Подлинное и путешествие на Западное путешествие, чтобы начать бизнес, управленческие читы, маркетинговые управления экономикой и финансами по строительству и управлению командами управления и управления управлением психологией человеческого капитала RMDX
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
«Путешествие на Запад» - это не только великий мифический роман, но и великая история предпринимательства.Это говорит один“ второе поколение чиновников” (Tang Seng) ведут четыре&Ldquo; Penned Release Personnel&Rdquo; (четыре ученика) После трудностей и опасностей они, наконец, успешно достигли предпринимательской истории о Xitian du Gao.Эта книга умно объединяет мировую теорию экономики с режущей эждовой экономикой“ путешествие на запад&Rdquo; мифическая история, которая объясняет, как Гуанейн строит команду Священных Писаний и как Тан Сенг устанавливает лидерский орган, как разрабатывать механизмы стимулов, как оценивать сотрудников, как разрабатывать структуры власти, как перечислить финансирование и как реализовать корпоративные Управление и другие проблемы с управлением. В результате полный процесс предпринимательской команды начался с компании на правильный путь.
Ни Хухуа, уроженец Цзянси, доктор философии Китайского университета Ренмина и постдокторский университет Гарвардского университета.В настоящее время он является заместителем декана Национального института развития и стратегических исследований в Университете Ренмина, профессором и докторским руководителем Школы экономики Китайского университета Ренмин, а также занимал должность заместителя директора Центра исследовательского центра предприятия и организационных исследований. Ренминского университета Китая.Ни Хухуа специализируется на корпоративной теории и институциональной экономике и получена в 2008 году&Ldquo; 100 лучших докторских диссертаций по всей стране&Rdquo; награда, первая партия средней группы в 2013 году&Ldquo; Mold Top Talent Program” (национальный&Ldquo; тысячи людей программы”).Nie Huihua работала над управлением консалтинговыми компаниями и предоставляла консалтинговые услуги или лекции для Пекинской комиссии по развитию и реформы муниципального развития, Китая мобильных, AVIC и других учреждений и центральных предприятий.Он написал сотни экономических прозей или обзорных статей для известных газет и журналов, таких как «Tea Tea Tea» и FT китайского, и принял национальную общественную вещательную станцию (NPR), CCTV, People's Daily и информационное агентство Xinhua и приняло много раз. Интервью.
Часть 1: строительство команды
1 -й раз замечательной комбинированной команды
1.1 Предпринимательская команда одного официального второго поколения и четырех сотрудников по выпуску наказания
1.2 Как восполнить слабость человеческой природы?
Правила практического управления в этом разделе
Должна ли вторая команда быть такой лошадью?
2.1 Божественные и девять типов, три категории людей
2.2 Как поживает лошадь?
2.3 Как управлять лошадью?
Правила практического управления в этом разделе
Почему 3 -я фея Тиели Люшан всегда преуспевает?
3.1, чтобы избежать сильных сторон и избежать слабых сторон, а не составлять сильные стороны и компенсировать недостатки
3.2 Отдел труда также должен иметь план и программу B
3.3 Оценка категорий может способствовать сотрудничеству команды
Правила практического управления в этом разделе
Является ли 4 -й раунд Тянь Бингтиана, который действительно не может победить Sun Wukong?
4.1 Одна из трех загадок «Путешествие на запад»
4.2 Будьте хороши в разделении власти, чтобы сохранить власть
4.3 Почему“&Rdquo; трудно поделиться?
Правила практического управления в этом разделе
Часть 2: авторитет деревьев
Как Тан Сенг должен установить лидерство?
5.1 Хорошее использование RULAI&Ldquo; Qiaoqiao”
5.2 Три канала для босса, чтобы установить власть
Правила практического управления в этом разделе
Могут ли избирательные правоохранительные органы создать руководящую власть?
6.1 Небо также имеет коррупцию
6.2 Почему менеджеры предпочитают“ янмоу&rdquo
6.3 Селективные правоохранительные органы не способствуют развитию команды
Правила практического управления в этом разделе
Как предотвратить восстание подчиненных в седьмой раз?
7.1 Как свинья Баджи показывает лояльность?
7.2 Дилемма трудоустройства Tang Seng
7.3 Шэнши использует министры энергетики, лояльные министры в взволнованные времена
Правила практического управления в этом разделе
Третья часть: гениальный стимул
Как мотивировать членов библейской команды в 8 -м?
8.1 Вы действительно знаете потребности ваших подчиненных?
8.2 Как Tang Seng вдохновляет нескольких учеников?
8.3 Правильное лекарство Рулай Будды
Правила практического управления в этом разделе
Девятый раз не сомневается, подозреваемый использует его?
9.1 Тан Сенг также имеет время, когда есть небольшая разница
9.2 Личный персонаж не равен уровню
9.3 Веры сосна
Правила практического управления в этом разделе
Почему бы тебе не вознаградить Гуанин в 10 -м раунде?
10.1 Танга монахи и ученики повышаются, и Гуанейн не будет двигаться на месте
10.2 Гуаньян встречался с продвижением по службе“ потолок”
10.3 Как решить RULAI&Ldquo; награда не может быть вознаграждена&Rdquo; проблема?
Правила практического управления в этом разделе
Часть 4: Фиксированная оценка
Путаница 11 -го Tang Seng 1: Разве вы не должны делать больше?
11.1“” не правильно!
11.2 Чемпионат устраняет удачу
11.3 Последняя система исключения не может быть использована случайным образом
Правила практического управления в этом разделе
Путаница Tang Seng 2: Почему KPI не духовно?
12.1 Тан Сенг, кажется, нашел волшебное оружие
12.2 KPI&Ldquo; я взял семена кунжута и потерял арбуз”
12.3 Требования с несколькими требованиями.
Правила практического управления в этом разделе
 |
