Подлинное бесплатное исполнение доставки: как выполнить изучение задач (версия сокровищ) Управление консалтингом Мастер Рам Чалан Классик Лучший -книга по управлению экономическим управлением Книгой Управление человеческими ресурсами предприятие предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия предприятия
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Выполните, как выполнить изучение задач
Автор: Ларри Босиди
Цены: 49.00
Номер ISBN: 9787111544951
Пресса: Machinery Industry Press
формат: 32
Фрагментация: Твердая обложка
Дата публикации: 2016-8-1
Выбор редактора
Изменить глобальную лучшую книгу менеджеров, эксплуатирующих методы предприятия
Исполнение - это мост между целями и результатами, незаменимая часть стратегической реализации, основная задача лидеров на всех уровнях, душа корпоративной культуры
определение выполнения
Исполнение - это мост между целью и результатом.
Компания не достигает основных причин предопределенных целей.
Руководство компании надеется достичь разрыва между целями и организациями для достижения реальной способности цели.
Это не простая тактика, а системный процесс, который достигает целей, поднимая проблемы, анализируя проблемы и предпринимая меры; общая стратегия объединяется с практическим, персоналом и процессами для достижения науки о предопределенных целях.
Основная часть стратегии компании, целей развития и функций лидеров.
Для этого требуется полное понимание статус -кво, отраслевой среды и психологии сотрудников.
Способ объединить три основных процесса (персонал, стратегия и план работы).
Закон обобщен автором в книге «Казни».
Введение
За последние десять лет реализация может быть одним из широко используемых слов управления в Китае. Будь то предприниматели, менеджеры или правительственные чиновники, а также лидеры социальных организаций, когда мы говорим о реализации стратегического планирования и задач, мы должны неоднократно Подчеркните реализацию.Почему исполнение так важно?Что такое исполнение?Как мы можем создать эффективную систему реализации?Эта книга даст подробные ответы на читателей.
Предприятия“осуществлять”Строительство системы включает в себя три уровня, а именно на корпоративный уровень, департамент и личный уровень. Эта книга фокусируется на уровне предприятия, который является строительством системы выполнения предприятия.Внедрение уровней департаментов относится к строительству команды с высокой производительностью, а исполнение личного уровня относится к строительству высокоэффективных сотрудников.
Эта книга предлагает системную структуру создания системы реализации предприятия посредством исследования большого количества известных предприятий и имеет характеристики научной, системной и практичности. Основные моменты включают в себя:
“осуществлять”Ключ заключается в том, что реализация моста между целями и результатами является незаменимой частью стратегической реализации, основной задачей лидеров на всех уровнях и душой корпоративной культуры.
Три краеугольного камня исполнения - это семь основных поведений лидеров, рамки корпоративных культурных изменений и хорошей ответственности за знание людей.
Три основных реализованных процесса - это процессы отбора персонала, процессы стратегических процессов и процессы реализации операции.
об авторе
Ларри·Ларри Боссиди, бывший президент и главный исполнительный директор Honeywell International Corporation, является одним из уважаемых генеральных директоров мира. Мало кто достиг с точки зрения корпоративного управления.Ларри·Уставая в качестве президента и генерального директора компании Lianxin Company, Bosidi превратил компанию в одну из высоко уважаемых компаний мира. Ларри также был выбран генеральным директором 1998 года 1998 года.
об авторе
Баран·Рам Чаран, обреченный в мире управляющий консалтинговый мастер и лучшего писателя.За последние 35 лет он предоставил консалтинговые услуги по управлению круглогодичным образом для глобальных компаний и их лидеров, включая General Electric, KLM, Bank of America, Dupont, Novar Pharmaceutical, EMC, 3M и Verizon и т. Д.Его уникальность возникла из его необычайной деловой мудрости: в рыночной среде быстрых изменений он может напрямую ссылаться на ядро проблемы через сложную поверхность предприятия, а также может предложить изысканные решения для основных вопросов. Ключ - это Также практично, и это может быть реализовано немедленно.Баран·Чаран и Ларри·«Исполнение» Boxidi возглавила список в списке бестселлеров New York Times.
Сюй Чжун, лидеры и тренер -предприниматели, директор Института предпринимательства Китая, президента Пекин Чуанги. Старший сертифицированный магистр (Certify Master), он также является репетитором курса развития лидерства Tsinghua MBA (2011-2016), исследователя Центра исследований лидерских исследований Центра экономики и управления Цингхуа, специального эксперта Китайской банковской ассоциации, банковской ассоциации Китая, и преподаватель студента колледжа из Пекинской молодежной лиги и Университета Цинхуа.Возглавлял более 20 лидерских работ, в том числе «лидерский эшелон», «лидерство» и «тренер по лидерству».
Оглавление
определение выполнения
Китайская версия ПРЕДИСЛОВИЕ
об авторе
Специальное эссе продвижение I (Лю Чуанжи)
Специальное эссе продвижение II (песня Чженнинг)
Специальное эссе продвижение III (Сюй Чжун)
предисловие
Почему первая часть нужно выполнить
Выполнение главы 1 - это мост между целью и результатом // 002
Подчеркнув эпоху исполнения, пришла // 009
Почему неадекватное исполнение // 022
Глава 2 Случаи успеха и неудачи // 026
Генеральный директор Джо // 027
Плохое исполнение Шолы // 030
Выполнение Лангксуна вышла из контроля // 032
Eds выполнение успешно // 036
Три краеугольных камня, выполненные во второй части
Глава 3 Cornerstone I: Семь основных поведений лидеров // 046
Полное понимание предприятий и сотрудников // 047
В поисках правды из фактов // 056
Установить четкие цели и приоритет сброса. // 059
Продолжайте следить, пока цель не будет достигнута // 061
Просмотр и наказание ясно, выдающийся персонал по вознаграждению // 063
Улучшить способность подчиненных с помощью консультирования тренеров // 064
Поймите себя, покажите свою смелую, решающую и прагматичную личность // 068
Глава 4 Cornerstone: создание рамки для культурных изменений // 076
Действие -Ооризованная культура // 080
Награда и производительность связаны // 083
Программное обеспечение часть выполнения: хороший интерактивный механизм связи // 088
Положительный, откровенный и открытый диалог // 094
Лидеры лидируют пример, возьмите лидерство // 098
Глава 5 Cornerstone III: ключевые задачи лидеров——Знание людей хорошим в тебе // 102
Причины, по которым компании не могут знать о людях и хороших встречах // 105
Какие таланты нужны компаниям // 111
Как быть хорошим в людях и хороших встречах // 122
Оценка персонала должна основываться на фактах, а не на воображении // 124
Три основных процесса, выполненные в третьей части
Глава 6 Процесс отбора персонала: установить контакт между стратегией и операциями // 134
Cornerstone 1: объединение персонала со стратегией и операциями компании соответственно // 141
Cornerstone 2: построить эшелон лидерства посредством постоянного улучшения, обучения преемников и снижения уровня отъезда // 143
Оценка талантов Honeywell // 150
Cornerstone 3: принять решение о обработке о тех, кто работает плохо // 156
Cornerstone 4: Объединение управления персоналом с корпоративными показателями // 159
Кантональный диалог важен // 165
Глава 7 Процесс стратегического состава: объединение персонала с операциями // 172
Важность стратегических вариантов осуществления // 173
Структура полного стратегического планирования // 176
Сформулировать стратегический план // 178
Сделайте меры предосторожности в стратегическом плане // 181
Глава 8 Как сделать стратегическую оценку // 200
Поднимите разумные вопросы // 202
Продолжайте следить до достижения цели // 213
Глава 9 Процесс реализации: установление контакта между стратегией и персоналом // 218
Как сформулировать бюджетный отчет в течение трех дней // 224
Координация синхронизации различных предприятий важна // 226
Разумное предположение: установить реалистичные, реализованные цели // 228
Сформулировать планы реализации операции // 236
Искусство взвешивания выбора // 240
Основные результаты процесса реализации операции // 242
Непрерывное последующее наблюдение и случайный ответ после оценки собрания // 245
Пусть цели выполнения достижений // 251
Заключение к письму новому лидеру // 257
Прочтите некоторые главы онлайн.