Книги по интегрированному принятию решений Роджер Л. Мартин Инструменты принятия решений в области инновационной трансформации Книги по размышлению по управлению бизнесом
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Комплексное принятие решений
Издательство: Народной издательство Чжэцзян
ISBN: 9787213095443
Издание: 1
Код товара: 12777458
Бренд: Cheers Publishing
Упаковка: Тихий океан
Иностранное название: Создание великого выбора
Формат: 32 страницы.
Время публикации: 2020-01-01
Бумага: легкая бумага
Количество страниц: 280
Слова: 150000
●Это практическая книга.Роджер·Профессор Мартин в своей книге «Интегрированное мышление» показал, что ключ к успеху лидеров заключается в их образе мышления: преодолении дилемм, переопределении проблем, изменении точки зрения на проблемы, взвешивании всех сторон и предложении лучших решений.он и Дженнифер·Профессор Лир далее показал, как преобразовать теорию интегрированного мышления в практические методы работы в области «интегрированного принятия решений». Он предложил четыре этапа применения комплексного принятия решений для принятия отличных решений:
Стадия 1 представляет собой оппозиционную модель, превращающую проблему в дилемму;
Этап 2: изучить противоположные модели и выявить преимущества каждой;
Фаза 3 исследует возможности и разрешает конфликты между существующими моделями;
Этап 4: Оцените первоначальные варианты, чтобы найти лучшие решения.
●Книга «Комплексное принятие решений» призвана помочь читателям научиться использовать интегрированное принятие решений, эффективный инструмент для решения проблем и возможностей взвешивания решений, а также эффективно помочь читателям постепенно развивать способность мыслить и принимать комплексные решения.Отныне им больше не придется выбирать между двумя вариантами дилеммы, а“Оба”Сущность
● Глобальные*50 крупных бизнес -мыслителей*, Роджер, бывший декан Школы управления Рокман·Мартин, доцент Школы менеджмента Дженнифер Ротман·Классический шедевр Леала, суммирующий более чем десятилетний опыт бизнес-консалтинга.
●Ключ к успеху лидеров заключается в их образе мышления: отказе от дилемм, переопределении проблем, изменении точки зрения на проблемы, взвешивании всех сторон и предложении лучших решений.
●Тим, генеральный директор дизайнерской компании IDEO.·Браун, автор бестселлеров Дэниел·Пинке, Адам·Грант очень рекомендует!
● Производится культура Чжанлу.
Роджер·Роджер Мартин
● Директор Института процветания Мартина в Университете Университета Университета Торонто, бывшего декана Университета Лотмана в Университете Торонто, выиграл ведущие поэты в мире бизнес -школы в 2013 году&Кванов“Декан лучшей в мире бизнес-школы года”Номинация.
● Выдающиеся мыслители управления, 5 раз подряд подряд“Топ-50 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира”(Thinkers50), вошедшие в число лучших по итогам 2017 года.
●Стратегический консультант, которому глубоко доверяют предприятия и который дает стратегические советы руководителям всемирно известных крупных компаний, таких как Procter & Gamble, Verizon Communications, LEGO и IDEO.
Дженнифер·Дженнифер Риэль
●Доцент Школы бизнеса Ротмана при Университете Торонто, преподает комплексное мышление и инновационные методы студентам, MBA и руководителям, создает и организует индивидуальные семинары для многих учреждений по всему миру, а также предоставляет консультации по стратегии и инновациям руководителям некоторых компаний из списка Fortune 500.
введение От комплексного мышления к комплексному принятию решений -001
Проблемы, не решаемые комплексным мышлением -005
Теория поведенческих решений -007
Дизайн-мышление -009
Используйте комплексное мышление для принятия комплексных решений -011
Частично интегрированное мышление 2.0
01 Принятие бизнес-решений – это не вопрос с несколькими вариантами ответов -015
Оптимизация и интеграция -019
Пассивный выбор лучше активного творчества -025
02 Плохие решения проистекают из 5 характеристик ментальных моделей -033
Особенность 1. Ментальная модель неявная -038
Особенность 2: Ментальными моделями легко манипулировать -042
Характеристика 3. Ментальная модель очень упряма -045
Особенность 4: Модель мышления слишком проста -047
Особенность 5: Модель мышления слишком проста -050
Процесс принятия группового решения -054
03 3 принципа, которым должен следовать отличный процесс принятия решений -063
Принцип 1, Метапознание, более четкое понимание собственных мыслительных процессов -067
Принцип 2. Эмпатия, целенаправленное понимание мыслей и идей других -072.
Принцип 3. Креативность, поиск новых решений, уникальность -077
Часть 2. Принятие решений с использованием интегрированного мышления
04 4 этапа комплексного принятия решений -087
Этап 1, демонстрирующий оппозиционный режим -092.
Этап 2. Исследование оппозиционных моделей -096
Этап 3, изучение возможностей -097
Этап 4. Оценка первоначальных вариантов -099
05 Стадия 1, представляющая оппозиционный паттерн, превращающая проблему в дилемму -103
4 шага к представлению оппозиционных моделей -108
Шаг 1. Определите проблему -112
Шаг 2. Определите две противоположные модели -114
Шаг 3. Сформулируйте оппозиционный паттерн -120
Шаг 4, укажите, как работает каждый режим -125
06 Этап 2: посмотрите на противоположные модели и узнайте преимущества каждой -139
Режим кинофестиваля -143
3 шага к изучению оппозиционных моделей -155
Шаг 1. Поймите конфликт между противоположными моделями -155
Шаг 2. Изучите важные ценности двух противоположных моделей -160
Шаг 3, Обзор -165
07 Этап 3: изучить различные возможности и разрешить конфликты между существующими моделями -173
Рождение индексных фондов -178
3 пути для изучения возможностей -180
Путь 1, Скрытый драгоценный камень -181
Путь 2, удвоение ставки -190
Путь 3, Деконструкция -195
08 Этап 4: оценить первоначальные решения и найти лучшие решения -213
3 шага для оценки первоначальных вариантов -217
Шаг 1. Определите каждый сценарий -218
Шаг 2. Поймите логику каждого решения -229
Шаг 3. Разработка и проведение тестирования сценариев -233
Заключение Ценность комплексного принятия решений -241
Бизнес-модель Unilever -241
Ваша позиция определяет ваше поведение -250.
Ваша когнитивная модель мира -257
Твоя роль в мире -261
История Джибриль -265
Комментарий -267
