Подлинная бесплатная доставка Мудрость выживания Хасегава Кавагава и Гуанг помогли более чем 2000 компаниям потерпели убытки, чтобы потерпеть убытки для президента Японского Японского, чтобы управлять нотами для управления практическим книжным экономическим кризисом в Чжанлу
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: «Мудрость выживания в депрессии»
Автор: [День] Хасегава и Гуанг
Переводчик: запретить Цзянь
Цена: 49,90 Юань
Открыто: 32к
Номер страницы: 177
Слова: 97 тысяч
Индийский: 6.375
Время публикации: май 2020
Редактор планирования: Wu Yuelin
Ответственный редактор: Чен Йипинг
Издательство: культура Чжанлу/Технологическая пресса Тяньцзинь
Бренд книги: культура Чжанлу&Middot; обмен удачами
ISBN: 978-7-5576-7783-1
Чем более неудовлетворительно, тем больше вы становитесь двигателем!
Помогите более чем 2000 компаниям потерпеть убытки для прибыльных японских президентов, чтобы они работали!Японские книги с 24 раза, 150 000 экземпляров, практические*очки!
Правила выживания корпоративными скачками помогают компании выжить в эпохе депрессии, превратить депрессию в возможности роста и сделать депрессию источником высокой доходности.
Личное реализация правил выживания на рабочем месте, стать двигателем“, пока вы говорите, я готов слушать&rdquo&LDQUO”.
??
Японский президент Хасегава Казуки&Ldquo; работа для реорганизационных предприятий&Rdquo; законы предприятий и отдельных лиц, накопленных в течение 50 лет в эпоху депрессии.В общей сложности из двух измерений предприятий и отдельных лиц приведены 134, и используются законы выживания. Закон выживания, включающий выбор талантов, создание прибыли, стимулы для сотрудников и личное модернизация.
Хасегава Казухиро
Президент Японии, который поможет более чем 2000 компаниям превратить убытки в прибыль, и занимал должность председателя или руководителей, таких как Джин Бейли, General Food, Johnson & Johnson, Jiale Japan, Bayer Japan и другие компании.
В 2000 году он служил председателем Nikon-Yiyuan Road Co., Ltd.Всего за один год 5 миллиардов обязательств компании были погашены.На втором курсе прибыль и дивиденды были достигнуты, а третий год заставил предприятия переходить на работу по долгам.
В возрасте 27 лет он начал свои методы работы, поток талантов, организационная операция, техника выживания и т. Д.“ неожиданная нота&Форма rdquo; записана.Основываясь на этом, он собирается в книгу&Ldquo; президент.&Rdquo; серия становится*книгой.
Хасегава Казухиро
Президент Японии, который поможет более чем 2000 компаниям превратить убытки в прибыль, и занимал должность председателя или руководителей, таких как Джин Бейли, General Food, Johnson & Johnson, Jiale Japan, Bayer Japan и другие компании.
В 2000 году он служил председателем Nikon-Yiyuan Road Co., Ltd.Всего за один год 5 миллиардов обязательств компании были погашены.На втором курсе прибыль и дивиденды были достигнуты, а третий год заставил предприятия переходить на работу по долгам.
В возрасте 27 лет он начал свои методы работы, поток талантов, организационная операция, техника выживания и т. Д.“ неожиданная нота&Форма rdquo; записана.Основываясь на этом, он собирается в книгу&Ldquo; президент.&Rdquo; серия становится*книгой.
1 глава  компания только подчеркивает человека, в котором нужен компания
1 Компании не нужно только преследовать зарплату
2 Сделайте вас действительно“&8 предложений rdquo;
3 человека с сильными рабочими возможностями*6 видов способностей иметь способность
4 Чтобы выполнить работу лидерства, это не работа
5 Не будь критиком, будь настоящей семьей
6 Производительность не свободна от смерти **
7 Важные знания в деловой деятельности только зависят от&LDQUO”
Количество 8 визитных карточек≠
9 Не занимай свою должность, иди к успеху
10 от умных людей, переодеться в способных людей, а затем стать привлекательными людьми
11 Станьте глазами других“, пока вы говорите, я готов слушать&rdquo&LDQUO”
12 Разработайте*характер, поддерживайте связь“ реальные вещи”
13 Твердые кости в работе могут быть направлены на“ Режим реального рабочего режима”
14 Предварительный человек - это черви компании
15 те, кто не работает хорошо, будут жаловаться
16 Не находите причину неудачи на других
17 грязь не появится в чистом месте
18“ надеюсь увеличить персонал” подумайте о 3 вопросах до
Глава 2 может выжить только путем постоянного создания прибыли
Не забудьте 19 раз“ создание прибыли”
20 Каждый сотрудник должен знать, как получает прибыль
21 Возвращение работы - это работа, и получение прибыли принесет следующую работу
22 Даже если есть только 1 иен, вы должны заработать
23 6 Мантра, необходимая для получения прибыли
24 Продажи становятся наличными до того, как это называются продажами
25 Следуйте платежным способностям клиента, затруднено, что запрашивать оплату у клиентов без денег сложно
26 Изменения в изучении производительности с стратегической точки зрения
27 преследовать“ получить прибыль с*небольшими инвестициями”
28 Может ли стоимость сжатия?
29 Два ключевых слова, которые контролируют затраты и увеличивают прибыль
30 обладают&LDQUO&Раз; время” мыслительные таланты обладают способностью создавать прибыль
31 список сверстников важнее списка клиентов
ГЛАВА 3 DENSE SEURN, не с нетерпением жду компании
32 Когда вам за 20 лет, вы должны помнить“ важность терпения”
33 те, кто может добиться успеха, могут найти удовольствие в работе
34 7 Мудрость, которая осознает изменение жизни
35“ успешный опыт”
36 Пусть компания потерь выжить*10 необходимых концепций
37 делать мелочи* - это лекарство, чтобы устранить стресс*
38 6 предложений, которые не пострадают в сердце
39 давление сделает людей сильными
40 Просто верь“ только так”
41 те, кто может учиться на неудаче, отличные
42 восемь проблем, которые отражаются каждый день
43 неудача, немедленно запустите вызов снова
44 Говоря 3 раза, прежде чем сдаться“*сдаться”
45 *Установите цель на 110%
46 человек с грязными столами легко допустить на работе
47 человек с неполной одеждой трудно завоевать доверие
48 Неспособный человек должен сохранить“ встаньте пораньше”
Глава 4 Чем больше спада, тем больше вы хотите стать двигателем.
49 *Люди не потеряют кредит из -за уклонения
50, чтобы стать 5 необходимыми условиями и 3 достаточных условий для людей, чтобы стать*людьми
51 *Люди не делают ошибок, которые не должны быть сделаны
52 Сознательно принять позитивный образ мышления
53 *Люди - люди с сильными желаниями, высоким боевым духом и тяжелой работой
54 Следуйте процессу, чтобы действительно проявлять силу
55 Хорошие условия бизнеса, скрывающие починки дефицита
56 Суждение должно быть тщательным и дотошным, и решать быть четким и аккуратным
57 Когда планы и аномальные изменения конкурентов претерпели аномальные изменения, это возможность обогнать
58 Стремитесь вспомнить имя всех
59 человек имеют 10 спрос
60 Не звоните, когда вы удобны, и звоните, когда клиент удобен
61 Когда вы говорите, чем больше вы смотрите на глаза друг другу, тем сложнее достичь продаж
62 *Люди могут заметить неудовлетворенность клиентов, которые не переполнены словами
63 5 баллов для увеличения ежедневных продаж
64 Сделайте работу на дороге по дороге на работу, что является основным обязательством сотрудников
65 Разработайте привычку своевременного ответа
Глава 5 заставляет других чувствовать“ только вы можете”
66 PDCA, чтобы делать важные вещи раньше
67 Чем больше людей с сильными рабочими навыками, тем больше форматов они осваивают
68 7 шагов“ идея” стать этим“ планирование”
69 Содержание книги по планированию не должно превышать одной страницы A4 бумаги
70 спрос включает в себя 3 слоя структуры, которые удовлетворяют желанию
71 Книга по планированию, которая отражает прибыль, не является книгой планирования
72 Хорошая идея - пройти“ количество больше качества” попытаться уточнить
73 Прерывание барьеров когнитивных с поперечным сознанием индустрии
74 Составьте 3 новые планы планирования продукта в качестве альтернативы
75 Когда пропускная способность не соответствует спросу, уделите приоритет
76 Учитывая отношения между противником и вашим собственным, а затем выберите стратегию
77 Создано на основе чувства потребителей и слов&Ldquo; оригинальный точечный продукт”
78 Master больше данных, тем больше вы можете увидеть правила и исключения
79 пусть*иметь три длинных рассеяния
Глава 6 Слепая на рабочей площадке и позвольте сотрудникам играть на 120%
80 *Будьте готовы к 7 мыслям
81 реальное*4 поведения, которые нужно сделать
82 Let*Два пункта организации в -местной организации
83 5 советов для других, чтобы действовать
84 может быть посвящен тем, кто несет тяжелую ответственность&Ldquo; Помогите подчиненным достичь достижения&Rdquo;
85 *У вас есть“ должен быть прибыльным” вера
86, чем более страшные люди, тем больше вы можете получить истинное доверие других
87 *Нужно мудрое запястье
88 Если вы критикуете свои подчиненные, вы должны удвоить похвалу
89 *Вы можете заставить людей производить“ я хочу усердно работать с этим человеком” желание
90 может вдохновить 4 инициативы быть мотивированной“ спокойная возможность”
91 Слава*разговаривать по утрам утром
92 обнаружение и активировало потенциал подчиненных
Центрепетная сила 93 *зависит от&«Слова и дела»”
94 *должно быть чувство присутствия изнутри
Вопросы, передаваемые 95, следует контролировать в течение 3 минут.
96 клиентов*, но иногда нам нужно поддерживать наши подчиненные
97 Когда продажи не идеальны,*7 вопросов, которые следует задать сам самим.
98“ негативная мантра” 5 причин для компании в компании
99 Реальная потребность в бизнес -сцене - негативное мышление
Волшебное оружие команды из 100 Чаншенга не должно менять вратаря
Глава 7 Ключом к смерти компании являются сотрудники
101 имеет 3 дифференциальных преимущества, и он имеет&Ldquo; живая конкурентоспособность”
102 3 варианты, с которыми сталкиваются непризнанная среда
103 Мне нужно в работе, это не руководство по эксплуатации, но“”
104 Не презирайте рост 1 мм
105 вместо того, чтобы беспокоиться о будущем, лучше решить проблему перед вами
106“ кредитная способность”=“ гарантийная способность”
107 предприятий и личного выживания два необходимых условия
108, если это не идеально, если вы усердно работаете, подумайте о том, где вопрос
109 Те, у кого есть образование, но не обладают обучающими способностями. Люди, которые имеют физическую силу, но не имеют терпения, не могут выжить на предприятии.
110 компаний должны помнить 7 часов, когда они не спадаются
111 Компания, которая может выжить, - это компания, которой будут гордиться даже члены семьи сотрудников
112 Если вы хотите получить самооценку, вы должны заплатить более 10 % своих усилий
113 Я узнал из мышления игрока“ деловое право”
114 *Эффекты легко уничтожить и трудно построить
115 проясните условие победы, которое может улучшить уровень успеха
116 Принятие*Требуется*инвестиции низкого уровня
117 учиться у животных, чтобы выжить методы
118 Я считаю, что у меня есть навыки и дух, необходимые для выживания*
Глава 8 Оплата*усилия. Мы можем получить результаты
119 сделать можно сказать“ пожалуйста, дайте мне это сделать&Rdquo;
120 Напишите свои преимущества, когда вы проиграете
121 Информация, которая вам нужна, находится перед вашими глазами, под вашим ногами
122 Новая бизнес -модель существует в“ спасибо” середина
123 Примечание“*Что мне делать”
124 Пока вы делаете все возможное, вы не будете бояться приключений
125 Я хочу, чтобы проект успешно следовал 3 типам людей
126 Честность и трудолюбие - это ваше*
127 не может отпустить окружающую среду и мертвы.
128 В деловом мире 99 очков также менее вероятно
129 У вас есть смелость связать свою собственность и карьеру вместе
130 счастливчиков - это те, кто может найти свой режим победы
131 Удача - это не какая -то сила
132 Дорога к вершине горы не только одна
133 *У всего должно быть другие сюрпризы
134 Те, кто движется вперед шаг за шагом, уйдут*далеко