Для окончательного набора, я могу сделать это с 500 лучшими менеджерами по подбору персонала.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
краткое введение
Эта книга является старшим менеджером по подбору персонала, который занимался подбором кадров.Автор занимался набором с момента окончания колледжа.Делайте только одну вещь в своей жизни и сделайте набор персонала.Затем набор персонала - это не просто навыки проверки резюме. Хедер, чтобы сделать свое собственное выращивание, и так далее.
об авторе
Делайте только одну вещь в своей жизни и сделайте набор персонала!В течение более десяти лет опыта управления наборами крупных предприятий и перечисленных компаний, в настоящее время он является старшим менеджером по подбору персонала 500 ведущих компаний в определенном мире.Он обладает богатым практическим опытом в разработке стратегий набора персонала, расширении каналов набора и интервью с подбором персонала, а также имеет свое уникальное понимание области найма.Он был сертифицирован консультантом по подбору персонала, международным экзаменатором по набору государственных служащих Шэньчжэнь, и получил первую премию премии «Достигнутые достижения в области человеческих ресурсов», первую премию 30 -летнего выдающегося академического достижения в Китае и главного Десять менеджеров по подбору персонала в Китае.к“Позвольте большему количеству людей в мире поделиться своим собственным опытом набора персонала и позвольте большему количеству людей в Китае разделить мировой опыт найма”Для жизни миссии.Авторский почтовый ящик:
Оглавление
Глава 1 формулирует стратегию найма, чтобы установить общую ситуацию
Раздел 1 Стратегическое видение работников по набору персонала
Раздел 2 набора предприятий“Синий океан”
Раздел 3 с низкой стратегией рекрутирования с высокой эффективностью
Раздел 4 Как набирать пики после фестиваля
Раздел 5 Замечательное использование“Крест -бортовый набор”
Глава 2 создать организацию по подбору персонала, чтобы заложить фонд
Раздел 1 Создайте боевую эффективную организацию по подбору персонала
Раздел 2 Стандартизированная операция управления командой по подбору персонала
Глава 3 Откройте канал найма и таланты магазина
Раздел 1, куда пойти
Раздел 2 Канал битва при внезапном наборе персонала
Раздел 3 делает эффективность набора официальной программы талантов
Глава 4 Проверка резюме, эффективность улучшения
Каков стандарт хорошего резюме в разделе 1
Раздел 2 свет за резюме
ГЛАВА 5 Выбор интервью, огненный глаз
Раздел с 1 по три слоя“соответствовать”Выбрал
Раздел 2 Навыки интервью с отрицанием управления
Раздел 3 Интервью давления: найдите талант, который летит против ветра
Раздел 4 Оценщик ценности таланта
Раздел 5, вы будете интерпретировать язык тела?
Раздел 6 Замечательное набор. Новое мышление
Глава 6 Набор кампусов для развития нового бутона
План стажировки Раздела 1, заранее захватить таланты
Раздел 2, чтобы понять профессиональное качество свежих выпускников
Раздел 3 привлекательность психологического улучшения
Раздел 4, где находится набор кампуса Голубого океана
Раздел 5 Вы знаете“Антарктика”?
Глава 7 Управление охотой на голову, ищите победу
Раздел 1, как набрать комиссара по персоналу, как танцевать с охотом на головы
Раздел 2 лицом“Охотник”, Бороться с хорошим талантом к таланту
Глава 8 Набор секретов, чтобы помочь вам добиться успеха
Раздел 1 переговоры о зарплате, пньте дверь
Раздел 2 Изображение, строительство, строительство“Брандмауэр”
Библиотека талантов Раздела 3 сделает длительный набор
Раздел 4 Сделайте комплексное физическое обследование на набор персонала
Глава 9 Создайте визитную карточку и развивается в долгосрочной перспективе
Раздел 1 в качестве партнера Департамента бизнеса
Раздел 2 станет красивой визитной карточкой для предприятия
Раздел 3 Выращивание превосходных менеджеров по подбору персонала
Отображать часть информации
Бесплатное онлайн -чтение
Раздел 4 Как набирать пики после фестиваля
Анализ глубокого динамического причина после фестиваля
На рынке талантов обычно доступны“Golden San Yin Si”С точки зрения высказывания, большинство больших ярмарок вакансий также сосредоточены весной.Согласно опросу авторитетного агентства, 43%следователей заявили, что семена в их сердцах долгое время прорастали.“зазор”Психологический дисбаланс, прорастание идеи смены работы.Хотя идея смены работы не означает практику изменения работы, она отражает субъективную готовность людей.
Люди на рабочем месте стремятся сменить работу весной.
(1) Сотрудники выиграли награду года, рисование или успешный или не совсем конец работы прошлого года.“еда”, Не задержится в этом году“урожай”Сущность
(2) Spring предоставляет больше возможностей для соискателей Набор персонала перед праздником медленно замедлился.Обычно после окончания февраля компании будут набирать больше должностей.
(3) После стратегической адаптации компании в конце года в должности персонала будут некоторые коррективы или новые проекты. Будь теплым, я стремился попробовать в холодный сезон.
В дополнение к явным факторам, мы также должны обратить внимание на внутренний механизм управления предприятием и глубокие причины неотъемлемых потребностей сотрудника.Например, у сотрудников есть идея сменить работу, они были скрыты в течение длительного времени, но нет“разразиться”Выйдите, но компания не обнаружила и не удовлетворяла потребности сотрудников вовремя?Некоторые старые сотрудники хотят покинуть компанию, указывая на то, что они потеряли доверие к компании.Изменение работы сотрудников показывает, что они недовольны компанией.Размышляя о аналогичных проблемах, начиная с внутренних мыслей об изменении работы сотрудников, посмотрите на окружающую среду внутреннего роста и развития компании, методов управления талантами, стимулов и механизмов удержания сотрудников.
Сотрудники также получены из -за отсутствия корпоративных механизмов удержания талантов.Таким образом, коммуникационная работа сотрудников выполняется поэтапно, активно понимает план развития карьеры сотрудников и позволяет сотрудникам полностью понять среднесрочный план развития компании, чтобы сотрудники уверены в компании.В то же время, в соответствии с потребностями работников, льготы работникам надлежащим образом улучшаются с каждым годом, а также идентификация работников и центростременные силы для компании.
~~~~~~~~~~~~~~
~~~~~~~~~~~~
 |
