Книга управления процессами корпоративного процесса 7 Том Zhang Yiwu и другие пароли процессов+процессы должны быть упрощены+четырехмерное управление процессами+производительность процесса и другие бизнес -процессы Оценка лидерства
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Управление предназначено для настройки System 2 Process 2 (версия пола в реализации) | 9787513653145 | 58 | Экономика Китая |
| Используйте процесс, чтобы освободить менеджер 2: стандартизированное управление МСП | 9787121212659 | 35 | Борисон |
| Научитесь создавать с нами систему процессов | 9787515809861 | 46 | Борисон |
| Управление - это система, принимает процесс и понимает выполнение | 9787518042883 | 42.8 | Китайский текстиль |
| 20 основных стратегий и 198 методов мотивации сотрудников | 9787218129921 | 39.8 | Народ Гуандун |
  Эффективность и эффективность значительно улучшаются.
 
«Управление - это процесс системы настройки (версия реализации)» Di Zhenpeng
 “ институциональный манера&Rdquo; главным образом из пяти аспектов институциональных элементов, проектирования системы, институциональной реализации, улучшения системы и надзора и оценки&Ldquo; система является настоящим начальником компании&Rdquo; эта концепция глубоко укоренилась в сердцах людей;&Ldquo; по делам управления процессами&Rdquo; объединение пяти аспектов процесса природы, проектирования процесса, выполнения процесса, оптимизации процесса и управления процессом“ стандартизировать процессы управления&Rdquo; эта система используется в предпринимательской практике, помогая предприятиям решать сложность и болевые точки в управлении процессами, для достижения хороших должностей, без дефицита, а не офсайда.Эта книга подходит для чтения владельца предприятия и персонала среднего и старшего руководства. Она также может использоваться в качестве учебника по корпоративной системе и учебным заведению процесса или инструментальной справочнике.
«Освобождение управления процессом: стандартизированное управление МСП» Чжан Гусианг
С точки зрения стратегического управления, управления сотрудниками, управления процессами, управления производством и управления маркетингом, систематически объясняется стандартизированное управление предприятиями, и было введено большое количество практических инструментов, чтобы предоставить четкие идеи для стандартизированного управления МСП. Стоит подавляющего большинства малых и средних предприятий.
«Обучение системе процессов строительства с нами» Чэнь Лиюн
 Благодаря обмену большого количества случаев, концепция управления процессами и методология являются более простыми, тщательными и более яркими , достичь цели по -настоящему руководства практическими упражнениями и старайтесь не допустить, чтобы читатели не смотрели его после прочтения, но могут действовать немедленно.
«Управление - это система, возьми процесс и понимать исполнение» Секретный Zuoli
 Эта книга подходит не только для менеджеров на всех уровнях, но и для обучения сотрудников всех агентств, групп, предприятий и учреждений.
«Стратегия 20 и 198 советов для вдохновляющих сотрудников» Ченг Вангкун
В эпоху мобильного Интернета психология на рабочем месте также претерпела огромные изменения.Когда личные цели сотрудников соответствуют корпоративным целям, сотрудники будут иметь сильную мотивацию; Получить сотрудников с разрешением и доверием, у них будет отношение владельца, чтобы сделать творчество и потенциал до предела.
Для менеджеров вдохновляющие сотрудники являются главным приоритетом.
Эта книга подробно объясняет 20 основных стратегий и 198 методов, которые мотивируют сотрудников.
«Управление - это система для принятия системы (версия реализации)»
Первая часть 
Глава 1 Система распознавания: нет системы, компания похожа на разбросанный песок
Люди могут контролировать людей и не могут контролировать это; Чтобы контролировать людей и быть хорошими, они должны создать систему управления, которая выполняется, главы и на основе права.Использование системы для стандартизации поведения всех сотрудников и достижения цели ничего не делать. Это единственный способ для предприятий регулировать и быть сильным.Поэтому, чтобы понять систему, понять ценность и значимость системы и выяснить, что проблемы системы являются обязательным условием для разработки системы.
Концепция институционального управления: что такое институциональное управление
Ценность институционального управления: какова роль системы на предприятии
Значение институционального управления: какая система можно назвать хорошей системой
Общая проблема институционального управления: каковы проблемы системы управления предприятием?
Глава 2 Система формулирования: пять шагов, проектирование научных и разумных корпоративных систем
Без научной системы, где я могу ее реализовать?Если сама система даже смешная, реализация реализации только сделает результаты более смущающими.Для реализации научного управления вы можете начать с разработки научных систем управления.
Полностью исследовать, анализировать и наблюдать за проблемами, существующими в компании
Уточнить элементы и определить цели, концепции и принципы проектирования системы
Позиционирование толпы и уточнение системы“&Rdquo; кто все
Плохо и широко, система должна позволить сотрудникам участвовать
Система письма и структура формирования системы формирования выражены в тексте
Глава III Система выполнения: семь на месте, чтобы обеспечить спонтанную реализацию системы
Если система на месте, реализация не будет отсутствовать;Высшее состояние институционального исполнения - это“”.Спонтанная автоматическая спонтанная -это то, что нет необходимости подчиняться внешнему миру и надзору за менеджером.Проще говоря, это“”, вместо“”.
С признанием не позволяйте системе сделать украшение
Три полномочия, институционализированные упражнения, власть и разрешение
Детали установлены, детали определяют выполнение системы
Общение на месте, общение не на месте, и исполнение должно идти
Дисциплина существует, она будет расследована в нарушении правил. Для системы реализации нет оправдания.
Стандарт установлен, сделка посвящена, и исполнение не будет сброшено.
Как раз на месте, действия должны основываться на фактах
Глава 4 Идеальная система: пять категорий систем, что делает ее новым нормальным управлением предприятием в соответствии с верховенством права
Основная система управления предприятием является основной основой внутренней системы управления предприятием, и это является фундаментальной системой для обеспечения порядка работы предприятия.Поэтому особенно важно улучшить пять базовых систем управления, позволяя им играть“ базовый закон&Роль rdquo;
Используйте административную систему в качестве хорошей экономки
Персонализированные системы для управления людьми и использования людей
Соберите богатство с финансовыми системами
Используйте маркетинговую систему для обеспечения хороших продуктов и услуг
Держите основные секреты компании с конфиденциальной системой
Глава 5 Система надзора: шесть очков, для системы“ эскорт”
Вместо того, чтобы работать над навыками надзора и инструментов надзора, менеджеры хуже, чем тратить свои мысли, следуя шести пунктам, и создавать эффективную институциональную систему надзора.Разумная система проектирования и надзора, своевременно суммируйте уроки и уроки, проверьте утечку и добавку, и реализация системы будет более эффективной.
Оценка эффективности, наказание не является целью, повышение эффективности является целью
Понимание надзора, эффективный надзор может обеспечить влияние реализации системы
Осмеливаться к подотчетности, по -настоящему составить железные правила и запретить престиж
Инновации, система не неизменна
Гуманизированное управление, сочетает в себе управление гуманизацией с институционализацией
Корпоративная культура, создайте корпоративную атмосферу, которая соответствует системе
Следующая часть 
Глава VI Процесс распознавания: процесс, сделайте управление возвратом просто
Понимание и понимание управления процессами, позволяющее предприятиям установить общую концепцию управления процессами и ценности является предпосылкой для управления процессами.Следовательно, основная домашняя работа по продвижению управления процессами состоит в том, чтобы правильно понять и понять концепцию, сущность, ценность и внимание понимания управления процессами.
Концепция управления процессами: что такое управление процессами
Суть управления процессами: почему компании управляют процессами
Ценность управления процессами: какова роль управления процессами для предприятий
Фокус управления процессами: каким процессом необходимо управлять
Глава 7 Процесс проектирования: Семь шагов, создайте научную и разумную систему процессов
Процесс проектирования связан с тем, подключена ли каждая операция и исполнительная.Как разработать научную и разумную систему процессов?Семь основных шагов, от 0 до 1, перенесите вас, чтобы понять полную“&Rdquo;
Четкие требования, процесс формулирования должен основываться на реальности
Подготовка производства для обеспечения связи всех аспектов процесса
Оценка процесса делает управление процессом ясным и утонченным
Классификация процессов, улучшение эффекта и частоты использования ресурсов работы процесса
Первый процесс, создайте путь процесса от стратегического до выполнения
Нарисуйте блок -схему и сделайте блок -схему, которую вы можете понять
Проверьте обзор и избегайте скрытых опасностей управления в разработке процессов
Глава 8 Процесс выполнения: шестая реализация CPC, выполняя процесс на месте
Управление процессами должно играть роль. Он должен практиковать из теоретического, то есть превосходные процессы, разработанные, могут достичь эффективной посадки, чтобы они могли по -настоящему создавать ценность и принести выгоды для предприятий.Можно сказать, что проектирование научных, разумных и эффективных процессов не сложно. Ключевая проблема заключается в том, что шесть основных работ по реализации делают процесс действительно реализовать и эффективно реализовать.
При тщательном понимании нет стоимости управления процессами без выполнения.
Процесс институционализации, укрепите процесс в систему
Связь гладкая и плавная, чтобы реализовать инвалидность
Интегрировать надзор, чтобы обеспечить плавный и длительный процесс процесса
Ответственность не поляризована, и сотрудники несут ответственность за результаты процесса
Репликация процесса, пусть процесс будет быстро продвигаться
Глава 9 Процесс оптимизации: семь советов, сделайте выполнение простым и эффективным
В процессе управления процессами исходный процесс должен быть непрерывно оптимизирован или реконструирован, чтобы предприятия значительно улучшили стоимость, качество, обслуживание и скорость.Простой и эффективный процесс является результатом общей роли многопартийных факторов, но правильный метод оптимизации является главным приоритетом.
Понять: оптимизация процесса является основой для управления процессами
Шаг: Избегайте повторной и задержки процесса оптимизации процесса
Упрощено: ненужные ссылки в процессе отзыва
Объединено: объединить ненужные процессы в один
Интеграция: влияет на эффективность использования ресурсов
Увеличение: дополнить отсутствие связей в процессе
Реконструкция: повторная переход на процессе со слишком большой проблемой
Глава 10 Процесс управления и контроля: четыре механизма, пусть процесс будет работать долгосрочной работой
Хороший процесс не играет своей эффективности. Управление.Если будет реализовано новое управление процессами, сложность будет больше.
Установить механизм оценки процесса для сопровождения разработки предприятия
Создание механизмов организации процесса способствует реализации целей процесса
Установите внешний внутренний механизм, чтобы контролировать, существует ли основной риск предприятий
Установить процесс культурного механизма, от формы процесса до улучшения осознания процесса
«Используйте управление процессами: стандартизированное управление МСП»
Глава 1 Зачем компании нужна стандартизированное управление
Первая система - президент № 1 2
Стандартизированное управление“” 4
Поставьте сотрудников первым 8
Чтобы внедрить стандартизированное управление, руководитель должен быть четко разделен на 11
Случай: стандартизированное управление предприятием 13
Глава 2 Стандартизированное стратегическое управление
МСП могут создавать стратегию таким образом 18
Как инновация бизнес -модель 20
Маленькие и средние характеристики принятия решений предприятия являются неизбежными 22
Корпоративная операция является неизбежным выбором для трансформации и обновления малых и средних предприятий 28
Строительство корпоративной культуры должно быть охраняется“ sihua” 32
Как развить здоровое и быстрое развитие предпринимаемых организаций 34
Как выполнить дизайн реорганизации корпоративной архитектуры 38
Как вводить новшества 41
Глава III Управление сотрудниками стандартизировано
12 навыков менеджера 46
Люди -ориентированные стандартизированное управление 51
Советы для параллельной связи 54
Несколько уровней интервью с набором 57
Как управлять корпоративным файлом 60
Оценка эффективности: убедитесь, что усилия сотрудников будут возвращены 64
Как стать основным органом оценки эффективности 66
Стандартизированные шаги управления конкуренцией 68
НЕ -ХОМАНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ 71
Профессиональная квалификация в зависимости от возможности не видеть сертификаты 75
Как встретиться 78
Как написать Описание ответственности. 81
Основная работа построения команды 83
Как компании должны формулировать систему 85
Глава 4 Стандартизировано управление процессами
Каковы преимущества управления процессами для МСП 88
Вызов проступка для управления процессами 90
Самопроизводство после конструкций блок -схемы 94
Почему блок -схема должна быть увеличена уполномоченным после 96
Процесс оптимизации должен бросить вызов традиционному 98
Ответственность - это душа процесса 100
Глава 5 Стандартизировано управление производством
Как стандартизировать управление производством 104
Чему учиться на Lean Production 108
Люблю свои собственные продукты, такие как Love Children 111
Контроль затрат должен начинаться с мелочей 114
Управление проектами 8 Шаг 116
Предложения и общие методы строительства команды 120
Как обеспечить ноль аварии 123
Глава 6 Стандартизировано управление маркетингом
Управление продажами продаж 128
Три вещи, которые консультанты должны сделать 131, которые должны быть сделаны 131
Сетевой маркетинг базовый гид 133
Создать команду по продажам, компании нужна“ более пяти уровней, сократить шесть генералов” 137
Стандартизированное управление клиентами 141
Стандартизированное здание бренда 144
8 принципов телефонного маркетинга 146
Глава 7 Стандартизированная диаграмма процессов управления
Стратегическое планирование Рисунок 150
Управление проектом Рисунок 151
Финансовый менеджмент Рисунок 152
Корпоративная культура строительства управления потоком 153
Годовой объективный план. Рисунок 154
Рыночный обзор поток 155
Собрание по производственному конгрессу Рисунок 156
Институциональное управление Рисунок 157
Управление информацией Рисунок 158
Управление безопасности Рисунок 159
Процесс процесса URCEST Рисунок 160
Спецификация речевой организации Рисунок 161
Процесс управления офисом Рисунок 162
Управление конференции Рисунок 163
Процесс одобрения возмещения Рисунок 164
Ди Чжэенпенг,
Доктор промышленности и коммерции, старший эксперт -эксперт, эксперт по управлению эффективностью, адвокат по компенсациям в GSC (GSC (Game Brand Card), основатель управления эффективностью, старший консультант по управлению предприятиями, Специальный исследователь китайской академии наук, заместитель декана Гонконг Гуанхуа Школы Гуанхуа Менеджмент, заместитель декана Института управления GE Jiansan, исследователь в Институте финансов и экономики Гуанси, а также главный консультант экспертной группы Zhenpeng.Он занимал должность старшего менеджера по иностранным предприятиям, генеральным менеджером международных финансовых групп и менеджера по продвижению консультационного проекта McKinsey Management Consultation.Пекинский университет, Цинхуа, Народный конгресс, Университет Шанхай Цзяотонг, NTU, Университет Чжэцзян и Университет Сюймен, в том числе более десяти профессоров колледжа.Автор занимается консалтингом и обучением управления более десяти лет и председательствовал на более чем десяти типах курсов по развитию и управлению и управлению. -полученный.
Чжан Гусиан
Эксперты по управлению процессами стандартизированного управления предприятием
 Бывший секретарь государственной фабрики на машине Гонгфенга Министерства аэрокосмической промышленности, административный менеджер персонала Dongguan Branch of Nanshan Development Co., Ltd., China Nanshan Development Co., Ltd. с богатым опытом управления мультисистемным управлением предприятиями.Его пригласили преподавать президентский класс Университета Цинхуа, Университет Пекинга, Университет Чжэцзян, Университет Фудана, Университет Шанхай Цзяотонг, Университет Xi'an Jiaotong и Emba of Sun Yat -Sen University.
Чен Лиюн
Специалисты по управлению домашним процессом, MBA Out -Наставники школы в Университете Цзинана, автор, чтобы иметь лучшую книгу «Do Do Process Management с нами», которая широко высоко оценила пользователи.Он занимал должность по управлению процессами в консультации AMT, Huawei, технологии Jiajie и электротехнических приборах Midea, а также имеет богатый опыт работы в области управления процессами и практического опыта управления корпоративным процессом.Он установил систему управления процессами в конечном итоге, чтобы многие предприятия всесторонне улучшили полномочия цепочки создания стоимости предприятия;
Секретный предок
Профессор фактических старших тренеров, экспертов по управлению операциями предприятия, профессор кадровского учебного центра в Школе непрерывного образования Университета Шанхай Цзяотонга и специальный преподаватель многих консультантов по управлению.15 лет обучения и опыта работы в области консалтинга, приверженность улучшению и постоянному улучшению процесса бизнес -эксплуатации и операционной системы, а также направлять предприятия для реализации клиентов, качества, времени, затрат и обслуживания, он обладает богатым практическим опытом.BRBR Main Hourse: BRBR“”&Ldquo;”“”“”“”“”“”“”“” et al.
Ченг Вангкун
Основатель Tiancheng International Education Group, приверженного&Ldquo; операция амебы” теория,“” теория,“&Rdquo;Он интегрирует западные идеи управления с фактической деятельностью управления предприятиями, поддержки роста предприятий, помогает МСП достичь автоматизации и эффективной работы управления предприятиями, освободить продуктивные силы босса, освободить жизнеспособность сотрудников и реализовать долгосрочный корпоративный фонд и улучшить прибыль.