Привлечение команды - значит хорошо использовать людей вокруг вас Такашима Хироши Миранг Хироши со многими навыками управления командой.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Название книги: Ведущая команда означает хорошо использовать окружающих вас людей
Цена: 49,00 юаней.
Автор: Хонгинг Гаоши
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-01
Номер страницы: 232
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508669748
Команды низкого уровня с частыми дефицитами и высокими показателями оборота,
Врастание в постоянно выигравшего учителя с 10-кратным увеличением продаж и уровнем оборота почти нулевой!
Многие навыки управления командой раскрываются!
Основал семью № 1 в мире“Свежие продукты электронной коммерции”Путешествие управления командой, чтобы успешно перечислять
Личная проверка во многих организациях, таких как Table для двоих, Dongshihui, за завтрашним днем
“Каждый может научиться”Это король!
Лидеры команд на уровне новичков также могут легко подражать!
Сколько табу вы нарушили в управлении командой?
◆ Управление незапланировано и неорганизовано.
◆ Будьте снисходительными и дисциплинируйте себя, обращайтесь с другими строго, делайте все, что хотите, действуйте умышленно и не понимаете, что вы должны выполнять свои обязанности как лидера.
◆Вы видите сотрудников“Вещи не сделали хорошо”Сущность
◆ Всегда хочу, чтобы сотрудники понимали свою тяжелую работу и не обращали внимание на их усилия.
◆ Сотрудники всегда критикуют, когда делают ошибки, но когда они успешно выполняют задачу, они никогда не помнят их.
◆ делегируйте мощность, когда пришло время захватить энергию, и удерживать энергию, когда пришло время делегировать электроэнергию, поместите корзину перед лошадью.
◆ Никогда не стоять с точки зрения подчиненных, представьте, готовы ли подчиненные следовать за такими лидерами, как они.
……
Хорошее лекарство горькое, честный совет неприятен, и вы должны знать:
◆Стать руководителем группы означает столкнуться с другими проблемами, чем когда вы работали в одиночку. Если не измениться самому, будет сложно привести команду к победе.Поэтому первый шаг к тому, чтобы стать лидером, — это понять“Ваши собственные ограничения”Сущность
◆ Если вы не обнаружите и не используете сильные стороны других людей, будет трудно взять на себя сильную ответственность вашего лидера, или вы столкнетесь с многими трудностями, даже если вы его возьмете.
◆ Пусть сотрудники играют свои сильные стороны более эффективно, чем позволить им избежать своих слабостей.
◆ С того момента, как вы становитесь лидером, вы должны сделать это хорошо“Вы понимаете своих сотрудников, но не ожидаете, что они поймут вас.”умственная подготовка.
◆Жалобы сотрудникам не только бесполезны, но и заставляют сотрудников думать, что вы некомпетентны.Потому что в любой момент сотрудники почувствуют, что они работают больше, чем вы, а не наоборот.
◆ Поскольку сотрудник подвергается критике за его работу, его следует серьезно похвалить, когда он может успешно завершить свою работу.
◆ Если вы хотите, чтобы участники лучше соответствовали своими ожиданиями, лидеры должны усердно работать над ожидаемыми методами и методами мотивации.
◆ Вам нужно управлять командой из пяти человек и подать пример;
◆ Работа лидера состоит в том, чтобы привести команду к достижению чего -то, а размер достижений команды зависит от того, как руководить.Выступление сотрудника - это исполнение лидера.
«Ведущая команда означает использование окружающих вас людей» - это позволить“Слабая команда составлена”Становиться“команда”учебник.Как руководитель команды, даже если у вас нет опыта, даже если у вас нет обаяния чаофань, если вы практикуете метод автора этой книги, вы можете добиться успеха!В этой книге японский предприниматель, который успешно продает свежие продукты через Интернет по всему миру, в сочетании со своим опытом дневной и ночной борьбы от открытия бизнеса до листинга своей компании, учит вас семи основным рабочим навыкам руководства командой, включая наблюдение, общение, распределение, инвестиции, выращивание, реконструкцию и рост.Пока вы практикуете эти семь основных рабочих навыков, команда лингдаорен может превратить команду низкого уровня с высоким дефицитом и высокой текучестью кадров в команду с быстрым ростом продаж!Прочитав эту книгу, японские читатели написали:“После прочтения, ощущение в моем сердце вырвалось‘Я тоже могу это сделать’Уверенность.”
глава“наблюдать”Секрет—Понять реальную вещь о существующих членах“Сила” // 001
0 Лидерство может быть освоено с помощью практики“технологии” // 003
1 Никто не может сделать это только потому, что“Обращаться”Следуй за тобой—рекомендовать“Активно получать” // 006
2, наблюдая“Участники мотивированы, когда делают то, что они делают”И это только применяется // 009
3 Сначала поймите участников“1” // 011
4 Понять методы общения, что участники хороши в // 013
5. Что не так с командой?“осознавать”Нужно спросить до // 016
6 Различают разные переговоры и бесплатные дискуссии // 020
7 См. Суть членов, имея дело с непреодолимыми дилеммами // 022
8“переводить”Самооценка членов // 026
Глава 2“передавать”Секрет—Передайте свои слова в сердца членов // 029
0 лидеров становятся лидерами по выступлению // 031
1 Чем более новый лидер, тем больше вы должны обращать на это внимание“пророчество” // 034
2 Перевести то, что вы хотите сказать как участник“Что ты хочешь услышать” // 037
3. Используйте простой и простой для понимания“аналогия” // 039
4 лидеры не могут“Быть горьким” // 042
5 может запустить“Зачем именно это делать”Два связанных вопроса // 046
6 по“Речевые заметки”Культивировать доверие к себе // 048
7 Получив сотрудников“Личный опыт”Передать корпоративную философию // 052
8 Сортировка мест для конференц -залов также может изменить команду // 056
9 Создание“вызов”Культура // 060
Глава 3“Конфигурация”Секрет—Изучите существующих членов“Подходит для материалов и мест” // 063
0 будет“Восточный Пинд”Команда построена в сильную армию // 065
1 проигнорируйте, влюблены ли участники // 068
2 до“Степень сопоставления возможностей”Вместо личных пожеланий определитесь с разделением труда // 071
3“Исправление вместе = разнообразие”Мышление // 074
4 3 шага для устранения внутренней команды“Разница в температуре” // 078
5 вместе друг с другом и поделиться Weal и Woe // 081
6 Сделайте бронирование заранее“Метод принятия решений” // 084
7 Неважные вопросы полностью передаются молодым людям // 088
8 Обратите внимание на методы распространения и выиграть старших работников // 092
Глава 4“Вкладывать деньги”Секрет—Позвольте членам команды принять дела команды как свои собственные // 095
0 Установите механизм, который позволяет членам команды уделять себя полному вниманию и быть близким к успеху // 097
1 Начните с тривиального успешного опыта // 100
2 Перед началом действия определите, о чем вам нужно подумать во время исполнения // 102
3 макета“Операция”, улучшить чувство владения членами // 106
4 назначить членам команды“Просто прыгай, чтобы получить это”Задача // 108
5“ритм”Дополнительная // 110
6 установить“воображаемый враг” // 113
7 Показать команду в определенной форме // 116
Глава 5“питается”Секрет—Привести членов вашей команды к победе // 119
0 Нет никакого способа хвалить и критику, которые никогда не подлежат подведению // 121
1 Сосредоточьтесь на разрыве между существующими возможностями и ожиданиями // 124
2 Согласно руководству“Интерпретация”, потенциальная стоимость члена изменится // 126
3 Не ожидайте“многогранный талант” // 128
4“взросление”Нет“Способность”Хвалите подчиненные с точки зрения // 130
5 по“Наклоненное перекрестное общение”Для достижения слухов похвалы // 132
6 до“продвигается”Название информации о передаче отдела коммуникации // 135
7 Не делай“Накапливаться”Отрицательные точки // 138
8 членов должны быть проинформированы“Причины критики” // 140
9 пар“Люди с плохим сопротивлением давлению”Вы должны сначала подняться, а затем подавить // 143
10 Будь хорош в поиске и хвалите членов после критики“Прогрессивная точка” // 146
11 преднамеренно создание чрезвычайной ситуации // 149
12 полагаться“Правильное лекарство”Метод не может культивировать членов // 152
Глава 6“Реконструкция”Секрет—Переломайте участники“Неоднократно побеждал”Инерция // 155
0 Создайте команду, которая неоднократно побеждала в победной армии // 157
1 Ищите“Игра с шансом на победу байфэнбая” // 159
2. посвятить тонкому, как дурак“Разнообразие”Среди них // 162
3 Поместите точку“Признаки роста”На // 165
4 Идите в команду“Снаружи” // 167
5 используйте регулярно“Игнорировать”Наблюдение с точки зрения // 169
6 Откройте для себя“Человек, который отстал”, должен сначала сделать это с ним“запустить” // 172
7 Визуализируйте с помощью деятельности // 175
Глава 7“взросление”Секрет—Лидеры и члены растут вместе и достигают успеха // 179
0 Для достижения постоянного успеха мы должны пройти два эксперимента по мышлению провинции // 181
1 понимать“Ваши собственные ограничения” // 185
2 Понять“Победа команды = ваш собственный рост” // 189
3. Умножение должно быть выполнено при рассмотрении проблемы, а не добавление // 192
4 Спросите себя“Задачи назначены на что” // 195
5 Сводка успешного опыта продвижения // 197
6 Содержание запроса помощи у вашего босса должно быть конкретным // 199
7 привычек лидерства для привлечения высококачественных талантов—Рекрутинг - это все равно что влюбиться 202
8 Попробуйте поглощать неофициальные элементы // 205
9. Цель состоит в том, чтобы взять лидерство лидера // 208
10 Значение тренировки без организации игр // 212
Заключение // 214
Приложение—Сравнение таблицы разочарования и неправильного суждения лидеров // 217
Такашима Хирохей, председатель Oisix Co., Ltd., окончил аспирантуру Токийского университета. Когда я учился в колледже, мне очень хотелось участвовать в мероприятиях по обмену.Будучи аспирантом, он самостоятельно основал венчурную компанию и начал развивать интернет-бизнес.После окончания аспирантуры в 1998 году он поступил в консалтинговую компанию по менеджменту Quanqiuzhuming.——McKinsey Company, работает основным членом электронной коммерции.В июне 2000 года он был создан“Обогатить диету и жизнь обычных семей”как философия Oisix Co., Ltd. и является председателем.Он усердно работал над тем, чтобы сделать услуги более удобными с точки зрения клиентов, и в марте 2013 года компания была успешно включена в листинг совета директоров Topix MORS.
Кроме того, автор также служит некоммерческим юридическим лицом, которое совместно решает проблемы голода в развивающихся странах и ожирении и привычках жизни в развитых странах.“TABLE FOR TWO”Директор;“Dong Food Club”Представитель директора;“BEYOND TOMORROW”директор
В 2007 году он был выбран в качестве Всемирного экономического форума“Цюаньцю молодежь”, выиграл награду в 2008 году“Портер Премия”(Приз Портер), присуждаемый Nikkei Business Online в 2011 году“Награда за инновации и трансформация 2011 года”(ПЕРЕМЕНЫ 2011 ГОДА).
Наблюдая“Участники мотивированы, когда делают то, что они делают”Это применяется, потому что
“Он всегда полон солнечного света, чем бы он ни занимался, ему это интересно, и он мастер идей.”Из -за этого предположения, продвижение и планирование новых продуктов придаются этому“Король идей”В конце концов, ему нечего делать, кроме как подражать идеям других людей - я боюсь, что более одного лидера столкнулся с такой вещью.
“Темперамент - это не то же самое, что квалификация человека.”Даже если мы знаем эту истину, мы все равно часто судим о характере и способностях людей на основании первых впечатлений и внешних образов. Эта простая ошибка также очень распространена.
Есть много людей, которые являются живыми и простыми в своих личностях, но они могут уделять больше внимания правильности, чем творчество;
Не обманывайтесь темпераментом людей. Хороший способ применить свои таланты — это наблюдать.
Так называемое наблюдение состоит не в том, чтобы примерно смотреть на повседневные отношения участников, а тщательно проверить их рабочее время.Соблюдайте внимательно и неуклонно.Для лидеров наблюдение является важной задачей, которая никогда не должна быть небрежной.
Если вы внимательно посмотрите на рабочий процесс участников, вы можете увидеть“Данные всегда расположены в упорядоченном порядке, расчет всегда является серьезным и правильным, и срок всегда соблюдается строго.”Эти характеристики действительно признаны“Большим преимуществом этого человека является точность работы.”, таким образом, вы можете судить“Вместо того, чтобы просить его дать совет, пусть он делает то, что другие думают правдиво, и превращают его в результаты”Сущность
При наблюдении за рабочим процессом участников вы также должны обратить внимание на наблюдение“Участники полны энергии при выполнении то, что работают, но им больно, когда они делают то, что работают”Сущность
Некоторые участники скучны и скучны, когда выполняют обычную работу, но очень довольны деятельностью компании, что заставляет меня осознать этот человек“Может ладить с кем угодно и любит общаться с людьми”Сущность
Люди, которые выглядят честными и устойчивыми, на самом деле имеют дикую идею;
Хотя есть много случаев, когда внешность и темперамент людей не являются последовательными, нет необходимости думать, что“Управление сложно”ПолемВ моем случае я рассматриваю это как“Поймите веселье людей”, но мне особенно нравится этот контраст.
Прежде всего понимать участников“1”
“Работа, которую он дал, была ему небрежно, но он был ошеломлен.”“Он передал свою серьезную работу, но он все еще протестовал‘Не давай мне важную работу’Сущность”
В начале заведения команды было очень головной боли для лидеров, чтобы передать какую работу, каким членам.
Мы часто говорим, что только больным телом мы можем развивать мышцы.Точно так же, если участник не обременен, сделайте его в каком -то“боль”Если работать в таких условиях, способности участников не улучшатся.Однако если нагрузка на членов слишком тяжела, это не будет способствовать их росту, а причинит вред.Часть работы лидера состоит в том, чтобы взвесить, как правильно нагрузить своих подчиненных.
По моему мнению, нагрузка цзя должна примерно в 1,2 раза превышать реальные возможности участников.Для молодых людей около 20 лет 1,5 раза — это нормально, поскольку принято считать, что молодые люди более устойчивы к стрессу.
Некоторые лидеры могут подумать“Около 2 раза лучше”, или“Если этот человек в 10 раз больше в порядке”Сущность
Каждый лидер может не иметь одного и того же метода культивирования членов, но независимо от того, что этот метод, важно только правильно распознать членов.“1”Только путем корректировки этого в меру возможна.
Лидер неправильно признал участников“1”Я думал, что устроил работу, которая в 1,2 раза его силы, но я не ожидал, что она на самом деле в 2 раза больше бремени, поэтому будут проблемы.
Значительное число лидеров неправильно понимают“1”Сущность
Хочу знать членов“1”, метод Юсяо заключается в том, чтобы дать им разные типы“Работа, которая может быть завершена за короткое время”ПолемИз этой работы, которая длится от часа до дня, видно, что у членов хороши и нет.Например:
· “Постарайтесь найти фабрику, которая может помочь нам производить мороженое в течение сегодняшнего дня.”
· “Можете ли вы сделать эту информацию в течение двух часов?”
В начале команды я передал эти задачи участникам и соответственно управлял ими.Некоторые люди достигли очень удовлетворительных результатов в течение часа, в то время как другие разочаровали меня.Кроме того, благодаря этим задачам мы также можем увидеть таланты каждого.
При обмене получения информации лидеры должны сначала стремиться понять членов '“1”, только соответствующее количество нагрузки для членов может быть взвешено.
Лидеры не могут“Быть горьким”
· “Подчиненные не могут понять мою тяжелую работу.”
· “Все всегда думают, что лидеры высокомерны и властны, чтобы заставлять других делать то или иное, но на самом деле лидерство – это непростая задача.……”
Лидеры команды всегда так жалуются, когда они собираются вместе, чтобы поболтать.
Лидеры должны сделать все возможное с того момента, как они становятся лидерами“Вы понимаете своих участников, но не ожидаете, что они поймут вас.”умственная подготовка.
В большинстве случаев лидер и членство не“Хочу понять другого человека”, Но“Надеюсь, другой человек понимает вас”отношение.Члены хотят, чтобы их понимали лидеры, и лидеры также хотят, чтобы члены понимали себя.“Я надеюсь, что другая партия это понимает”Настроение такое же, как у человека, который находится в отношениях любовника или друга.
В компании, как правило, так, что подчиненные больше“Я надеюсь, что лидер сможет понять себя”ПолемПодчиненные надеются, что их лидеры смогут распознать свою работу, увидеть их усилия, сделать справедливые оценки себя и думать, что это очень разумно.
По сравнению с подчиненными лидеры лучше знают о ситуации всей компании.Вообще говоря, лидеры подобны тренерам, которые смотрят свысока на игроков на детской площадке с трибун и, естественно, находятся в положении, где легче понять других.
Лидеры должны удовлетворить своих членов“Быть понятым”Желание должно быть связано с членами.
“Молча поддерживает это молча с помощью действий.”Хотя эта практика является добродетелью, я не поддерживаю ее.Неадекватное общение может легко заставить участников мыслить случайным образом.Участники будут подозрительными—“Лидер не очень много говорит со мной.”Независимо от того, хороший или плохой результат, лидер никогда не говорит ни слова;
В настоящее время большинство участников подумают“Лидер думает, что я могу быть безнадежным”, без чувства“Ах, лидер действительно меня очень понимает и очень ценит меня”Сущность
Лидеры не должны стремиться заставить членов понять свою тяжелую работу, а понять их усилия.В то же время постарайтесь сообщить участникам, что вы видели его усилия.
Цель работы лидера не в том, чтобы заставить членов понять его, а в том, чтобы приложить усилия, чтобы понять членов и дать им понять, что тяжелая работа руководства имеет большое значение.
Независимо от того, насколько сложно жаловаться членам, в глазах членов,“Это еще сложнее для нас!”
· “Разве не потому, что он недостаточно способен?Действительно ли можно следовать за такому человеку?”
· “Если лидер работает так усердно, у этой команды будут проблемы?”
Таким образом, лидер жалуется, что члены будут иметь негативные последствия.
Команды могут победить, только если они работают вместе, но не обязательно всем делиться всем, как я понял в трудные времена на заре открытия бизнеса.
1999 год стал периодом формирования бизнес-идеи Oisix. Это было известно как период бума интернет-пузыря. После того как был представлен бизнес-план, многие компании венчурного капитала проявили интерес к инвестированию.
Однако, когда в марте 2000 года компания должна была быть запущена, пузырь доткомов лопнул.Три месяца спустя сайт пережил трудный период с момента его создания.как“еда”Новичкам в отрасли приходится изучать все с нуля. Интернет-продажи, в которых они изначально были хороши, также пострадали от спада во всей отрасли.в период пузыря
Методы, которым я научился строить планы и нанимать людей, потерпели неудачу после того, как пузырь лопнул. Сайт чуть не обанкротился, потому что не смог собрать средства.Нет короткого пути, мы можем только усердно работать. Мы все обратились к крупным веб-сайтам с просьбой продвигать наш сайт и попросили женские журналы опубликовать о нас репортажи. Несмотря на это, продажи по-прежнему не улучшились.
Первоначально подготовленный оборотный капитал подходит, но когда это необходимо инвестировать, инвестора не может быть найдено.
· “Интернет -продажи почти недоступны, и мы не будем платить.”
Всякий раз, когда я получаю холодный отказ, я говорю своим сотрудникам:“Сегодня это все еще не работает. Некоторые компании назначили встречи, но отказываются встречаться.”
Наверное, тогда я почувствовал, что моя боль — это боль команды.Но из-за моих жалоб участники пострадали более серьезно. Кто-то из них заболел, у кого-то была психическая депрессия, а кто-то не смог нормально работать.
Только тогда я глубоко понял, что“Не всем нужно делиться с участниками.О некоторых негативных новостях, которые могут повлиять на производительность участников, лидеру нужно, чтобы знал только один человек.”
Как лидер, вы должны осознавать, что какой бы сложной ни была ситуация, не рассказывайте всего, что наносит ущерб команде.
Другими словами, для лидеров,“Не нужно информировать”Суд и сильное сердце, которое может вынести, – это“Рассказывая власть”Необходимый фактор.
Наблюдая“Участники мотивированы, когда делают то, что они делают”Это применяется, потому что
“Он всегда полон солнечного света, чем бы он ни занимался, ему это интересно, и он мастер идей.”Из -за этого предположения, продвижение и планирование новых продуктов придаются этому“Король идей”В конце концов, ему нечего делать, кроме как подражать идеям других людей - я боюсь, что более одного лидера столкнулся с такой вещью.
“Темперамент - это не то же самое, что квалификация человека.”Даже если мы знаем эту истину, мы все равно часто судим о характере и способностях людей на основании первых впечатлений и внешних образов. Эта простая ошибка также очень распространена.
Есть много людей, которые являются живыми и простыми в своих личностях, но они могут уделять больше внимания правильности, чем творчество;
Не обманывайтесь темпераментом людей. Хороший способ применить свои таланты — это наблюдать.
Так называемое наблюдение состоит не в том, чтобы примерно смотреть на повседневные отношения участников, а тщательно проверить их рабочее время.Соблюдайте внимательно и неуклонно.Для лидеров наблюдение является важной задачей, которая никогда не должна быть небрежной.
Если вы внимательно посмотрите на рабочий процесс участников, вы можете увидеть“Данные всегда расположены в упорядоченном порядке, расчет всегда является серьезным и правильным, и срок всегда соблюдается строго.”Эти характеристики действительно признаны“Большим преимуществом этого человека является точность работы.”, таким образом, вы можете судить“Вместо того, чтобы просить его дать совет, пусть он делает то, что другие думают правдиво, и превращают его в результаты”Сущность
При наблюдении за рабочим процессом участников вы также должны обратить внимание на наблюдение“Участники полны энергии при выполнении то, что работают, но им больно, когда они делают то, что работают”Сущность
Некоторые участники скучны и скучны, когда выполняют обычную работу, но очень довольны деятельностью компании, что заставляет меня осознать этот человек“Может ладить с кем угодно и любит общаться с людьми”Сущность
Люди, которые выглядят честными и устойчивыми, на самом деле имеют дикую идею;
Хотя есть много случаев, когда внешность и темперамент людей не являются последовательными, нет необходимости думать, что“Управление сложно”ПолемВ моем случае я рассматриваю это как“Поймите веселье людей”, но мне особенно нравится этот контраст.
Прежде всего понимать участников“1”
“Работа, которую он дал, была ему небрежно, но он был ошеломлен.”“Он передал свою серьезную работу, но он все еще протестовал‘Не давай мне важную работу’Сущность”
В начале заведения команды было очень головной боли для лидеров, чтобы передать какую работу, каким членам.
Мы часто говорим, что только больным телом мы можем развивать мышцы.Точно так же, если участник не обременен, сделайте его в каком -то“боль”Если работать в таких условиях, способности участников не улучшатся.Однако если нагрузка на членов слишком тяжела, это не будет способствовать их росту, а причинит вред.Часть работы лидера состоит в том, чтобы взвесить, как правильно нагрузить своих подчиненных.
По моему мнению, нагрузка цзя должна примерно в 1,2 раза превышать реальные возможности участников.Для молодых людей около 20 лет 1,5 раза — это нормально, поскольку принято считать, что молодые люди более устойчивы к стрессу.
Некоторые лидеры могут подумать“Около 2 раза лучше”, или“Если этот человек в 10 раз больше в порядке”Сущность
Каждый лидер может не иметь одного и того же метода культивирования членов, но независимо от того, что этот метод, важно только правильно распознать членов.“1”Только путем корректировки этого в меру возможна.
Лидер неправильно признал участников“1”Я думал, что устроил работу, которая в 1,2 раза его силы, но я не ожидал, что она на самом деле в 2 раза больше бремени, поэтому будут проблемы.
Значительное число лидеров неправильно понимают“1”Сущность
Хочу знать членов“1”, метод Юёсяо заключается в том, чтобы давать им разные типы“Работа, которая может быть завершена за короткое время”ПолемИз этой работы, которая длится от часа до дня, видно, что у членов хороши и нет.Например:
· “Постарайтесь найти фабрику, которая может помочь нам производить мороженое в течение сегодняшнего дня.”
· “Можете ли вы сделать эту информацию в течение двух часов?”
В начале команды я передал эти задачи участникам и соответственно управлял ими.Некоторые люди достигли очень удовлетворительных результатов в течение часа, в то время как другие разочаровали меня.Кроме того, благодаря этим задачам мы также можем увидеть таланты каждого.
При обмене получения информации лидеры должны сначала стремиться понять членов '“1”, только соответствующее количество нагрузки для членов может быть взвешено.
Лидеры не могут“Быть горьким”
· “Подчиненные не могут понять мою тяжелую работу.”
· “Все всегда думают, что лидеры высокомерны и властны, чтобы заставлять других делать то или иное, но на самом деле лидерство – это непростая задача.……”
Лидеры команды всегда так жалуются, когда они собираются вместе, чтобы поболтать.
Лидеры должны сделать все возможное с того момента, как они становятся лидерами“Вы понимаете своих участников, но не ожидаете, что они поймут вас.”умственная подготовка.
В большинстве случаев лидер и членство не“Хочу понять другого человека”, Но“Надеюсь, другой человек понимает вас”отношение.Члены хотят, чтобы их понимали лидеры, и лидеры также хотят, чтобы члены понимали себя.“Я надеюсь, что другая партия это понимает”Настроение такое же, как у человека, который находится в отношениях любовника или друга.
В компании, как правило, так, что подчиненные больше“Я надеюсь, что лидер сможет понять себя”ПолемПодчиненные надеются, что их лидеры смогут распознать свою работу, увидеть их усилия, сделать справедливые оценки себя и думать, что это очень разумно.
По сравнению с подчиненными лидеры лучше знают о ситуации всей компании.Вообще говоря, лидеры подобны тренерам, которые смотрят свысока на игроков на детской площадке с трибун и, естественно, находятся в положении, где легче понять других.
Лидеры должны удовлетворить своих членов“Быть понятым”Желание должно быть связано с членами.
“Молча поддерживает это молча с помощью действий.”Хотя эта практика является добродетелью, я не поддерживаю ее.Неадекватное общение может легко заставить участников мыслить случайным образом.Участники будут подозрительными—“Лидер не очень много говорит со мной.”Независимо от того, хороший или плохой результат, лидер никогда не говорит ни слова;
В настоящее время большинство участников подумают“Лидер думает, что я могу быть безнадежным”, без чувства“Ах, лидер действительно меня очень понимает и очень ценит меня”Сущность
Лидеры не должны стремиться заставить членов понять свою тяжелую работу, а понять их усилия.В то же время постарайтесь сообщить участникам, что вы видели его усилия.
Цель работы лидера не в том, чтобы заставить членов понять его, а в том, чтобы приложить усилия, чтобы понять членов и дать им понять, что тяжелая работа руководства имеет большое значение.
Независимо от того, насколько сложно жаловаться членам, в глазах членов,“Это еще сложнее для нас!”
· “Разве не потому, что он недостаточно способен?Действительно ли можно следовать за такому человеку?”
· “Если лидер работает так усердно, у этой команды будут проблемы?”
Таким образом, лидер жалуется, что члены будут иметь негативные последствия.
Команды могут победить, только если они работают вместе, но не обязательно всем делиться всем, как я понял в трудные времена на заре открытия бизнеса.
1999 год стал периодом формирования бизнес-идеи Oisix. Это было известно как период бума интернет-пузыря. После того как был представлен бизнес-план, многие компании венчурного капитала проявили интерес к инвестированию.
Однако, когда в марте 2000 года компания должна была быть запущена, пузырь доткомов лопнул.Три месяца спустя сайт пережил трудный период с момента его создания.как“еда”Новичкам в отрасли приходится изучать все с нуля. Интернет-продажи, в которых они изначально были хороши, также пострадали от спада во всей отрасли.в период пузыря
Методы, которым я научился строить планы и нанимать людей, потерпели неудачу после того, как пузырь лопнул. Сайт чуть не обанкротился, потому что не смог собрать средства.Нет короткого пути, мы можем только усердно работать. Мы все обратились к крупным веб-сайтам с просьбой продвигать наш сайт и попросили женские журналы опубликовать о нас репортажи. Несмотря на это, продажи по-прежнему не улучшились.
Первоначально подготовленный оборотный капитал подходит, но когда это необходимо инвестировать, инвестора не может быть найдено.
· “Интернет -продажи почти недоступны, и мы не будем платить.”
Всякий раз, когда я получаю холодный отказ, я говорю своим сотрудникам:“Сегодня это все еще не работает. Некоторые компании назначили встречи, но отказываются встречаться.”
Наверное, тогда я почувствовал, что моя боль — это боль команды.Но из-за моих жалоб участники пострадали более серьезно. Кто-то из них заболел, у кого-то была психическая депрессия, а кто-то не смог нормально работать.
Только тогда я глубоко понял, что“Не всем нужно делиться с участниками.О некоторых негативных новостях, которые могут повлиять на производительность участников, лидеру нужно, чтобы знал только один человек.”
Как лидер, вы должны осознавать, что какой бы сложной ни была ситуация, не рассказывайте всего, что наносит ущерб команде.
Другими словами, для лидеров,“Не нужно информировать”Суд и сильное сердце, которое может вынести, – это“Рассказывая власть”Необходимый фактор.
……
