Harduclear Promotion Julie & Middot; Zhuo Planning Planning Planning Silicon Valley Женское продвижение на рабочем месте.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
От стажера до вице -президента по дизайну продуктов, жесткому Smart Smart Smart Smart Smart Prontplace
Название: Продвигаемость экологичности
Цена: 59 Юань
Автор:Желе&Миддот; Чжуо
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2020-01
Номер страницы: 328
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 978752171111172
Рабочее место не заботится о том, кто вы, как сильно вы заботитесь о рабочем месте, о котором вы заботитесь
3 года от стажера до вице -президента по дизайну продуктов, твердого списка мудрости на рабочем месте от китайских женщин -руководителей Facebook
Метод разработки менеджера Силиконовой долины менеджера
10 видов трассы преобразования мышления, высокая многократная скорость увеличивает ценность вашего рабочего места
Рабочее место не заботится о том, кто вы, как сильно вы заботитесь о рабочем месте.От стажера в Facebook до команды из сотен людей, Джули&Middot; Чжуо прошел необычный путь продвижения.Когда я только что иммигрировал в Соединенные Штаты, Джули&Middot; Zhuo ничего не знает о «Звездных войнах» и «E.T.», верно&Ldquo; Силиконовая долина” это просто буквальное понимание.25 -year -sold Julie&Middot; Zhuo Yiyue стала менеджером по продуктам Facebook, она уставилась в длинном списке—— от набора до увольнения, от отправки электронных писем до собраний организации, от продукта до маркетинга—— тысячи вопросов, которые нужно решить, заставила ее чувствовать беспокойство и растерянность.Она начала думать о том, как она продвигала, как иметь дело и решать эти проблемы.Сегодня она управляла командой Facebook в течение почти 10 лет. Она возглавляла интерфейс дизайна команды, чтобы позволить более 2 миллиардам человек использовать синий иконк на своих мобильных телефонах, чтобы использовать его.
Она поняла важный урок: отличные менеджеры были сформированы к на следующий день после завтрашнего дня, а не присущи.«Продвигательство по экологичности» непосредственно поразило об болевых точках людей на верхней стадии и дал список мудрости людям, которые поднялись в течение растущего периода:
Как разрешить кризис, а не позволить ситуации модернизировать.
Как уменьшить когнитивное отклонение и перечислить свои собственные ключевые слова.
Как это дать разумно и регулярно&Ldquo; обратная связь поведения”.
Как слушать и общаться с членами команды.
Как превратить командную работу в ценность.
Метод разработки менеджера по признательности в Силиконовой долине, Dimantle 4 типов продвигаемых менеджеров, см. Трики
Тип ученика: команда, управляемая вашим менеджером, постоянно расширяется, поэтому вас приглашают быть менеджером, что является частью роста команды.
Тип пионера: вы являетесь основателями новой группы, и теперь вы несете ответственность за рост этой команды.
Новый тип босса: вы приходите к управлению командой, которая была установлена, будь то в вашей существующей организации или в новой организации.
Последовательный тип: ваш менеджер решает уйти, и вы займете его должность.
1 Управление скидками
&Ldquo; лимонад” Manager Science
Отличный и посредственный
Отличные менеджеры должны делать три хороших вещах в день хорошо
Не только параноик может выжить
Как судить, подходите ли вы для продвижения менеджеров?
Развивайте свое собственное руководство
2 первые три месяца после продвижения по службе: 4 лидерских путей
Ученик
Пионер
Новый лидер
Преемник
3 Управление небольшой командой: позитивное лидерство
Как заставить людей усердно работать?
Доверие - самая важная основа
Стремиться быть человеком, а не лидером
Помогите членам команды сыграть свои соответствующие преимущества
Одна вещь, которую не следует терпеть в команде
Не всегда делай что -то
Научитесь отпускать, просто
4 Искусство обратной связи
Обеспечить хороший отзыв
Разочарование исходит от ожидаемой ошибки настройки значения
Только путем улучшения - хороший отзыв
Решение, принятое самим собой, не оставляйте места для обсуждения
5 Управляй собой
Все чувствуют, что они поддельные товары
Понять свой стиль лидерства
Понять, как сделать себя в лучшем состоянии
Найдите набор своего собственного решения, чтобы сбежать от нижней части долины
Двойное преднамеренное обучение
Хорошая вещь для встречи?
Что такое хорошая встреча
Ни один участник не излишне
Оставьте возможность подготовиться к встрече
Создать безопасную атмосферу
Некоторые встречи не нуждаются в вас, некоторые встречи вообще не должны открываться
7 Сделай хорошую работу по набору персонала: активно нести риск набора человека
Тщательно постройте свою команду
Набор - это ваша ответственность
Набор персонал похож на азартные игры, и ставка требует мудрости
Набор, когда 5 человек, 10 человек или сотни
8 Полный план работы
Успех Instagram
Начиная с осязаемого видения
Идеальное исполнение лучше, чем идеальная стратегия
Обе продукты и процессы должны быть непрерывно оптимизированы
9 ведущая команда роста
От небольшой команды до большой команды
Задачи подписания похожи на ослепление стальной проволоки слепо
Он капитан, но ты на одной лодке
Самый важный взгляд на самое важное
Когда менеджер сталкивается с трудностями
Освободить себя от работы
10 Создать культуру
Для команды, в которую вы хотите присоединиться
Обратите внимание на диалог с высокой сложностью
Когда вы говорите это, вы должны это сделать
Эффективный стимул
хакатон
Поездка на заключение только 1 % завершено
Спасибо 289
Аннотация
Желе&Миддот; Чжуо
Он вырос в многолюдном переулке в Шанхае, иммигрировал в Соединенные Штаты в возрасте 12 лет и окончил Стэнфордский университет.
От инженерного стажера Facebook до 25 лет он стал менеджером в возрасте 25 лет. В настоящее время он является вице -президентом по дизайну продуктов Facebook.Будучи одним из руководителей дизайна продуктов Силиконовой долины, команда, которую она возглавляла, разработала популярный интерфейс, используемый миллиардами людей по всему миру.Желе&Middot; Чжуо часто в своем блоге“ год в зеркале&Rdquo; и «New York Times» и «Quick Company» рассказали о технологиях, пользовательском опыте и лидерстве.
  Продвижение поощрения мудрости Список золотого предложения:
О дизайне продукта
Суть отличного дизайна - понять людей и их потребности, чтобы создать простые инструменты для людей.Многочисленные причины, по которым я люблю проектировать, такие же, как и причина, которую я люблю управлять— используйте очень человеческий метод, чтобы дать другим больше силы.
О управлении командой
Сядьте и перечислите список: перечислите место, которое, по вашему мнению, вы чувствуете себя особенно здорово в текущей ситуации в команде.Затем напишите еще один список, чтобы перечислить то, что можно улучшить.Потратьте некоторое время, чтобы подумать о этих основных возможностях для улучшения, и помогут вам узнать, как лучше помочь команде повысить производительность.
Лидерство: это характерная, а не позиция.Если менеджер не очень хорошо влияет на других, она не сможет эффективно улучшить работу рабочей команды.
О самоуправлении
Честность для себя: как китайский иммигрант, этот путь к управлению командой дизайнеров Facebook - необычный способ.Я не эксперт по управлению.Я в основном учусь через вещи, и даже если мое первоначальное намерение хороши, я сделал бесчисленные ошибки.Но вещи в жизни такие: вы должны попробовать.
Если вы принимаете свое собственное решение, вы должны быть твердыми и не оставлять место для обсуждения.
Усердно работать, чтобы быть боссом
Когда в вашей команде есть четыре или пять человек, вы должны планировать, как соответственно сократить свою ответственность в качестве независимого участника, чтобы вы могли стать хорошим лидером.
Создать культуру
Управление - это забота
Выступление ваших подчиненных должно быть искренне открыто
Не всегда делай что -то
Только путем улучшения - хороший отзыв
Способ критиковать“ Слава бутерброды&Rdquo;, начиная с положительных явлений, затем вставил некоторые предложения по улучшению, а затем заканчивая в стиле похвалы.
Измените все: полагаясь на менталитет постоянного роста, у вас есть мотивация найти правду и искать обратную связь
Не позволяйте плохой культуре конференции укрепить в вашей работе.Передайте вас со своими коллегами, чтобы провести время вместе на ценных вещах.
Набор персонала - это не проблема, которую необходимо решить, а возможность построить будущее организации.(Сотни людей были наняты для компании через интервью)
Отказаться от любых производительности“ токсичный”
Сосредоточьтесь на средствах сказать о сотнях других хороших идей&lsquo’.Вы должны тщательно выбирать.
Принимая большой проект в качестве комбинации серии небольших проектов.
Когда вы находитесь в режиме выживания, вы сделаете все возможное, чтобы выжить.
