Покупательный персонал Уточненное управление Руководство по управлению управлением закупками Введение книги закупок и управление цепочками поставок разработка поставщиков и управления закупками закупок закупки.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Номер ISBN: 9787122357847
Должность: Руководство по утильному управлению по покупке персонала
Автор: Центр консультационного центра Fubak Management, отредактированный
Цена: 58,00 Юань
Книга: 16
Это набор: нет
Название прессы: Химическая промышленная пресса
краткое введение
«Руководство по усовершенствованию управления при покупке» анализирует различные вопросы в бизнесе закупок с точки зрения точек управления, процессов управления и спецификаций управления, связанных с утонченным управлением предприятиями, и стремится предоставить оперативное руководство для работы покупателя.«Уточненное управление управлением закупкой» разделено на 12 глав, включая обязанности и требования покупателя, разработку и управление развитием поставщиков, управление ценами на закупки, переговоры о закупках, управление договором закупок, закупки, закупки, управление договорами о закупках, договор , Контроль запланирования планирования закупок, контроль закупок, контроль закупок, закупки торгов, управление методом закупок, управление информацией о закупках, управление эффективностью управления закупками.«Руководство по усовершенствованию управления приобретением персонала» подходит для использования сотрудников, корпоративных консультантов, корпоративных тренеров, а также учителей и студентов университетов.
Оглавление
Глава 1 Обязанности и требования Покупателя 1
1.1 Покупка рабочих обязанностей 2
1.1.1 Закупок.
1.1.2. Профессиональная грамотность штата закупок 2
1.2 Требования к покупке 3
1.2.1 Требования к знаниям 3
1.2.2 Требования к возможностям 9
ГЛАВА 2 Заявление о закупке и разработке плана закупок 11
2.1 Заявление о закупках 12
2.1.1 Содержание 1: отправьте заявление о закупках 12
2.1.2 Контент 2: Обзор рынка закупок 12
2.1.3 Инструмент 1: Форма приложения закупок 27
2.1.4 Инструменты 2: Пожалуйста, купите форму заявки 28
2.1.5 Процесс: спрос на закупки определял бизнес -процесс 29
2.2 Подготовка плана закупок 30
2.2.1 Основа: 30
2.2.2 Ссылка: Разработка 2 основных ссылок плана закупок 30
2.2.3 Процесс: процесс подготовки плана закупок 35
2.3 Управление бюджетом закупок 36
2.3.1 Факторы: 6 Основные влиятельные факторы 36
2.3.2 Шаг: Шаги подготовки бюджета закупок 36
2.3.3 Метод 1: Эластичный бюджетный метод 37
2.3.4 Метод 2: Бюджет вероятности 37
2.3.5 Метод 3: Алгоритм бюджета на основе нулевого уровня 39
2.3.6 Метод 4: Окружение бюджета Alge 39
2.3.7 Процесс: процесс подготовки бюджета закупок 41
2.3.8 Книга 1: Приложение для модели покупки 42
2.3.9 Книга 2: Анализ отчет о выполнении бюджета за покупку 42
Глава 3 Разработка и управление поставщиками 45
3.1 Разработка поставщика 46
3.1.1 Канал: 6 каналов 46
3.1.2 Ключевые моменты: 6 основных пунктов 46
3.1.3 Инструменты: Форма опроса поставщика 48
3.1.4 Процесс: процесс разработки поставщика 49
3.1.5 Спецификация: спецификация разработки поставщика 50
3.2 Выбор поставщика 54
3.2.1 Содержание: 5 пунктов 54
3.2.2 Стандарт: 4 Стандарты 54
3.2.3 Метод 1: Метод апикирования 58
3.2.4 Метод 2: Метод выбора оценки 59
3.2.5 Метод 3: Метод анализа уровня 59
3.2.6 Процесс: процесс выбора поставщика 60
3.2.7 Инструменты: ОБЗОР ПРОВЕРКА Поставщика Таблица 61
3.3 Оценка поставщика 64
3.3.1 Содержание: 6 пунктов 64
3.3.2 Индикатор: 4 измерения 65
3.3.3 баллы: 4 основных пункта 65
3.3.4 Стратегия: 2 основные меры 67
3.4 Техническое обслуживание по поставщикам 67
3.4.1 Ключевые моменты: 4 основные точки реализации 67
3.4.2 Измерения: эффективная мотивация 68
3.4.3 Инструменты: записи интервью с поставщиком Таблица 71
3.4.4 Процесс: Процесс обслуживания отношений поставщиков 72
Глава 4 Управление ценами приобретения 75
4.1 Определение цены покупки 76
4.1.1 Влиятельные факторы: 8 влияющих факторов 76
4.1.2 Метод анализа: 5 Метод анализа цен 78
4.1.3 Процесс: Процесс анализа цен на закупок 78
4.2 Закупные запросы 80
4.2.1 Ключевые моменты: 6 основных очков 80
4.2.2 Инструменты: Фильтр запросов закупок 81
4.2.3 Документы: Приглашение на покупку.
4.2.4 Процесс: процесс управления запросами за покупку 84
4.3 Переговоры о цене сравнения 85
4.3.1 Ключевые моменты: 3 основных пункта 85
4.3.2 Советы: 6 советов 86
4.3.3 Инструменты: Цена сравнения цен на закупок Таблица 87
Глава 5 Покупка переговоров 89
5.1 Подготовка к переговорам по закупкам 90
5.1.1 Точка 1: Выберите переговорщик по покупке 90
5.1.2 Ключевые моменты 2: Знайте другой участник -переговорщик 90
5.1.3 Точки 3: Анализ вопросов закупок подготовка 93
5.1.4 Баллы 4: Понимайте среду переговоров по закупкам 96
5.1.5.
5.2 Управление процессами обсуждения 99
5.2.1 Ссылка 1: Выберите стратегию переговоров 99
5.2.2 Ссылка 2: Определите цитату и стратегию счетчика 101.
5.2.3 Ссылка 3: Понять этикет переговоров по бизнесу 102
5.2.4 Ссылка 4: должным образом решить проблему в переговорах 103 103
5.3 Навыки переговоров Используйте 104
5.3.1 Советы 1: Переговоры с различными типами переговоров 104
5.3.2 Навыки 2: переговоры с переговорщиком с разными личностями 105
Глава 6 Управление контрактами на закупки 107
6.1 Подготовка договора о закупках 108
6.1.1 Содержание: 3 Основное содержание контракта с закупками 108
6.1.2 Подробная информация: 11 Подробная информация о договоре о закупках 108 108
6.1.3 Шаблон: шаблон контракта за покупку 1112
6.1.4 Шаблон: Шаблон контракта на закупку 2114
6.2 Обзор договора о закупках и подписание 116
6.2.1 Ключевые моменты: 7 баллов 116
6.2.2 Примечание: 2 Подробности 117
6.2.3 Процесс: процесс подписания договора о закупках 117
6.3 Управление заказами за закупку 119
6.3.1 Ссылка: 3 ссылки на выпуск заказов на закупку 119
6.3.2 баллов: два очка из двух основных пунктов отслеживания заказа на покупку 120
6.3.3 баллов: два балла для отслеживания после выполнения контракта 121
6.3.4 Процесс 1: Заказ на покупку, выданный процесс 121
6.3.5 Процесс 2: Процесс изменения заказа на закупку 121
6.3.6 Инструменты: форма приложения для изменения заказа 124
6.4 Приобретение принятия 124
6.4.1 Подробности: 4 Подробная информация о подготовке к принятию 124
6.4.2 Ключевые моменты: 3 основные точки принятия груза тканевого груза 126
6.4.3 Ссылка: 2 ссылки результатов принятия 127
6.5 Платеж контракта 128
6.5.1 Метод: 3 способа оплаты для покупки 129
6.5.2 Инструменты: форма приложения 131
6.6 Возврат и обмен 131
6.6.1 Основа: 4 Основная основа для возврата и обменов 131
6.6.2 Процесс: процесс покупки и возврата 131
6.6.3 Инструменты 1: Замена листа 133
6.6.4 Инструменты 2: Регистрационная форма покупки и возврата 133
Глава 7 Контроль закупок 135
7.1 Анализ закупок 136
7.1.1 Влиятельные факторы: 5 Основной фактор влияния 136
7.1.2 Основное содержание: содержит большую часть 4 136
7.2 Контроль закупок 137
7.2.1 Метод 1: Расчет объема порядка 137
7.2.2 Метод 2: Управление классификацией ABC 140
7.2.3 Метод 3: Закон о целевой стоимости 141
7.2.4 Технические характеристики: Спецификация рука контроля закупок закупок 143
7.2.5 Измерения: метод оценки контроля затрат за закупок 148
7.2.6 Инструменты 1: Расчет стоимости закупок 151
7.2.7 Инструменты 2: Анализ затрат на закупки Таблица 152
Глава 8 Контроль продолжительности покупки 153
8.1 Покупка и Rush 154
8.1.1 баллы: следуйте 4 основным пунктам 154
8.1.2 Метод: Покупка и Royal 2 Метод 156
8.1.3 Измерения: меры по закупку и призыву управления 156
8.1.4 Инструменты: материалы и таблица 158
8.2 контроль знакомств 159
8.2.1 Ключевые моменты: сделайте 2 основные точки контроля датирования 159
8.2.2 Процесс: процесс управления продолжительностью закупок 160
8.2.3 Инструменты: управление продолжительностью покупки Таблица 160
8.3 Лечение задержки вычета 162
8.3.1 Причина: 3 основные причины задержки времени доставки 162
8.3.2 Измерения: 3 основные меры лечения 163
8.3.3 Процесс: процесс обработки задержки доставки закупок 165
Глава 9 Приобретение ставок 167
9.1 Основные знания о покупке торгов 168
9.1.1 Содержание: содержание документов.
9.1.2 Ситуация: ситуация неверной книги 169
9.1.3 Пример: Пример объявления о торгах 169
9.2 Реализация закупок 171
9.2.1 Подготовительные баллы: 4 основных пункта документов.
9.2.2 Метод реализации: 2 метода ставок 172
9.2.3 Точки реализации: 6 основных пунктов закупок и тендера 172
9.2.4 Процесс: бизнес -процесс закупок. Рисунок 174 Рисунок 174
9.2.5 Спецификация: Стандартизация закупок в тендере 176
9.2.6 Шаблон: шаблон документа в тендере 178
9.2.7 Пример 1: Приглашение на ставку 180
9.2.8 Пример 2: Уведомление о победе 181
Глава 10 Управление методом покупки 183
10.1 E -Commerce Закупка 184
10.1.1 Режим: 3 режима 184
10.1.2 Шаг: 5 Шаг 185
10.2 Концентрированная покупка 186
10.2.1 Тип: 3 Тип 186
10.2.2 Процесс: централизованный процесс управления закупками 187
10.2.3 Меры: концентрированные меры по управлению закупками 188
10.3 Объединенные закупки 190
10.3.1 Форма: 2 формы 190
10.3.2 Подробная информация: Подробная информация о совместных закупках 191
10.4JIT Купить 192
10.4.1 Требования: 3 часа. Требования 192
10.4.2 Подробности: Подробная информация 193
Глава 11 Покупка управления информацией 195
11.1 Сбор информации о покупке информации 196
11.1.1 Категория: 3 категории информации о покупке 196
11.1.2 Требования: 3 балла требования для сбора информации о покупке 197
11.1.3 Метод: 3 Методы сбора информации Получите 197
11.1.4 Канал: 2 канала сбора информации 198
11.1.5 Технические характеристики: Спецификация сбора информации о закупке 198
11.2 Покупка информации о обработке 200
11.2.1 Шаг: обработка информации 5 шагов 201
11.2.2 Метод: 2 основные методы обработки информации 201
11.3 Приобретение управления информационной системой 202
11.3.1 Ссылка: 2 основные ссылки, построенные Информационной системой закупок 202
11.3.2 Функция: 3 Основные функции информационной системы покупки 204 204
11.3.3 Содержание: 3 пункта для обслуживания информационной системы закупок 205 205
Глава 12 Управление эффективностью покупки 207
12.1 Оценка эффективности 208
12.1.1 Индикатор: 6 Основные индикаторы оценки конструкции угла 208
12.1.2 Метод 1: Метод оценки MBO 209
12.1.3 Метод 2: метод оценки KPI 213
12.1.4 Процесс: Процесс управления оценкой эффективности закупок 215
12.1.5 План: Схема оценки персонала закупок 216
12.1.6 Инструменты: Покупка целевой карты управления 219
12.2 Улучшение производительности 220
12.2.1 Анализ: анализ производительности 2 2020 220
12.2.2 Метод: метод повышения производительности 220
12.2.3 Процесс: Процесс повышения производительности закупок 221
12.2.4 Система: административные меры по улучшению эффективности закупок 224
12.2.5 Инструменты 1: Запись об выступлении Talk Table 225
12.2.6 Инструменты 2: Повышение производительности закупок Таблица 226