Стратегический магистр политического круга стратегия политического круга Мастер Радио Объяснить теорию теории игр Dixte Enterprise Management Management Manager Manager Manager Strategy стратегия для создания RMDX
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Классические произведения теории игры, пусть читатели ценят принципы стратегии теории игр, продумываясь через рассказывание историй.Даже читатели, у которых нет никакого экономического фонда, не имеют препятствий для чтения
—— Элизабет&Миддот;
Я признаю, что я никогда не рассматривал монетарную политику или правительство.
—&Mdash; Paul·A&Миддот;
«Стратегическое мышление» дало вам необходимость для эффективных переговоров.
—— Боб&Миддот;
Если вы хотите быть культурным человеком в современном обществе, вы должны иметь общее понимание теории игр.Dixtt и Nelbeff предоставили универсальный ключ.Вы получите выгоду от книги «Стратегическое мышление» и почувствовать интерес.
—&Mdash; Paul&Миддот;
Стратегическое мышление
Часть 1
Глава 1 10 Стратегии Истории
Из 10 стратегий и историй из разных аспектов жизни мы предоставляем некоторые предварительные концепции о том, как играть на лучшем уровне.Многие читатели должны были столкнуться с аналогичными ситуациями в повседневной жизни.Для других читателей некоторые ответы здесь могут быть неожиданными, но удивительные читатели не являются фундаментальной целью нашего предложения.Наша цель состоит в том, чтобы отметить, что эта ситуация распространена, и сформируется ряд взаимосвязанных проблем.Пожалуйста, рассматривайте эти истории как закуски перед основной кухней.
1Легенда
Попросите спортсменов ударить и сотню волос“ замечательная рука”Иногда, на первый взгляд, звезда баскетбола Ларри&Middot; Ларри Берд, хоккейная звезда Уэйн&Middot; Уэйн Гретцки или футбольная звезда Диего&Миддот;Видя это долгосрочное и никогда не сбои в спортивных соревнованиях, спортсмены заявят, что спортсмен потрясающий.Однако, по словам профессора психологии Томас&Middot; Томас Гилович, Роберт&Middot; Роберт Валлоне и Амос&Middot;[L] Они указали, что если вы бросаете твердые монеты и бросите их в течение долгого времени, вы также столкнетесь с той же ситуацией, когда бросаете ту же сторону в течение длительного времени.Эти психологи подозревали, что спортивные комментаторы не могут найти более интересные темы, поэтому им пришлось найти определенную модель из долгого сезона, и эти модели ничем не отличались от результатов долгосрочных твердых монет.Поэтому они предложили более строгий тест.Например, в баскетбольном матче они наблюдали только с данными спортсмена.Они также использовали такой же способ изучить ситуацию, когда спортсмен не ударил на этот раз, но в следующий раз попадал в следующий раз.Вероятность того, что еще раз ударится о судьбе после сравнения удара, - это вероятность того, что он снова попал в жизнь, не попав в этот раз.
Они решили проверить 76ers of the NBA Philadelphia (Philadelphia 76ers) на тестирование. ударять.Даже&Ldquo;” Эндрю из названия&Middot; Эндрю Тони не является исключением.Значит ли это, что мы говорим, на самом деле“ РФ -наблюдатель” потому что стандарт спортсменов расстройство, как и освещение радиочастотного наблюдателя?
Теория игры предложила другое объяснение.Хотя статистика отрицает удар, высказывание сотен раз не опровергало ни одного&Ldquo; Hongyun - это голова&Rdquo; спортсмены, вероятно, разогреваются другими способами в игре и постепенно поправляются.&Ldquo;” причина, по которой он отличается от“ замечательная рука&Причина в том, что стратегии злоумышленников и защитников будут влиять друг на друга.Например, предполагая Эндрю&Middot; Тони действительно имеет такую замечательную руку, противники определенно будут преследовать его, тем самым снижая его скорость стрельбы.
Это не то же самое.Когда защитная сторона концентрирует свою силу, чтобы справиться с Тони, один из его
Товарищи по команде не с кем позаботиться, и у них есть шанс стрелять.Другими словами, замечательная рука Тони значительно улучшила исполнение команды команды, хотя личное выступление Тони может снизиться.Поэтому мы можем проверить волшебные руки через данные непрерывной оценки команды опроса.
Многие другие командные проекты также имеют аналогичные ситуации.Например, в футбольной команде отличный помощник значительно улучшит качество прохождения команды, а спортсмен с превосходной способностью мяч помогает улучшить силу атаки команды, потому что противник вынужден стать отличным Ресурсы используются для наблюдения за этими звездами.На финале Кубка мира в 1986 году суперзвезда Аргентины Диего Диего&Миддот;Ценность знаменитости не может быть измерена только по его оценкам;Когда хоккейный проект в рамках такого хоккейного проекта организует рейтинг личных результатов, количество передач и количество результатов стрельбы занимают тот же вес.
Один спортсмен может даже проехать другую руку с другой рукой через замечательную руку, а затем стать прекрасной рукой, чтобы помочь ему улучшить свою личную работу.Например&Миддот;Оборонительная сторона знает, что Бернабе обычно стреляет правой рукой, и, естественно, он сосредоточится на всей своей силе, чтобы предотвратить правую руку.Тем не менее, их планы не могут работать полностью, потому что технология слева от Берда также верна.
Что произойдет, если Бернард практиковал свою левую технологию стрельбы между двумя сезонами?Реакция оборонительной стороны состояла в том, чтобы увеличить силу, чтобы он не стрелял левой рукой, но это облегчало его забить правой рукой.Оценка стрельбы влево было улучшено, и счет правого выстрела также увеличится.В этом случае левая рука не только знала, что делает правая рука, но и очень помогла.
Кроме того, чем больше мы покажем левую руку в главе 7, тем меньше возможностей для использования.Многие читатели сталкивались с подобными ситуациями, когда играют в теннис.Если ваш удар на задний план не так хорош, как позитивная рука, ваш оппонент постепенно увидит это, а затем специализируется на вашем ударе.Наконец, благодаря таким частым упражнениям в бэкхдах, ваша технология бэкхда значительно улучшилась.Когда ваша передняя и задняя технология почти отличается, ваш оппонент больше не может полагаться на атаку вашего неблагоприятного задних результатов, чтобы воспользоваться возможностью атаковать свою позитивную руку и задним ходом.
2Ведущий или не ведущий
После первых 4 раундов финала «Американский кубок» 1983 года, Деннис&Миддот;“ номер свободы&Rdquo;В то утро, пятый раунд игры должен был начать,“‘&Rsquo;На своих часах жены команды носили американский флаг красный, белый и синий жилет и шорты.[2] К сожалению, все противоречит их желаниям.
В начале игры из -за“”“ номер свободы”Капитан Джон из Австралии&Middot;Деннис&Миддот;“ номер свободы”На этот раз Бетленд смело сделает правильную ставку, потому что направление ветра выключилось на 5 градусов в соответствии с желанием австралийцев,“&Rdquo;Люди критиковали Коннера, что его стратегия не смогла следовать за австралийской командой, чтобы скорректировать направление.После двух раундов, после двух раундов,“”
Парусные конкурсы дают нам хорошую возможность наблюдать&Ldquo;&Rdquo;Ведущие парусники обычно следуют стратегии следования корабля.Как только проходы, которые следуют за маршрутами, изменяют направление, ведущие корабли сделают это.На самом деле, даже когда Score -Rade Ship использует явно очень плохую стратегию, ведущие суда все равно будут подражать.Почему?Поскольку соревнование по парусному спорту отличается от танцев в бальном зале, результаты здесь бесполезны, и в конце концов это имеет смысл.Если у вас есть ведущая производительность, то самый надежный способ сохранить лидирующую позицию - это увидеть, как другие делают это и что вы следуете.①
① Эта стратегия больше не применима после более чем двух конкурентов.Даже если есть только три корабля, если лодка смещена вправо, а лодка смещена слева, лидер результатов должен выбрать один из них, чтобы определить, каким кораблем вы хотите следовать.
Аналитики фондового рынка и экономические прогнозы также будут заражены этой стратегией имитации.Фореры с ведущей производительности всегда пытаются сделать способ сделать результат прогнозирования, похожий на другие.Таким образом, каждому нелегко изменить свои взгляды на способность этих прогнозов.С другой стороны, те, кто новею, примут рискованную стратегию: им нравится предсказывать, что рынок будет иметь процветание или крах.Обычно они говорят что -то не так, и никто не будет слушать их в будущем.
Промышленная и технологическая конкуренция предоставляет дополнительные доказательства.На рынке персональных компьютеров инновационные возможности IBM гораздо менее известны, чем стандартизированные технологии в области массового производства и продвижение на массовый рынок.Новая концепция больше от Apple Computer, Sun Computer и других недавно основанных компаний.Приключенческие инновации - лучшая стратегия этих компаний, которые выделяются доли рынка, и это также единственный способ.Это не только устанавливается в области продуктов с высоким технологиями.Как IBM индустрии подгузников, Procter & Gamble также подражает реадгезивной клейкой полосе, изобретенной Кимберли Кларком, чтобы снова восстановить доминирование на рынке.
Есть два способа следовать за другими для второго.Один из них заключается в том, что, как только вы увидите стратегию других, вы подражаете сразу, как и ситуация с парусным спортом; Компьютерная промышленность.В бизнес -сообществе, чем дольше, тем более благоприятным оно.В результате лидеры на рынке будут следовать темпам этих компаний, когда они одинаково уверены, когда они одинаково уверены в выборе новых студентов.
Какое стратегическое поведение?
Часть 1
Глава 1 10 Стратегии Истории
1Легенда
2Ведущий или не ведущий
3Езжайте прямо
4Я буду настаивать до конца
5Десять колокола для кошки
6Кончик клина
7Подумай дважды
8Многопроницаемый
9Не ставьте с дураком, чтобы делать ставку на
10Теория игры может поставить под угрозу ваше здоровье
11Будущее
12Один из анализа случая: красный считает меня победить, черный ты потерял
Глава 2 готова получить набор персонала
1В твоя очередь, Чарли Браун
2Два стратегии взаимодействия
3Первый закон стратегии
4Дерево решений и дерево игры
5Более сложные деревья
6торговаться
7Война и мир
8Британцы играли в игры
9Анализ случаев: Том Осберн и история стадиона Orange Bowl в 1984 году
Глава 3 Просмотр стратегии через противника
1Превосходная стратегия
2Покрытие крышки
3Независимая стратегия
4Сбалансированная стратегия
5Праздник все еще голод
6Анализ случая III: Манг Хан Мягкая приемная комиссия
Заключение части 1
часть 2
Глава 4 выходит из затруднения заключенного
1Как достичь сотрудничества
2Осознание мошенничества
3Наказание о дешевле
4Гарантия наказания
5Выбор методов наказания
6Зуб
7Выбор альтернативы зубам зубам
8Анализ дел 4: Конгресс в Комитет Федеральной резервной системы
Глава 5 Стратегическое действие
1Безусловное действие
2Угрожая и обещание
3Предупреждение и гарантия
4Напугать
5Стратегия Times
6Больше стратегических действий
7Убить курицу ножом для крупного рогатого скота?
8Анализ пятого случая: Boeing, Boeing, закончил?
Глава 6 Доверенное обещание
1Установить заслуживающую доверия восемь Чжэндао
2Только одна жизнь может быть посвящена твоей родине
3Предложение, на которое вы не можете отказаться
4Анализ случая 6: Вы предпочитаете арендовать компьютер из IBM?
Глава 7 непредсказуем
1Как сделать возможности победы равными?
2Кто -нибудь хочет играть в теннис?
3Почему вы должны выбрать правильную гибридную стратегию?
4Почему вы не можете полагаться на рандомизацию своего оппонента?
5Ваши навыки изменились. Как изменилась ваша лучшая стратегия микширования?
6Как действовать случайным образом?
7Уникальная ситуация
8Меры безопасности для лжи
9Непредвиденный
10Не желая
11Анализ случая 7: Действие Повелителя
Заключение части 2
1Историческая нота
2Углубить чтение
3Наша полная ответственность
4Начало здесь
Часть 3
Глава 8 Политика преимущества
1Почему выбирают неопределенность?
2Механизм риска
3контроль риска
4Побег
5Падать
6Ядерная политика
7Анализ случая восемь: политика Edge в Атлантическом океане
Глава 9 Сотрудничество и координация
1Кто такой колокол?
2Этот редкий маршрут
3Статья 22?
4Быстрее, чем ускорение билетов на вождение
5Почему они уходят?
6На высоком месте может быть холодно
7Политики и яблочное вино
8Фондовый рынок и конкурс красоты
9обзор
10Анализ случаев девять: решения для стоматологического распределения
Глава 10 Стратегия голосования
1Сломать ничьей
2Средний точечный избиратель
3Наивное голосование
4Приказ суда
5Старый модный
6Устойчивые знаменитости
7Люблю отвратительного человека
8Десять из анализов: все взять или проиграть
Глава 11 сделка
1Система сильной поддержки слабости в переговорах
2“”
3Политика Edge и забастовка
4В то же время, согласно многим вещам
5Одиннадцать случаев анализа: Шими лучше?
6ПРИЛОЖЕНИЕ: ОТКАЗАЦИИ
Глава 12 Стимул
1Как вознаградить производительность работы?
2Как организовать проект сотрудничества?
3Стратегия торгов и аукциона
4Анализ случая 12: риск победы
Глава 13 Анализ случая
1Оболочка других всегда более заманчиво
2Последняя позиция должна стать первым местом
3Трехсторонний дуэль
4Удивительная акула -защитная сеть
5Победить
6Хороший выбор времени и времени
7Настойчивость - это победа?
8Благородное поведение должно быть благородным
9Доминировать в мире
10Бэй -мост
11Общественная земельная трагедия
12,1 Цена долларов
13Проблема короля Лира
14Американская жалоба
15Мисти
16Выиграть последний шаг
17Политика Edge и жюри
18Свобода управления
19Отправить мэра“ Великая медаль”
20Вооружен по обе стороны океана
двадцать один.Ограничение благотворительных пожертвований
двадцать два.Ограничения повторного согласия
двадцать три.Иногда они лгут всем: игровой автомат Ласва
Аннотация
индекс
Приложение Джон Нэш: основатель современной теории игр
Постмодель
Эта книга «Стратегическое мышление (стратегическая конкуренция в деловых и политических кругах и повседневной жизни)» (автор Avinah·K&Middot; Dixte, Barry·J&Middot;Попробуйте увидеть: когда Нельберф закончил обучение, он участвовал в игре в Rotary в официальном бале в Кембриджском университете и возглавил большое соотношение 700: 300.Видя, что награда была в прошлом, призраки не рассматривались как преимущество в пост -манере, которое уже имело заднее движение.После этого он вспомнил, что в тот день он слишком много пил, и забыл научить теории игры: когда он руководил, он должен принять консервативную стратегию, позволяющую сначала позволить своему противнику.Gao Cai Sheng теории игр был потерян во втором месте и должен был поделиться вознаграждением (см. Главу 1 «Стратегическое мышление (стратегический политический круг и повседневная жизнь») »).
Жизнь -это никогда не было решением.Какую работу занимается, как позаботиться о бизнесе, который должен выйти замуж, как заботиться о детях или бороться за позицию президента, является примером таких решений.Вы не решаете в вакуумном мире.Напротив, вы все, принимающие решения, такие как вы.Хотя есть много конфликтов, есть много факторов в сотрудничестве.
Эта книга поможет вам научиться думать стратегически и расширить победу в игре жизни.
Эта книга выигрывает с рассказыванием историй.Его академический источник был открыт профессором Диксте в Школе общественных и международных дел Принстонского университета&Ldquo; стратегическая игра” курс.Короче говоря, это искусство, которое понимает, как противники намерены победить вас, а затем вы выигрываете и выигрываете.Как выиграть теннис, несколько, как победить большинство, почему вы хотите“ любовь” ваши противники, которых вы ненавидите больше всего и т. Д. Все обсуждают.
Это новая стратегическая наука, состоящая из некоторых простых основных принципов.Читатели в разных случаях и отраслях промышленности освоили эти принципы, и способность победить победу— уровень.
БарриJНаерберв (Barry J.Nalebuff), Доктор Оксфордский университет, профессор экономики и управления Школой экономики и управления Йельской организацией и управлением.Он преподавал курсы по стратегиям, политике и принятию решений и часто писал статьи о стратегических вопросах для таких газет, как The Washington Post и The New York Times.Он также использует инструменты стратегического мышления в качестве химических банков, McKinsey и Soya-Miller Group предоставляет консультацию.
...............
................
 |
