[预售 彼优特?菲利克斯?吉瓦奇33张图秒懂OKR：Google人才培训主管用图解掌握执行OKRzui常见的七大 原版进口书 商业理财]
Цена: 1 331руб. (¥74)
Артикул: 616822891280
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 583руб.
¥ 99 941 691руб.
¥801 439руб.
¥951 709руб.
33 Фотографии и секунды Понимают OKR: Supervisor Training Training Supervisor Google использует иллюстрации, чтобы освоить семь ключевых моментов OKR*, эффективно реформирование телосложения, точные стандарты
Рост предприятия, な r okr を の の の の の の の の の の の の の の の
Автор: Петтер?
Издательство: культура Cai Shi
Дата публикации: 2020/04/30
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789865071141
Спецификация: Pacific/216 /14.8x21x1.08cm/ обычная/двойная печать/*
Место публикации: Тайвань, Китай
Intel, Google, Facebook……Первая классная компания приняла OKR один за другим,
Пусть все больше и больше компаний стремятся попробовать,
Но если вы знаете половину решения, легко стать полузащитником.
Supervisor Google Talent Training Supervisor использует 33 иллюстрации и случаи различных отраслей.
Позвольте вам быть знакомым с OKR!
Пусть все больше и больше компаний стремятся попробовать,
Но если вы знаете половину решения, легко стать полузащитником.
Supervisor Google Talent Training Supervisor использует 33 иллюстрации и случаи различных отраслей.
Позвольте вам быть знакомым с OKR!
Японский читатель Amazon оценил пять звезд
6 Фактические случаи различных отраслей введены ОКР + 33 Описание диаграммы
Подходит для традиционных отраслей, логистика E -Commerce, информационная отрасль, консультанты, магазины, администрация, маркетинг, бизнес……
OKR (целевые и ключевые результаты),
Это метод целевого управления выбором First -Class Enterprise*, «качество» и тяжелое «количество».
Это также инструмент для реформ, охоты, общения и инноваций.
Мало того, что может стимулировать личный потенциал и консолидировать центростремительную силу команды, это также может создавать высокую производительность неоднократно.
В результате вводятся текущие предприятия.
Директор по обучению талантов Google Pyoute Felix?
С богатым опытом введения и исполнения OKR,
Он обнаружил, что многие компании думают, что, пока они импортируют OKR, они могут расти, как Google.
Тем не менее, суть OKR имеет половину знания, которая не удалась после реализации.
Поэтому он суммирует семь ключей для выполнения OKR*,
Основываясь на случаях различных отраслей, с простой и простой иллюстрацией, фокус и метод транспорта OKR -
[Зачем импортировать OKR?Полем
..Успешный опыт в прошлом больше не может иметь дело с беспрецедентными проблемами
..Личные цели отличаются, отличающиеся от общей цели компании
..Не вижу, что есть у компании, команды и сотрудников, и не имеет никакого мнения друг на друга
[Как успешно импортировать OKR?Полем
..Не беспокойство, не раздражаемая, исправление от попыток ошибок
..Механизм импорта, который позволяет OKR визуализировать и консенсус
[Как использовать OKR, не мешая OKR?Полем
..Поддерживать членов команды только подходящее письмо
..Установите показатели здоровья и звука, чтобы подтвердить физическое и психическое здоровье и мотивацию работы членов
[Как эффективно "один -один интервью"?Полем
..Раз в неделю, один раз не менее 1 часа
..Гарантировать психологическую безопасность участников и позволить проблеме плавать на сцене
..Это не должно быть время проповедовать
[Как OKR меняет компанию?Полем
..Терпимость и диверсифицированные мнения, даже если есть различия, цели могут быть последовательными
..Пусть сотрудники работают, даже если они не входят в компанию
..Установить цели развития карьеры для продвижения роста сотрудников
[Как использовать OKR Advanced?Полем
..Только некоторые отделы могут представить ОКР для выполнимых
..Создайте коммуникационную платформу и поделитесь, чтобы сделать OKR транспортировка плавно
[Зачем компаниям сейчас нужен OKR?Полем
..Проблема «людей» - это предмет, стоящий перед каждой компанией
..Метод управления достиг времени устранения старых изменений
Для компаний, которые сталкиваются с проблемами и сталкиваются с изменениями рынка, это трудно достичь, но имеют возможность сделать.
ОКР, несомненно, является законом о управлении отборами,
Эта книга представляет фактический случай OKR через разные отрасли,
Вы можете начать быстро, чтобы вы не знакомы или не понимали
Создайте свой режим OKR эксклюзивным!
Профессиональная рекомендация
Он Zewen ｜ писатель, ответственный человек, карьерный тренер
Li Hequan ｜ Лектор известных китайских компаний, адъюнкт -профессор Школы коммуникации, Университет Шиксин
Sun Zhihua ｜ Генеральный менеджер стратегического разума консультанта Co., Ltd.
Лю Джуниу ｜ основатель Fresh Book Book
Лю Цзяшэн ｜ основатель орехов орехов о орехах
Lu Zhenglin ｜ Генеральный менеджер по управлению военным правом Consultant Co., Ltd.
«В последние годы ОКР стал очевидным изучением компаний дома и за рубежом с точки зрения целей и управления эффективностью. Связанные книги возникли. Эта книга с Запада и имеет многолетний опыт работы в азиатском рабочем месте. Бывшая тренировка Супервайзер, в то же время, и писатель лучше всего Уровень управления углубляется.
«Если вы хотите представить предприятие OKR, рекомендуется эта книга. В дополнение к принципу, есть больше корпоративных описаний, так что предприниматели могут лучше понять проблемы, которые могут столкнуться в процессе импорта и исполнения» Zhihua, генеральный директор стратегического мышления Consultant Co., Ltd.
Похвала рекомендация
Рекомендуемое предисловие к лучшему руководству OKR / Lu Zhenglin
Рекомендуемое предисловие *с первого взгляда, практическое руководство по иллюстрации OKR / Li Hequan
Метод чтения в этой книге
Почему OKR сейчас привлекает много внимания?
Глава 1 Почему он импортируется из OKR?
01 ｜ Трансформация производственного смесителя успешно трансформирована, и тенденция растет с тенденцией
02 ｜ Что такое «ключевой момент», который решает импортировать OKR?
03 ｜ Какова «общая ситуация» внедрения OKR?
Иллюстрация 1. Какова цель импорта OKR?
Графический 2. Знание основных элементов «цели»
Иллюстрация 3. «Тип луны» и «Тип атаки»
Графика 4. Понять взаимосвязь между "O" и "KR"
Графика 5. Разница между KPI и OKR
Иллюстрация 6. Разница между MBO и OKR
Столбец 1. Почему OKR помогает развивать «снизу вверх» управление?
Глава 2 Как успешно импортировать OKR?
04 ｜ Перезвоните «сплоченности» высоких предприятий
05 ｜ Какой «ключевой момент» импортируется из OKR?
06 ｜ Какова «общая ситуация» импорта OKR?
Иллюстрация 7. Как импортировать OKR?
Иллюстрация 8. Окр всех слоев, координировать и интегрировать друг с другом
График 9. Подтверждение и настройка настроек OKR
Иллюстрация 10. Лист прогресса OKR должен быть организован операцией операции
Иллюстрация 11. Импорт механизм, который позволяет визуализации OKR и консенсус
Столбец 2. Установите «ловушку», когда установите OKR
ГЛАВА 3 Как сделать Юн Окр?
07 ｜ Консенсус, чтобы позволить всем сотрудникам достичь чувства корпоративной миссии
08 ｜ Что такое «фокус» OFR?
09 ｜ Какова "общая ситуация" OKR?
Иллюстрация 12. Поддерживать уверенность в членстве членства
Иллюстрация 13. Установка здоровых и звуковых индикаторов
Иллюстрация 14. Обмен возвращением и прогрессом KR
Иллюстрация 15. Исправьте ситуацию и прогресс KR
Иллюстрация 16. OKR можно разделить на работу с оценкой персонала Использование
Иллюстрация 17. У каждого свои позиции и взаимная помощь
Столбец 3. «Скорость» - вечная тема
Глава 4 Как эффективно «одно -одно -интервью»?
10 ｜ Позвольте сотрудникам реализовать и внедрить обучение
11 ｜ Каковы «точки» одного интервью?
12 ｜ Каковы «общие ситуации», опрошенные одним -он?
Иллюстрация 18. Пусть один эффект интервью один
Иллюстрация 19. Это не будет негативного давления из -за того, что факты сообщаются
Иллюстрация 20.
Иллюстрация 21. Поощряйте сотрудников сообщать о принятии решений, совместном разрешении и внутренней провинции
Иллюстрация 22.
Иллюстрация 23. Убедитесь, что «как OKR связан с фактическим действием»
Колонка 4. Как Hemi устраивает одно -он -интервью?
Глава 5 Как OKR меняет компанию?
13 |.
14 ｜ Что такое «ключевой момент» OKR?
15 |.
Graphic 24. Понять цели компании и улучшить удовлетворенность сотрудников
Иллюстрация 25. Установите цели развития карьеры для продвижения роста сотрудников
Иллюстрация 26. активно выполняет трудную работу
Иллюстрация 27. У меня есть чувство принадлежности к компании
Графика 28.
Столбец 5. OKR все еще имеет функцию «Инструментов по связям с общественностью»?
Глава 6 Как продвинуть OKR Advanced?
16 ｜ Сосредоточение внимания на цели*Jiafu
17 ｜ Каков «ключевой момент» OKR заранее?
18 ｜ Какова «общая ситуация» OKR заранее?
Иллюстрация 29. только импортированный ОКР в подходящих организациях или отделениях
Иллюстрация 30. Используйте OKR, чтобы добиться консенсуса сотрудников в отношении видения компании
Графика 31. OKR позволяет новым сотрудникам стабилизировать и обслуживать
Иллюстрация 32. Держите семинар, чтобы OKR укоренилась в организации
Иллюстрация 33. Проведение образования и обучения, чтобы углубить ОКР
Столбец 6. Привыкай к «своему собственному решению»
Глава 7 Зачем компании теперь нужна OKR?
Заключение OKR - это инструмент для реструктуризации, охоты, общения и инноваций
Приложение Case Collection
Рекомендуемое предисловие к лучшему руководству OKR / Lu Zhenglin
Рекомендуемое предисловие *с первого взгляда, практическое руководство по иллюстрации OKR / Li Hequan
Метод чтения в этой книге
Почему OKR сейчас привлекает много внимания?
Глава 1 Почему он импортируется из OKR?
01 ｜ Трансформация производственного смесителя успешно трансформирована, и тенденция растет с тенденцией
02 ｜ Что такое «ключевой момент», который решает импортировать OKR?
03 ｜ Какова «общая ситуация» внедрения OKR?
Иллюстрация 1. Какова цель импорта OKR?
Графический 2. Знание основных элементов «цели»
Иллюстрация 3. «Тип луны» и «Тип атаки»
Графика 4. Понять взаимосвязь между "O" и "KR"
Графика 5. Разница между KPI и OKR
Иллюстрация 6. Разница между MBO и OKR
Столбец 1. Почему OKR помогает развивать «снизу вверх» управление?
Глава 2 Как успешно импортировать OKR?
04 ｜ Перезвоните «сплоченности» высоких предприятий
05 ｜ Какой «ключевой момент» импортируется из OKR?
06 ｜ Какова «общая ситуация» импорта OKR?
Иллюстрация 7. Как импортировать OKR?
Иллюстрация 8. Окр всех слоев, координировать и интегрировать друг с другом
График 9. Подтверждение и настройка настроек OKR
Иллюстрация 10. Лист прогресса OKR должен быть организован операцией операции
Иллюстрация 11. Импорт механизм, который позволяет визуализации OKR и консенсус
Столбец 2. Установите «ловушку», когда установите OKR
ГЛАВА 3 Как сделать Юн Окр?
07 ｜ Консенсус, чтобы позволить всем сотрудникам достичь чувства корпоративной миссии
08 ｜ Что такое «фокус» OFR?
09 ｜ Какова "общая ситуация" OKR?
Иллюстрация 12. Поддерживать уверенность в членстве членства
Иллюстрация 13. Установка здоровых и звуковых индикаторов
Иллюстрация 14. Обмен возвращением и прогрессом KR
Иллюстрация 15. Исправьте ситуацию и прогресс KR
Иллюстрация 16. OKR можно разделить на работу с оценкой персонала Использование
Иллюстрация 17. У каждого свои позиции и взаимная помощь
Столбец 3. «Скорость» - вечная тема
Глава 4 Как эффективно «одно -одно -интервью»?
10 ｜ Позвольте сотрудникам реализовать и внедрить обучение
11 ｜ Каковы «точки» одного интервью?
12 ｜ Каковы «общие ситуации», опрошенные одним -он?
Иллюстрация 18. Пусть один эффект интервью один
Иллюстрация 19. Это не будет негативного давления из -за того, что факты сообщаются
Иллюстрация 20.
Иллюстрация 21. Поощряйте сотрудников сообщать о принятии решений, совместном разрешении и внутренней провинции
Иллюстрация 22.
Иллюстрация 23. Убедитесь, что «как OKR связан с фактическим действием»
Колонка 4. Как Hemi устраивает одно -он -интервью?
Глава 5 Как OKR меняет компанию?
13 |.
14 ｜ Что такое «ключевой момент» OKR?
15 |.
Graphic 24. Понять цели компании и улучшить удовлетворенность сотрудников
Иллюстрация 25. Установите цели развития карьеры для продвижения роста сотрудников
Иллюстрация 26. активно выполняет трудную работу
Иллюстрация 27. У меня есть чувство принадлежности к компании
Графика 28.
Столбец 5. OKR все еще имеет функцию «Инструментов по связям с общественностью»?
Глава 6 Как продвинуть OKR Advanced?
16 ｜ Сосредоточение внимания на цели*Jiafu
17 ｜ Каков «ключевой момент» OKR заранее?
18 ｜ Какова «общая ситуация» OKR заранее?
Иллюстрация 29. только импортированный ОКР в подходящих организациях или отделениях
Иллюстрация 30. Используйте OKR, чтобы добиться консенсуса сотрудников в отношении видения компании
Графика 31. OKR позволяет новым сотрудникам стабилизировать и обслуживать
Иллюстрация 32. Держите семинар, чтобы OKR укоренилась в организации
Иллюстрация 33. Проведение образования и обучения, чтобы углубить ОКР
Столбец 6. Привыкай к «своему собственному решению»
Глава 7 Зачем компании теперь нужна OKR?
Заключение OKR - это инструмент для реструктуризации, охоты, общения и инноваций
Приложение Case Collection