульса гонки 038
◆ Извлечение выгоды из динамики направления. Случай 1: Как S&W успешно воспользовалась динамикой рынка традиционной спортивной одежды, чтобы выйти на направление формирования спортивной одежды 039
◆ Случай 2 использования импульса направления: Как компания Manco успешно использовала импульс традиционного подхода к выключателям для перехода на новый путь быстроустанавливаемых переключателей 040
◆ Пример 3 использования импульса рынка: как Infinite успешно воспользовалась импульсом рынка и индустрии кулинарии, чтобы войти в новую индустрию розничной торговли закусками 042
◆ Использование динамики рынка. Пример 4: Как компания Häkilen успешно воспользовалась импульсом, полученным от поддержки мебели для дошкольного образования, и вышла на новое направление 044 в области дошкольного образования.
Глава 2. Использование преимущества позиции 053
Как малые и средние предприятия добиваются позиций в конкурентной борьбе 055
Что такое стандарт 055
Какие стандарты не соответствуют 055
Почему строительные нормы имеют статус 056
Что хорошего в строительных нормах 057
Последствия неустановления стандартов 058
◆ Кейс: Как компания Heytea использует свое положение для пересмотра новых стандартов чая с молоком 059
Трудно ли установить стандарты? В чем сложность? 060
◆ Дело: Как Evergrande Grain and Oil понесла огромные убытки в десятки миллиардов юаней из-за неспособности установить отраслевые стандарты 061
Как большинство компаний решают преодолевать трудности 062
◆ Кейс: Как Пао Сяоянь преодолел трудности разработки и переопределил отраслевые стандарты хороших напитков 062
Что должны делать малые и средние предприятия, чтобы преодолеть трудности 062
Методика ситуации с заимствованием 063
◆ Практический пример: Как Сутянься успешно использовала свое положение для пересмотра новых стандартов в вегетарианской индустрии 064
Глава 3: Использование когнитивного потенциала 071
Хорошие знания заимствованы 072
◆ Кейс: Как Куай Сюэтанг успешно воспользовался ситуацией“Император Цяньлонг”Осведомленность общественности о том, что он стал создателем чая Пуэр 072
Какая польза от заимствования познания 075
Посредством познания нам предстоит преодолеть две основные трудности 076
Как малые и средние предприятия повышают узнаваемость бренда 077
◆ Случай: Как одолжить зимнюю жидкость от насекомых“Кордицепс китайский”Осведомленность общественности о том, что напиток становится ценным 077
Как малым и средним предприятиям следует повышать осведомленность 078
Использование методологии когнитивного потенциала 079
◆ Практический пример: Как одолжить любанскую кровать“Плотник предка”Da Zhi стала брендом деревянных кроватей номер один в Китае 082
Глава 4: Использование потенциала продукта 093
Что такое хороший продукт 094
Чем не хороший товар 095
Почему хорошие продукты должны вызывать эмоции 095
Чем хороши эмоции 096
Каковы будут последствия отсутствия эмоций 097
Что такого сложного в вызове эмоций 098
◆ Кейс: непрерывное исследование того, как точно улавливать эмоции пользователя 099
Почему ваш продукт не может вызывать эмоции 101
◆ Дело: Dezhuang Hotpot проигнорировала эмоции и вызвала волну закрытия магазинов 101
◆ Дело: Чунцинская фабрика по производству горячих горшков была заимствована“трусость”Подружитесь с молодежью и станьте местом общения и снятия стресса 103
Как вызвать эмоции 104
Что такое контакт 104
Зачем делать работу 105
Методика эмоциональных товаров 106
◆ Анализ случая: Си Биман взял взаймы“Страх возраста”Эмоциональный маркетинг носит глобальный характер: открыто 2300 магазинов 106.
Глава 5: Заимствование тотемной силы 117
Что такое тотем 118
Что такое тотем уровня 119
Почему у бренда должен быть тотем класса 120
Уровень тотема сложен? В чем сложность? 120
Как малые и средние предприятия создают тотемы брендов 121
Как малые и средние предприятия могут владеть классовыми тотемами по низкой цене 121
◆ Дело: Как Манко взял кредит“выключатель”Отличное когнитивное усовершенствование“Никакого образования не требуется, все понятно с первого взгляда.”Тотем уровня 122
Как воспользоваться трендом тотема 123 уровня
Методология заимствования тотемного потенциала 124
◆ Кейс: Как Mousse использует эмоциональные сигналы цвета для создания фирменных цветов 128
◆ Практический пример: Как взять взаймы Gelike EC“”Осведомленность общественности и создание тотема уровня бренда, конкурирующего с международными стандартами 133
Глава 6: Использование маркетингового импульса 140
Что такое хорошая маркетинговая модель 141
Что такое маркетинговый импульс 141
Чем маркетинг не является 141
Каковы преимущества использования маркетингового импульса 142?
◆ Кейс: Как продавать помаду «Запретный город» за счет кредитов, 100 миллионов единиц в год 142
Трудно ли малому и среднему бизнесу воспользоваться маркетинговыми возможностями? В чем сложность? 143
Самые большие болевые точки маркетинга для малых и средних предприятий 143
Используйте методологию маркетингового импульса 144
◆ Кейс: Как закладывали землю через форум“Негативная ионная плитка”статус 144
◆ Кейс: Как Yubaiwei добилась объема продаж, превышающего 100 миллионов юаней, заимствовав совместные фонды Minions 146
◆ Практический пример: Как Ран Чуян использовал маркетинговый импульс для повышения эффективности с помощью последовательной матрицы 151
Глава 7. Демонтаж всей системы сокрушительной конкуренции: Хуэйликан 160
История бренда 162
Воспользовавшись импульсом трассы 163
Заимствование позиции 165
Я без ума от своей карьеры!170
Используйте когнитивный потенциал 171
Заимствовать потенциал продукта 177
Заимствование тотемной силы 182
Используйте маркетинговый импульс 190
Резюме проекта 194
Заключение 198