Маркетинг сельскохозяйственного капитала установил 2 тома сельскохозяйственного маркетинга капитала фактического боевого полного руководства+Как изменить новые сельскохозяйственные фонды для расширения обгона сельскохозяйственного корпоративного сельскохозяйственного предприятия сельскохозяйственных предприятий, каналы управления маркетингом для создания удобрений для удобрений пестицидов, сельскохозяйственные фильмы Brs Brs.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Параметры продукта
Название продукта: Как перестроиться и совершить обгон с помощью новых сельскохозяйственных материалов
Цена: 168,00 Юань
Название издательства: Enterprise Management Press
Время публикации: 2017.08
Автор: Лю Цзуке и др.
Номер ISBN: 9787516415351.
Название продукта: Практическое руководство по маркетингу сельскохозяйственных ресурсов.
Цена: 46,00 Юань
Название издательства: Федерация промышленности и торговли
Время публикации: май 2013 г.
Автор: Чжан Бо
Номер ISBN: 9787515804644.
Старший партнер Huaxia Corporation Consulting Group, генеральный директор Pecijing Di Zhicheng Enterprise Management Consulting Company
MBA, эксперты по маркетинговым консалтингу в Китайском университете Ренмина.«Продажи и рынок», «Продажи и менеджмент», «Sugar, Tobacco и Liquor Weekly», «Академия маркетинга» и другие журналы.
Участвуйте и принимайте много крупных стратегических и маркетинговых консалтинговых проектов, имеют богатый опыт управления и консультации, обладают комплексной структурой знаний и глубокой и тщательной способностью мыслить, и обладают глубоким пониманием роста внутренних предприятий и конкуренции рынка.
Принимая фактическую модель маркетинга глубины торгов в качестве основных возможностей: успешно предоставили маркетинговые консалтинговые услуги для внутренних предприятий, таких как сельскохозяйственный капитал, употребление алкоголя, строительные материалы и производство оборудования, накопление богатого профессионального опыта в консалтингу и реальность управления маркетингом на внутреннем предприятии. Он глубоко понимает характеристики конкуренции на внутреннем рынке, суммирование и освоение серии методов интерактивного управленческого консалтинга.
Комплексное практическое руководство по маркетингу сельскохозяйственных ресурсов
Глава 1 Стратегия сельскохозяйственного маркетинга
Глава 1 Китайские сельскохозяйственные потребности в маркетинге в маркетинге
1. Сложность в работе сельскохозяйственного маркетинга
2. Маркетинговая дилемма сельскохозяйственных предприятий
В -третьих, идеи и операционные моменты избавления от дилеммы
Четвертый, импорт“Глубокий маркетинг”Система является неизбежной тенденцией
ГЛАВА 2 Что в маркетинге -depth
1“препятствие”Причина
Во -вторых, основные идеи глубокого маркетинга
3. Базовый режим и точки работы
В -четвертых, ключ к успеху глубокого маркетинга
Глава 2 Стратегия и методы управления сельским хозяйством
Глава 3 Практика стратегии продукта и цены
1. недоразумение и выход из однородности продукта
2. Позиционирование продукта, модель стратегии и основные модели
В -третьих, метод позиционирования цены и ценообразования
Глава 4 Стратегия канала и режим
1. Типы и статус каналов циркуляции сельскохозяйственного капитала
2. Анализ характеристик традиционных каналов циркуляции сельскохозяйственного капитала
В -третьих, стратегия и ритм построения канала
В -четвертых, в режиме маркетингового канала -Depth
Глава 5 Стратегия дилера сельскохозяйственного предприятия
1. Невозможно заменить дилера сельскохозяйственного капитала
2. Дилеры в глубине маркетинговой модели позиционирование позиционирования позиционирования
3. Дилерские стратегии в модели маркетинга в диапазоне
Глава 6 Как определить политику для дилеров
1. Основные моменты дизайна политики дилера
2. Общее содержание дизайна политики дилеров
3. Стратегия операции специального канала и дизайн портфеля политики дилеров
Глава 7 Как разрабатывать и поддерживать дилеров
1. Основные шаги и операции, разработанные дилерами
2. Основные спецификации и операции обслуживания дилеров
Глава 8 Терминальная стратегия сельскохозяйственного предприятия
1. Полное понимание терминала сельскохозяйственного капитала
2. Основные понятия и точки операции терминала в модели маркетинга в диапазоне
3. Стратегия работы терминала в модели глубокого маркетинга
Глава 9 Метод терминальной войны 1:
1. Основное введение в действия перемешивания
2. Основные моменты работы деятельности
Глава 10 Метод терминала 2: Конференция по заказу терминала
1. Основная цель и общие проблемы клубов заказа терминалов
2. Время заказа терминала будет проведено
3. Основные процедуры, шаги и точки завышенного собрания
В -четвертых, меры предосторожности терминального собрания
Глава 11 Пропаганда и продвижение сельскохозяйственных предприятий
1. Основная форма общения и продвижения по службе
2. Концепция общения и продвижения в глубине маркетинговой модели
3. Основные моменты повышения эффективности общения и продвижения по службе
Глава 12 Практика работы бренда
1. Два типичных бренда для формирования качественного и пути
2. Общие ошибки для создания бренда
3. Multi -Brand Expoorce Acment и основные моменты
Глава 13 Загадки многофункциональных операций сельскохозяйственного капитала
1. Изучение многограндов
2. Знание работы многофункциональной работы
В -третьих, пробивайте тайну многофункциональной операции
Четвертый, постмодер
Глава 14 Рекламная практика фермеров
1. Непонимание продвижения фермеров реальности
2. Полное понимание роли акций фермеров и точек реализации
3. Типичные стратегии или методы продвижения фермеров
В -четвертых, выбор комбинации стратегии продвижения фермеров
Глава 15 Практика маркетинга услуг фермеров
1. Сложность в работе услуг по сельскохозяйственным хозяйствам
2. Основные моменты работы эффективных сельскохозяйственных химических услуг
В -третьих, введение и анализ типичных форм сельскохозяйственного обслуживания
Глава 3 Строительство и управление маркетинговой организацией сельскохозяйственных предприятий
Глава 16 Как построить маркетинговую организацию
1. Сложность эффективного продвижения в маркетинговой модели.
Во -вторых, типичная организационная модель в маркетинге в диапазоне
Три, пост -майус
Глава 17 Дизайн производительности и системы заработной платы
1. Характеристики и требования к управлению производительности и заработной платой в модели маркетинга в диапазоне
2. Модель проектирования системы заработной платы
3. Разработка системы оценки производительности
Глава 18 Выбор и настройка индекса производительности
1. Выбор и настройка показателей производительности для общих проблем
2. Эффективно установите шаги и методы системы индекса производительности
Глава 19 Глубокая маркетинговая команда строительство
1. Анализ статуса и проблемы маркетинговой команды
2. Создайте организационную среду, которая поддерживает высокую производительность и способность
В -третьих, способы и меры личных навыков сотрудников и улучшения качества
Глава 20 сделайте отличный менеджер по маркетингу.
1. В маркетинговых менеджерах должны быть концепции управления и способы мышления
2. В -глубине менеджера по маркетингу ежедневные рабочие процедуры и основные моменты
В -третьих, в маркетинговых менеджерах по повышению эффективности эффективности времени.
Глава 21 Продвижение в режиме маркетинга в диапазоне
1. Понять суть модели глубокого маркетинга
2. Пять глубокого понимания внедрения в маркетинговых моделях.
3. Продвигайте основной путь и основные модели глубокого маркетинга
Как изменить обгон дороги в новом сельскохозяйственном капитале
Глава 1 Тенденция индустриализации сельского хозяйства приближается 13
Первая четверть Анализ тенденций развития новой индустриализации сельского хозяйства 13
1. Девять новых тенденций развития новой индустриализации сельского хозяйства 13
2. Захватить большой рынок стоимостью в десятки триллионов 16
Раздел 2 Где весна аграрной индустриализации 17
1. Крупнейшие промышленные возможности Китая связаны с сельским хозяйством 17
2. Суть сельскохозяйственных проблем Китая 18
3. Модернизация сельского хозяйства Китая является срочной 18
4. Как изменилось сельское хозяйство Китая 19
Раздел 3 Как использовать возможности крупного бизнеса в сфере агрохимических услуг 21
1. Тенденцию агрохимических услуг невозможно остановить 21
2. Текущее состояние агрохимических услуг в Китае 23
3. Агрохимические услуги откроют широкие перспективы развития 23
4. Тенденции развития агрохимических услуг 25
5. Современная система агрохимического сервиса 26
6. Возможности бизнеса в сфере агрохимических услуг для традиционных предприятий, производящих сельскохозяйственные ресурсы 26
Раздел 4. Сельскохозяйственная отрасль сталкивается с уникальной возможностью 28
1. Нарушив структуру конкуренции, наступила эра отраслевых перестановок 28
2. Посмотрите, как отрасль сельскохозяйственных поставок перетасовывается через пивную отрасль 28
3. Проблемы, существующие на предприятиях по производству сельскохозяйственной продукции 29
4. Необходимо осуществлять маркетинг национального бренда 31
[Пример 1] Практика пастырской трансформации Гуанси и глубокие мысли 31
1. Глобальная экономическая интеграция. Как обстоят дела в сельском хозяйстве Китая?“Да Инь Сити”Пересечение32
2. Международные цены на зерно форсировали внутренний рынок, и начались кадровые перестановки в отрасли 34
3. Направление реконструкции производственно-сбытовой цепочки:“Сокращайте ссылки и интегрируйте функции” 36
4. Когда идет трансформация, приложите все усилия для создания“Комплексные сельскохозяйственные услуги”Система 39
5. Технологические инновации——Неизбежные препятствия на пути трансформации предприятий по производству сельскохозяйственных материалов 42
6. Инновации в менеджменте——Мощные гены корпоративных форм жизни 47
[Случай 2] Red Sifang продала 1,2 миллиона тонн сложных удобрений за 6 лет 50
1. Придерживаться ориентации на стратегические цели и укреплять три стратегических ключевых момента 51
2. Все для передовой, а маркетинг — основа бизнес-операций 52
3. Честно построить беспроигрышную ситуацию и создать национальную сеть продаж 53
4. Национальная планировка промышленности и эффективная декомпозиция производственных мощностей 54
5. Укрепить стратегию бренда и усилить построение бренда 54
6. Сосредоточиться на качестве продукции и инновациях, а также способствовать трансформации технологических достижений 55
7. Укрепить агрохимические услуги и ускорить трансформацию и модернизацию поставщиков услуг 56
[Пример 3] Как Xiangyun Healthy Fertilizer меняет будущее сельскохозяйственных поставок в холодную зиму 57
1. Бизнес сложен, но общий спрос по-прежнему огромен 57
2. Продукция по-прежнему является основой производства и деятельности компаний, производящих химические удобрения 57
3. Деятельность большинства компаний по производству удобрений по-прежнему обширна 58
4. Спрос фермеров на агрохимические услуги растет 58
5. Будучи конечным потребителем сельскохозяйственной продукции, он не привлекал внимания компаний, производящих химические удобрения 59
6. Общая концепция бренда компаний, производящих удобрения, не является сильной 59
7. Экологическим проблемам уделяется все больше внимания 59
Глава 2 Интернет-путь к индустрии сельскохозяйственных материалов 72
Раздел 1 Восемь причин, по которым предприятия, производящие сельскохозяйственную продукцию, развивают электронную коммерцию через Интернет 72
1. Эффективно решить болевые точки производственной цепочки и цепочки спроса 72
2. Необходимость побеждать в будущей рыночной конкуренции 74
3. Комплексно реализовать информатизацию и повысить эффективность работы 74
4. Объедините пользователей и создайте большие данные 75
5. Укрепить сплоченность дилеров и розничных продавцов 75
6. Экономия беспокойства, времени, хлопот, усилий и денег фермеров 76
7. Решить проблему финансовых ограничений фермеров 76
8. Адаптирован к сельскохозяйственному производству.“пять модернизаций”Требуется 77
Раздел 2. Производители сельскохозяйственных ресурсов должны быстро перейти к Интернету 77
[Пример 4] Модель электронной коммерции Nongyi.com 79
1. Nongyi.com ломает традиционную структуру интересов отрасли, осуществляет перераспределение интересов и приносит реальную пользу фермерам 79
2. Nongyi.com изменил привычки продаж и потребления в отрасли, а также обновил торговую среду и условия торговли в отрасли 81
3. Настоящая отслеживаемость продукции Nongyi.com, прозрачная цепочка поставок продукции, прорыв в отрасли.“хаос”Правила игры 82
[Пример 5] Tiantian Circle использует Интернет+ для реализации стратегической трансформации 83
1. Круг Тяньтянь——Взорвали“сельское хозяйство”Громкий призыв к выходу в Интернет, первый шаг к перестановкам в отрасли 83
2. Круг Тяньтянь——Крупнейшая платформа распределения сельскохозяйственных ресурсов 84
3. Круг Тяньтянь——Интеграция онлайн и оффлайн 85
4. Круг Тяньтянь——Первая сельскохозяйственная интернет-финансовая платформа в Китае 87
Глава 3. Маркетинговая стратегия новой отрасли сельскохозяйственных материалов 89
Раздел 1 Пять ключевых инструментов успешного маркетинга новых сельскохозяйственных материалов 89
1. Продукты 90
2. Каналы 91
3. Маркетинговая команда 92
4. Продвижение 93
5. Базовый менеджмент и управление процессами 94
Раздел 2. Как развивать новых производителей сельскохозяйственных ресурсов“Маркетинговая модель оплота” 95
1. Десять акров экстенсивного земледелия не так хороши, как интенсивное земледелие на одном акре 95
2. Распределение персонала и ресурсов в рамках модели опорного маркетинга 96
3. Ключевые моменты рыночного функционирования модели прочного маркетинга 97
Раздел 3. Семь мер противодействия строительству новых каналов поставок сельскохозяйственных материалов 98
1. Увеличить количество терминалов 99
2. Выберите «Оптимизация 100».
3. Поддержка и помощь 100
4. Интеграция производителей 101
5. Стабильность и настойчивость 101
6. Инновационная модель канала 102.
7. Деятельность и управление дилерами 102
[Пример 6] Luxi Chemical Industry: Золотая осень Luxi 2014 г., направленная на развитие бизнеса и принесение пользы фермерам 103
1. Осенний прайс-лист на продукцию 104
2. Десять лучших системных политик и услуг первоклассной деловой осени 108
3. Созвать вторичное деловое собрание 115
4. Процедуры конференций второго уровня и рабочие характеристики 123
5. Методы поощрения и наказания при оценке продавцов 127
6. Меры предосторожности при осенней эксплуатации 128
7. Распределение работ по Осенней операции 130
[Дело 7] Группа Синфа: Планирование запуска взрывных частиц черной магии 131
1. Четыре ключевых слова для планирования запуска горячего продукта 131
2. Как планировать взрывчатую продукцию 131
3. Ключевые факторы успешного запуска взрывчатой продукции 132
4. Стратегия запуска горячего продукта 132
5. Шесть основных шагов для запуска популярных продуктов 133
6. Семь основных задач по запуску взрывоопасных изделий 133
Глава 4. Путь к прорыву в новой отрасли сельскохозяйственных ресурсов 156
Раздел 1. Как дилеры сельскохозяйственных ресурсов управляют всей отраслевой цепочкой 156
Вторая четверть“Фермеры во втором поколении”Куда пойдут торговцы сельскохозяйственными товарами (Лю Лэйцзюнь) 159
1. Если молодые люди не захотят брать на себя управление, кто унаследует наследие? 159
2. Куда направляются молодые и перспективные люди, когда они сталкиваются с препятствиями в развитии 160
3. Устарел ли маркетинг? Как изменить себя 160
4. Развитие регионального рынка ограничено, как быстро прорваться 160
5. Альянс финансовой разведки, этап 161
6. Этап стратегического партнерства 161
Раздел 3 Как пережить кадровые перестановки в отрасли удобрений 162
1. Следить за продукцией и оказывать агрохимические услуги 162
2. Изменение промышленной экологической цепочки 163
3. Трансформация крупных предприятий и создание базовых территорий для малых предприятий 164
Раздел 4: Стратегии управления производителями в эпоху доминирования производителей 165
1. Три этапа развития сельскохозяйственного производства в Китае 165
2. Фабрикам и предприятиям необходимо перейти от мышления о продукте к мышлению об урожае 166
3. Фабричные, коммерческие и сельскохозяйственные услуги должны быть преобразованы из реальности в реальность 167
4. Фабрики и торговцы должны обращать внимание на экономические выгоды производителей 167.
5. Заводам и предприятиям необходимо увеличить капитальные вложения в капитальные операции 168
[Случай 8] Глубокие причины, по которым компании по производству удобрений из Гуандуна проиграли компаниям по производству удобрений из Шаньдуна 169
1. Компании по производству удобрений в Шаньдуне более ориентированы на бренд, а компании по производству удобрений в Гуандуне более ориентированы на маркетинг 170
2. Компании по производству удобрений в Шаньдуне имеют множество производителей по всей стране и осмеливаются атаковать; большинство компаний по производству удобрений в Гуандуне загнаны в угол и не смеют выходить 171
3. Компании по производству удобрений в Шаньдуне многому научились на собственном опыте, в то время как компании по производству удобрений в Гуандуне слишком сосредоточены“Патианский опыт” 171
[Случай 9] Почему комплексные удобрения Huaqiang так хороши?“черный”(Го Шуан) 172
1. Если сотрудники любят деньги, мы поговорим о деньгах 173
2. Ценовая война, никто не хочет воевать, но должен воевать 174
3. Босс, костяк частных предприятий 175
[Пример 10] Стратегия дистрибьютора сложных удобрений Huaqiang (Чжан Лэй) 176
1. Высоко держите флаг и соберите военный дух 176
2. Ведите переговоры поодиночке, каждый имеет право устанавливать цену 178
3. 12580, Хуацян здесь, чтобы помочь вам 178.
[Случай 11] Учитесь у Лу Еюаня и никогда не продавайте в кредит 180
1. Продажи в кредит – ахиллесова пята сельскохозяйственной отрасли 180
2. Никаких продаж в кредит, зеленая индустрия, альтернативное существование в сфере сельскохозяйственных поставок 181
3. Если мы не продаем в кредит, чему нам стоит поучиться у Люэюаня 182?
[Случай 12] Деревня Шэндиле: Годовой объем продаж яиц составляет 900 миллионов юаней 184
1. Деревня Сундил: лидер индустрии безопасных яиц в Китае 184
2. Деревня Шэндиле: новатор в модели промышленного развития 185
3. Недостатки традиционной модели агропромышленного комплекса 186
4. Новая модель промышленного развития села Шэндиле 186
5. Деревня Шэндиле: практик всей производственной цепочки 188
6. Деревня Шэндиле: пионер брендового сельского хозяйства и брендовых продуктов питания 193
7. Sundile Village: основные ценности создают большие бренды 195
[Случай 13] Здоровая курица Тайкунь, курица № 1 в Синьцзяне——Документальный фильм о планировании создания бренда курицы «Синьцзян Тайкунь» (Ван Цинхуа) 196
1. Предыстория проекта 197
2. Развитие промышленной структуры 198
3. Масштабная война между добывающими селекционными компаниями 200
4. Кровавая война между перерабатывающими продовольственными компаниями 200
5. Война брендов перерабатывающих пищевых компаний 201
6. Война за свежие продукты среди перерабатывающих пищевых компаний 206
7. Постскриптум 208
Приложение Анализ консолидации пестицидной промышленности Китая и ситуации с конкуренцией 208
1. Грядет волна консолидации пестицидной отрасли 209
2. Что спровоцировало волну консолидации отрасли 210
3. Как будет интегрирована пестицидная промышленность 213
4. Заключение 216
Комплексное практическое руководство по маркетингу сельскохозяйственных ресурсов
Практика маркетинга фермеров
Фермерский сервисный маркетинг, называемый сельскохозяйственными химическими услугами.Для большинства композитных удобрений и производителей пестицидов есть много компаний, которые способствуют сельскохозяйственным химическим услугам, и они также сформировали консенсус в промышленности——“Трудно сделать хороший рынок без обслуживания”СущностьТем не менее, очень мало компаний, которые действительно могут сделать, в основном они все“Мерцание”,“Сделать шоу”.
1. Сложность в работе услуг по сельскохозяйственным хозяйствам
(1) фермеры рассеянного, широкого и бедного
Структура посадки Китая по -прежнему основана на обширном распределении розничных инвесторов, дополненных крупными домохозяйствами, и меньше корпоративных операций.Помимо Сан и Гуанга, большинство фермеров обладают низкой идентификационной способностью к качеству продукции и эффективности.“Рекламные продукты”,“Концептуальные продукты”Способность распознавания слаба.За последние один или два года, хотя качество фермеров улучшилось с формированием крупных домохозяйств, вызванных передачей земли и переносом земли с переводом земли, качество фермеров улучшилось, но фокус является низким и идентификационной способностью бедный.
(2) Разница и сложность структуры посадки
Не говоря уже о том, что округа и города, то есть посадочная структура поселков и деревень также очень разные, а поля и сельскохозяйственные культуры смешаны.
(3) Низкое покрытие и высокая стоимость услуг производителей
Для дилеров и терминалов, назначающий персонал сельскохозяйственного обслуживания производителя, имеет определенный эффект обучения, что значительно повысит доверие продуктов и брендов.“Инклюзивная система”.
(4) Недостаточно технических ресурсов производителей
Это также большая проблема для удовлетворения рыночного спроса, могут ли возможности услуг сельскохозяйственных технологий удовлетворить рыночный спрос.Например, большинство компаний -удобрений находятся в экономических культурах на севере, дынями и овощами на севере, и на юге обеспечить технические ресурсы ночью.
2. Основные моменты работы эффективных сельскохозяйственных химических услуг
(1) Демонстрационный эффект точки -лица и лиц
Как приведенный выше анализ, эффективная сельскохозяйственная служба должна быть“Точка”В противном случае вы не сможете это сделать, и вы не можете сделать это хорошо.Демонстрационный эффект окружающих меня очень важен, особенно мнения и факты крупных домохозяйств по посадке“Длинные ноги”Пройти через одну или несколько деревень, так называемые“Лидер мнений”Слово из уст в уста.
Как изменить обгон дороги в новом сельскохозяйственном капитале
Времена меняются, темы меняются, пользователи меняются, бизнес-модели меняются, меняется новая индустриализация сельского хозяйства. Китай вступил в новую эру новой сельскохозяйственной индустриализации. Китай начал новую волну новой сельскохозяйственной индустриализации. Тенденция развития новой сельскохозяйственной индустриализации демонстрирует девять основных новых тенденций: Интернет, масштаб, интенсификация, информатизация, ориентированность на услуги, технологические, финансовые, специализация и интеграция.
Тренд первый – Интернет.
Интернет-сельское хозяйство, Интернет-сельские районы, Интернет-фермеры, Интернет-сельские районы, Интернет-сельскохозяйственная новая индустриализация.Интернет стал самой важной темой и мелодией в период новой индустриализации сельского хозяйства Китая, преобразуя традиционные сельскохозяйственные ресурсы, сельское хозяйство и сельские районы через Интернет.Интернетом должны заниматься те, у кого есть способности, а Интернетом должны заниматься и те, у кого нет способностей творить. Интернет – это будущее новой индустриализации сельского хозяйства.Интернетизация производителей, Интернетизация дилеров, Интернетизация терминальных розничных продавцов, Интернетизация фермеров и Интернетизация услуг.С помощью интернет-технологий и платформ речь идет не только о продаже продуктов, но, что более важно, о воссоздании бизнес-моделей, изменении методов маркетинга, повторном предоставлении методов обслуживания и перераспределении методов стоимости.
Тренд второй – масштаб.
Строительство новой урбанизации и новой сельской местности ускорило скорость передачи земель и эффективно способствовало развитию крупномасштабного сельского хозяйства.Выход есть только у крупного сельского хозяйства.Сельское хозяйство Китая не претерпело фундаментальных изменений на протяжении тысячелетий.Одна из причин заключается в том, что оно не реализовало развитие современного крупного сельского хозяйства, не может добиться крупномасштабного производства, повысить эффективность производства и снизить производственные затраты. По мере продвижения новой индустриализации сельского хозяйства будет появляться все больше и больше крупномасштабного сельского хозяйства.
Третья тенденция – интенсификация.
Под интенсификацией понимают интенсификацию посадки и разведения. В прошлом разрозненные модели землепользования приводили к большим различиям в структуре насаждений и структуре размножения в каждом домохозяйстве.С ростом масштабов как местные органы власти, так и селекционные предприятия активизировали свои усилия по интенсивному посадке и разведению. Будет возникать все больше и больше региональных экономических структур, и появится все больше и больше зон товарных культур.Например, в лимонной столице, созданной Лэчжи в Сычуани, 8 из 10 лимонов в Китае происходят из Сычуань Лечжи; в перцовой столице, созданной Цзянцзинь в Чунцине, 60% китайского перца поступает из Цзянцзинь; Правительство района Юнчуань в Чунцине требует от каждого поселка создания своего собственного характерного промышленного сельского хозяйства.Новая индустриализация интенсивного сельского хозяйства окажет значительное влияние на рынок сельскохозяйственных ресурсов, и поставщики услуг по выращиванию сельскохозяйственных культур будут продолжать появляться.Модель интенсивного развития новой аграрной индустриализации способствует повышению эффективности производства новой аграрной индустриализации и совершенствованию производственных технологий новой аграрной индустриализации.
Тренд четвертый, информатизация.
Развитие сетевых технологий значительно укрепит метод передачи информации в новой сельскохозяйственной индустриализации и окажет существенное влияние на все аспекты.Среди них наибольшее влияние оказывают фермеры. Информатизация фермеров улучшит методы посева и селекции, расширит каналы сбыта и повысит стоимость реализации своей продукции.Будь то информация о продукте, техническая информация, прогнозы погоды, рыночные прогнозы или цены продажи, фермеры могут понять условия внешнего рынка и добиться повышения стоимости.
Тренд пятый – сервитизация.