Шестиэтапный метод разработки и применения OKR: секреты корпоративных инноваций для обеспечения высокопроизводительного роста. Четыре модели OKR от Google, ByteDance, Huawei и China Resources. Управление предприятием
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Четыре модели OKR Google, ByteDance, Huawei и China Resources
OKR главы мертвы, но все еще нуждаются в улучшении
Внешняя среда в эпоху VUCA характеризуется изменчивостью, неопределенностью, сложностью и двусмысленностью, что заставляет компании искать решения для улучшения внутренних возможностей управления организацией.OKR — это инструмент самоуправления целями сотрудников, адаптированный к будущей эволюционной самоорганизации, особенно адаптированный к акценту на“направление×пробный”Управление по целям в рамках модели стратегического управления.Однако после внедрения в Китае у OKR возникли трудности с внедрением, а окончание оказалось неудовлетворительным и даже немного разочаровывающим.
1.1 Пять основных дилемм на пути OKR в Китай/
1.2 Применимые сценарии и происхождение модели стратегического управления OKR/
Кейс: пример применения Google OKR/
1.3 Шесть основных проблем традиционных инструментов управления эффективностью/
1.4 Сравнение OKR, KPI и BSC и преимущества их внедрения/
Пример: коллективные усилия China Resources Group/
Кейс: Facebook использует OKR для управления сотрудниками-миллениалами.
1.5 Шесть основных шагов в разработке и применении OKR/
Глава 2. Разработка и применение OKR“1 4 1”Начинать
Подготовьтесь“Успех всегда сопутствует тем, кто подготовлен”, это предложение не устарело и сейчас.Независимо от того, что мы делаем, тщательная подготовка часто имеет решающее значение для успеха или провала дела.Этот принцип применим и к запуску OKR.
2.1“1 4 1”Содержание подготовки к отъезду/
2.2 Оценка адаптивности OKR и объем реализации/
2.3 Инициировать предложения по изменению OKR/
Кейс: План OKR-собеседования/
Кейс: предварительная анкета OKR (уровень сотрудника)/
Кейс: консалтинговый проект OKR «Контрольный список извлечения данных»/
Кейс: Предложение по проекту консалтинга в области управления OKR/
2.4 Как подготовить план продвижения OKR/
Кейс: ABC Intelligent Technology Development Co., Ltd. План продвижения OKR/
2.5 Создать рабочую группу по продвижению OKR/
2.6 Продвижение OKR, обучение и обучение/
Глава 3 Миссия, видение, стратегия и цели проектной компании
Преимущество OKR заключается в коротком цикле выполнения. Частый пересмотр OKR адаптируется к потребностям быстрой итерации во внешней среде.Но сосредоточение внимания только на краткосрочных циклах может привести к недальновидности, поэтому OKR следует рассматривать в более широких стратегических рамках.Это основа OKR. Мы должны прояснить логическую взаимосвязь между миссией, видением, стратегией, OKR и действием.
3.1 Миссия, видение, стратегия и OKR, план действий/
3.2 Анализ стратегического окружения/
Кейс: Amazon, Starbucks, Nike, миссия и видение Google/
Пример: метод двумерного анализа в анализе стратегической среды (см. Рисунок 3-3)/
3.3 Используйте стратегические карты для уточнения целей компании.
3.4 Преобразование стратегической карты в годовые OKR/
Кейс: Стратегическая карта ABC Intelligent Technology и ежегодные настройки OKR/
Глава 4. Ежеквартальные OKR проектной компании
OKR подчеркивает сосредоточенность на приоритетах, которые способствуют реализации стратегических целей. Настройка OKR компании заключается в определении квартальных OKR в порядке приоритетности на стратегической карте, чтобы гарантировать, что компания фокусирует и балансирует свои основные ресурсы на OKR, основанных на обязательствах и видении, и в то же время обеспечивает согласованность O, KR и Action.
4.1 Панорама компании и иерархическая квартальная установка OKR/
4.2 Согласно“4×4 принципа”Экран компании ежеквартально OKR/
Кейс: Основа интеллектуальной технологии ABC“4×4 принципа”Экран компании ежеквартально OKR/
4.3 KR/ для итеративного измерения прогресса в достижении основной цели O
Кейс: KPI определенной компании“модель дерева значений”Присоединиться к экземпляру/
Пример: ABC Intelligent Technology использует модель дерева ценностей для ежеквартального обновления и итерации KR/
4.4 Советы по заполнению «Формы ежеквартальной оценки OKR» компании/
Кейс: Подготовка ABC Intelligent Technology «Формы оценки OKR компании за второй квартал»/
4.5 Обсуждение, наблюдение и определение квартальной оценки OKR компании/
Глава 5. Отдел проектирования и сотрудники, оценивающие OKR
Поскольку OKR делает упор на итерацию снизу вверх, чтобы задействовать творческий потенциал сотрудников более низкого уровня, декомпозиция OKR на уровне отделов и сотрудников не основана строго на иерархии. OKR генерального менеджера могут быть напрямую связаны с конкретным рядовым сотрудником; в то же время OKR на уровне отделов и сотрудников также подчеркивает согласованность, способствующую горизонтальному сотрудничеству в повседневной работе.
5.1 Связь и креативность OKR отдела/
5.2 По данным ежеквартального отдела связей OKR компании OKR/
Кейс: Shanghai Cloud Information Technology Co., Ltd. Матрица связей OKR/
Кейс: ABC Intelligent Technology связывает отдел OKR/
5.3 Креативность, согласование и пересмотр OKR отдела/
Кейс: отдел интеллектуальных технологий ABC или команда OKR, независимое творчество/
Кейс: Менеджер компании M Real Estate использует индекс уверенности, чтобы бросить вызов OKR/
Кейс: Ежеквартальные OKR отдела разработки компании-разработчика программного обеспечения.
5.4 Подключение и креативность ежеквартальных OKR/ OKR сотрудников
Кейс: пример ежеквартальных личных OKR сотрудника Google/
5.5 Вопросы, на которые следует обратить внимание в связи с квартальными OKR и креативностью/
Кейс: Стандарты оценки эскизов Научно-исследовательского института M Group КР/
Глава 6. Обновление и анализ выполнения OKR
Процесс по умолчанию в глобальной практике OKR осуществляется ежеквартально, но не ежеквартально.“Колготки”Ключевым моментом для любой команды является наличие фиксированного цикла использования OKR. Некоторые гибкие компании устанавливают цикл на 6 недель, некоторые компании проводят OKR ежемесячно, а некоторые предпочитают проводить их параллельно на ежегодной и ежеквартальной основе.
6.1 Общий процесс работы OKR/
Кейс: Взаимосвязь между OKR Huawei и процессами стратегического управления DSTE/
6.2 Организационная структура OKR/
6.3 Связь OKR и творческого процесса и принципы его работы/
Кейс: ABC Intelligent Technology OKR Соединение и творческий процесс/
6.4 Совещание по обзору OKR, методы отчетности и отслеживания/
Кейс: Еженедельный отчет OKR команды Zuojia Consulting Nanjing/
Кейс: ежемесячный отчет OKR команды Zuojia Consulting Nanjing/
Кейс: ABC Intelligent Technology «Форма ежеквартальной оценки OKR»/
6.5 OKR Индивидуальный диалог и обратная связь/
6.6 Система OKR/
Кейс: Законодательная система целей и ключевых результатов OKR ABC Intelligent Technology/
6.7 Коллегиальная оценка/
Кейс: полугодовая и ежегодная коллегиальная оценка ABC Intelligent Technology/
Кейс: Система экспертной оценки интеллектуальных технологий ABC/
......В этой книге объединены теории, примеры и инструменты, которые облегчают изучение и использование заинтересованных сторон.Сначала сравниваются характеристики BSC, KPI, MBO, OKR и других инструментов управления и точки их применения, а затем“OKR мертвы и все еще нуждаются в улучшении”предложение, а затем проанализировать и предложить“Пять основных дилемм на пути OKR в Китай”“Применимые сценарии и происхождение модели стратегического управления OKR”“Шесть основных проблем, связанных с традиционными инструментами управления производительностью”, а затем представить“Шесть шагов в разработке и применении OKR”и различные сценарии его применения.Эта книга особенно подходит для чтения и использования следующим людям: амбассадоры корпоративных OKR, сторонники и промоутеры проектов OKR, трейдеры OKR; Менеджеры среднего и высшего звена интернет- и технологических компаний, предпринимательские команды растущих компаний-единорогов; Директора по кадрам корпораций, менеджеры по персоналу и специалисты по кадрам; Исследователи теории OKR, консультанты по управлению OKR и мастера обучения OKR.
......Цинь Янъюн — эксперт по менеджменту в области стратегического управления эффективностью.Он является одним из первых консультантов в Китае, продвигающих реформу стратегического управления эффективностью китайских предприятий. Он пользуется хорошей репутацией в сфере управленческого консалтинга.Он был приглашен Учебным центром Комиссии по надзору и управлению государственным имуществом Государственного совета и Комиссией по надзору и управлению государственным имуществом города Хайкоу для подготовки кадров для центральных и местных государственных предприятий. Его приглашали для проведения профессиональной подготовки в Национальном институте бухгалтерского учета (Шанхай, Пекин, Сямынь), Пекинском университете, Университете Цинхуа, Китайском университете Жэньминь, Университете Чжэцзян, Университете Фудань, Зарубежном образовательном колледже Шанхайского университета Цзяо Тонг и других учреждениях или колледжах.За свою почти 20-летнюю карьеру в области управленческого консультирования он обслуживал таких клиентов, как PetroChina, China Aviation Industry Corporation, Sinograin, China Ordnance, Changan Automobile и другие известные предприятия.На протяжении многих лет я проводил углубленное исследование практик OKR в таких компаниях, как Google, Facebook, Uber, LinkedIn, Huawei, ByteDance и China Resources. Я обобщил четыре различные модели практики OKR по всему миру и успешно объединил стратегические карты с OKR для продвижения и применения их в китайских компаниях.
