Предварительная подлинная импортная книга Цзян Шужи "Пересмотренный секреты дифференциальной прибыли Toyota, а не отходы для повышения производительности" Pcuser Computer Culture
Цена: 1 331руб. (¥74)
Артикул: 604276455044
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 646 60610 824руб.
¥691 241руб.
¥721 295руб.
¥901 619руб.
Toyota San Management Flip Profit Secret: не отходы - это повышение производительности
Автор: Цзян Шужи
Издательство: PCuser Computer Human Culture
Дата публикации: 2019/04/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579199520
Спецификация: Pacific/224 Page /21x14.8x1.4cm/ Обычный уровень/монохромная печать
Место издательства: Тайвань, Китай, Китай
Ежегодный менеджер MVP, многие из которых перечислены кабинеты в Китае, Китае и консультантах по невидимке.
Основываясь на анализе истинного применения отрасли в Тайване, Китай, метод управления Toyota Jingyan, рекомендованный корпоративным боссом Zui!
Lianhua Food (Cola Fruit, Vientiane Brand, Yuanboshan), Hongya Food (77 молоко, Lifang, Xingui), Fuxing, China, China (Global Zui Doage Devicting Plant), Machinery Xinchang (Тайвань, все Тайвань, лучшие пять автомобильных компонентов), Синчан. , Qiao Yanjin Technology (Taiwan's Bargy Tool Machine Machine), промышленность Kaixin (Asian Zui большого цвета куриной электрической бойни), Muehe Machinery (Тайвань, Тайвань, Китай, Китай, Китай.
—
Почему прибыль компании?Это потому, что бренд недостаточно мощный?Все еще не хранить инновации?
Почему работоспособность снижается?Это потому, что это не автоматизировано?Тем не менее, какие технологические инструменты отсутствуют?
Фактически, может быть возможно улучшить прибыль и способствовать производственной мощности, то есть «нет отходов!»
Метод эффективного повышения эффективности работы и пособия по производству может быть новой технологией и может быть новой тенденцией, но также может быть то, что ваш рабочий процесс и производственный процесс слишком «расточительны», и пока вы оглядываетесь на «не потраченное впустую» , тогда нет, тогда нет, не обязательно изучите «расширенные действия», и вы также можете найти способы повышения производительности в вашем первоначальном процессе.
Из этой концепции автор фактически ведет руководителя в корпоративном консультанте, чтобы обнаружить, что вам не нужно «изучать другую новую вещь», но если вы можете «быть более утонченным», на самом деле, это метод повышения эффективности. Узнайте много новых технологий, но рабочие продукты по -прежнему не имеют никакого улучшения и беспокойства.
Профессор Сити Дакксян лекции в Политическом университете:
«Из содержания книги можно увидеть, что он не только указал на проблему и выдвинул предложения корпоративному сообществу, но и продолжает расти в процессе консультантов и консультирования. Это очень ценные».
Председатель Lianhua Food Li Kaiyuan:
«Если эта книга существует на первом этапе исследования еды Lianhua, я думаю, что мы можем сделать много правонарушений».
Председатель технологии Yitter Yu Weibin:
«Фактические случаи перекрестной индустрии в книге, простые и четкие объяснения, инсульты яркие и не скучные. Я считаю, что независимо от того, в какой отраслевой компании вы находитесь, вы можете получить свое понимание и использовать хорошее использование хорошего мышления. "
Генеральный директор Дэн Сюекай, Кайсинская промышленность:
«Новая книга мистера Цзяна, с тоном молодых людей, богатым и разнообразным примером жизни, а затем очень коротким, давайте углубимся в ядро каждой ссылки».
Эксперт по управлению предприятием Специальная статья Рекомендация
Университет политики    
Китайская старшая ассоциация    
Еда Lianhua (1231)    
Технология Yite (3289)    
Лектор, писатель    
Лектор, писатель    
Оператор перекрестного индустрия единогласно рекомендуется
Синчан Машины    
Liuhe Machinery    
Huiguo Industry    
Fuxing, Китай, Китай (9924)    
Еда Lianhua (1231)    
Хонгья пища (1236)    
Кайсинская индустрия    
Китли    
Qiao Yinjin Technology    
Ифит любит похудеть    
Управление политикой    
Президент Каосинг    
- DI Глава Стандарт
- 1-1 Управление DI Шаг: Есть стандарты, обсудить хорошие или плохие
- 1-2 Предварительный режим цели: сначала спросите «Почему» и «ради»?
- 1-3 Важность отделки: в женском гардеробе всегда мало одежды?
- Важность исправления: как я могу вернуться для достижения эффективности?
- 1-5 Управление визуализацией: постройте рабочую среду, которую каждый может увидеть с первого взгляда.
- 1-6 Перевернутая ловушка в конце этого: объектив и означает
- 1-7 Улучшение не полезно?Вы все еще живете в эпоху "на Западе"?
- 1-8 Система улучшения предложений?Нет сверху вниз, не говорите мне снизу вверх
- Глава 2 Устранение отходов
- Рост команды 2-1 является обязанностью менеджеров не может избежать
- 2-2 не будьте отчетом монстр, сцена-ваш противник на сцене
- 2-3 отходы-это не то, что я думаю, ценность-это говорит клиент
- 2-4 Неразумные требования-это оттачение?Почему бы не сделать это легким и легким?
- 2-5 нестабильна к стабильному выходу, что является одним из шагов для роста компании
- 2-6 мыть больше: вы слишком медленно беспокоитесь, но на самом деле это ужасно слишком быстро
- 2-7 Отходы запасов: кризис тромбоза на предприятиях, эксплуатирующих кровеносные сосуды
- 2-8 трата обработки: вы думаете, что это удобно сэкономить, но причинить неудобства сцены на сцене
- 2-9 Плохи
- 2-10 трата действия: после годов это становится тенью времени
- 2-11 Отходы обработки: «Разве это не возможно?»
- 2-12 отходы ожидания: вы думаете, что ждете время, но то, что потрачено впустую, это жизнь
- Глава III повысить эффективность
- 3-1 последовательность: пусть процесс проверки производства плавно без застоя.
- 3-2 ПИНГИДИЗАЦИЯ ГВАРМАЛА: производственный режим всего и утолчительного риска и риска
- 3-3 ОБЩЕСТВА ПРОИЗВОДСТВО КОНКА: БАЛЕКТЫ БЛАВОК Групповой войны может улучшить производственные мощности
- 3-4 Производство Конец потока: избегайте стагнации и отходов партийного производства
- 3-5 Информационный поток: не делать слишком много вещей, чтобы делать слишком много
- 3-6 быстро изменить линию и изменить линию: снизить оружие, которое уменьшает инвентаризацию и изменение в ответ на изменения
- 3-7 Не будь солдатами $ $!Покупка оборудования всегда будет пост -перемещением улучшения деятельности
- 3-8 Формула эффективности фальшивой эффективности = количество людей*Время работы*
- 3-9 Концентрация домашней работы: концентраты огневой мощи, чтобы создать Зуи большие преимущества
- 3-10 Большинство HDB: нарушение эффективного улучшения существующих организаций
- Глава 4 Длительная стабильность
- 4-1 Спрос не исчезнет внезапно, но вы закрываете глаза
- 4-2 Принцип вычитания Toyota: Хотите пять центов?Показать Сан -Мао
- 4-3 бегуны не будут сообщать о средних секундах, но только следят за хорошими результатами Зуи
- 4-4 Улучшение с небольшого испытания, чтобы сделать это, а затем расширить горизонтально
- 4-5 Как вы думаете, подчиненные должны быть растянуты?Вы не понимаете вопрос, вы только дадите ответ.
- 4-6 Отец тигра без собак?Команда управления также должна быть готова отпустить
- 4-7 адаптироваться к усталости с низкой интенсивностью и невозможно достичь высокопрочной команды
- 4-8 «Закон о скорости»: нет идеального, вы можете увидеть только решение ситуации