Миллионы охотников за головами от входа до мастерства
Цена: 818руб. (¥38.7)
Артикул: 592570009919
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥231.334 889руб.
¥26.63563руб.
¥31.6668руб.
¥39.63838руб.
(1) из&Ldquo; операция&Rdquo; иди на уровень, из&LDQUO&Уровень rdquo;, 81 часто задаваемый вопрос, более 1000 практических слов, указывающих путь роста для миллионов охотников за головами.
(2) Обязательное и практичное руководство по хедхантингу, которое высоко ценится в кругах хедхантеров и приносит пользу кругу талантов, позволяя вам превратиться из перегруженного новичка в ясномыслящую элиту хедхантинга.
(3) Используйте случаи из реальной жизни, которые можно использовать для объяснения распространенных проблем в работе по подбору персонала.
Q1.// 002
Q2.// 007
Q3. Как выкопать реальную мотивацию для кандидатов, чтобы увидеть эту возможность?// 016
Резюме этой главы // 020
Глава 2 Оценка возможностей: как насчет этого?Разве это не хорошо?
Q4. Как понять реальную ситуацию кандидатов в развитии нынешней компании?// 022
Q5.“ внутренние возможности&да?;? // 026
Q6.// 029
Q7.
Возможность представляет собой угрозу?// 034
Эта глава - саммит // 038
ГЛАВА 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ Маркетинг: посмотрите, посмотрите!
Q8. Как уточнить точку продажи предоставления должностей?// 039
Q9. Как соответствовать точке продажи позиции с потребностями кандидатов?// 042
Q10. Что мне делать, когда возможности положения не могут удовлетворить определенные потребности кандидатов?// 044
Q11. Как использовать потенциальные потребности кандидатов?// 047
Резюме этой главы // 049
Глава 4 Предлагает переговоры: что говорит?Как поговорить?
Q12. Как подтвердить реальные ожидания кандидатов?// 050
Q13. Как подтвердить объем заработной платы, предоставленные компанией -клиентом?// 054
Q14.&Ldquo; United Front” я не буду пытаться обойти меня
Кадровое сообщение компаний -клиентов?// 058
Q15.“ в одном шаге”, но кандидат
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 063
Q16.“ в одном шаге”, но клиентская компания
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 067
Q17. Как сотрудничать в переговорах о зарплате?// 069
Q18. Кандидаты отклонили предложение. Как я могу судить о подлинности их причин?// 073
Эта глава - Summit // 076
Глава 5 Фонологический опрос: Что проверить?Как проверить?
Q19. Кандидаты отказались сотрудничать с фоновым расследованием, что мне делать?// 078
Q20. Кандидаты не могут предоставить прямого менеджера в качестве фонового следователя. Что мне делать?// 082
Q21.// 084
Q22. Фоновое обследование обнаружило подделки, что мне делать?// 086
Эта глава резюме // 087
Глава 6: Последующее заявление об отставке: прошло!Не уходите?
Q23. Что мне делать, когда кандидат столкнулся с удержанием компании?// 088
Q24. Что мне делать, когда кандидат встречает сильное пребывание компании?// 092
Q25. Кандидаты хотят выбрать другое предложение, что мне делать?// 094
Q26. Когда предлагается уход, что должна просить компании кандидата просить соглашение о запрете подписать конкуренцию?// 096
Резюме этой главы // 098
Глава 7 Работа и отслеживание: что мне делать, если я не счастлив?
Q27. Как помочь кандидатам пройти плавное время гарантийного периода?// 100
Q28.// 104
Резюме этой главы // 106
Глава 8 Помогите кандидат: резюме и собеседование, оценка и оптимизация
Q29. Вы хотите провести консультирование на собеседовании? // 107
Q30.// 109
Q31.// 111
Q32. Кандидаты отказались изменить свои резюме. Как мне справиться с этим?// 115
Q33. Вы хотите помочь кандидату написать ваше резюме?// 118
Q34. Как судить, что резюме написано хорошо?// 119
Резюме этой главы // 120
Управление клиентами
Глава 9 Управление персоналом: важно ли это?Люди важны?
Q35. Как установить стратегическое партнерство с персоналом?// 122
Q36.// 124
Q37. Внутренние отношения компании клиента сложны, я должен“ голос”Кто?// 127
Q38.// 130
Q39. Как спросить о персонале о информации о работе?// 133
Q40. Как спросить о прогрессе персонала о должности?// 136
Q41. Персонал, предоставляемый меньше информации о работе, и позиция позиции медленная. Что мне делать?// 140
Q42.
Получить информацию о работе напрямую и продвигать прогресс на работу?// 141
Q43. Почему я должен продавать свой кандидат на персонал?// 145
Q44. Как мне продать кандидат на персонал?// 148
Q45.// 151
Q46. Как убедить вас в том, что у вас есть возможность контролировать кандидатов?// 154
Q47. лицом персонала“Почему никто не рекомендует его мне?&Rdquo; вопрос, что мне делать?// 156
Резюме этой главы // 159
Глава 10. Отдел управления: рекрутер?Соискатель?
Q48.// 160
Q49.// 161
Q50.// 162
Q51.// 163
Q52.// 165
Резюме этой главы // 166
Глава 11. Высшее руководство: требования“Лесть” верно?как“Лесть&да?;?
Q53.// 168
Q54.// 168
Q55.// 169
Q56.// 171
Резюме этой главы // 173
ГЛАВА 12 Победивший клиент: почему вы не его?
Q57.// 174
Q58. Каковы необходимые навыки для BD?// 178
Q59. Зачем вам услуги по охоте за головами?// 184
Q60. Как я могу позвонить клиентам?// 188
Q61. Как я могу посетить клиентов?// 196
Q62.// 207
Q63. Как найти контактную информацию потенциальных клиентов?// 210
Q64.// 213
Резюме этой главы // 219
себя*
Глава 13. Управление эмоциями: ошибаться – это нормально, имеет ли это значение?
Q65. Для кандидатов кандидат всегда мне не доверяет.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 222
Q66.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 226
Q67. Кандидаты имеют неожиданные ситуации подряд, персонал моих кандидатов
Что мне делать, когда способность к управлению и контролю серьезно подвергается сомнению?// 231
Q68. Компания -клиент имеет неожиданную ситуацию в течение одного за другим, и кандидат получит эту возможность
Что мне делать, когда я серьезно задаюсь вопросом?// 236
Q69. Как мы можем оба выразить негативные эмоции партнерам и выиграть
Доверие и возможности?// 239
Резюме этой главы // 243
Глава 14 Управление временем: 25 часов в день?
Q70. Я занят поиском людей и общаюсь каждый день, но мои собственные отчеты все еще очень маленькие.
что делать?// 244
Q71. Есть слишком много дел. Я чувствую, что моего времени недостаточно. Что мне делать?// 246
Q72.
что делать?// 248
Резюме этой главы // 250
Глава 15. Управление информацией: где люди?Это все?
Q73. Как сделать портретный портрет?// 251
Q74. Как сделать карту талантов в отрасли?// 255
Резюме этой главы // 258
Глава 16. Финансовый менеджмент: не платят!Когда платить?
Вопрос 75. На что следует обратить внимание в условиях договора?// 259
Q76. Что мне делать?// 266
Q77. Когда следует настоятельно рекомендовать книгу?// 270
Q78. Обычно сотрудничает с HR, вы находите HR?// 272
Q79.// 274
Q80. Напоминание - это техническая работа. Как я могу сделать это хорошо?// 275
Резюме этой главы // 278
Эпилог
Q81. Конечный вопрос: как стать“Миллионы охотников за головами&да?;?// 279
......«Миллионы охотников за головами от начала работы» - это охота на помощь“ xiaobai&Rdquo; расти как можно скорее“Миллионы охотников за головами”вводное руководство.Автор систематически разбирает различные классические проблемы, с которыми сталкиваются консультанты по хедхантингу, охватывая три основных аспекта: управление кандидатами (индивидуальными клиентами), управление предприятием (корпоративными клиентами) и само* (собственный рост хедхантинга), ставит себя на место консультантов по хедхантингу и подготавливает полный набор эффективных слов.“ сухой товары&Rdquo; Case Story помогает читателям быстро превратиться в профессионального миллиона консультанта.Вся книга разделена на три части: управление кандидатами, управление клиентами и самообслуживание*.Одна часть включает подтверждение мотивации, оценку возможностей, маркетинг возможностей, исследование биографических данных и т. д.; вторая часть включает в себя управление персоналом, отделами управления, высшим руководством и привлечением клиентов; третья часть включает управление эмоциями, управление временем, управление информацией и управление финансами.
Эта книга предназначена для сотен тысяч охотников за головами на рабочем месте и работников, которые хотят стать охотниками за головами, помогая им стать миллионами рабочих охотников за головами шаг за шагом от нуля к одному.
......Дженни Цзян Цянь Дженни окончила Восточно-Китайский университет политических наук и права в 2007 году по специальности английский язык (международное право) и в настоящее время учится на степень магистра китайской философии в Китайском университете Жэньминь.Он много лет работал в Cree International, зарегистрированной на бирже кадровой компании.“Миллионы охотников за головами&рдкво;.Сейчас он старший тренер по подбору персонала и международный консультант по развитию карьеры NCDA.Гималайская аудиопрограмма «Рост охотника за головами за 30 и N дней» набрала почти 200 000 просмотров.Более 10 000 человек изучали «Рассказы сестры Дженни об охоте за головами» в комнате прямой трансляции Цяньляо.Те, кто занимается хедхантингом, понимают таланты, а те, кто занимается хедхантингом, понимают суть хедхантинга; те, кто занимается персоналом, понимают бизнес, а те, кто занимается бизнесом, понимают HR.