Сотрудничество: сущность эффективности организации в цифровую эпоху
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
★Подходит для всех, кто исследует новые методы в цифровой трансформации
★Профессор Чен Чунхуа, руководитель управления китайскими предпринимательными организациями в цифровую эру, объясняет фундаментальный метод повышения эффективности организации и получения высокой производительности сегодня—— сотрудничество.
★Предприятия должны построить или присоединиться к одному“” нашел незаменимое положение.Внутренний разрыв в совместном управлении“” внешнее расширение&Ldquo; корпоративная граница&Rdquo;
★Предприятия - это целое; эффективность происходит из -за сотрудничества, а не подразделения труда; симбиоз является основной логикой будущей организационной эволюции; члены сети стоимости являются основными объемами друг друга
Сотрудничество: источник эффективности в эпоху симбиотики
Почему введение в совместное управление?
*Основа для частичного совместного управления
*Глава просмотр и суждение
Новые проблемы организационного управления
Основная точка зрения
Фундаментальный
Наблюдайте за реальностью
Глава 2 Эффективность и познание
Разделение труда и эффективности труда*
Разделение власти и организационной эффективности*
Раздел и эффективность людей*
Общая эффективность сотрудничества и системы
Ключевые элементы второй части
Глава 3 Корпоративная граница
Суть корпоративной границы
Границы производства и организационное расширение границ
Пограничная интеграция и граница размыта
Крест -Борандер Реконструкция
Глава IV доверие на основе контракта
Контракт и его состав
Доверие внутри и за пределами организации
На основании основных принципов договорного траста
Глава 5 Организация Внутренняя координация
Организационная реорганизация
Ответственность и роль познание
Индивидуальное адаптивное поведение
Новая система стоимости
Глава 6 Организация иностранного сотрудничества
Расширение стоимости
Симбиоз режим взаимного взаимного тела
Организационный кластер
Сильная ссылка
Генерация совместного управления третьей частью
Глава VII Синергетическая ориентация ценностей и ее формирование
Исследование по совместной ориентации ценности управления
Строительный фонд для совместной ориентации стоимости
Координированная коннотация ориентации стоимости
Мощность ориентации стоимости
Глава 8 Реакция управления и ее влияние на сотрудников
Основное предположение управления
Управленческие ценности и ее влияние на членов организации
Эффективное общение и ее влияние на членов организации
Местные интересы и общие интересы и их влияние на сотрудников
Глава 9 Культивирование аффективных координированных управленческих действий
Отличные скоординированные менеджеры и их характеристики
Превосходное обучение поведению по поведению в управлении
Заключение: сотрудничество приносит неограниченные возможности
Спасибо
Рекомендации
......Рынок быстро меняется. Боли ли вы в медленной структуре и не можете быстро реагировать?
Что нужно клиенту, является конечным опытом.
То, что нужно клиенту, является комплексным решением.
Одной из основных целей управления является повышение эффективности.Управление Centennial принесло эффективность труда, организационную эффективность и личную эффективность через разделение труда, децентрализации и разделения прибыли.Тем не менее, в эпоху оцифровки всех вещей, внешняя среда стала ключевым фактором, влияющим на эффективность работы организации. Корпоративная стратегия перешла от конкурентной логики к симбиотической логике.&LDQUO” поворот&LDQUO”.Только для получения общей эффективности системы внутри и за пределами организации и выиграть будущее в неопределенной среде.
Ключевые составляющие элементы совместного управления включают: (1) реконструкцию корпоративной границы; (2) установить доверие на основе контракта; (3) найти решение для ко -внутренних и внешних организаций.
В процессе создания совместного управления необходимо найти совместную ориентацию на ценности и развивать эффективное координированное управление поведением.
......Чен Чунхуа
В настоящее время он является преподавателем в Университете Пекинга Ван Кунэнг, бизнес -школа Bimba, декан Национального научно -исследовательского института развития Пекинского университета, профессора Школы промышленности и коммерции Университета Южно -Китайского технологического университета, председатель бизнес -школы Метрополиса Синьхуа и Приглашенный профессор в Сингапурской национальной университетской школе.
Шедевры: «Ведущая», «Организация активационной организации», «Активация людей», «Символизм», «Сущность управления», «Здравый смысл управления».
- 2016, 2019 "Fortune"“*50 бизнес -лидеры влияния”
- 2018 победитель Наука по управлению и академическим наградам в Китае
- 2015 ~ 2018 выиграл «удачу» в течение четырех лет подряд“ Китай 25 -бит*влиятельные деловые женщины”
- "Tsinghua Management Review" в 2016 и 2018 годах“”
- В 2015 и 2016 годах «китайские предприниматели» в течение двух лет подряд“” награда
- В 2015 году выбрано "Forbes"&Ldquo; китайские деловые топ -100”*0
- Вторая приз выдающихся произведений гуманитарных и социальных наук, гуманитарных и социальных наук, 7 -го числа 2015 года
Чжу Ли
К.Исследование посвящено ведущей модели управления совместным предприятием в Китае, а также в инновациях управления в онлайн -парадигмах.
Он организовал или участвовал в проекте по постдокторскому фонду наук о Китай, проекте Национального фонда естественных наук, Национальном проекте фонда социальных наук, проекте гуманитарных и социальных наук, а также Национальных научных исследованиях Министерства науки и техники.Получение и публикация лидерства ежеквартально, Международный журнал управления человеческими ресурсами, обработки и управления информацией, «Мир управления», «Журнал управления» и «Психологические новости» - это более чем 30 китайских и английских документов