Подлинная бесплатная доставка Производственные предприятия на 1 миллиард на самом деле не сложно управлять управлением книгами, чтение книг Производство Фабрики управление бизнесом Руководство по управлению бизнесом Книги управления качеством книги бесплатная доставка Borisson
Цена: 1 763руб. (¥98)
Артикул: 625625392061
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:正家湾图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥29.8536руб.
¥91216 289руб.
¥418.87 501руб.
¥49.9898руб.
 |
Название: Производственным компаниям не сложно перейти на 1 миллиард
Автор: Ян Сяолин
ISBN: 9787540257682
Издательство: Пекин Яншан издательство
Цена: 98
Эта книга представляет собой деловое руководство по заводским операциям и управлению малыми и средними производственными предприятиями в годовой выходной стоимости 10-1 миллиарда юаней.
В процессе консалтинга, обучения и исследования малых и средних производственных предприятий в течение многих лет автор глубоко считает, что эти предприятия трудно понять ключевой продукции стоимости на эксплуатационных и управленческих фабриках, и им не хватает эффективных методов и инструментов, Что приводит к медленному развитию предприятия, и даже даже оно снижалось.
 
 
 
 
 
 
Эта книга является частью автора, которая обслуживает первую в мире*производственную компанию и фактическую суть консалтинга в течение 20 лет. Компании управляют и управляют фабриками и управляют заводами. шкала.
Первый уровень планируется работать.
Раздел 1 Анализ бизнес -среды предприятия 6
1. Анализ макросферной среды 7
2. Анализ рыночной и отраслевой среды 9
3. Анализ конкурентной интенсивности 11
В -четвертых, корпоративный бизнес -анализ 13
5. Анализ корпоративного управления 14
Раздел 2 пять -летящий план развития установит 16
Раздел 3 Годовой объективный дизайн 23
1. Разница между рабочими обязанностями и рабочими целями 23
2. Принципы целевых категорий и формулировки 24
В -третьих, основная композиция цели 24
4. Как установить годовые цели 25
Раздел 4 Годовой подготовка бизнес -плана 28
1. Принцип рисования годового бизнес -плана 29
2. Общее содержание задачи в годовом плане функциональных отделов 29
В -третьих, годовой операционный план подал процесс 37
Раздел 5 Годовой подготовка бюджета 38
1. Принципы подготовки бюджета 38
2. Подготовка бюджета доходов 39
В -третьих, продукт прямой затрат на подготовку 40
Четвертый, комплексная подготовка бюджета 41
5. Бюджет расходов на покупку оборудования 43
6. Расчетная прибыль и убыток 44
7. Расчетные активы и обязательства 44
8. Использование фонда предварительно отредактировано 44
Девять, бюджетное утверждение 45
Раздел 6 Годовой компиляция и реализацию бизнес -плана 47
1. Сборник Общей таблицы Плана предприятия 47
2. Механизм аудита проекта 47
3. Механизм надзора фонда проектного фонда 47
В -четвертых, аномальный механизм обработки 47
5. Специальный механизм отчета 48
6. Механизм финансового урегулирования 48
7. Суммируйте механизм отражения 48
Раздел 7 Дизайн награды за зарплату 49
1. Дизайн заработной платы 49
2. Производительный бонусный дизайн 61
3. Другие обычно используемые консультационные награды 70
Дизайн второго уровня, увеличение от источника 72
Раздел 1 Ожидания связанных сторон компании 73
1. Соответствующие стороны проектирования продукта и разработки корпоративного дизайна продукта 73
2. Ожидания потребителей на продукты 74
Раздел 2 определяет направление проектирования 75
1. Эффективный способ изучения потребителей нуждается 75
2. Как точно понять спрос на потребителей 78
3. Концепция продукта на основе потребителей 84
Раздел 3 Все производственные факторы Оценка разработки 86
1. Введение в оценку полного производственного фактора 88
2. Оценка конкурентоспособности качества продукции 92
Раздел 4 Использование внутренних и внешних технических ресурсов для реализации совместного проектирования и разработки 95
1. Что такое совместный дизайн и разработка 95
2. Реализуйте необходимое условие для совместного проектирования и разработки 96
3. Меры предосторожности для совместного процесса разработки проектирования и развития разработки 98
Раздел 5 Проектирование производственного процесса, которое устраняет отходы отходов 101
1. Отходы процесса проектирования и разработки 102
2. Как использовать проектирование и разработку процесса, чтобы предотвратить отходы 104
3. Технология проектирования и разработки процессов до 106
Раздел 6 
1. Синхронный проект 116
2. Дизайн и разработка управления проектами 122
Седьмой 
1. Техническая платформа 125
2. Платформа продукта 125
Управление качеством третьего уровня, оно будет превосходно после управления 127
Почему первая система управления качеством проходит 128?
1. Нет четкой стратегии качества 128
2. Продвигатели управления не обращают внимания на 129
3. Организация строительства и обслуживания системы управления качеством 129
4. Не распознайте систему управления качеством*лицом 130
5. Качество, культура и атмосфера не хватает 131
Раздел 2 Управление качеством и контроль поставщика 131
1. Механизм доступа к качеству поставщика 132
2. Механизм выращивания качества поставщика 134
3. Механизм стимулирования качества поставщика 136
Раздел 3 Управление качеством производства 139
1. Плохое профилактику процесса 141
2. Процесс контроля качества 148
Раздел 4 Как решить проблемы с качеством продукта 160
К“&Rdquo;
2. Пять принципов 161
Три или восемь шагов 165
В -четвертых, точки обработки жалоб на качество клиента 169
Раздел 5 Стоимость качества, которая презирается огнями 170
1. Какова качество 170
Во -вторых, характеристики стоимости качества и вред 171
В -третьих, качество и затрат внедрение Шаг 172
Раздел 6 предприятия качество и культурное строительство 180
Четвертый уровень 
Раздел 1 *Основа юэ на производстве 185
1. Особенности*YUE на -сит 185
Два, 5S 191
3. Оборудование Автономное сохранение 195
Подготовка пренатальных подготовков, которые важны и должны обратить внимание на
1. Влияние отсутствия подготовки к приготовлению 200
2. Подготовка пренатальной подготовки на основе производства -сайта 202
Раздел 3 Живой эффективность производства 207
1. Продолжайте правильную эффективность 207
2. Как правильно повысить эффективность производства на месте 208
Метод производства раздела 4 и промежуточное сокращение запасов 215
1. Как образуется средний инвентарь 215
Во -вторых, уменьшить метод производства промежуточного инвентаря 220
Раздел 5 Предложения по созданию дороги к производству 226
1. Стратегия производства самостоятельно -химического руководства 226
2. Производство самостоятельных импортных точек 228
Раздел 6 Производственная команда строительство 230
1. Основные особенности производственной команды 230
2. Строительство системы производственной команды 231
Эксплуатация завода пятого уровня, сбалансированное производство и продажи 241
Раздел 1 Заводская операция на основе производства и баланса продаж 242
1. Создание спроса на продажи 242
2. Расчет нагрузки на производственный ресурс 243
3. Стратегия работы завода, когда дисбаланс производства и маркетинга 249
Раздел 2 Обзор заказа 253
1. Активная роль заказов в цепочке поставок 253
2. Очки.
3. Организации заказа за заказа 258
Раздел 3 Подготовка и доставка производственных материалов 260
1. Подготовка закупок 262
2. Точки реализации распределения материалов склада 266
Раздел 4 Трехдневный план выполнения, основанный на расписании с высокой скоростью железнодорожного поезда 268
1. Вдохновение от расписания с высоким уровнем железнодорожного поезда 269
2. Факторы, которые влияют на подготовку производственных планов 270
3. Шаги и точки планирования производства 280
Раздел 5 Управление производственными планами 288
1. Управление файлами производственного плана 288
2. Выполнение производственного плана 288
3. Обратная связь производственного плана 288
4. Исполнительный надзор за производственным планом 289
5. Изменение производственного плана 289
Аномальное управление шестью или три дня плана реализации 289
7. Ежемесячное управление управлением производственным планом 293
Раздел 6 Непрерывное улучшение заводского производственного цикла 294
Учебный учет управления шестого этапа, прибыль*Великолепная 301
Раздел 1 Установите правильное деловое отношение 301
1. Активно создайте ценность для потребителей 302
2. Бизнес -стратегия, основанная на центре прибыли 303
3. Продолжение устойчивой операции компании 305
Раздел 2 Диагностика эффективности бизнеса 306
1. Диагностика индекса корпоративного дохода 306
2. Диагностика индикаторов эффективности использования активов.
3. Диагностика роста предприятия 312
4. Диагностика индикаторов безопасности предприятия 314.
5. Диагностическая диагностика корпоративных операций 316
Раздел 3 Возможность управления большим количеством работы и корпоративного борьбы с рисками 318
1. Какова обильная операция 318
2. Оценить бизнес -систему предприятия 320
Раздел 4 Управление затратами операционных производителей 323
1. Разместите и определите стоимость предприятия, источник контроля 323
2. Определите целевую стоимость 329
3. Сформулируйте план контроля затрат 331
В -четвертых, мониторинг стоимости 332
В -пятых, стоимость принятия операционных решений улучшается 335
Раздел 5 Положение с отсутствием наличных 340
1. Повышение потенциала основного бизнеса Enterprise 342
2. Повышение эффективности активов, ускорить средства*до 342
3. установить корпоративные стандарты владения наличными и динамически поддерживать 343
В -четвертых, согласно плану*для размещения средств 343
5. Оптимизировать структуру капитала и увеличить свои собственные (включая внутреннее предприятие) активы 343
6. Регулярно просматривайте ситуацию средств и справляйтесь с проблемой времени