Успешное предпринимательство FU Dad 10 должно провести новую версию Роберта. Робот Киосаки работает.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
|
|
Основная информация
Название: 10 Должен принять успешное предпринимательство богатого папы
Автор: [красота] Роберт&Middot; Kiyosaki, [красота] Шарон&Middot; lehit переводится Сяо Мин
Пресса: издательство народного дома Сычуань
Время публикации: ноябрь 2017
Открыто: 16
Выбор редактора★ Суть предпринимательской концепции Fu Dad позволяет вам начать успешную дорогу
★ Это книга о духе предпринимательства, и она написана предпринимателем, который пережил кульминацию и впадину, дегустационные успехи и неудачи.
★ Сегодняшняя компания богатых отцов уже является международной компанией с 44 видами языков и занимается бизнесом в 8 странах в 8 странах.……
Я хочу вам сказать не то, как я горжусь весенним бризом, а не тем, как я должен бороться с золотом, а то, как я привык копать свои собственные ловушки, падать и усердно работать, чтобы подняться.Я думаю, вы узнаете больше о моей неудаче, чем от моего успеха.
—— Роберт&Миддот; киосаки
  Согласно статистике, доля выпускников из Американских университетов для предпринимательства составляет 20%, в то время как доля выпускников выпускников китайских университетов составляет всего 0,3%.Непрерывное высокое развитие экономики моей страны принесло новые возможности и лучшие условия для предпринимательства людей; правительство руководило и поощряет людей начать бизнес с центрального места, предоставляя много политической поддержки и создание свободной предпринимательской среды Полем
В этой книге Роберт&Middot; Kiyosaki конденсировал предпринимательскую концепцию богатого отца на 10 уроков и создал ее“ b-i треугольник” чтобы проиллюстрировать элементы, необходимые для запуска компании: продукты, законы, системы, общение и денежный поток.Эти 10 курсов потребуются, чтобы помочь вам подготовиться, прежде чем уйти в отставку и завершить обучение перед началом бизнеса; эти 10 курсов помогут вам спланировать задачи всех этапов развития предприятия, научить вас находить и сохранять высококачественные клиенты и стать клиентом высокого качества. Успешный предприниматель Шишиджина!
об авторе
Роберт Кийосаки
Роберт Кийосаки растет на Гавайях и является четвертым японским американцем.Он родился в семье учителей на Гавайях. После окончания университета он присоединился к корпусу морской пехоты США. В качестве офицера и пилота вертолета, основанного на перевозчике, его отправили на поле битвы во Вьетнаме.
В 1977 году Роберт Кийосаки основал компанию, которая производила нейлоновые кошельки, начал свою деловую карьеру и преуспел.Позже он трижды переживал Шанхай.В 1985 году, став миллионером в третий раз, он покинул бизнес -сообщество и создал коммерческую образовательную компанию с людьми для обучения курсов по бизнесу и инвестициям от глобальных студентов.Он председательствовал на курсах финансового и инвестиционного образования в течение многих лет и транслировался по всей стране через кабельное радио и телевизионные сети.Он также изобрел образовательную игрушку——“ денежный поток&Rdquo; игра, помогая людям изучать деньги на деньги, которые изначально были известны только богатым.
Роберт Кийосаки является автором супер лучшей книги по управлению богатствами в мире&Ldquo; крестный отец миллионера&rdquo&Ldquo; денежный тренер”.его“ fu dad&Rdquo; серия книг*Global, Changju "Commercial Weekly", New York Times, Wall Street Journal, "American Street Journal" и другие*списки продаж. В настоящее время выпущены 109 стран и регионов с общими продажами большего. чем 35 миллионов экземпляров.
Шаронлехт
Шарон Лехт является зарегистрированным бухгалтером и менеджером и экспертом по консалтингу в индустрии игрушек и издательской индустрии.Она участвовала в создании E -Books&Mdash; «Книга разговоров» была посвящена образованию молодежи в течение многих лет.Она и Кийосаки написали «богатый папа, бедный папа» и обратили свое внимание на финансовое и бизнес -образование, проигнорированное текущей системой образования, чтобы помочь людям улучшить свой финансовый бизнес и улучшить их финансовое положение.
Оглавление
введение
Венчурный курс FU DAD *1 Разговор об успехе компании до создания компании
*В чем разница между главами и предпринимателями
Комментарий Шарон*1 успех компании начался до создания компании
Курс предпринимательства папы FU DAD 2 Лекция 2 учится превратить неудачу в удачу
Глава 2 Глупые люди глупы“ богатый”
Шарон просмотр экземпляра лекции 2, чтобы превратить неудачу в удачу
Папа папа от папа урок 3 Урок 3, чтобы прояснить разницу между работой и трудом
Глава 3 Почему я должен работать бесплатно
Shalun Note № 3, чтобы прояснить разницу между работой и трудом
Курс предпринимательства Fu Dad, 4 -я лекция 4 может показать вашу неудачу
ГЛАВА 4 Уличная мудрость и школьная мудрость
Символ 4 Лекция 4 может показать вашу неудачу
Курс предпринимательства папы Фу Папа 5 -й процесс более важен, чем цель
Глава 5 разговоры о Цянь
Шарн прокомментирует 5 -й процесс лекции 5 важнее цели
Венчурный курс Fu Dad, лекция 6 Лучший ответ в вашем сердце, а не в вашем уме
Глава 6 3 богатство
Лучший ответ на Sharon Review 6 - в вашем сердце, а не в вашем уме
Лекция по предпринимательству папы от папы.
Глава 7 Как вырасти из небольшой компании в крупную компанию
Высота Sharon Revessioning Lecture 7 определяет продукт
Лекция по предпринимательству FU DAD Лекция 8 Планируйте компанию и делайте то, что другие не могут делать
Глава 8 Какова задача бизнес -лидеров
Sharon Review Lecture 8 планирует компанию и делайте то, что другие не могут сделать
Курс предпринимательства FU Dad, лекция 9 Не борется за дешевые товары
Глава 9 Как найти клиентов высокого качества
Примечание Шарна № 9 не сгорев, чтобы продавать дешевые товары
Курс предпринимательства Fu Dad, лекция 10. Когда знать, когда“ побег”
Глава 10 Резюме
Чтение в Интернете
*Глава 1
В чем разница между сотрудниками и предпринимателями
Начните с правильного мышления
От маленького до большого, я часто слушаю, как бедный папа сказал:&Ldquo; идите в школу, достигайте хороших результатов, чтобы вы могли найти хорошую работу.&Rdquo; он поощрял меня стать высокооплачиваемым сотрудником.
И мой богатый отец часто говорил:&Ldquo; вы должны научиться создавать свою собственную карьеру и нанимать отличные таланты.&Rdquo; он поощрял меня стать предпринимателем.
Однажды я спросил, в чем разница между богатыми сотрудниками отца и предпринимателями.Его ответ:&Сотрудники не работали после создания предприятия, и предприниматель начал работать до того, как компания была основана.” 99 % коэффициент отказов
Согласно статистике, 90 % недавно созданных компаний умрут в течение 5 лет.Статистические результаты также показывают, что 90 % из 10 % выживших компаний обанкротятся в течение вторых 5 лет.Другими словами, около 99 % новых компаний не могут поддержать 10 лет.Почему? Есть много причин, и следующие причины могут быть наиболее важными:
1Наша школа всегда обучает учащихся к сотрудникам, которые хороши в поиске рабочих мест, а не предпринимателям, которые хороши в создании возможностей трудоустройства и основании предприятий.
2Отличные сотрудники не обязательно становятся отличными предпринимателями, а навыки, необходимые для обоих, очень разные.
3Многие предприниматели не смогли создать свои собственные компании, но работали на себя и стали фрилансерами, а не владельцами бизнеса.
4Многие предприниматели усердно работали, но их доход меньше, чем их сотрудники.В результате многие люди должны были быть отменены на полпути из -за усталости.
5Многие начинающие начинания начинают предпринимательство, когда они не получили достаточного практического опыта и средств.
6У многих предпринимателей есть отличные продукты или услуги, но у них нет деловых навыков для создания успешных предприятий на этой основе.Справиться с основанием успеха
Мой богатый отец сказал:&Ldquo; предпринимательство похоже на прыжок с самолета без парашюта, создавая зонтик в воздухе, надеясь, что он сможет открыть его перед посадкой.” он также сказал:“ если зонт не будет хорошо сделан, он упадет на землю, и будет трудно снова подняться на самолет.”
если вы знакомы с“ fu dad&В случае Rdquo; если у вас есть серия книг, вы должны знать, что я только что выпрыгнул из самолета несколько раз и не сделал парашют задолго до приземления.К счастью, я упал на землю и снова сыграл.Эта книга расскажет мне несколько таких опытов.Вначале я также испытал некоторый успех и неудачу, но это было не большое, поэтому это было не особенно больно после приземления и восстановления, но это было все то, что я начал делать нейлон и Викторию.Я подробно рассказал вам в этой книге, потому что я сделал много ошибок и продолжал учиться на ней.Раньше я был очень успешным, этот успех такой же высокий, как и небо, но возможно падать много падения.В то время я проводил больше года медленно.Тем не менее, это был самый драгоценный бизнес в моей жизни.В процессе реорганизации я изучил много деловых уловков и знал себя лучше.
  трещины на плотине
&У меня были проблемы в бизнесе кошельков, одна из причин - игнорировать некоторые детали.“” эта старая поговорка имеет свою причину.Мой бизнес расширяется слишком быстро, намного превышая степень контроля, которую могут контролировать наши три предпринимателя.То, что мы строим не компанию, а супер -монстр, но мы вообще не заметили.Внезапный успех также ускорил нашу неудачу.Настоящая проблема в том, что мы даже не знаем, что мы потерпели неудачу, и мы думаем, что мы уже успешные люди, богатые и гения.Нам даже лень проконсультироваться с экспертом (таким как адвокат по патентам) и рассматривать их слова как ветер.
  В то время всем нам было около 20 или 30 лет. Как только мы получили бизнес ночью, мы играли до поздней ночи.Мы также думали, что мы создали предприятие, думая, что мы предприниматели, полны уверенности в нашем успехе, преувеличивали и говорили об этом на вечеринке.Вскоре каждый из нас купил спортивный автомобиль и встречался чаще.Успех и деньги покрыли наши глаза, чтобы мы не могли видеть трещины на плотине.
  В конце концов, плотина рухнула.Здания, построенные Цао Цао, были покрыты нашей стороной, и наш парашют не открылся.
&Nbsp; слишком много успеха
  причина, по которой я говорил об этих глупых вещах, когда я занимался бизнесом в этом году, заключалась в том, что многие люди думали, что причина, по которой компания была раскрыта, была, была, была, была, была была“ безуспешно”—— часто это действительно так.Тем не менее, провал бизнеса кошелька заставил меня понять, что слишком большой успех иногда заставлял компании закрыться.Что я хочу сказать, так это то, что большая часть выхода из -под контроля выйдет, будь то успех поначалу.
  Diligent может восполнить неуклюжий
  даже если компания только что основала, что компания не очень популярна, если предприниматель старательен, серьезный и определяемый, у нее все еще есть возможность выжить.Это называется усердием и пополнением—— усилия могут восполнить дефекты творчества бизнеса и заставить предприятия избежать неудачи.В этом мире вы можете найти десятки миллионов владельцев малого бизнеса и провести свои грубые лодки через ветреные волны.Но проблема в том, что, как только они останутся, компания скоро снизится, и лодка немедленно погрузится в дно моря.
  во всех уголках мира многие предприниматели поцеловали свои семьи и вышли, чтобы начать бизнес с решающим отношением, словно столкнувшись с рифом.Каждое утро, когда они идут на работу, они думают, что до тех пор, пока они старательны и усердно работают, они могут решать бизнес -проблемы, такие как низкие продажи, сотрудники, которые не являются усердными, небрежными консультантами, недостаточные средства для потока, цены на поставщики повышают цены. Страховые взносы, повышенная арендная плата, изменения политики, государственные инспекции, налоговые ставки, недовольство потребителями, клиенты не платят, работают на напряженность и т. Д.—— Это лишь небольшая часть многих проблем, с которыми сталкиваются предприниматели каждый день.Тем не менее, они не понимали, что проблемы, с которыми они столкнулись сегодня, также столкнулись вчера, и эти проблемы возникли до тех пор, пока компания была основана.
&Одна из важных причин высокого уровня отказов мелких предприятий заключается в том, что, когда требуется много времени, чтобы делать вещи, которые не приносят никакой прибыли или даже снижают прибыль, трудно заставить предприятия продолжать расти и получать прибыль.Если вы подумаете о том, чтобы вести бизнес самостоятельно, прежде чем уйти в отставку, вам следует поговорить с предпринимателем и спросить, сколько времени он проводил каждый день на транзакции, которые не приносят доход, и как решить эту проблему.
как один из моих друзей однажды сказал:&Ldquo; я слишком занят, чтобы обращать внимание на мою компанию, чтобы у меня не было времени заработать деньги.”
  вы можете гарантировать успех?
  Один из моих друзей подал в отставку с высокой позиции крупного банка в Гулу Лулу и открыл небольшой ресторан на обед в промышленной зоне города.Когда босс - его желание.Когда он управляет кредитным бизнесом в банке, он видит, что самыми богатыми клиентами в банке являются предприниматели, поэтому они хотят быть среди них.Таким образом, он подал в отставку и начал осуществлять свою мечту.
&Каждый день он и его мать встали в 4 часа и начинали готовиться к обед.Оба были очень прилежными. Они вымыли и варили, и усердно работали, чтобы сделать дешевый и вкусный обед.
В течение нескольких лет я часто останавливался перед его маленьким рестораном, а затем вошел на обед.Они выглядят очень счастливыми и довольны пассажирским потоком и работой, которую они проделали.“ наш магазин будет расширяться утром и вечером,” мой друг сказал,“ рано или поздно наняло людей, чтобы помочь нам работать.” вопрос был в том, что он сказал“ утро и вечер” я не пришел.Позже его мать умерла, и ресторан закрылся. Мой друг нашел работу в сети быстрого питания, стал менеджером магазина и вернулся к сотрудникам.Когда он увидел меня в последний раз, когда сказал, он сказал:&Ldquo; доход не очень хороший, но, по крайней мере, рабочее время намного короче.” его парашют не смог открыть.Он упал на землю, прежде чем он действительно основал компанию.
теперь вы можете сказать:&Ldquo; он пытался хотя бы.”, другими словами:&Ldquo; ему только что повезло.Если его мать все еще жива, они, возможно, расширили магазин и заработали много денег.”, другими словами:“ как вы можете критиковать такую тяжелую работу?” я очень понимаю ваши чувства и не хочу их критиковать.Хотя у нас нет крови, я люблю их, как моих близких.Я знаю, что они очень счастливы, но у бизнеса нет прогресса изо дня в день.Я записал их истории, чтобы объяснить это: крах бизнеса начался до того, как бизнес открылся.Он не планировал свой бизнес, прежде чем уйти в отставку.
  Вы подходят для того, чтобы стать предпринимателями?
  Если эти истории, которые не смогли добиться успеха, история о покупке и продаже компании также потерпит неудачу, и история, которая прыгает без парашюта, напугала вас, то вы не можете быть предпринимателем.
но если эти истории вызывают ваш боевой дух, продолжайте читать.Прочитав эту книгу, по крайней мере, вы можете узнать больше об успехе некоторых предпринимателей.Вы также будете знать, как разрабатывать и запустить компанию, и заставить ее расти и расти. Это также может сделать вас богаче—— даже более богаче, чем вы думаете.В любом случае, поскольку вы готовы спрыгнуть без парашюта, такая большая ставка может позволить вам много выиграть.
................
 |
