Как быстро выращивать и расшифровать третье города.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Коммерческая розничная индустрия Китая вступила в эпоху микрораста, и конкуренция в отрасли более жесткая, и началась интеграция и трансформация нового раунда новых раундов.Перед лицом этой ситуации, как инновации и развивать, и как создать свое собственное уникальное конкурентное преимущество, стало вопросом, на который должны ответить многие мелкие и средние розничные компании.В определенной степени эта книга дала много розничной торговли для вдохновления, и ее стоит прочитать и исследовать.
Gan Yuting - это розничная сеть, расположенная в Ji'an, Jiangxi. Например, результаты рабочей силы на душу населения, средняя эффективность риса, комплексная маржа валовой прибыли, отсутствие товаров, чистая норма прибыли по налогу и ручная ставка контроля затрат.Читая эту книгу, мы можем не только оценить его преимущества, но и научиться добиться успеха.
IBMG International Commercial Management Group была создана в 2001 году. В настоящее время это крупные профессиональные услуги, такие как коммерческий розничный консалтинг, школа розничного бизнеса, выработка технологий управления, услуги коммерческой недвижимости, услуги по листингу финансового капитала, библиотеки ресурсов бренда, инновационные физические сети и т. Д. Учреждение является поставщиком услуг, добавленной комплексной стоимостью, основанным на мировом международном бизнесе.
Zero Business Communication (Пекин) Co., Ltd., дочерняя компания IBMG International Business Management Group, и первое внутреннее агентство профессиональных услуг, посвященное развитию розничной культурной отрасли.В настоящее время авторитетный журнал «Розничный бизнес -колледж», веб -сайт розничной бизнес -школы, батончики розничной сети и отечественные*розничные аудиовизуальные книжные проекты и производственные базы.
ГЛАВА 1 ГАН ЮТИНГ 7 Основных отчетов 3
Темпы роста продаж 4
Комплексная валовая прибыль 4
Доля стоимости труда 4
Средняя доля аренды 5
На душу населения 5
Чистый налоговый чистая доходность 6
Средний эффект риса 8
Глава 2 Как быть хорошим генеральным менеджером 8
Отправная точка не важна, обучение является ключом 9
Прогулка по лезвию 11
Амбиция превзойти конкурентов 13
Успех предприятия нуждается в инновациях.
Серебряные акции, позвольте некоторым сотрудникам разбогатеть первые 14
Акции, выгода более обычным сотрудникам 15
Реализовать управление эффективностью 18
Приключение дух Dare попробовать 19
Как разрешить противоречия между департаментами 19
ГЛАВА III ИССЛЕДОВАНИЕ СЛАДА 20
Hosterience Store - это новая тенденция в будущем 20
Четыре трюка научите вас выбирать местоположения 21
Фонд еженедельно снос 23
Как найти лучшие продукты 24
Собственный бренд, качество первых 25
Прямая коллекция, ведущая тенденция продаж 26
Товарный дисплей: мелкие детали Большой рынок 27
Как контролировать магазин 28
Как справиться с отношениями с поставщиками 29
Глава 4 Высокая производительность освобождения 31
Освобождение и управление аппаратным технологическим обеспечением и управление 32
Движение инвентаризации: инвентарь+квитанция 34
Self -Service Кассовый аппарат, когда машина хороша, она не будет 35
WeChat, коммерциализация Alipay замечательное использование 36
Сервис также может быть стандартизирован 36
Глава 5 Как построить центр распределения логистики 37
Зачем строить центр распределения логистики 38
Как построить центр распределения логистики 39
Как управлять центром распределения логистики 40
Глава 6 Обучение улучшить корпоративную эффективность 41
Обязательно обратите внимание на обучение 41
Стимулы и выращивание внутренних лекторов 42
Корпоративная бизнес -школа 43
Как научиться использовать 44
Как я могу сказать урок 44
Архитектура талантов Ган Ютинга Архитектура 45
Глава 7 Подумайте о будущем развитии 47
Как интегрироваться с E -Commerce 47
Как понять потребительский спрос 48
Как снизить высокую скорость 49
Опыт развития розничной индустрии в третьих и четвертых городах 51
Как посмотреть на воздушные солдаты 52
Как лечить экологическую санитарную болезнь сердца 52
ГЛАВА 8 ГАН ЮТИНГ
Генеральный директор в глазах старых сотрудников 53
Рождение двух корпоративных песен 55
&Ldquo;”
Любовь в Ган Юте 58
Глава 9 стартового бизнеса 59
Прошлая жизнь Гань Ютинг 60
Разделение мужа и жены, избегая сильных сторон и избегая слабых сторон 63
3 фазы роста Gan Yuting 66
Сравнение с разработчиками 68
Оценка сотрудников 70
Любовь брак Volkswagen 70
После многих лет быстрого развития индустрия розничной торговли Китая достигла специального перекрестка: общий рост продаж слабый, E -Commerce оказывает беспрецедентное влияние на физические магазины, модель управления неясна, и розничные компании не в курсе будущей коллективности.
Фактически, начиная с нескольких лет назад розничная индустрия китайской розничной торговли привыкла к поиску бенгарирования компаний, в поисках примеров, которые они могут выучить и подражать в своих сердцах.Они делают это, потому что усовершенствованная концепция управления бизнесом не сочетается с плотью и кровавыми предприятиями.Таким образом, мы видели такие сравнительные компании: Carrefour, Wal -Mart, Darunfa, Fat Donglai, Lecheng……
Однако, хотя эти компании хороши, они кажутся слишком высокими и идеальными.Фактически, розничным компаниям нужны некоторые сравнительные компании с преимуществами и некоторыми небольшими недостатками, и мне нужны некоторые“”“ красота&Rdquo;, вы можете не только оценить это, но и выучить их успешные методы.
После многих вариантов мы“&Rdquo;Эта компания расположена в третьих и четвертых городах. отрасль.Например, эффективность труда на душу населения (аббревиатура эффективности труда на душу населения), средняя эффективность риса, комплексная валовая маржа прибыли, ставка дефицита товара, чистая ставка налога и ставка контроля затрат на рабочую силу.
В управлении он также смело практикует различные модели стимулирования акций и энергично способствует строительству логистических центров и строительству предприятий.В то же время эта компания умно использует средства для использования, а аренда -магазины и покупки магазинов находятся в руках, чтобы эффективно разрешить эксплуатационные риски.
Отображать всю информацию
Бесплатное онлайн -чтение
Согласно опыту Луо Цзинтинга, если в окрестностях 500 жителей можно открыть 500 жителей, может быть открыт 200 -секундный магазин.С 500 домохозяйствами, если каждая домохозяйства потребляет 20 юаней в день, в нем будут продажи 10 000 юаней.Уважающий магазин на 200 ° С может поддерживать баланс до 8000 юаней в продажах.
Luo Jingting стремится открыть 100 магазинов.&Ldquo;Если вы откроете свою голову сильно, в компании будет кризис.Теперь кажется, что в 2015 году он на самом деле не достигнет 100 магазинов.Три года спустя Гань Ютинг откроет не менее 150 магазинов.Если в соответствии с текущими условиями эксплуатации, он должен быть в состоянии достичь 200 магазинов за 5 лет.В то время продажи должны превышать 1,2 миллиарда юаней.”“”
Прежде всего, менеджер магазина требуется.За последние два года заповедник Гана Юинга был достаточным.Судя по нынешним резервам талантов, подсчитано, что это повлияет на скорость открытия скорости от 2 до 3 лет в будущем.
При таких обстоятельствах, с первой половины 2014 года, Ган Ютин внедрил политику поощрения, и этот эффект был очевиден.Luo Jingting считает, что в 2015 году он стремится открыть 18 новых магазинов, но при условии, что резервы менеджера магазина были решены, и уровень управления существующим менеджером был улучшен.
Уровень успеха открытия магазина Gan Yuting все еще относительно высок.Есть только один или два магазина, которые действительно закрыты из -за убытков.По мнению Луо Цзинтинга, если ежемесячная арендная плата на квадратный метр превышает 60 юаней, магазин может быть закрыт.Если показатель успеха открытия магазина составляет менее 90%, это бессмысленное.В будущем она надеется, что уровень успеха открытия магазина может достигать более 95%.
Luo Jingting считает, что в будущем новые магазины сообщества более подходят для посещения новых городских районов.С точки зрения форматов супермаркетов, будь то рынок Ji'an или развитие всей отрасли, магазины или мейнстрим.Например, рынок Ji'an, дома, построенные сейчас, являются все общины рядом друг с другом.В сообществе большой магазин не должен быть доступен, но люди, живущие здесь, все еще должны покупать масло чая, чай соляного соуса.С точки зрения развития всей отрасли, хотя E -Commerce настолько развита, большинство людей не могут купить бутылку соевого соуса и пачку соли.Для некоторых структур продуктов в магазинах магазинов E -Commerce не может заменить его.
Кроме того, города и города также являются будущим рынком для магазинов.