Административные секреты работают от въезда до опытных в офисных навыках межличностное коммуникационное деловое этикет министр управления персоналом книги Написание административных книг по управлению кадры.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Этот ребенок представляет собой набор книг, 4 тома в полном наборе, а общая цена составляет 242,00 юаня, которые следующие:
Административный секретарь Работа от въезда до мастерства, по цене 55,00 юаней, номер книги: 9787115496041
Административное управление от въезда до мастерства, по цене 69,00 юаней, номер книги: 9787115502643
Административный офисный процесс и руководство по институциональному руководству по цене 59,00 юаней, номер книги: 9787115502629
Процесс управления административной логистикой по персоналу и стандартизированное исполнение по цене 59,00 юаней, номер книги: 9787115501059
Административный секретарь работает от въезда до мастерства
Комплексный контент, объясните ежедневную работу 8 административных секретов, представьте 13 видов знаний и навыков делового этикета и предоставляют 34 типа документов для написания демонстраций.
От теоретического до практики дело классическое, подробно, и операция имеет шаги.
Картинка и текст ясны, и логика ясна, давая читателям более плавный опыт чтения.
Подарок 12 бесплатный микро -класс
Книга «Административно-секретарский персонал: серия от новичка до эксперта» представляет собой комплект пособий по обучению профессиональным навыкам, учитывающих знания, работоспособность и рекомендации.
Книга «Административные секреты от начала работы» включает в себя все аспекты ежедневной работы административных секретарей. Секретари.
Эта книга подходит для чтения административного секретаря предприятия и учреждения, офисного менеджера, консультанта, корпоративного тренера, а также учителей и студентов административного секретаря колледжей и университетов.
Глава 1 прием работы // 1
1.1 План приема // 1
1.1.1 Сформулируйте план приема // 1
1.1.2 Определите фокус и детали работы приема // 3
1.1.3 Установить бюджет для гостеприимства // 6
1.2 Консультация по приеме // 8
1.2.1 Понять потребности посетителей // 8
1.2.2 Обработка мнений посетителей // 9
1.3 Прием этикет // 10
1.3.1 Бизнес -прием этикет // 10
1.3.2 Иностранное -этикет приема // 15
Глава 2 собрание организации работа // 19
2.1 План встречи // 19
2.1.1 Сформулируйте план встречи // 19
2.1.2 Бюджет подготовки к подготовке // 20
2.1.3 Подготовка повестки дня // 21
2.1.4 Определите график конференции // 22
2.1.5 Уведомление о выпуске // 23
2.2 План встреч // 25
2.2.1 Разработать план встречи // 25
2.2.2 План расположения мест // 26
2.2.3 План особых обстоятельств // 28
2.3 Подготовка встречи // 29
2.3.1 Создание документов собрания // 29
2.3.2 Помощь в рассмотрении документов // 30
2.3.3 Distribution Meeting Documents // 31
2.3.4 Подготовительное собрание оборудование // 32
2.4 Брифинг встречи // 33
2.4.1 Написание брифинга встречи // 33
2.4.2 Компиляция информации о собрании // 34
2.5 минуты встречи // 35
2.5.1 минуты встречи // 35
2.5.2. Пример протокола встречи // 36
2.6 Сводка встреч // 37
2.6.1 Сделать хорошее собрание // 37
2.6.2 Сводная демонстрация собрания // 38
Глава 3 документирует интеллектуальное письмо и лечение // 41
3.1 Основы письма и каллиграфии // 41
3.1.1 Роль документа // 41
3.1.2 Требования к написанию книг // 41
3.1.3 Формат документа // 42
3.1.4 Выражение документов // 43
3.2 Важные документы предназначены для написания // 45
3.2.1 Определить, чтобы написать демонстрацию // 45
3.2.2 Инструкции, которые должны быть написаны для написания // 46
3.2.3 Партия партии для написания демонстрации // 47
3.2.4 Несомненно, чтобы написать демонстрацию // 48
3.2.5 Решение предложенная демонстрация // 49
3.2.6 Мнения предназначены для написания демонстрации // 50
3.2.7 Уведомление о написании демонстрации // 52
3.2.8 Уведомление о том, чтобы написать демонстрацию // 54
3.2.9 Объявление намеревается написать демонстрацию // 55
3.2.10 Общедоступное письмо для написания демонстрации // 55
3.2.11 Пожалуйста, укажите демонстрацию демонстрации // 56
3.2.12 Отчет о написании демонстрации // 58
3.3 Документы по делам предназначены для написания // 59
3.3.1 Планируйте написать демонстрацию // 59
3.3.2 Брифинг для написания демонстрации // 62
3.3.3 Предложения по написанию демонстраций // 64
3.3.4 Форма подачи заявки для написания демонстрации // 66
3.3.5 Резюме будет написано для написания // 66
3.4 Правила и институциональные документы предназначены для написания // 69
3.4.1 Система намерена написать демонстрацию // 69
3.4.2 Стандартизированная демонстрация // 73
3.4.3 Подробности для написания демонстрации // 74
3.5 Социальные документы предназначены для написания // 78
3.5.1 Поздравляем с написанием демонстраций // 78
3.5.2 Утешительное письмо для написания демонстрации // 79
3.5.3. Спасибо за написание демонстрации // 80
3.5.4 Хвалитель письма демонстрации // 81
3.5.5 Поздравляем с написанием демонстраций // 82
3.5.6 Поздравляем с тем, чтобы написать демонстрации // 83
3.5.7 Добро пожаловать, чтобы написать демонстрацию // 84
3.5.8. Написание слова для написания демонстрации // 85
3.5.9 Спасибо за написание демонстрации // 85
3.5.10 Открытие встречи, чтобы написать демонстрацию // 86
3.5.11 Пригласительное письмо предназначено для написания демонстрации // 87
3.5.12 Введение в введение в написание демонстрации // 88
3.5.13 Докажите, что написано в письменной форме // 89
3.5.14 Рекомендуемое письмо для написания демонстрации // 90
3.6 Исполнительный надзор за официальным документом // 90
3.6.1 Инспекция экзамена в телесных документах // 90
3.6.2 Экспертиза официальных документов // 92
Глава 4 Архив Работа // 93
4.1 Классификация и управление файлами // 93
4.1.1 Категория файлов // 93
4.1.2 Классификация файлов // 93
4.1.3 Управление файлами // 95
4.2 Сбор и идентификация файлов // 95
4.2.1 Сбор файлов // 95
4.2.2 Оценка файлов // 97
4.3 Сортировка и поиск файлов // 100
4.3.1 Файл Tringe // 100
4.3.2 Поиск файлов // 103
4.4 хранилище файла // 106
4.4.1 Заимствование файлов // 106
4.4.2 Конфиденциальность файла // 108
4.4.3 Хранение файлов // 108
4.4.4 Хранение файлов // 109
4.4.5 Разрушение файлов // 111
4.5 Электронные архивы и специальные файлы // 112
4.5.1 Управление электронными архивами // 112
4.5.2 Управление аудиовизуальными файлами // 113
4.5.3 Управление фото файлами // 114
4.6 Спецификация управления файлами // 114
4.6.1 Меры управления файлами // 114
4.6.2 Правила управления файлами // 117
4.6.3 Правила заимствования файлов // 118
4.6.4 Система управления конфиденциальностью файла // 118
Глава 5 Информационная работа // 123
5.1 Сбор информации, расположение и хранение // 123
5.1.1 Метод для сбора информации // 123
5.1.2 Метод для отделки информации // 124
5.1.3 Метод для хранения информации // 124
5.2 Анализ информации, передачи и обратной связи // 125
5.2.1 Метод анализа информации // 125
5.2.2 Типы передачи информации // 126
5.2.3 Шаги и описания обратной связи с информацией // 127
5.3 Разработка и использование информации // 127
5.3.1 Метод для разработки информации // 127
5.3.2 Путь использования информации // 128
5.3.3 Шаг информации об использовании // 129
Глава 6 Офис ежедневные работы // 131
6.1 Office Daily Management // 131
6.1.1 Ежедневное управление поведением административных секретарей // 131
6.1.2 Office Daily Management // 132
6.2 Использование офисного оборудования // 136
6.2.1 Общее офисное оборудование // 136
6.2.2 Использование и обслуживание офисного оборудования // 137
6. Управление материалами и уплотнениями // 138
6.3.1 Управление данными // 138
6.3.2 Управление печати // 140
6.4 Конфиденциальная работа // 141
6.4.1 Конфиденциальная работа имеет значение и требования // 141
6.4.2 Конфиденциальные требования к административным секретарям // 142
6.4.3 Содержание мер по конфиденциальности // 143
6.4.4 Содержание и выполнение конфиденциальной схемы // 144
6.5 Наблюдение за надзором // 146
6.5.1 Выполнение и контроль управления // 146
6.5.2 Экспертиза и проверка управления // 148
6.6 Деятельность // 150
6.6.1 Бизнес -встреча и переговоры, связанные с вопросами // 150
6.6.2 Business Banquet, пожалуйста, связанные вопросы // 152
6.6.3 Связанные с бизнесом дела // 154
6.6.4 Связанные с церемонией подписания вопросы // 155
6.6.5 Церемония, связанные с вопросами // 156
6.6.6 Коммерческие переговоры, связанные с вопросами // 158
6.6.7 План планирования деловой деятельности // 160
6.7 Путешествие // 161
6.7.1 Организовать вопросы по путешествиям // 161
6.7.2 Меры предосторожности для поездок // 161
6.7.3 Работа за бронирование отелей // 162
6.7.4 Бронирование и отмену билетов // 163
6.7.5 Управление эксплуатационными расходами // 164
6.7.6 Механизма за иностранные деловые поездки // 167
6.8 Лечение чрезвычайных ситуаций // 168
6.8.1 Принципы чрезвычайных ситуаций // 168
6.8.2 Инструкции по чрезвычайным ситуациям // 169
6.8.3 Записи и отчеты о обработке чрезвычайных ситуаций // 169
Глава 7 Межличностная коммуникация и координационная работа // 171
7.1 Метод общения и навыки // 171
7.1.1 общаться с лидерами // 171
7.1.2 Общайтесь с подчиненными // 173
7.1.3 Навыки восхваления // 174
7.2 Координированные типы и методы // 176
7.2.1 Координированный тип // 176
7.2.2 Координированный метод // 176
7.2.3 Координированные меры предосторожности // 177
7.2.4 Шаг скоординированной работы // 178
7.3 Супервизор и межличностная координация // 178
7.3.1 Координация с начальством // 178
7.3.2 Координация с более низким уровнем // 180
7.3.3 Советы по межличностной координации // 181
7.3.4 Навыки разговора // 182
Глава 8 Планирование работы // 185
8.1 Персонал и консультации // 185
8.1.1 Как сделать хорошую работу персонала // 185
8.1.2 Меры предосторожности для персонала // 186
Практические упражнения административного управления от въезда до мастерства
Модуль ясен.Книга разделена на три части, а именно рабочие обязанности, навыки управления и профессиональные навыки.Благодаря части ответственности административный персонал может понять обязанности и авторитет штаб -квартиры и их собственное рабочее содержание; Частично, административный персонал может изучать различные практические навыки и методы, которые им необходимо освоить на этой должности.
365 дней, один момент знания каждый день.Основным моментом этой книги является разрушение навыков, которые должны овладеть административным персоналом до 365 дней, формируя 365 знаний.Административный персонал может изучать одну точку знания каждый день и применять его на работу, пока они не будут полностью овладеть всеми знаниями.
Яркий и живой диалог был тщательно разработан.Раздел каждой главы этой книги разработал разговор между менеджером А и г -жи В. В кратчайшие сведения обобщены ключевые знания этой главы в разговоре, что значительно облегчило чтение и обучение читателя.
Предоставляется большое количество схем, шаблонов и кейсов.Эта книга содержит большое количество диаграмм, а также такие колонки, как «Классические модели» и «Практические примеры», которые обогащают и расширяют соответствующие знания, чтобы облегчить чтение и использование читателями.
Сильная практика.Эта книга полностью учитывает характеристики быстрого ритма и стресса современных людей. быстро понять административную администрацию как можно больше управлять потребностями практических навыков.
Благодаря книге, 150 практических карт административного управления, таблиц, случаев и моделей, административный персонал может использоваться как немедленно, и напрямую применяется к ежедневной работе.
Административное управление фокусируется на управлении заказами в организации.
«Практическое административное управление от новичка до мастерства» знакомит с должностными обязанностями, управленческими навыками и профессиональными навыками административных менеджеров, а также подробно описывает практические навыки и рабочие моменты, связанные с работой административного управления, такой как построение корпоративной системы административного управления, административный менеджмент, управление корпоративными встречами, управление корпоративными материалами, управление документами, управление корпоративной безопасностью, управление питанием и проживанием сотрудников, контроль административных расходов, построение корпоративной культуры и другая административная работа.Книга содержит большое количество диаграмм, а также содержит такие колонки, как «Классические модели» и «Практические примеры», для обогащения и расширения соответствующих знаний, чтобы читатели могли изучать и использовать их по ходу дела.
Эта книга является руководством по работе с административным управлением.
Часть рабочих обязанностей
Глава 1 Обязанности Министерства администрации 2
Только понимая местоположение, обязанности и полномочия Министерства администрации на предприятии, ежедневный рабочий процесс и отношения с другими департаментами могут работать административным персоналом.В то же время административный персонал также должен прояснить работу по работе в течение одного года, что также является важной частью их рабочих обязанностей.
Раздел 1 Обязанности Министерства администрации 3
001 Позиция Министерства администрации на предприятии 3
002 Обязанности Министерства администрации 3
003 Рабочий процесс административного отделения 4
004 Связь между министерством администрации и другими департаментами 5
Раздел 2 365 дней работы 6
005 Национальный уставной отпуск 6
006 Рассчитайте обычное рабочее время 6
007 принимает метод фазовой работы 7
Глава 2 Уведомление о работе административного управления 9
Административный персонал должен уточнить свои требования к должности и рабочую контент.Работа требует различных условий для офиса административного персонала. Только когда эти условия соответствуют этим условиям, администраторы могут быть компетентными.Рабочий контент - это рабочие вопросы административного персонала и содержание, которое необходимо понять.
Раздел 1 Требования к должности административного персонала 10
008 Требования к личным изображениям 10
009 Требования к психологическому качеству 10
010 Требования к профессиональным знаниям 11
011 Требования к личным способностям 11
012 Требования к этике карьеры 12
Раздел 2 Рабочий содержание административного персонала 12
013 Ежедневное управление контентом 12
014 Профессиональное управление контент 13
Навыки управления частью 2
Глава 3 Базовые навыки управления 16
Основные навыки управления - это серия навыков, которые должны использовать административный персонал для ежедневной работы по управлению, такие как разработка планов работы, эффективное разрешение и коммуникационная работа.Только овладение этими базовыми навыками управления может эффективно выполнять работу.
Раздел 1 Сформулируйте план работы 17
015 Формат и содержание рабочего плана 17
016 Шаг формулировки Плана работы 18
Раздел 2 Инструкции по работе с отчетностью и выпуском 19
017 Сообщите о работе начальству 19
018 Слушайте работу следующего уровня 19
019 Поместите инструкции на нижний уровень 20
Раздел 3 Эффективное разрешение 21
020 Уполномоченные элементы композиция 21
021 Непонимание разрешения 21
022 Общий авторизованный метод 22
Раздел 4 Ежедневное управление коммуникациями 23
023 Понимание общих методов связи 23
024 Понимание общих препятствий 24
025 Определить метод связи 24
026 Связайте с меры предосторожности 24
027 Горизонтальные меры связи 25
028 Родители, чтобы общаться вниз 25
029 ситуация, которая должна быть немедленно сообщена 26
030 Метод мастера прослушивания 27
Глава 4 Навыки эльсотического управления 29
Административный персонал должен не только освоить базовые навыки управления, но и выполнять работу самостоятельного управления.Самоуправление включает в себя личный имидж -критерий и саморефлексию.Через Image Self -тест административный персонал может лучше показать свой личный образ; через саморефлексию административный персонал может узнать о личных ошибках, добиться ранних улучшений и добиться большего прогресса.
Раздел 1 личный образ самостоятельно 30
031 Мужское изображение самостоятельно контент 30
032 Женское имидж Самостоятельно Содержание 31
Раздел 2 Self -Reflection 32
033 Понимание контента Self -Reflection 32
034 Сделай свою собственную запись
035 Self -Reflucting Promotion and Application 33
Часть III профессиональные навыки
Глава 5 Энтерправомерная административная система управления строительство 36
Чтобы стандартизировать, продолжить и институционализировать административную работу предприятия, еще больше усилить управление и координацию, уточнить офисные процедуры, повысить эффективность офиса, способствовать реализации корпоративных стратегических целей и развития различных предприятий, административный персонал должен обратить внимание на Административная система управления корпоративным строительством.
Раздел 1 Обзор системы административного управления предприятием 37
036 Функция административной системы 37
037 Функция административной системы 37
038 Задача административной системы 37
039 уточнить цель административного управления 38
040 Administrative Architecture 39
041 Система технологий административного управления 39
042 Система административного управления 39
043 Административная организационная система 39
Раздел 2 Административная система строительство 40
044 Композиция и содержание системы административного управления 40
045 Процедура подготовки административной системы 40
046 Требования к контенту для системы административного управления 43
047 Требования к формату для системы административного управления 43
048 Процесс поправок в систему административного управления 44
049 Отмена системы административного управления 45
050 Административное управление Наблюдение и исполнение 45
051 Обзор административной системы 47
052 Управление архивом административной системы 48
053 Содержание Административной официальной системы управления документами 48
054 Содержание системы управления офисными принадлежностями 49
055 Содержание системы управления файлами 49
056 Содержание системы управления 49
057 Содержание системы управления логистическими делами 50
058 Содержание системы управления файлами 50
059 Запишите содержание системы управления 50
060 Корпоративная система культурного контроля. Содержание 51
Раздел 3 Оптимизация процесса административного управления 51
061 Классификация процессов 51
062 Организация и обязанности управления процессами 52
063 Новая или оптимизация процесса 52
064 Обзор файла процесса выпущен 53
Реализация процесса 54 065
066 Мониторинг и проверка, проверка и проверка процесса 55
067 Процесс управления после 57
068 Получение процесса управления 58
......
Управление административного офиса и институциональное руководство
Выберите 61 Административный офис
Предоставьте 58 наборов административного офисного копирайтинга, простые в использовании, простой в использовании, удобный и практичный
Добавить 30 административных офисных форм
Эта книга представляет собой очень практичную книгу административного управления. Выезд административного управления для повышения эффективности работы.
«Руководство по процессу и систему административного работы и систем» основано на процессе и системе в качестве ядра для создания полного набора операционных процессов и систем управления для административного управления различными организациями и обеспечивает практическую ссылку для проектирования и проектирования системы административного персонала для проведения процесса и проектирования системы.
«Руководство по рабочему процессу и системе административного офиса» начинается с фактической работы по административному управлению и делит свою деятельность на десять модулей, охватывающих ежедневное управление офисными делами, управление приемом, управление конференциями, написание документов и управление ими, управление связями с общественностью, управление конфиденциальностью документов, управление оборудованием и активами, общее управление логистикой, юридический менеджмент, управление административными фондами и т. д., и принимает форму «процесс + система», чтобы обеспечить стандартизированный шаблон дизайна для работы каждого модуля.
ГЛАВА 1 Офис офиса ежедневные дела // 1
1.1 Управление использованием печати // 3
1.1.1 Уплотнение Используйте процесс управления // 3
1.1.2 Правила управления использованием уплотнения // 4
1.2 Управление файлами данных // 7
1.2.1 Процесс управления данными // 7
1.2.2 Система управления файлами // 8
1.2.3 Система управления данными // 11
1.3 Управление утилизацией // 14
1.3.1 Процесс управления планом утилизации // 14
1.3.2 Процесс управления затратами на утилизацию // 15
1.3.3 Система управления бизнес -поездкой сотрудников // 16
1.3.4 Подробная информация о стоимости затрат на поездки // 18
1.4 Управление офисом // 20
1.4.1 Процесс составления административного плана работы // 20
1.4.2 Ежедневные меры управления в офисе // 21
Глава 2 Управление приемом // 25
2.1 Прием бизнеса // 27
2.1.1 Рабочий процесс приема бизнеса // 27
2.1.2 Официальный план работы по приему // 28
2.1.3 Административные меры для официального приема // 29
2.2 Прием бизнеса // 31
2.2.1 Рабочий процесс приема бизнеса // 31 31
2.2.2. Рабочий этикет для бизнеса // 32 32
2.2.3 Система управления приемом бизнеса // 33
2.3 Прием расследования // 37
2.3.1 Осмотр приема рабочего процесса // 37
2.3.2 План проектирования экзамена и объяснения // 38
2.3.3 Система управления приемом экзамена // 39
2.4 Посещение приема // 41
2.4.1 Посещение процесса работы // 41
2.4.2 План графика приема // 42
2.4.3 Система управления приемом // 43
2.5 Прием иностранных дел // 46
2.5.1 Процесс приема иностранных дел // 46 46
2.5.2 Прием иностранных дел. Рабочий этикет // 47
2.5.3 Система управления приемом иностранных дел // 49
2.6 Прием стойки регистрации // 51
2.6.1 Получить рабочий процесс стойки регистрации // 51
2.6.2 Система управления прием на стойке регистрации // 52
Глава 3 Управление собраниями // 55
3.1 Сводная и похвальная встреча // 57
3.1.1 Суммируйте процесс управления похвальным собранием // 57
3.1.2 Суммируйте меры управления для похвальных собраний // 58
3.2 Специальное собрание // 59
3.2.1 Специальное процесс управления собраниями // 59
3.2.2 Специальные меры управления собраниями // 60
3.3 Бизнес -конференция // 62
3.3.1 Процесс управления бизнес -конференциями // 62
3.3.2 Система управления бизнес -конференциями // 63
3.4 Видео конференция // 64
3.4.1 Процесс управления видео конференций // 64
3.4.2 Меры управления для видеоконференции // 65
3.5 Обсуждение и дискуссионное собрание // 66
3.5.1. Процесс управления совещанием для обсуждения и обсуждения // 66
3.5.2 Меры управления совещанием для обсуждения // 67
3.6 Управление собраниями // 69
3.6.1 Процесс управления собраниями // 69
3.6.2 Система управления собраниями // 70
Глава 4 Написание и управление // 73
4.1 Написание книг // 75
4.1.1 Процесс управления написанием книг // 75
4.1.2 Система управления написанием книг // 76
4.2 Выпуск документа // 77
4.2.1 Процесс управления выпуском документа // 77
4.2.2 Система управления выпуском документов // 78
4.3 Управление документами // 80
4.3.1 Процесс управления документами // 80
4.3.2 Подробная информация о реализации документов // 81
Глава 5 Управление связями с общественностью // 85
5.1 СМИ Связи с общественностью // 87
5.1.1 Процесс управления связями с общественностью СМИ // 87
5.1.2 Система управления связями с общественностью СМИ // 88
5.2 Управление по связям с общественностью // 90
5.2.1 Процесс управления связями с общественностью // 90
5.2.2 Система управления связями с общественностью // 91
5.3 Кризисные отношения с общественностью // 93
5.3.1 Процесс управления связями с общественностью // 93
5.3.2 Система управления связями с общественностью // 94
5.4 Новое управление медиа // 98
5.4.1 Новый процесс управления медиа // 98
5.4.2 Новая система управления медиа // 99
Глава 6 Файл Секрет Управление // 101
6. Файл составлен конфиденциальным управлением // 103
6.1.1 File Drafns Confidential Crosces // 103
6.1.2 Файл составил конфиденциальную систему // 104
6.2 Управление циркуляцией файлов // 105
6.2.1 Процесс пересылки файлов // 105
6.2.2. Процесс заимствования файлов // 106
6.2.3 Процесс передачи файлов // 107
6.2.4 Процесс копирования файла // 108
6.2.5 Система управления циркуляцией файлов // 109
6. Управление конфиденциальностью файлов // 111 111
6.3.1 Процесс конфиденциального управления файлами // 111
6.3.2 Система управления хранением файлов // 112
6.4 Управление разрушением файлов // 114
6.4.1 Процесс управления разрушением файлов // 114
6.4.2 Система управления разрушением файлов // 115
Глава 7 Управление оборудованием и активами // 117
7.1 Офисные принадлежности // 119
7.1.1 Офисной поставки процесс закупок // 119
7.1.2 Офисные поставки процесса получения // 120
7.1.3 Процесс квитанции на Офис // 121
7.1.4 Система управления расходными расходами в офисе // 122
7.1.5 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОФИСКОГО ДАВЛЕНИЯ // 122
7.2 Офисное оборудование // 126
7.2.1 Процесс подачи заявления на закупку офисного оборудования // 126
7.2.2. Процесс управления обслуживанием офисного оборудования // 127
7.2.3 Правила управления закупками офисного оборудования // 128
7.2.4 Система управления обслуживанием офисного оборудования // 129
7.2.5 Ежедневная система управления офисным оборудованием // 130
7.3 основные средства // 132
7.3.1 Процесс управления основными средствами // 132
7.3.2 Процесс инвентаризации основных средств // 133
7.3.3 Система управления основными средствами // 134
Процесс управления административной логистикой по персоналу и стандартизированный руководитель
В форме «процесс + система + план + документы» представлен процесс управления тремя основными аспектами компании: человеческими ресурсами, административными вопросами и логистической поддержкой, а также системные спецификации, которые могут быть реализованы.
Обеспечить решения «шесть в одном»: стандартизация, стандартизация, институционализация, оснащение, обработка и практичность.
Благодаря процессизации и институционализации сотрудники на каждой должности могут полностью реализовать «сочетание людей и вещей», побудить сотрудников компании «работать более эффективно» и повысить общую операционную эффективность компании.
Он предоставляет примеры систем управления в различных отраслях и большое количество «готовых к использованию» шаблонов, предоставляя шаблоны, имеющие справочную ценность для работы по корпоративному управлению.
В форме «процесс + система + план + документы» эта книга знакомит с рабочими процессами трех основных аспектов управления персоналом, административными вопросами и логистическим обеспечением предприятия, а также с исполняемыми спецификациями системы и строит полную систему управления предприятием.
Содержание книги включает в себя корпоративное планирование человеческих ресурсов, набор сотрудников, собеседования и отбор сотрудников, прием сотрудников, оценку работы сотрудников, вознаграждение сотрудников, обучение сотрудников, продвижение и увольнение сотрудников, управление трудовыми договорами, управление файлами сотрудников, управление канцелярскими товарами, управление офисными расходами, печать, сертификаты, управление документами и файлами, встречи, предложения, административные вопросы и юридический менеджмент, посещаемость сотрудников, управление доступом и отпусками, управление командировками сотрудников, управление транспортными средствами, управление приемом и гостеприимством, управление общежитиями и столовыми, управление окружающей средой и безопасностью, в общей сложности из 20 глав. Ключевые моменты проектирования процессов и выполнения работ по управлению проектами.В то же время в книге представлены примеры систем управления в различных отраслях и большое количество «готовых к использованию» шаблонов, предоставляющих шаблоны, имеющие справочную ценность для работы по корпоративному управлению.
Эта книга подходит для сотрудников менеджеров высокого уровня, Министерства человеческих ресурсов предприятия, Министерства администрации, Министерства логистики и Департамента комплексного управления, а также консультантов по обучению и управлению, а также учителей и студенты связанных специальностей, чтобы читать и использовать его.
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
1.1 Процесс планирования человеческих ресурсов
1.1.1 Процесс прогнозирования человеческого спроса
1.1.2 Процесс прогнозирования ручного предложения
1.1.3 Процесс выполнения кадров.
1.2 Детали планирования человеческих ресурсов и план
1.2.1 Детали планирования человеческих ресурсов
1.2.2 План планирования человеческих ресурсов
Глава 2 Управление набором сотрудников
2.1 Процесс управления набором сотрудников
2.1.1 Процесс разработки плана найма
2.1.2 Процесс бюджета затрат на работу.
2.1.3 Процесс выполнения найма сотрудников
2.1.4 Процесс управления внутренним конкуренцией
2.1.5 Рекомендуемый процесс управления наборами
2.1.6 Процесс управления аутсорсингом набора
2.2 Система управления набором сотрудников и план
2.2.1 Правила реализации управления наборами
2.2.2 Административные меры для внутренней конкуренции
2.2.3 Пример внутреннего объявления о найме
2.2.4 План бюджета затрат на найд
Глава 3 Интервью и выбор сотрудников
3.1 Процесс собеседования и отбора сотрудников
3.1.1 Процесс разработки вопросов интервью
3.1.2 Процесс управления подготовкой к собеседованию
3.1.3 Процесс управления выбором интервью
3.2 Система управления интервью и план управления интервью
3.2.1 Система управления собеседованием сотрудников
3.2.2 План реализации интервью для сотрудников
Глава 4 Управление управлением сотрудниками
4.1 Процесс управления наймом сотрудников
4.1.1 Процесс управления испытаниями сотрудников
4.1.2 Процесс управления передачей сотрудников
4.1.3. Процесс обработки работников.
4.2 Система управления наймом сотрудников
4.2.1 Правила реализации судебного разбирательства сотрудников
4.2.2 Правила передачи сотрудников для правил оценки
4.2.3 Правила для управления наймом сотрудников
4.2.4 Меры управления инструктором
Глава 5 Управление эффективностью сотрудников
5.1 Процесс управления эффективностью сотрудников
5.1.1 Процесс настройки целевого показателя производительности
5.1.2 Стандартный процесс оценки.
5.1.3 Рабочий процесс управления эффективностью
5.1.4 Процесс оценки эффективности сотрудников
5.1.5 Процесс оценки эффективности среднего уровня
5.1.6 Процесс оценки эффективности высокого уровня
5.1.7. Процесс управления вознаграждением и наказаниями.
5.1.8 Процесс управления апелляцией оценки
5.2 Система управления оценкой эффективности работы сотрудников
5.2.1 Система оценки эффективности компании
5.2.2 Правила оценки маркетинга персонала
5.2.3 Правила оценки персонала НИОКР.
5.2.4 Правила оценки производственного персонала
5.2.5 Правила оценки персонала закупок
Глава 6 Управление зарплатой работников
6.1 Процесс управления заработной платой сотрудников
6.1.1 Процесс распределения заработной платы сотрудников
6.1.2 Процесс корректировки заработной платы сотрудников
6.1.3 Процесс управления благосостоянием сотрудников
6.1.4 Процесс распределения бонусов сотрудников
6.1.5 Процесс управления аутсорсингом заработной платы
6.2 Система управления заработной платой сотрудников и документ
6.2.1 Система управления вознаграждением сотрудников
6.2.2 Система управления заработной платой сотрудников
6.2.3 Система управления бонусами сотрудников
6.2.4 Отчет об исследовании заработной платы
6.2.5 Годовой план заработной платы для руководителей
Глава 7 Управление обучением сотрудников
7.1 Процесс управления обучением сотрудников
7.1.1 Процесс расследования требований к обучению
7.1.2 Процесс разработки плана обучения
7.1.3 Процесс бюджета затрат на обучение.
7.1.4 Процесс управления обучением за рубежом
7.1.5 Процесс управления учебным аутсорсингом
7.1.6 Процесс оценки обучения сотрудников
7.1.7 Рабочий процесс управления обучением
7.2 Система управления обучением сотрудников и документ
7.2.1 Система управления обучением сотрудников
7.2.2 Система управления затратами на обучение сотрудников
7.2.3 Детали управления управлением работником за рубежом за рубежом
7.2.4 Программа обучения сотрудников
7.2.5 Книга отчета об оценке эффекта обучения
7.2.6 Система управления обучением сотрудников.
7.2.7 Административные меры по обучению нового технического персонала
Глава 8 Продвижение сотрудников и управление отставкой
8.1 Процесс продвижения сотрудников и управления отставкой
8.1.1 Процесс ротации работника.
8.1.2 Процесс управления продвижением сотрудников
8.1.3 Процесс управления управлением работником
8.1.4 Процесс управления отставкой сотрудников
609151429627
