Десять управления обучением подлинного профессионального менеджера Чжан Чжэ все три профессионального менеджера Квалификация Сертификация Специальное обучение Учебное управление Учебное управление предприятием предприятия Менеджер предприятия предприятия навыки обучения талантов
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
Китайское название книги: «Десять лучших тренингов по управлению: три тома (3 -е издание)»
ISBN: 978-7-5596-3239-5
Автор: Чжан Чжэж
Индийский: 61.25
Цена: 168,00 Юань (все три тома)
Открыто: 16
Версия: издательская компания Пекина Юнайтед
Дата публикации: опубликовано в июле 2019 года
Предложение на полках: обучение управления
Об авторе
Чжан Чжэ
Хорошо -известный эксперт по обучению управления предприятиями.Он основал учебное заведение в 1995 году и был одним из основателей индустрии обучения в моей стране.В 2004 году он был выбран такими учреждениями, как Sina.com&Ldquo;” название.В 2013 году он был оценен как“”“ эксперт по обучению менеджера”.В течение более 20 лет он проводил обучение управленческому обучению для тысяч известных предприятий, десятков тысяч предпринимателей и менеджеров.
Zhang Zhe внес значительный вклад в обучение китайского управления по управлению и обучению китайского управления в интеграции концепций и методов обучения международным предприятием со фоном управления китайскими предприятиями, обучения профессиональных менеджеров, метод обучения изменения поведения, и профессиональная этика менеджеров.Он опубликовал рабочие и мультимедийные курсы, такие как «китайский поток талантов», «высокопроизводительное управление средним», «Тену управленческая подготовка для профессионального менеджера», «Лидерские искусства», «Управление ответственностью», «Управление», «Управление», «Управление менеджером».
Выбор редактора——————————————————————————————————————
Любая компания хочет установить долгосрочное конкурентное преимущество в конкуренции современного рынка и достичь устойчивых возможностей для выживания и развития.Если вы хотите быть квалифицированным профессиональным менеджером, вы должны обладать соответствующими навыками управления работой профессионального менеджера. В вашей работе вы получаете соответствующее обучение и учитесь, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться, чтобы вы могли учиться и учиться.
◆ Введение——————————————————————————————————————
 Книга разделена на три тома: самоуправление профессиональных менеджеров, управление эффективностью профессиональных менеджеров и управление командой профессионального менеджера.Книга содержит десять навыков управления и почти 50 баллов возможностей, таких как общение, производительность, разрешение, стимулы и лидерство.Благодаря изучению этой книги и целенаправленной подготовке, менеджер способствует изменению его поведения, что значительно улучшит его фактические управленческие способности, тем самым достигнув цели улучшения эффективности его и его компетентных властей.Одноименные курсы являются самыми авторитетными и самыми горячими курсами по профессиональной химической подготовке у внутренних менеджеров.Г -н Чжан Чжэ сказал, что курс достиг десятков или даже сотен игр в год.До настоящего времени десятки тысяч менеджеров и сотни компаний участвовали в обучении и получили огромные выгоды.
Краткий каталог——————————————————————————————————————
Самоуправление профессионального менеджера
Один из навыков управления: ролевое познание
Навыки управления 2: управление временем
Навыки управления III: эффективное общение
Форма действий и подачи заявления (часть самоуправления)
Стандарт способностей профессионального менеджера (часть самоуправления)
Управление производительностью профессиональных менеджеров
Навыки управления 4: Объективное управление
Навыки управления пятью: оценка эффективности
Навыки управления 6: вдохновение
Форма действий и заявки (часть управления эффективностью)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления эффективностью)
Управление командой профессионального менеджера
Навыки управления семь: лидерство
Навыки управления восемь: тренер
Навыки управления 9: Эффективное разрешение
Десять навыков управления: сборка команды
Форма действий и заявки (часть управления командой)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления командой)