Тенденция и вызов: директор по персоналу менеджера по продукту отдаленного создания команд и управления предпринимателем директора по персоналу по персоналу директора по кадрам
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
1. 
2. 
3. 
краткое введение
В эпоху глобализации, возглавляемой Интернетом, деловое сотрудничество и обмены между перекрестным и кросс -культурой становятся все более близкими и частыми.
«Тенденции и проблемы: создание и управление удаленной командой» соответствует этой тенденции, полагаясь на успешные деловые кейсы, направлять людей с нуля шаг за шагом, прыгая через национальные границы, культуру и разбросанные (глобальные) и даже люди, которые жили Через Интернет объединился через Интернет.Книга представляет концепции, элементы, методы и методы создания и управления длинными командами, а также меры по улучшению успеваемости команды, и дает специальные навыки управления, которые должны руководители команды, и так далее.Они представляют собой кристаллизацию успешного опыта, который автор создавал и управлял в практике удаленных команд в течение многих лет, что может быть непосредственно использовать для руководства практикой.
об авторе
[Бао] Питер&Бык;
Родился в Болгарии в 1970 году, в настоящее время он оседает в Гамбурге, Германия.Из -за своего управления эти команды получали корпоративные награды много раз.
Он опытен в пятиуровневом языке.Он также является консультантом и тренером, чтобы постоянно распространять знания о создании и управлении поперечными, кросс -культурными длинными командами.
Оглавление
Существует сотрудничество в предисловии, что существует цель интереса / 001
Концепция и метод первого отдаленного создания команды
Глава 1 Создайте концепцию и метод создания долгосрочной команды и сотрудников в начале нуля / 013
Глава 2 Концепция и метод интеграции члена команды / 041
Глава 3 Концепция и метод удаленных командных сотрудников / 058
Глава 4 Концепции и методы распределения бизнеса и авторизации / 076
Глава 5 Концепция и метод для сотрудников пообещать Sheng Sheng Sheng Ren / 093
Вторая часть элементов и средств удаленного управления командой
Глава 6 Практические технологии и меры надзора для перекрестного времени и космического общения / 113
Глава VII Храмовое собрание работы, навыки повышения эффективности и повышения морального духа / 137
Глава 8 Метод мотивации целей для раскопок командного потенциала и игрового интеллекта команды / 156
Третья часть долгосрочной команды контроля и улучшения команды
Глава 9 Ключевые факторы для продвижения расширения команды и инноваций / 177
Бесплатное онлайн -чтение
Перекрестное перекрестное сотрудничество——
Результаты исследований в области лесных исследований показывают, что 81%сотрудников в развитых странах регулярно работают с людьми, которые не находятся в том же месте.—Все это происходит в мире, где количество знаний удвоится каждые два года, и даже некоторые люди считают, что на этот раз скоро будет сокращено до 6 месяцев.Расстояние между человеческим сотрудничеством становится все дальше и дальше, тем самым генерируя различные культурные, социальные, языковые и личные характеристики.Кроме того, мы должны реагировать на растущую волну новой информации.Это огромная проблема.Однако этого недостаточно. Беженцы вызвали экономику, экономическую систему, которая зависит от все более дефицитной нефти, разрушающейся глобальной финансовой системы и четкости высокой инфраструктуры.
Слабость.
Новый мир, который мы живем, требует новой модели сотрудничества, и разнообразные команды из разных культур должны преодолеть географические и культурные препятствия в качестве единой команды, чтобы ответить на вызов новой эры.Сегодня, будь то компания, самоуправляемый или фрилансер, неправительное агентство или правительственное агентство, такая команда нуждается в такой команде.Вопрос в том, как эти команды создают лучшие результаты?Без абсолютной лучшей производительности он не может контролировать будущие проблемы.Проблемы, с которыми мы сталкиваемся, очень мрачные, и только половина силы не может быть решена.
К сожалению, отдаленная команда, которая сотрудничает на географических расстояниях——“&Rdquo;На самом деле, длинная команда -это огромная возможность, особенно не только для пересечения региональных границ, но и устранить культурные барьеры.Если вы воспользуетесь этой возможностью, команда с длинной торговлей может стать долгой сильной командой—Они могут не только решать глобальные проблемы, но и найти и использовать возможности для бизнеса для создания новых скважин для большинства людей.Весь потенциал интернет -мира будет полностью разработан.
Есть сотрудничество, где есть цель интереса—
По сравнению с поиском традиционного развития карьеры в тесном уровне организации, молодое поколение более склонно участвовать в сложных проектах.Сегодня молодые люди давно привыкли участвовать в сотрудничестве по всему миру, общение между университетами или международными сообществами и проявляют свои таланты.Для них, что важно, так это то, что особенное в учреждении, какой отпечаток можно оставить, и можно ли превратить мир в лучшее место.Было бесчисленное множество людей, особенно молодые люди, которые хотят работать во всем мире и имеют место в проектах по всему миру.С другой стороны, владельцы бизнеса или менеджеры в существующих учреждениях также нуждаются в новичках для достижения более высоких целей.
В настоящее время желание создать новый проект с нуля больше не недоступен, и даже по цене, он основал все предприятие.Предприниматели, фрилансеры, менеджеры компании или неправительственные организации могут найти и использовать лучших сотрудников во всем мире.Проблемы являются объединенной командой и гарантируют, что они исключают вмешательство географического расстояния и культурных различий и посвящают себя работе.Строительство долгосрочной команды похоже на атом, который состоит из разных частей ядра и различных частей вокруг ядра.Ключ к команде заключается в том, что даже если расстояние пространства существует, оно должно сохраняться“”.Атомное ядро команды всегда было общей целью.Каждый член команды привлекает ядро.Каждый член в этой структуре - звездное тело——
Бедная длинная команда медленно потеряет свою сплоченность, и каждое тело становится дальше и дальше от ядра, пока один день не исчезнет во всемирной вселенной.Длинная команда не только имеет сильную ядро и стабильную гравитация, но и со временем становится сильнее и сильнее.Давайте поговорим о том, что сделать команду в долгосрочную команду.
Сегодня люди имеют беспрецедентные благоприятные условия для создания долгосрочной команды.Многие цифровые платформы, такие как LinkedLn или Fiverr (Fiverr), открыли дверь для огромных профессиональных баз данных мира по всему миру.Каждый владелец бизнеса, менеджер или члены неправительных организаций может найти лучших экспертов в мире для проекта.Предполагается, что они могут успешно установить твердую связь с каждым экспертом и мотивировать их с целями интереса в то же время, посредством научных, технологических и культурных различий, они объединяют всех с твердым и точечным духом успеха.
Ведущая длинная команда означает беспрецедентные основные обязанности.В обычных командах расстояние между людьми близко друг к другу, и они могут поддерживать друг друга и поощрять друг друга.В долгосрочной команде, создавая эффективную командную культуру, в то же время охватывающая география и эмоциональное расстояние, является задачей менеджеров.Таким образом, управление командой долгосрочной трансляции является первым менеджером, что может выделить будущих менеджеров из уровня и статуса, но их уникальная способность общаться с людьми.
Человек, отвечающий за удаленную команду, каждый член команды, всю организацию и даже общество, вышеупомянутые три также получают выгоду от удаленной команды.Для менеджеров преимущество долгосрочной команды заключается в том, что они могут получить возможности лучших сотрудников со всего мира и использовать все свои профессиональные знания для достижения отличных результатов.Для членов команды они могут участвовать в сложных международных проектах, и нет необходимости страдать от путешествия.Они могут гибко работать, чтобы оставить больше времени для любовников, семьи и друзей, и в то же время они все еще могут реализовать свои профессиональные амбиции, накапливать новый опыт и бросить вызов сложности сложной трудности.Что касается всего учреждения———
Может появиться в любом углу мира в любое время и иметь глобальные ресурсы.Он становится гибким и мобильностью, хорош в изменении и может использовать более существующие знания без необходимости инвестировать деньги для собственного развития.Если давняя команда получила хорошие результаты, общее учреждение его представителя также будет одним из лучших.
Вы хотите стать победителем новой эры?Затем, пожалуйста, продолжайте читать, пожалуйста, следуйте за Берндом из Гамбурга и его глобальной команды Long -Range в 12 главах ниже.Вы узнаете, как пересекать географию и культурные границы, установить прочную связь между лучшими экспертами и разбудить их страсть к гоняться высокие цели.Пионеры отдаленной команды поделились своим ценным опытом с вами в эксклюзивном интервью и захватывающих разговорах о круглом столе в Интернете.Желаю вам счастливого чтения!
Отображать часть информации