8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Развивать преемников (США) Уильям?Bailham // odry?Смит // Мэтью?Пирс человеческие ресурсы

Цена: 944руб.    (¥52.5)
Артикул: 586501409893

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:陕西新华发行图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥22.8410руб.
¥154.622 781руб.
¥79.91 437руб.
¥52.5944руб.

Развивать преемника

делать  К:(США) Уильям?Bailham // odry?Смит // Мэтью?Книга Пирса Фей Шу Ист Переводчик
Конечно  цена:78
вне Версия общество:Шанхай
Дата публикации:01 апреля 2015 г.
Страница  число:291
Пакет  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787547608128
Оглавление
Предисловие
Некоторые лидеры: кризис и решения
Все более усиленное лидерство Чжан Риджи: зачем создавать талант к ускоренному таланту резерв
ГЛАВА 2 Резерв с ускорением талантов: базовая теория
Глава 3 Используйте 17 причин для ускорения резерва талантов
ГЛАВА 4 Ускорение таланта резерв: основные вопросы и ответы
Вторая часть исследует высокие потенциальные таланты
Глава 5 Откройте для себя высокие потенциальные таланты
Третья часть понимает корпоративные таланты
Глава 6 Определение будущих руководителей
Глава 7 Диагностика преимуществ сотрудников и потребностей личного развития
Глава 8 понимать и планировать потребности в личном развитии
Четвертая часть ускоряет стратегию развития
Глава 9 Выбор стратегии развития
Глава 0 растет в задаче
Глава 1 Рост через краткосрочный опыт
Глава 2 растет посредством обучения и обучения руководителям
Главы 3 Главы растут через профессиональных тренеров
Пятая часть обеспечивает успех резерва ускорения талантов: критические процессы, роли / обязанности, встречи и другие механизмы
Глава 4 Ключевой партнер роста сотрудников ...
Пунктирное содержание

краткое введение

Успешна ли ваша корпоративная организация, зависит от фактора: качество.Тем не менее, это никогда не бывает легко выращивать хорошо!
В книге «Культивирование преемников (как открыть и тренировать и оставаться в новой пересмотренной китайской версии элитной местной элиты в последнее время)», три хороших консультанта по лидерству Уильям?Бай Ханм, Оду?Смит и Мэтью?Пирс извлек суть опыта для корпоративных услуг 1600 года и поделился с читателями, как идентифицировать звезды завтрашнего дня в организации, как помочь им ускорить их рост и как их использовать, а затем предпочесть свою ценность организации.
Эта книга полностью и практически покрывается на каждом этапе развития руководителей и управления преемниками, и знакомит читателей с высокоэффективными и бюрократическими профессиональными технологиями для читателей.Вы поймете, как сделать исполнительную деятельность и бизнес -стратегию;
Сегодня жесткие руководители непостоянства в прошлом потерпели неудачу!И эта книга представлена ​​набор гибких и высоких технических методов, предназначенных для будущих рыночных организаций на будущем рынке, и учит вас, как завершить весь план от начала до конца!

об авторе

(США) Уильям?Bailham // odry?Смит // Мэтью?Книга Пирса Фей Шу Ист Переводчик

    Уильям?Бай Ханм, председатель и главный исполнительный директор DDI, также является одним из основателей компании.Доктор Бай Ханм впервые создал“Центр оценки”Методы, выбор цели, модель модели, метод анализа рабочего поведения и метод анализа рабочего поведения, а также рабочее поведение“Запас ускорения талантов”Подождите, это оказывает значительное влияние на управление персоналом.Его успех в его последовательном руководстве получил отчет со многими основными средствами массовой информации, таких как «Fortune» и «Los Angeles Times».    Доктор Бай Ханм написал много работ и статей, в том числе «Центр оценки и эффективность управления», «Методы оценки приложений» и «Управление жизнеспособностью» в мире.    Доктор Бай Ханм по -прежнему является престижным обучением ...

Захватывающий контент

    Предоставление обратной связи о результатах оценки ускоренных центров развития может быть очень сложной задачей, поскольку эти информационные данные могут затронуть людей, а те, кто принимает эти отзывы, являются очень влиятельными людьми.
    Например, не так давно у крупной автомобильной компании была уважаемого руководителя (члена совета директоров) и участвовала в оценке комплексного ускоренного центра развития.Исполнительный директор получил отчет о описании, который был готов участвовать в консультационном собрании, организованном оценщиками.Этот оценщик является одним из авторов этой книги.Этот руководитель берет свой отчет об оценке“Сломано”Земля была брошена на стол, затем сел, ударив руки за его голову, и штатив на полированном столе красного дерева.Он был явно раздражен и сказал:“Теперь я просто хочу сказать вам, что никогда не буду изменяться из -за этой вещи.”
    Сразу после этого,“Обратная связь и консультирование”Встреча изменилась, одна серия ...