Pre -Sale of Wang Jian и Alibaba Управление талантами*Священные Писания: бегство по набору персонала ╳ Строительная группа
Цена: 1 430руб. (¥79.5)
Артикул: 623717729879
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥771 385руб.
¥851 529руб.
¥741 331руб.
¥2764 963руб.
Библия управления талантами Alibaba: бегство по набору персонала ╳ Строительная команда
Автор: Ван Цзяньхе
Издательство: баодинг
Дата публикации: 2020/06/04
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789862488812
Технические характеристики: Pacific/360 страниц /14.7x21x1.8cm/ обычный уровень/монохромная печать/*
Место публикации: Тайвань, Китай
Алибаба культурный земля
Аутентичное управление командой железной армии Али
Повторная практика и простое руководство по улучшению лидерства менеджера по использованию
Аутентичное управление командой железной армии Али
Повторная практика и простое руководство по улучшению лидерства менеджера по использованию
Ма Юн: «Али*Цян не продукт, и он не работает, но управление!»
Создайте солидную звездную команду, чтобы быстро решить проблемы с корпоративным управлением
Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?
После того, как члены команды станут менеджерами, каковы основные вещи на их позициях и как быстро начать?
*Сотрудники -основатели «восемнадцатого Luohan», возглавляемое Джеком Ма, имели 130 000 «Али -железнодорожная армия». Силы, навыки менеджера менеджеров по обучению, развитие менеджера и лидерство (лидерство), в глубине методов и идеи развития и роста в организации.
Ван Цзяньхе, у которого девять лет квалификации и «культурного евангелизации» в Алибабе, установил сущность управления фактическим боевым опытом и фокусируется на анализе «нога третья топора», подходящей для менеджеров среднего уровня.——Потому что эти основы являются не только основой развития предприятия, но и резервными силами корпоративных талантов.Из основной сущности ядра и основной логики он учит читателей, как выполнять следующие ссылки:
?
Строительная команда: Пусть команда превратится в сообщество через мысли, жизнь и целевую группу, и «голые сердца» друг для друга, чтобы победить вместе
Получение результатов: установите цели, используйте пять основных механизмов консультирования, чтобы отслеживать и улучшить процесс работы сотрудников, поднять и заблокировать клиентов и делать что -то
С ранней талией с тремя достоверными топорами читатели могут выполнять культивирование лидерства:
??
Фотография в зеркале: понимать себя и команды, как GP
Вкус на пахну: менеджеры должны улучшить свою чувствительность и суждение, точно воспринимать статус команды и предотвратить микро -пропуск.
Благодаря принципам управления и учебным процессам Alibaba, «сила ног» компании может быть практикована сильной и мощной, а также может помочь лидерам предприятия разработать трехсторонний топор, который подходит им и выращивает более мощные таланты управления!
Характеристика
1. Автор этой книги имеет девять лет квалификации в Али, а также является важным человеком в продвижении корпоративной культуры.
2. Читатели, которые заинтересованы в стратегиях управления талантами Alibaba, содержание этой книги подробно, и вы также можете увидеть много внутренних деталей принятия решений.
3. Каждая глава прилагается к «практике менеджера», чтобы читатели могли быстро рассмотреть и размышлять над содержанием главы.
Профессиональная рекомендация
Ding Lingjuan / Xinchuang и второе поколение корпоративных наставников и старших связей с общественностью
Bai Yunfei / Qihui Workshop Technology Co., Ltd. Председатель
AI Jiangsheng / Председатель Jiangxi Knowledge Culture Communication Co., Ltd.
Qiu Hongbin / Huawei Marketing Marketing Expert Expert
Сюй Сяофанг / Доктор стоматологии и постдокторанта, основатель ruibo oral
CAO Xinnan / 1111 Генеральный директор общественного центра Human Bank
Feng Lin / Председатель Zhichen Group
Ян Чихуа / Председатель Bohai Group
Ян Сихуан / Фанчу Гуанье Главный консультант и врач
─ Рекомендации
(Отсортировано в соответствии с ударами фамилии)
Слава от всех слоев общества
предисловие
ПервыйЛогика, стоящая за некоторыми "управлять тремя топорами"
Глава 1 Что такое «Управление три топора» рек и озер?
1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила.
1.2 Происхождение "Управление тремя топорами"
1.3 Что "управлять тремя топорами"
1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами
1.5 «Управление тремя топорами», чтобы помочь вам быстро решить проблему проблем с корпоративным управлением
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——Основная логика «Управление тремя топорами»
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Позвольте каждому партнеру команды поверить в силу «верь»
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 пять «управления», которым менеджер должен придерживаться
2 -йНекоторые "ноги три топора" упали на землю
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора персонала
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Recruitment DI One Step: почувствовать вкус——Соответствуют ли значения
4.2. Шаг 2: проясните перспективы таланта——Какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет портрет——Beidou Qixing выбирает человеческий закон
4.4. Шаг 4: Выберите правильный человек с методом собеседования по поведению
Глава 5, бегущая три шага: ум должен быть добрым, нож должен быть быстрым
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Flete Di Шаг: двойная оценка эффективности——Цените звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публике
5.3 Система Fleement 2: "271"——Захватить "2", адвокат "7", решить "1"
5.4 Ужасная Шаг 3: Поговорите с отставкой——"TRF"&«Принципы пожара»
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2. Установка целей: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Процесс отслеживания 1: пять секретных оружия сотрудников репетиторства
7.4 Процесс отслеживания 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Получение результатов 1: Сделайте три важных аспекта обзора
7.6 Получение результатов 2: Инвентаризация клиентов, пользователи с высоким значением блокировки
ТретийчастьВыращивание лидерства
Глава 8 Три выращивания лидерства: «верхние волосы», «зеркало», «Удовлетворение вкуса»
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение: Али "Тухуа"
PostScript: сердце, картина, битва
предисловие
ПервыйЛогика, стоящая за некоторыми "управлять тремя топорами"
Глава 1 Что такое «Управление три топора» рек и озер?
1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила.
1.2 Происхождение "Управление тремя топорами"
1.3 Что "управлять тремя топорами"
1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами
1.5 «Управление тремя топорами», чтобы помочь вам быстро решить проблему проблем с корпоративным управлением
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——Основная логика «Управление тремя топорами»
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Позвольте каждому партнеру команды поверить в силу «верь»
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 пять «управления», которым менеджер должен придерживаться
2 -йНекоторые "ноги три топора" упали на землю
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора персонала
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Recruitment DI One Step: почувствовать вкус——Соответствуют ли значения
4.2. Шаг 2: проясните перспективы таланта——Какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет портрет——Beidou Qixing выбирает человеческий закон
4.4. Шаг 4: Выберите правильный человек с методом собеседования по поведению
Глава 5, бегущая три шага: ум должен быть добрым, нож должен быть быстрым
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Flete Di Шаг: двойная оценка эффективности——Цените звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публике
5.3 Система Fleement 2: "271"——Захватить "2", адвокат "7", решить "1"
5.4 Ужасная Шаг 3: Поговорите с отставкой——"TRF"&«Принципы пожара»
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2. Установка целей: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Процесс отслеживания 1: пять секретных оружия сотрудников репетиторства
7.4 Процесс отслеживания 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Получение результатов 1: Сделайте три важных аспекта обзора
7.6 Получение результатов 2: Инвентаризация клиентов, пользователи с высоким значением блокировки
ТретийчастьВыращивание лидерства
Глава 8 Три выращивания лидерства: «верхние волосы», «зеркало», «Удовлетворение вкуса»
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение: Али "Тухуа"
PostScript: сердце, картина, битва