Магазин возвращается, чтобы управлять режимом Toyota (книга практики), чтобы реализовать настоящую Toyota 4p
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| На управлении -сии (версия платины) | 9787111549338 | 35 |
| Toyota Culture: скопируйте основной ключ (версия сокровищ) ДНК Toyota | 9787111528081 | 65 |
| Модель Toyota: 14 принципов управления, сделанные Lean Manufacturing | 9787111523727 | 49 |
| Rootine Toyota: изменить наше познание лидерства и управления (версия сокровищ) | 9787111564799 | 45 |
| Toyota выпустила бухгалтерское мышление | 9787111512691 | 35 |
| Toyota Talent Lean Model (Collection Edition) | 9787111530343 | 45 |
Введение
На управлении -сии (версия платины)
Контент, описанный в книге, представляет собой полную запись дилеммы Toyota Motor от дилеммы мировой автомобильной промышленности и японской автомобильной промышленности, стоящей за 10 раз превышает уровень индустрии Соединенных Штатов. Такая же ситуация справочная стоимость.Текущий&Ldquo; метод производства Toyota”&Ldquo;”&Ldquo; метод производства Toyota&Rdquo;Следовательно, значение Zui в этой книге лежит в включенных китайских предприятиях и китайских менеджерах по производству, чтобы увидеть оригинал и Zui простые&Ldquo; метод производства Toyota&Rdquo;, возьмите свою сущность, отправляйтесь в свою дросков и исследуйте методы управления, подходящие для национальных условий моей страны.
Toyota Culture: скопируйте основной ключ (версия сокровищ) ДНК Toyota
Toyota вышла на мировой производство*конец*, который называется «Глобальная автомобильная промышленность».Где его корень?
Toyota стала производственной компанией, которая зарабатывает деньги в мире.
Как Toyota может производить высокое качество и снижение цен в местах с высокой стоимостью и дорогими людьми в мире?
очень просто.Есть только 6 слов:
Сначала построите человека, сделайте машину.
Бывший президент Toyota Чжан Фушу предложил 5 направлений развития Toyota: сложные, улучшение, презентация, гуманизированное управление и обучение талантов.Обучение талантам является ключом к корпоративному развитию.
Для магистрации производственных методов Toyota этого недостаточно, чтобы изучить инструменты и методы.
Эта книга основана на бесчисленных примерах десятилетий опыта работы автора.Автор имеет глубокое понимание культуры Toyota.
Модель Toyota: 14 принципов управления, сделанные Lean Manufacturing
Rootine Toyota: изменить наше познание лидерства и управления (версия сокровищ)
Toyota выпустила бухгалтерское мышление
Toyota Talent Lean Model (Collection Edition)
Оглавление
На управлении -сии (версия платины)
Рекомендация
Переводчик
Размножение
Предварительное предисловие
ГЛАВА 1 ПЕРЕДАТЬ ПРИМЕНЕНИЕ ЛЕОПАРДА 1
Глава 2 Ошибка, откровенно признается ∥ 6
Глава 3 Иллюстрации снижают эффективность ∥ 10
Глава 4 Невозможно увидеть Shine ∥ 16
Глава 5 Иллюзия скрыта в здравом смысле ∥ 20
Глава 6 Непонимание расчета математики ∥ 24
ГЛАВА 7 Не бойтесь вероятности потери ∥ 30
Глава 8 Ограниченная операция -низкая производство кости ∥ 34
Глава 9 Инвентаризация уменьшается, а полупрофильный продукт анти -включенным ∥ 37
Глава 10 Массовое производство - иллюзия низкой стоимости ∥ 43
Глава 11 Эффективное действие - это не работа ∥ 48
Глава 12 Страна сельского хозяйства предпочитает инвентаризацию ∥ 54
Глава 13 также снижение производства также может повысить производительность ∥ 58
Глава 14 Вы также должны рассмотреть рационализацию ∥ 64
Глава 15 Страшное производство 7 67
Глава 16 Toyota Zogion's“ self -care” мысль o 71
Глава 17 Цель повышения производительности более 10 раз ∥ 75
Глава 18 Метод супер маркетинга 章 80
Глава 19“ метод Канбана” o 84
Глава 20 Методы моделирования, изученные на бразильской фабрике ∥ 90
Глава 21 это можно назвать&Ldquo; рационализация” r 96
Глава 22 Машина должна быть в состоянии остановить в любое время ∥ 100
Глава 23 Как производить по низкой стоимости ∥ 104
Глава 24 Не представляйте нынешнее популярное оборудование для робота ∥ 109
Глава 25 Работа состоит в том, чтобы быть больше мудрости с подчиненными ∥ 114
Глава 26 Там нет сцены по делам руководителя ∥ 117
Глава 27 Рационализация должна быть непрерывно выполнена ∥ 121
Глава 28 Дилемма начинает мудрость ∥ 124
Глава 29 Станьте заслуживающим доверия“ близкие” r 127
Глава 30&Middot; исправить&Миддот; чистка&Миддот;&Middot; образование ∥ 131
Глава 31 Улучшение должно быть выполнено в порядке ∥ 136
Глава 32 Скорость движения и популярная скорость движения ∥ 145
Глава 33 Различия между производственными технологиями и технологиями производства ∥ 150
Глава 34 Ловушка расчета расчета ∥ 154
Глава 35&Ldquo;”
Глава 36 Снижение затрат полагается только на производственный сайт ∥ 162
Глава 37, принимая самое короткое время как стандартное время ∥ 168
Toyota Culture: скопируйте основной ключ (версия сокровищ) ДНК Toyota
Рекомендация
Предисловие от модели Toyota до культуры Toyota
Благодарность
Что такое культура Toyota в первой части
Глава 1 Источник жизни Toyota заключается в корпоративной культуре ∥ 2
1.1 Почему недостаточно использовать только программы Lean и Liusigma ∥ 2
1.2 Что такое культура 是 4
1.3 Сотрудники - это ядро и душа модели Toyota ∥ 9
1.4 Глубокий анализ культуры ∥ 14
1.5 Задача многонациональной культуры ∥ 17
1.6 Задача изменить другую корпоративную культуру: предупреждение ∥ 24
1.7 Toyota состоит из сотрудников.
Резюме ∥ 28
Глава 2 Модель человеческой системы 人 30
2.1. Государство банкротства Toyota: отражение и реконструкция корпоративной культуры ∥ 30
2.2 Поддержка двух ключевых значений Поток: продукт и рабочая сила ∥ 32
2.3 Модель ручной системы 5 35
2.4 Модель требует накопленного улучшения.
Резюме ∥ 44
Глава 3 Модель Toyota+локальная среда+цель = успех ∥ 45
3.1 Какова наша цель 的 45
3.2 Выдающиеся сотрудники, производить высококачественные продукты ∥ 49
3.3 инвестиции организации 组 53
3.4 Создайте квалифицированный пул персональных ресурсов ∥ 57
Резюме ∥ 64
Вторая часть превосходного потока ценности человека
Глава 4 привлекает способных и пластиковых сотрудников ∥ 69
4.1 Выбранный сотрудник пожизненной жизни ∥ 69
4.2 В соответствующее время нанять соответствующее количество сотрудников соответствующим образом ∥ 71
4.3 Режим Полностью набора: многослойный инспекционный наем наем меньшинства ∥ 75
4.4 Выбор: длительное соответствие ∥ 76
Резюме ∥ 94
Глава 5 Сотрудники, которые могут развивать способность ∥ 95
5.1 Сотрудники обучения Toyota похожи на обучающие хирурги ∥ 95
5.2 Запуск: позиционирование работника ∥ 97
5.3 Рабочая обучение 5 99
5.4 на -Job Training 7 107
5.5 Обучение базовым навыкам ∥ 108
5.6 Стандартизированная работа и разложение работы ∥ 114
5.7 Связанная подготовка, необходимая для работы через Copa ∥ 121
5.8 Тренировка на разных уровнях Toyota ∥ 124
Резюме ∥ 132
Глава 6 поощряет активных и способных сотрудников продолжать улучшать ∥ 134
6.1 Проблема заключается в решении проблемы"Головоломка"∥ 134
6.2 Сотрудники Toyota - это проблемы, связанные с проблемами, 139
6.3 Изучите начальные стандарты предыдущих задач ∥ 143
6.4. Реализуйте стандарты без давления ответственности и найдите отклонение ∥ 145
6.5 прошел"Событие"Решить проблему, чтобы предотвратить распространение неисправностей ∥ 153
6.6 прошел"Набор"Улучшение стандартов для решения проблем 解 159
6.7 Решение более широкой проблемы для улучшения системы ∥ 161
6.8 Руководство, доверие и обучение для поощрения и развития постоянного улучшения ∥ 166
Резюме ∥ 168
Глава 7 Сотрудники лояльны к компании, семье и сообществам ∥ 170
7.1 Значение лояльности к Toyota ∥ 170
7.2 Задача лояльности, стоящей перед Западным Обществом ∥ 173
7.3 углубление обучения и лояльности ∥ 175
7.4 Вызов рост и развитие членов команды ∥ 178
7.5 Следуйте за семью и сообществами ∥ 181
7.6 Метод зеленого мышления: активно влияет на естественную среду ∥ 188
7.7 Члены команды с помощью высокого уровня технического обслуживания ∥ 195
7.8 Выращивание лояльных сотрудников за пределами Японии ∥ 198
Резюме ∥ 199
Третья часть программы поддержки человека
ГЛАВА 8 Рабочая команда и команда решения проблем 206
8.1 Группа и рабочая команда являются основными единицами организационной структуры Toyota ∥ 206
8.2 Организационная структура Toyota: плоский и лучший контроль ∥ 211
8.3 Анализ случая: команда на работе ∥ 216
8.4 Различные типы команд по решению проблем ∥ 222
8.5 Анализ случаев: решение проблемной группы на работе ∥ 225
8.6 Национальная культура и командное сотрудничество ∥ 232
8.7 Устранение социальных различий 3 233
Резюме ∥ 235
Глава 9 Чистое и безопасное рабочее место ∥ 237
9.1 Комплексный анализ 7 237
9.2 Рабочая среда: чистая, достаточная свет, удобная температура ∥ 238
9.3 Процедура личной безопасности 4 240
9.4 Психологическая безопасность на фабрике ∥ 252
9.5 Уход за членами команды: личное здоровье и безопасность ∥ 258
Резюме ∥ 260
Глава 10 Двух -направление переменного тока и визуализации ∥ 262
10.1 Связь хрупкая ∥ 262
10.2 Официальные каналы связи ∥ 265
10.3 Неформальные каналы связи ∥ 278
10.4 Визуальный контроль и A3 отчетная система связи ∥ 281
Резюме ∥ 285
Глава 11 Лидер слуга 8 286
11.1 Лидеры, которые устанавливают культуру ∥ 287
11.2 Концепция руководства слуги ∥ 288
11.3 Тщательные лидеры следуют ценностям модели Toyota ∥ 291
11.4 Как выбрать и обучать лидеров в Toyota ∥ 299
Резюме ∥ 301
Процедура поддержки четвертой организации
Глава 12 Стабильные трудовые отношения Обещание и гарантия ∥ 309
12.1 Установите долгосрочные кооперативные отношения или временные работники ∥ 309 ∥ 309
12.2 Стабильные трудовые отношения зависят от гибкой трудовой политики ∥ 313
12.3 План для взлетов и падений рынка ∥ 318
12.4 Волатильность в управлении трудом ∥ 322
12.5 Интеграция глобального ∥ 325
Резюме ∥ 328
ГЛАВА 13 Справедливая политика и практика в отношении кадров ∥ 329
13.1 Что такое справедливость 2 329
13.2 Трастовая экономика и товарная экономика ∥ 332
13.3 Цель человеческих ресурсов - справедливость и последовательность ∥ 334
13.4 Основные проблемы приводят к реорганизации системы человеческих ресурсов ∥ 337
13.5 Вам нужны интересы представителей профсоюзов ∥ 346
Резюме ∥ 351
Глава 14 Медленно продвигая и вознаграждение членов команды ∥ 353
14.1 Какова ваша оценка ∥ 353
14.2 Система вознаграждения и похвалы Toyota в Японии ∥ 357
14.3 Как вознаградить и похвалить ∥ 362
14.4 Сравнение восточных и западных вознаграждений и методов похвалы ∥ 363
14.5 Toyota American Factory Integration и баланс двух вознаграждений и систем похвалы ∥ 365
14.6 Какова общая точка управления эффективностью на Восточном и Западе ∥ 381
14.7 Тщательно подражайте системе вознаграждений Toyota Reforge ∥ 384
Резюме ∥ 387
ГЛАВА 15 Управление иглой и живой способностью питомника ∥ 388
15.1 Система политики производит возврат культурных инвестиций ∥ 388
15.2 Взаимосвязь между управлением политикой и ее способностью разводить систему с включенными возможностями ∥ 390
15.3 Toyota One -Year Management ∥ 395
15.4 Стадия PDCA ∥ 405
15.5 Управление политикой Toyota 田 410
15.6 Вопросы и ответы по управлению политикой ∥ 411
15.7 Не спешно управлять политикой ∥ 413
Резюме ∥ 414
Пятая часть развития обучения бережливой культуре от Toyota
Глава 16 в компании Toyota Motor Company, улучшение культуры Toyota ∥ 421
16.1 Toyota Motor Company, которая пережила 50 -летний шторм ∥ 421
16.2 Преподавание худой мысли в Колледже Тойоты ∥ 425
16.3 будет продолжать улучшать финансовый отдел TMS 430
16.4?
Резюме ∥ 437
Глава 17 История Лин Чжи и Сейна ∥ 438
17.1 Помимо непрерывного улучшения, внедрить стратегические инновации ∥ 438
17.2 Режим Lingzhi: Lean Customer Service ∥ 439
17.3 Заставьте Sien привлечь молодых людей, чтобы присоединиться к потребительской стоимости ∥ 448
Резюме ∥ 457
Глава 18 установить корпоративную культуру, которая культивирует выдающихся сотрудников и достигает долгосрочного общего процветания ∥ 458
18.1 Lean Reportion: уменьшение отходов отходов или культурных изменений ∥ 458
18.2 Проблемы, с которыми сталкиваются, установив превосходный поток стоимости рабочей силы в рамках традиционной модели Управления Западного Управления ∥ 460
18.3 Различные методы организации трансформации ∥ 465
18.4 Организация Toyota и культурные изменения ∥ 476
18.5 Стадия процесса трансформации ∥ 488
Резюме ∥ 495
Ссылка ∥ 497
Постмодер переводчика 500
Модель Toyota: 14 принципов управления, сделанные Lean Manufacturing
Rootine Toyota: изменить наше познание лидерства и управления (версия сокровищ)
Toyota выпустила бухгалтерское мышление
Toyota Talent Lean Model (Collection Edition)