Подлинная бесплатная доставка, не являющаяся человеческим менеджером, управление человеческими ресурсами Версия Управления человеческими ресурсами Zhou Changxiang Человеческие ресурсы Книги ввода
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название на китайском языке: «Управление персоналом для менеджеров, не являющихся менеджерами по персоналу» (новое исправленное издание)
ISBN:978-7-5502-3001-9
Автор: Чжоу Чансян 
Индийский Чжан: 14
Цена: 35,00 Юань
Открыто: 16
Версия: издательская компания Пекина Юнайтед
Дата публикации: Опубликовано в августе 2014 г.
Предложения к размещению: управление бизнесом/корпоративное обучение.
Предисловие
Цель обучения
Самооценочный тест
Первая часть Кадровые проблемы, с которыми часто сталкиваются руководители подразделений
Глава 1 Новым руководителям отделов придется скорректировать свой менталитет
От подчиненного к руководителю—&-Необходимость корректировки менталитета.
Узел изменения менталитета
Обучение управлению человеческими ресурсами имеет множество преимуществ
Первый2глава Как руководители отделов взаимодействуют с отделом кадров
Понять правила персонала компании
Соответствует текущему процессу эксплуатации персонала
Уточните функцию отделения персонала
Понять требования компании к управлению кадром департамента
Определите ресурсы, которые может дать отдел кадров
Глава 3 Ежедневное управление персоналом руководителей отделов
Создать хорошую рабочую среду
Эффективно понимать сотрудников
Как вести сотрудников
Справедливое и разумное разделение труда
保持双向沟通
Следующая статья Культивирование профессиональных навыков работы с персоналом у руководителей подразделений
Глава 4 Как эффективно использовать рабочую силу
Кадровый анализ отдела
Будущие потребности человеческого развития
Как интегрировать будущие цели с планированием рабочей силы
Анализ планирования человеческих ресурсов
Шаги по разработке кадрового планирования
Глава 5 Использование эффективных человеческих ресурсов
Основная рабочая сила и неосновная рабочая сила
Использование рабочей силы в рабочее время
Гибкость и методы использования рабочей силы
Глава 6 Необходимость и сроки подбора персонала
Подтвердите кадровые потребности и график
Взаимодействие с процессами управления персоналом
Как читать резюме соискателя
Глава 7 Методы собеседования и отбора
Как определить, кого брать на собеседование
Как подготовиться к собеседованию при приеме на работу
Как провести собеседование
Случаи вопросов на собеседовании
Организуйте записи интервью
Глава 8 Организация обучения на рабочем месте
Первичное обучение новых сотрудников
Самостоятельное обучение новых сотрудников
Как организовать систему обучения на рабочем месте
Глава 9 Методы руководства обучением на рабочем месте
Этапы обучения на рабочем месте
Обучение и рекомендации по трудовым книжкам
обучение сборке
мотивация к самообучению
Помогите сотрудникам наладить систему обучения
Глава 10 Как провести хорошую оценку эффективности
Ставьте цели вместе с сотрудниками
Подтвердить последовательность целей и их осуществимость
Взаимодействие руководителей отделов и отдела кадров
Вопросы, на которые следует обратить внимание при формулировании ведомственных целей
360метод оценки степени
Глава 11 Установление справедливой оплаты труда
Собирайте и предоставляйте данные
Обеспечьте равенство внутри отделов
Бонусные советы по дизайну
Глава 12 Сохранить или отделить сотрудников
Слушать и общаться
Коммуникация и координация
Метод выездного собеседования
Приложение: Форма инструмента
Почему некоторые отделы редко достигают заранее установленных показателей эффективности?Почему некоторые отделы так и не находят нужных людей?Почему в некоторых отделах высокая текучесть кадров?…&...Появление всего этого тесно связано с тем, что руководители отделов (то есть не менеджеры по персоналу) плохо умеют управлять персоналом.Как каждый руководитель отдела может стать экспертом по кадрам?
«Управление персоналом для менеджеров, не являющихся менеджерами по персоналу» (новое и исправленное издание) даст вам четкие ответы.Г-н Чжоу Чансян, известный эксперт по кадрам, начал с кадровых проблем, с которыми часто сталкиваются руководители отделов, и предложил практические решения по многим аспектам, таким как эффективное использование человеческих ресурсов, отбор на собеседованиях, обучение без отрыва от производства и т. д., тем самым успешно помогая руководителям отделов улучшить свои управленческие способности и повысить эффективность работы отделов.
об авторе
Чжоу Чансян, известный эксперт по управлению человеческими ресурсами, является специально назначенным старшим тренером компании Beijing Times Guanghua.Когда-то он работал менеджером по персоналу в PricewaterhouseCoopers, менеджером международного бюро кредитной информации Synnex и менеджером отдела кадров. В настоящее время он является генеральным директором Тайваньской компании Zhuangzhou Enterprise Management Consulting Co., Ltd.