Премьер -министр Пу Хуай Тонг Иту Му Ижхенг, премьер -министр натрий, Почи джи Дун, Чеснок Железнодорожный налог на налоговый
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Намочить сложные финансы?Нет, он будет выставлен в любое время в управленческих решениях.
Спросите финансового персонала?Иногда со временем много неудобств.
Пойти в систему?Нет времени, нет энергии.
что делать?
Эта книга извлекает необходимую часть генерального менеджера по финансовым знаниям в сочетании с реальными и яркими случаями,
Объясните в краткой и популярной форме, некоторые целенаправленные и специально -приготовленные.
После прочтения времени различные финансовые проблемы внезапно открыты.
Первая часть генерального менеджера должна иметь финансовый здравый смысл
Глава 1 Генеральный директор должен понимать финансы /
1. Знаете ли вы капитальное движение компании /
Во -вторых, управлять финансами, кровь предприятия будет гладкой /
3. Никаких финансовых целей в любое время /
В -четвертых, стоимость управления можете ли вы победить своего противника /
5. Финансовая концепция и навыки, которые должен иметь генеральный директор /
Глава 2 Здравомыслие финансовых отчетов, которые генеральный директор должен понимать /
1. Финансовый отчет: предприятие“Молчаливый язык” /
2. Заявление об активе -Enterprise“фундамент” /
В -третьих, отчет о прибыли: предприятие“лицо” /
4. Список денежных потоков: предприятия“день” /
5. Финансовая отчетность Примечание. Посмотрите на бухгалтерскую политику предприятия /
6. Три шага для прочтения отчета /
Глава 3 Методы финансового анализа для генерального менеджера /
1. Финансовый анализ: никогда не используйте генерального директора, чтобы быть запутанным /
2. Посмотрите на финансовые риски от возможности монетизации /
В -третьих, структура капитала из масштаба обязательств /
Четвертый, прибыльный“Содержание золота”Увидеть прибыльность /
5. С точки зрения эксплуатационной емкости, уровня управления активами /
6. Комплексное использование финансовых индикаторов /
7. Зарегистрированные компании обычно использовали индикаторы финансового анализа /
Глава 2 Генеральный директор Практика финансового контроля предприятия
Глава IV Навыки управления денежными средствами /
1. Денежные средства:“У семьи арендодателя должна быть оставшаяся еда” /
два,“карман”Сколько денег должно быть доступно /
В -третьих, хорошо справляйтесь с будущими прогнозами денежных потоков /
Четыре, деньги все еще там“карман”Это /
5. Увеличьте управление банковскими депозитами /
Глава 5 Корпоративная учетная запись получена Try Management /
1. Дебиторская задолженность: активы, когда они восстановлены /
2. Одно из управления дебиторской задолженностью: если он продлит кредитный период /
3. Управление дебиторской задолженностью: продавать всех клиентов /
В -четвертых, управление дебиторской задолженностью 3: Регулярные учетные записи /
5. Нелегко восстановить претензии, остерегайтесь плохих долгов /
6. Пять методов для призывов счетов /
7. Секреты в другой дебиторской задолженности /
Глава 6 Управление запасами предприятий /
1. Инвентаризация: продайте его только для получения прибыли /
Во -вторых, определение разумного запаса /
3. Инвентарь обесценивается?
В -четвертых, инвентарь все еще на складе /
Пять, умно судите о мошенничестве в инвентаре /
Глава 7 Корпоративное контроль затрат /
1. Стоимость, стоимость, расходы: различное значение /
2. Шаги расчета для понимания затрат /
3. Управляющие материалы, работы и расходы могут быть снижены /
В -четвертых, расходы на управление“Есть”Компания имеет много прибыли /
5. Дайте маркетинговые затраты“Худеть” /
Глава 8 Управление зарплатой предприятия /
1. Цель управления зарплатой /
2. Уменьшите затраты на рабочую силу, не забывайте стандарт минимальной заработной платы /
В -третьих, умный дизайн зарплаты /
В -четвертых, эластичное благосостояние повышает эффект пособий работника /
5. Не забудьте стимулы для акций /
6. Советы по распределению зарплаты /
Глава 9 Стратегия финансирования предприятия /
1. Управление финансированием: Понимайте потребности в капитале предприятия /
Во -вторых, начальная точка финансирования: прогноз спроса на фонд /
3. Традиционные каналы финансирования и методы /
В -четвертых, ветровые инвестиционные капиталы: каналы финансирования, достойные внимания малых и средних предприятий /
В -пятых, политика: обратиться за политическим финансированием /
6. Обратите внимание на капитальные затраты и оптимизируйте структуру капитала /
Глава 10 Инвестиционное решение предприятия /
1. Анализ случая: BYD“Империя строительство” /
Во -вторых, иностранные инвестиции: благословение?Владелец?/ /
3. Типы и цели инвестиций в предприятие /
В -четвертых, важные понятия инвестиционных решений: сосредоточиться на рисках и денежном потоке /
5. Метод для инвестиционных решений проекта -Создание /
Глава 11 Стратегия уклонения от налогов /
1. Налоговое планирование: разумное уклонение от налога создает прибыль /
2. Какие налоги должны платить предприятия /
3. Знаете ли вы политику преференциальной налоговой политики /
В -четвертых, стратегия уклонения от корпоративного налога /
Здравый смысл внутреннего контроля и финансового управления генеральным менеджером должен быть отремонтирован
Глава 12 Внутренний контроль предприятия /
1. Анализ случаев: внутренний контроль успеха супермаркета /
Во -вторых, внутренний контроль: ядро управления современной корпоративной компанией /
3. Мошенничество с сотрудниками и внутренний контроль /
В -четвертых, внутренний контроль пять элементов /
Глава 13 Управление финансовыми деталями /
1. Создайте хорошую учетную запись управленческой компании, меньше проблем в компании /
2. Не недооценивайте оригинальный ваучер /
В -третьих, сделайте хорошую работу по примирению и проверке /
В -четвертых, сколько длится бухгалтерская книга?
5. имеют ли малые и средние акционеры право проверять книгу учетных записей /
6. Используйте информацию для проведения финансового управления /
Глава 14 Управление финансовыми произведениями /
1. Финансовый отдел играет свои функции /
2. Разумно настроить финансовые позиции /
В -третьих, улучшить финансовую систему /
В -четвертых, управление, оценка и стимулы финансового персонала /
Почему?——Почему это работает в обучении действий
Можно сказать, что характеристики новой эры и изменения во внутренней и внешней среде должны быть более эффективными в образовании и обучении.В дополнение к обширному продвижению и применению обучения действий, в дополнение к своему собственному акценту на сочетание академического использования и единства знаний и действий, это фактически отражает недостатки традиционных методов обучения.
Организовать три основных препятствия для технической, адаптивности и институциональности, которые соответствуют“Будет ли он”“Не желая”и“Быть способным”СущностьТрадиционный метод обучения основан на обучении знаниям, навыкам и опыту, и направлен на преодоление“Будет ли он”Технические препятствия;“Не желая”Адаптивное расстройство направлено на то, готовы ли люди изменить ментальную модель;“Быть способным”Институциональные препятствия могут быть разрешены в организационной системе для изменения поведения и поддержки в организационной среде.
Новая эра породила новый путь.Нынешние методы организационного обучения и обучения должны быть в состоянии точно найти проблемы, дать полную игру к субъективной инициативе персонала и достичь полного обсуждения консенсуса, иметь четкие планы посадки и обязательства по реализации, позволяют персоналу поддерживать друг друга и сотрудничать с друг друга. построить“Двойная организация”, Создать настоящую учебную организацию.
Придавать значение обучению и хорошему в обучении - это прекрасная традиция, а политические преимущества нашей партии постоянно укрепляют образование и подготовку членов партии, а ведущие кадры - это ценный опыт в управлении страной нашей партией."2018—Национальное образование и обучение национального кадра в 2022 году четко заявило, что кадровая образование и обучение является ведущей, базовой и стратегической инженерией Cadre Team Building.Чтобы выращивать лояльную, чистую и ответственную команду высококачественных кадров и постоянно продвигать социалистическую причину социализма с китайскими характеристиками в новую эпоху, кадровая образование и обучение должны подчеркнуть теоретическое образование партии, партийное образование и профессиональное обучение способностей. ..
Кадровальное образование также должно пойти на стратегию, захватить производительность и сознательно служить“Четыре великих”СущностьВеликая борьба, великая инженерия, великое дело, великая мечта, тесная связь, соединение друг друга, взаимодействие.“Четыре великих”Концентрированный отражает новые идеи, новые идеи и новые стратегии партийного центрального комитета Центрального комитета партии с товарищем XI Jinping в качестве основного ядра со времен 18 -го национального конгресса Коммунистической партии Китая.“Четыре великих”Коммунистическая партия Китая является неизбежным требованием не забыть о первоначальном намерении и помнить о миссии.Ключом к измерению эффективности кадров является создание лояльной, чистой и ответственной команды высокого качества.Хотя требования партии для кадров в различные исторические периоды различны, лояльность, чистота и ответственность всегда неизменны.Создание лояльных, чистого и ответственного кадровую команды является ключом к реализации организационного маршрута партии в новую эпоху.
Эта книга дополнена и пересмотрена в «Генеральный менеджер финансов».Макро -решения генерального директора неразделимы от финансовых знаний. .
Лю Яли
Jingmen из Jingmen, провинция Хубей, доктор управление (бухгалтерский учет), сертифицированный государственный бухгалтер в Китае.В настоящее время он является доцентом Пекинского университета науки и технологий и магистратуру.Посещение ученых в Университете Южного берега и Латробского университета Австралии.
Создал два специальных фонда проекта для Национального фонда социальных наук и центральных университетов и председательствовали по ряду проектов по бизнес -планированию, финансовому планированию и внутреннему контролю предприятий.Публикация учебников и перевод 3.Опубликовано более 50 академических работ в профессиональных журналах на всех уровнях.Лекции о курсах, таких как анализ бухгалтерского учета и финансового отчета в течение длительного времени, регулярно обучаются для финансового управления и анализа финансовых отчетов крупных государственных кадров управления группами и правительственными департаментами.