- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Маркетинг
- 45788265106
Гарвардские Священные Писания Скрытые бренды: Вольф приходит к тому, как производитель реагирует на вызов продуктов Продавца [Menier Maria & Middot;

Цена: 774руб. (¥36.6)
Артикул: 45788265106
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h2 style="box-sizing: border-box;padding-bottom: 4.0px;margin-top: 0.0px;margin-bottom: 0.0px;font-family: arial   sans-serif;font-weight: normal;font-size: 21.0px;line-height: 1.3;color: #111111;">Основная информация</h2><div style="box-sizing: border-box;margin: 0.0px;color: #111111;font-family: arial   sans-serif;font-size: 13.0px;line-height: 19.0px;"><ul style="box-sizing: border-box;margin: 0.0px 0.0px 1.0px 18.0px;color: #333333;padding-left: 0.0px;list-style-type: none;font-family: verdana   arial   helvetica   sans-serif;"><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Издательство:</span>&amp;NBSP;</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Имя иностранной книги:</span>&amp;nbsp;<a style="box-sizing: border-box;text-decoration: none;color: #0066c0;">Стратегия частной марки: как встретить конкурс бренда магазина</a></li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Твердая обложка:</span>&amp;NBSP;</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Язык:</span>&amp;NBSP; упрощенный китайский</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">формат:</span>&amp;nbsp;32</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">ISBN:</span>&amp;nbsp;7100070910, 9787100070911</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Штрих -код:</span>&amp;nbsp;9787100070911</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Размер товара:&amp;nbsp;</span>21.6 x 15.2 x 2.2 cm</li><li style="box-sizing: border-box;list-style: none;word-wrap: break-word;margin-bottom: 5.5px;"><span style="box-sizing: border-box;font-weight: 700;">Товарный вес:&amp;nbsp;</span>481 g</li></ul></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px 0.0px 10.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #000000;position: ;font-family: simsun   arial;font-size: 12.0px;line-height: normal;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;font-size: 14.0px;background-color: #f5f5f5;">Рекомендации по контенту</div><div style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;font-size: 14.0px;"><span>В прошлом эпоха черной упаковки шрифта на обычной белой упаковочной бумаге исчезла.Ритейлеры используют свои силы по всему миру, чтобы атаковать город.Таким образом, производители брендов, такие как Nestlé и Procter & Gamble, должны быть с их крупнейшими клиентами&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>Когда ритейлеры и их собственные бренды продолжают грабить ценную долю рынка, производители брендов продолжают строить стратегические планы для своих собственных брендов устаревшей и не в реальности, основываясь на своих собственных умах.Пришло время подумать о других методах.<br>В этой книге автор раскрывает таинственную завесу своего собственного бренда.Два автора не просто рассказали историю и выдвинули задачу, но чтобы помочь производителям брендов реагировать на эти проблемы перед ними.<br>Основываясь на исследованиях в разных странах мира и исследовании и анализе психологии потребителей, эта книга предоставляет мгновенную операционную стратегию.Независимо от того, конкурируете ли вы со своим собственным брендом или сотрудничеством, автор предоставляет очень хорошие инструменты и объясняет необходимость серьезного изучения его, рассказывая историю своего собственного развития бренда.<br>Эта книга - первая книга, которая научит вас, как справиться с производителями брендов и ритейлерами клиентов.Некоторые говорят:&amp;Ldquo;&amp;rdquo;</span></div></div><div style="margin: 0.0px 0.0px 10.0px;padding: 0.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;color: #000000;position: ;font-family: simsun   arial;font-size: 12.0px;line-height: normal;"><div style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;font-size: 14.0px;background-color: #f5f5f5;">Оглавление</div><div style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;font-size: 14.0px;"><span>Предисловие<br>Благодарности<br>1 традиционные бренды подвергаются нападению со стороны собственных брендов<br>Стратегия собственной бренда ритейлера<br>2 конкуренция с традиционными брендами, принадлежащими к самостоятельному<br>3 Высокоэтапная самостоятельная качественная победа бренда<br>4 Использование ценностного типа инновационных брендов, которые конкурируют за рациональных потребителей<br>5 Используйте комбинацию брендов ритейлера, чтобы окружить бренды производителей<br>6 Ключом к созданию успешных брендов, принадлежащих к себе, является не только цена<br>7 максимизируйте прибыль розничных продавцов через свой собственный бренд<br>Стратегия производителей против его собственного бренда<br>8 для получения более высокой прибыли, производите свой бренд продуктов<br>9 Эффективное сотрудничество и умно построить отношения с победой<br>10, чтобы победить свой собственный бренд с помощью умных инноваций<br>11 необязательная земля конкурирует со своим брендом за ресурсы<br>12 Создайте ценностное предложение, которое можно выиграть для создания бренда производителя<br>13 бренд отказался?<br>Приложение ритейлер статус -кво<br>Аннотация<br>об авторе</span></div></div></p>
Продавец:简竹图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Основная информация
- Издательство: 
- Имя иностранной книги: Стратегия частной марки: как встретить конкурс бренда магазина
- Твердая обложка: 
- Язык:  упрощенный китайский
- формат: 32
- ISBN: 7100070910, 9787100070911
- Штрих -код: 9787100070911
- Размер товара: 21.6 x 15.2 x 2.2 cm
- Товарный вес: 481 g

Рекомендации по контенту
В прошлом эпоха черной упаковки шрифта на обычной белой упаковочной бумаге исчезла.Ритейлеры используют свои силы по всему миру, чтобы атаковать город.Таким образом, производители брендов, такие как Nestlé и Procter & Gamble, должны быть с их крупнейшими клиентами——
Когда ритейлеры и их собственные бренды продолжают грабить ценную долю рынка, производители брендов продолжают строить стратегические планы для своих собственных брендов устаревшей и не в реальности, основываясь на своих собственных умах.Пришло время подумать о других методах.
В этой книге автор раскрывает таинственную завесу своего собственного бренда.Два автора не просто рассказали историю и выдвинули задачу, но чтобы помочь производителям брендов реагировать на эти проблемы перед ними.
Основываясь на исследованиях в разных странах мира и исследовании и анализе психологии потребителей, эта книга предоставляет мгновенную операционную стратегию.Независимо от того, конкурируете ли вы со своим собственным брендом или сотрудничеством, автор предоставляет очень хорошие инструменты и объясняет необходимость серьезного изучения его, рассказывая историю своего собственного развития бренда.
Эта книга - первая книга, которая научит вас, как справиться с производителями брендов и ритейлерами клиентов.Некоторые говорят:&Ldquo;”
Когда ритейлеры и их собственные бренды продолжают грабить ценную долю рынка, производители брендов продолжают строить стратегические планы для своих собственных брендов устаревшей и не в реальности, основываясь на своих собственных умах.Пришло время подумать о других методах.
В этой книге автор раскрывает таинственную завесу своего собственного бренда.Два автора не просто рассказали историю и выдвинули задачу, но чтобы помочь производителям брендов реагировать на эти проблемы перед ними.
Основываясь на исследованиях в разных странах мира и исследовании и анализе психологии потребителей, эта книга предоставляет мгновенную операционную стратегию.Независимо от того, конкурируете ли вы со своим собственным брендом или сотрудничеством, автор предоставляет очень хорошие инструменты и объясняет необходимость серьезного изучения его, рассказывая историю своего собственного развития бренда.
Эта книга - первая книга, которая научит вас, как справиться с производителями брендов и ритейлерами клиентов.Некоторые говорят:&Ldquo;”
Оглавление
Предисловие
Благодарности
1 традиционные бренды подвергаются нападению со стороны собственных брендов
Стратегия собственной бренда ритейлера
2 конкуренция с традиционными брендами, принадлежащими к самостоятельному
3 Высокоэтапная самостоятельная качественная победа бренда
4 Использование ценностного типа инновационных брендов, которые конкурируют за рациональных потребителей
5 Используйте комбинацию брендов ритейлера, чтобы окружить бренды производителей
6 Ключом к созданию успешных брендов, принадлежащих к себе, является не только цена
7 максимизируйте прибыль розничных продавцов через свой собственный бренд
Стратегия производителей против его собственного бренда
8 для получения более высокой прибыли, производите свой бренд продуктов
9 Эффективное сотрудничество и умно построить отношения с победой
10, чтобы победить свой собственный бренд с помощью умных инноваций
11 необязательная земля конкурирует со своим брендом за ресурсы
12 Создайте ценностное предложение, которое можно выиграть для создания бренда производителя
13 бренд отказался?
Приложение ритейлер статус -кво
Аннотация
об авторе
Благодарности
1 традиционные бренды подвергаются нападению со стороны собственных брендов
Стратегия собственной бренда ритейлера
2 конкуренция с традиционными брендами, принадлежащими к самостоятельному
3 Высокоэтапная самостоятельная качественная победа бренда
4 Использование ценностного типа инновационных брендов, которые конкурируют за рациональных потребителей
5 Используйте комбинацию брендов ритейлера, чтобы окружить бренды производителей
6 Ключом к созданию успешных брендов, принадлежащих к себе, является не только цена
7 максимизируйте прибыль розничных продавцов через свой собственный бренд
Стратегия производителей против его собственного бренда
8 для получения более высокой прибыли, производите свой бренд продуктов
9 Эффективное сотрудничество и умно построить отношения с победой
10, чтобы победить свой собственный бренд с помощью умных инноваций
11 необязательная земля конкурирует со своим брендом за ресурсы
12 Создайте ценностное предложение, которое можно выиграть для создания бренда производителя
13 бренд отказался?
Приложение ритейлер статус -кво
Аннотация
об авторе



