Баланс: двумерные правила лидерства для построения команд. Представитель работает в области исследований лидерства. Менеджмент – это искусство баланса. Выйдите из ловушки лидерства и совершите скачок в эффективности.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Баланс
Издательство: китайское бюро книг в Пекине Таймс
ISBN: 9787569935936
Издание: 1
Код товара: 12842948
Бренд: время китайцы (Cntime)
Упаковка: Тихий океан
Формат: 16
Время публикации: 2020-05-01
Бумага: пластическая версия бумага
Количество страниц: 288
Слова: 170000
★Репрезентативная работа в области исследований лидерства.Новый шедевр признанных экспертов по боевым действиям SEAL и авторов бестселлеров-миллионеров Йорка Виллинка и Лиева Бабина.Секрет лидерства полностью раскрыт!
★Авторы, Йорк Уиллинк и Лив Бабин, были бывшими офицерами ВМС США. В 2010 году они совместно основали Echelon Front, чтобы предоставлять услуги по обучению лидерству и стратегическому консалтингу компаниям и организациям из списка Fortune 500. Эта книга представляет собой более глубокий анализ и изучение реальных дилемм, с которыми сталкиваются лидеры в меняющемся обществе.
★Американский классический бестселлер.
★Почему ваш микроменеджмент, направленный на эффективное продвижение проекта, на самом деле способствует умственной инерции членов вашей команды?Почему говорят, что лидеры только планируют?“меньше”, чтобы не создавать препятствий его проекту?……Автор этой книги использует 12 решений на поле боя не на жизнь, а на смерть и 20 практических случаев в торговых центрах, чтобы помочь читателям избавиться от когнитивных ловушек лидерства и точно контролировать лидерство.“команда”“Задача”и“личный”Баланс между этими тремя обеспечивает скачок в эффективности лидерства.
★Новый ракурс, богатое содержание, высокая читаемость, подходит для чтения людям высокого класса.
Не вдавайтесь в подробности.Мудрые лидеры знают, как позволить сотрудникам делать то, что они хотят.
Медицинская база Чарли: Выбор жизни и смерти——Слишком строгий микроменеджмент может привести к“психическое отключение”
Вместо того чтобы отдавать властные приказы, мудрые лидеры знают, когда следует ослабить свою политику.
“Мадеус”команда пулемета——Выполните поставленную задачу, властные лидеры подавляют рост команды.
Избегайте чрезмерного планирования, мудрые лидеры ценят гибкость в планировании.
Фейерверк в Багдаде——Попытка решить каждую проблему создает еще больше проблем
……
С помощью 12 реальных боевых историй и 20 классических управленческих кейсов автор этой книги помогает читателям избавиться от когнитивных ловушек лидерства и точно контролировать лидерство.“команда”“Задача”и“личный”Баланс между этими тремя обеспечивает скачок в эффективности лидерства.Сосредоточьтесь на общей картине, а также на микроменеджменте и удерживайте нужных людей.……Мудрые лидеры понимают, как лучше сбалансировать команду, чтобы каждый член команды мог лучше реализовать свой потенциал; сосредоточить внимание на эффективных научных шагах, эффективно использовать эффективные механизмы подотчетности и установить гибкие правила и положения.……Мудрые лидеры понимают, как лучше сбалансировать задачи, чтобы их можно было выполнять стабильно и эффективно; избегать чрезмерного планирования и эффективно использовать разумную координацию……Мудрые лидеры понимают, как сбалансировать личность и построить более гармоничные отношения в команде.
Эта книга рекомендуется менеджерам, инвесторам, политикам, руководителям правительств и другим.
Джоко Виллинк
Бывший офицер армии США, награжден медалями «Серебряная звезда» и «Бронзовая звезда».После выхода на пенсию в 2010 году он стал соучредителем консалтинговой компании Echelon Front и работал инструктором и консультантом по обучению лидерству.Клиентами Leading Edge являются представители самых разных отраслей и предприятий всех типов. Целью компании является обучение, коучинг и вдохновение лидеров и организаций для эффективной победы.
Лейф Бабин
Бывший военный офицер США, обладатель медалей «Серебряная звезда» и «Пурпурное сердце».В 2010 году он вместе с Йорком Уиллинком стал соучредителем консалтинговой компании Echelon Front и работал инструктором по обучению лидерству.Придерживаясь философии ведущей эшелонированной компании, мы предоставляем консалтинговым клиентам решения в области лидерства, управления, построения команды и других аспектов, которые были разработаны и проверены морскими котиками США.
Раздел: Сбалансированная команда
Глава: Выбор жизни и смерти на медицинской базе Чарли: бинарное лидерство
Глава 2: Операция «Фаллуджа»: тотальный контроль, усиление ответственности
Третья глава:“Мадеус”Командование пулеметом: не будьте властным лидером
Глава 4: Битва за Восточный Рамади: пусть уйдут те, кто не может прогрессировать
Часть вторая: Балансировка задач
Глава 5: Офицер“большой Уолтер”Жертвоприношение: научная подготовка имеет решающее значение
Глава 6: Взвод Чарли во Вьетнаме: стать позитивным и осторожным лидером
Глава 7: Сухопутная война в Багдаде: гибкая дисциплина равна свободе
Восьмой глава:“Хаугбл”Конвой избежал засады: эффективное использование ответственности
Часть 3: Балансируйте себя
Глава девять:“Камень, ножницы, воинское звание”: Хороший лидер – хороший последователь
Глава 10: Фейерверк в Багдаде: избегайте чрезмерного планирования
Глава 11: Урок Мичиган-роуд: избегайте излишней скромности
Глава 12: Битва при Сирамади: будьте разумным и скоординированным лидером.
Задняя запись
“Когда мы на войне.”Я сказал операционному директору,“Важно тщательно оценивать риски и составлять планы действий на случай, если что-то пойдет не так.Проанализировав эти риски, мы обнаружим, что есть много вещей, которые мы можем сделать, чтобы контролировать и уменьшать их.Планы действий на случай непредвиденных обстоятельств помогают нам предпринять необходимые шаги, чтобы подготовиться к неопределенности результатов во время операций.Это ничем не отличается от того, что происходит с вами или вашей командой.”
“В Рамади, когда мы вошли на опасную территорию противника.”Я сказал,“Мы принимаем меры для снижения риска атак.Придорожные бомбы или СВУ представляли наибольшую угрозу, поэтому мы не ездили по этим плохим местам.Мы ходим в те места.Мы установим снайперские наблюдательные пункты наверху, чтобы охранять места с высокой вероятностью нападения противника, и установим несколько таких снайперских наблюдательных пунктов, чтобы они могли поддерживать друг друга.Составление планов действий в чрезвычайных ситуациях помогает нам контролировать риски.——Даже риски в этой среде.”
Йорк добавил:“Вы можете подумать, что в команде SEAL мы‘Хищник-водолаз’, несмотря ни на что, он бросится к тому месту, где раздалась стрельба.Большую часть времени мы именно это и делаем.Мы должны проявить мужество в бою и быть готовыми рисковать своей жизнью.Но мы не можем быть глупыми.Мы не можем идти на ненужный риск, который мешает нам выполнить нашу стратегическую миссию и подвергает риску наши команды.”Йорк продолжил:“Как лидеры, мы должны умело смягчать те риски, которые находятся под нашим контролем.Тщательная оценка рисков позволяет нам разрабатывать планы действий в чрезвычайных ситуациях, позволяющие командам брать на себя наименьший риск и выполнять свою миссию наилучшим образом.”
Йорк объяснил операционному директору во время обучения, что мы позволили лидерам SEAL принять участие в тесте, чтобы научить их смирению, надеясь, что это помешает им усвоить этот урок на поле боя, когда реальная жизнь находится в опасности.
“Мы проходим‘Тренер’Приходите попрактиковаться в тактических действиях по коридорам, входным дверям и зачистке комнат.
Для проведения имитационных тренировок с боеприпасами мы обычно используем пейнтбольные шары и учебные бомбы. Врагов играют люди. Это плохие парни или враждебные силы, которых играют инструкторы или волонтеры SEAL.”- сказал Йорк.
Йорк рассказал, как много сценариев используется для того, чтобы заманить «морских котиков» в трудные ситуации, когда лидеры должны сделать шаг назад и проанализировать риски.
“Один раз.”Йорк сказал:“Наш факультет SEAL собирается поставить один с бункером.‘Враг’Позиция для пулемета предназначена для защиты длинного коридора, чтобы парень, играющий плохого парня, мог атаковать взвод «морских котиков» с прикрытием, но «морские котики», пытающиеся зачистить дом, не могут легко атаковать их.Командир SEAL отправлял двух стрелков по коридору в направлении вражеского огня.Двое мужчин попали под интенсивный огонь и вынесли боль от десятков пейнтбольных шаров, поражающих их на высоких скоростях.Факультет их сбивает——Им прикажут лечь на пол в коридоре и притвориться мертвыми.Командир «морских котиков» обычно посылает еще двух стрелков для атаки на хорошо защищенную позицию, и результат обязательно будет тот же: еще два «морских котиков».‘жертва’.Затем командир отправит еще двух стрелков, пока коридор не заполнится трупами.——К счастью, он просто притворялся мертвым.”
“И вот тогда пришло время нам вмешаться.”Я добавил,“Мы спросили командира SEAL:‘Как вы думаете, это хорошая идея – продолжать позволять своим игрокам умирать?’Когда командир ответил отрицательно, я сказал ему, что бросаться под огонь противника было смело, но безрассудно.Это только уничтожит всю его команду.И что еще хуже, они не могут выполнить работу по изгнанию угрозы и уборке дома.Я помог ему составить план действий в чрезвычайной ситуации——Придумайте другой способ решения проблемы:‘Можете ли вы отправить охотников на тюленей за пределы дома, чтобы атаковать их с других направлений?Есть ли другие входы?Например, окно или дверь, позволяющая нам атаковать врага сзади?’Это вопрос, который я бы задал.”
“Мы видим, как к командиру SEAL приходит прозрение, и мы понимаем, что он не только может это сделать, но и должен это сделать, если хочет добиться успеха.”Йорк сказал:“Ответственность за снижение контролируемых рисков лежит на лидере.”
“Я боролся с той же проблемой в таких же сложных тренировочных ситуациях.”Я сказал операционному директору,“В тот момент было трудно понять, что нужно сделать.Но когда я это осознал, я понял, что мы бы работали намного лучше, если бы нашли время для подготовки планов на случай непредвиденных обстоятельств.Если, прежде чем предпринять какие-либо действия, я подумаю о том, что бы я сделал в подобной ситуации, мне будет легче принимать решения, столкнувшись с такой ситуацией.Еще лучше, если я скажу членам своей команды, что делать, если они столкнутся с такой ситуацией, они будут готовы выполнить план без прямых приказов.”
“Но ситуация такова.”Йорк добавил:“Когда командир SEAL реагирует на возможные чрезвычайные ситуации——Например, в помещении находится прикрытая пулеметная позиция противника.——Когда они подумают об этом и тщательно планируют, как реагировать, они придумают другие способы выполнить миссию, одновременно снизив риск для коммандос.Это означает, что они могут войти в дом с другой стороны, застигнув их врасплох и застигнув врасплох.В этом случае взвод SEAL сможет ликвидировать большое количество врагов и выполнить задачу, не потеряв ни одного человека.”
“Вот что вы делаете.”Я сказал,“Все бизнес-проекты несут в себе определенные риски.Тщательное планирование, понимание чрезвычайных ситуаций и разработка плана действий на случай чрезвычайных ситуаций помогут вам снизить риск.Хотя ты не можешь все спланировать——И вы не должны останавливать себя от планирования слишком многого.——Но вам все равно придется тщательно планировать, чтобы снизить контролируемые риски.Ключевым моментом является поиск баланса между планированием и чрезмерным планированием, и похоже, что вам нужно больше планировать сейчас, чтобы вы были полностью готовы отреагировать соответствующим образом, когда возникнут некоторые из этих возможных непредвиденных обстоятельств.”
После того, как мы закончили разговор, мы с Йорком призвали главного операционного директора организовать цепочку подчинения для разработки комплексного плана, который включал бы четкий анализ рисков и планы действий в чрезвычайных ситуациях для смягчения этих рисков.Это сделал главный операционный директор. Он активно планировал достижение целей генерального директора, но в то же время подготовил комплексный план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы обеспечить возможность успешного достижения долгосрочных целей.
