8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Полное управление затратами и кейсы строительных предприятий (обучающие материалы по актуальным темам 14-й пятилетки в сфере жилищного и городского-сельского строительства) Boku.com

Цена: 733руб.    (¥34.67)
Артикул: 660931466555

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥651 374руб.
¥651 374руб.
¥65.991 395руб.
¥19402руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация (на основе реального объекта)
Название продукта:Комплексное управление затратами и кейсы строительных предприятий (учебные материалы по актуальным темам 14-й пятилетки в области жилищного и городского-сельского строительства)формат:
Автор:Редактор: Фань И // Чжу Хуэйфан | Монтажер: Чжоу ЦзюаньхуаКоличество страниц:
Цены:48Время публикации:2021-10-01
Номер ISBN:9787112264827Типы продукта:книги
Издательство:Китай строительная отрасльИздание:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Эта книга в основном состоит из четырех частей. Первая часть ориентирована на политику и конкретно объясняет политику, связанную с управлением затратами всего процесса, управлением генеральными подрядами на проектирование и строительство, расчетом процессов и реформой стоимости проекта; вторая часть представляет собой содержание всего процесса управления затратами, в котором конкретно объясняются четыре основных содержания: контроль рисков торгов, корпоративные квоты, управление затратами и переменные претензии; третья часть — это система управления затратами всего процесса, которая, в частности, включает в себя контроль рисков торгов, внутренние квоты предприятия, переменные претензии и так далее.Стандарты управления претензиями и затратами, предпроектное планирование, бюджет после торгов, бюджет ответственности, предварительный контроль затрат, контроль затрат, система распределения прибыли, заявки на изменения, расчет завершения и оценка управления затратами; четвертая часть содержит более 30 случаев.

......

Оглавление:
Введение
Обзор части управления затратами проекта
Глава «Управление стоимостью проекта». Содержание, обязанности и возможности персонала, занимающегося затратами.
Содержание раздела «Управление стоимостью проекта»
Раздел 2. Обязанности и возможности сметного персонала
Глава 2 Связь между управлением затратами и другими видами управления
Раздел Связь между управлением затратами и управлением прогрессом
Раздел 2 Связь управления затратами и техническим менеджментом
Раздел 3 Связь управления затратами и финансовым менеджментом
Раздел 4. Связь между управлением затратами и управлением материальными потоками
Раздел 5 Связь между управлением затратами и управлением качеством
Раздел 6 Связь между управлением затратами и управлением безопасностью
Часть 2 Управление рисками тендерных торгов по проекту
Глава 3. Случаи принятия решения о проведении торгов
Раздел второй. Случаи принятия тендерных решений по проекту
Раздел 2. Случай принятия тендерного решения по конкретному проекту
Глава 4. Меры противодействия тендерным рискам
Раздел седьмой. Основные меры реагирования на риски.
Раздел 2. Стандартизированный процесс тендерной работы
Раздел 3 Точно понимать объем и требования тендерной документации
Раздел 4. Технико-экономическое обоснование проекта — это путь к предотвращению и контролю рисков.
Раздел 5. Выбор тендерной группы является ключом к предотвращению и контролю рисков.
Раздел 6. Проверка на месте – основа предотвращения и контроля рисков.
Раздел 7. Организация торгов – гарантия предотвращения и контроля рисков.
Глава 5 Тендерное предложение и оценка бизнес-рисков
Раздел «Обзор и оценка проектных предложений»
Раздел 2. Примеры оценки бизнес-рисков для EPC-проектов
Раздел 3. Предпочтение риска лицами, принимающими решения
Раздел 4. Как проводить расследование субподряда
Раздел 5 Как правильно отвечать на вопросы о торгах
Раздел 6. Все вращается вокруг методов оценки заявок.
Раздел 7. Вещи до торгов“Могу только сделать это, но не сказать это”Дела
Часть 3. Управление претензиями по инженерным изменениям
Глава 6. Содержание претензии в отношении технических изменений
Раздел 5. Недоразумения в отношении заявлений о технических изменениях
Раздел 2. Причины, объем, принципы оценки и порядок проведения технических изменений
Раздел 3. Понятие, классификация, основания и содержание технических претензий
Раздел 4. Какие расходы должен нести подрядчик по модели контракта EPC?
Глава 7. Базовое управление инженерными претензиями
Раздел Причины задержек завершения расчетов и 15 контрмер
Раздел 2. Технические изменения: разделение ответственности за управление претензиями
Раздел 3. Процедура подачи претензий Подрядчиком на внутренние изменения
Раздел 4. Претензионный порядок для сторон договора
Раздел 5. Подписание контракта и переговоры
Глава 8. Примеры претензий на технические изменения
Раздел Раскрытие информации о контракте по конкретному проекту автомагистрали
Раздел 2. Изменения в планировании претензий по муниципальному проекту
Раздел 3 Управление информацией о претензиях на изменения
Раздел 4. Процесс и оценка завершения урегулирования
Статья 5. Претензионный случай о приостановлении работ по определенному проекту
Раздел 6. Претензия на разницу в цене материалов по конкретному объекту жилищного строительства
Раздел 7. Расчетный аудит проекта морской дамбы
Раздел 8. Изменения и претензии по проекту предварительного тендера
Раздел 9: Изучите технические спецификации и найдите прорыв в переговорах
Раздел 10. Краткое изложение требований по внесению изменений в муниципальный проект
Раздел 11. Активно продвигать изменения в дизайне.
Изменения Раздела 12: Случаи стандартизированного управления информацией о претензиях
Часть 4. Внутренние квоты предприятия и управление стоимостью проекта
Глава 9 Управление внутренними квотами предприятий
Раздел Взаимосвязь проектирования строительной организации и внутренних нормативов предприятия
Раздел 2 Требования к работе и принципы внутреннего квотирования на предприятии
Раздел 3 Сбор исходных данных о внутренних нормах внутри предприятия
Раздел 4. Случаи установления внутренней квоты предприятия
Глава 10. Три этапа подготовки стоимости проекта
Этап снижения коэффициента примерного (бюджетного) бюджета раздела
Раздел 2. Переходный этап
Раздел 3. Этап расчета стоимости
Глава 11 Система управления стоимостью проекта
Раздел «Сводка по управлению затратами проекта»
Раздел 2. Случай управления затратами муниципального проекта
Глава 12 Система управления затратами штаб-квартиры строительного предприятия
Предпроектное планирование
Раздел 2. Ответственная подготовка бюджета
Раздел 3. Надзор за стоимостью проекта
Раздел 4. Изменение стандартизированного управления претензиями
Раздел 5. Управление цепочкой поставок далее по цепочке поставок.
Глава 13 Система управления затратами проектного отдела
Раздел Целевой план затрат проекта
Раздел 2. Учет стоимости проекта
Раздел 3 План планирования затрат для определенного проекта скоростной дороги
Глава 14. Инновации в управлении затратами
Раздел «Управление программой»
Раздел 2. Мышление по управлению стоимостью проекта
Основная ссылка

......

Цвет страница: