Самоорганизованная интернет+корпоративное управление инновационными инновациями предприятие управление корпоративной командой против пирамидного предприятия децентрализация и партнерство сотрудников
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
Не титл -1.jpg
WeChat Picture_20180309114835.jpg
Основная информация
Название: Self -Organized: Internet+Enterprise Management Innovation
Цена: 39,00 Юань
Автор: Fang Yongfei
Пресса: Гуандонская экономическая пресса
Дата публикации: 2016-11-01
ISBN: 9787545449099
Слова: 1600
Номер страницы: 248
Издание: 1
Рамка
Открыто: 32 Открыто
Товарный вес:
Выбор редактора
Автор Fang Yongfei обладает богатым опытом и глубоким представлением о инновациях управления предприятием и изменении организационной структуры. В традиционных организациях в интернет -эпохе.
······
Выбор редактора
Автор Fang Yongfei обладает богатым опытом и глубоким представлением о инновациях управления предприятием и изменении организационной структуры. В традиционных организациях в интернет -эпохе.
Оглавление
Предисловие
Оглавление
Управление главой>Управление: не теряйте между операциями и управлением
Управление больше, чем операция, миф о предприятии
Управление находится на улице, управление находится внутри
Уровень управления не может быть больше, чем операционный уровень
Управлять как кролик, действуя как черепаха
Управление и управление, как сломать баланс
Вернуться к бизнесу, оригинальное сердце незабываемое
[Обмен дел] Путь Apple Gong
Глава 2 Идеальное управление: хорошее управление для бизнеса
Бизнес -режим и режим управления
Что делать, чтобы сделать, определяется бизнесом
Хорошее управление - это упростить осложнения
Система: босс системы
Способ гуманизированного управления
С целевыми операциями управление может быть нацелено
[Обмен делом] Институциональное управление Samsung Group
ГЛАВА III ALL -STAFF: Пусть каждый сотрудник будет генеральным директором
У вас часто такая проблема?
Перерыв: пусть“Хочу, чтобы я сделал”становиться“я хочу делать”
“работать, чтобы зарабатывать на жизнь”Кто болит менталитет?
Возврат: Пусть сотрудники станут самими боссом
Совместное использование -это стоимость, Win -Win -это успех
Независимая бизнес -модель сотрудников—1523
Условия независимой работы сотрудников
【Тематические исследования】“Весь сотрудник владеет владельцем акций”, Способ успеха Huawei
Глава 4 Бизнес -продукты: Пусть пользователи придут и уйдут
Продукт семя, пользователь вырос
“Хорошие продукты могут говорить самостоятельно”
Если вы выполняете хорошую работу, у вас должно быть пользовательский размышления
Новые изменения в традиционном процессе исследований и разработок
Не обслуживайте требование, только создайте спрос
Вы проигрываете, если вы популярны
Удобство - это ценность новой эры
Опыт, победитель интернет -эры
Только делая хорошую работу по продукту, можем ли мы продвигать продукт
[Обмен делом] Это преднамеренное, посмотрите на маленьких
Глава 5 Бизнес -Пользователь: Пусть пользователи станут своими собственными“персонал”
Пользователи генерируют контент, пользователи генерируют ценность
От операционных продуктов до операционных пользователей
Пусть пользователи участвуют в корпоративных операциях
Пусть пользователи участвуют в исследованиях и разработках
Развивать лояльность пользователей
Как позволить клиентам найти вас
Модель краудфандинга: возможность дать клиентам в качестве акционеров
[Обмен дел] Небольшие пользователи мобильных телефонов участвуют в дизайне
Глава 6 вернитесь к работе бренда и позвольте пользователям воспринимать инициативу, чтобы найти вас
Потерянный из работы бренда
Основная стоимость точного позиционирования бренда
Инъекционные эмоции и любовь к бренду
Слово из уст маркетинга позволяет брендам взаимодействовать с потребителями
Выберите направление и позвольте шелку следовать за вами встать в линии
[Разделение дела] Yiyun: питьевая вода“Rolls-Royce”
Глава 7 Сервис: расширить работу и выиграть рынок
Сделайте услугу, которая превышает ожидания для клиентов
Система обслуживания с тремя уровнями: понимать ожидания, удовлетворить ожидания, за пределами ожиданий
Проектирование системы обслуживания стандартизации сотрудников
Следуйте по строительству команды передней линии
План планирования обслуживания клиентов и действий
Культивируйте всех сотрудников, чтобы служить культурной атмосфере
В интернет -эпоху ожидания пользователей в отношении услуг
[Обмен делом] Хайдилао: Это делает людей поразительными, еще более трогательным
Краткое содержание
Сегодня Интернет уже проникал все аспекты жизни людей, и китайская экономика также вступила в новую эру Интернета+.Интернет+является новой тенденцией будущего социального развития.Изменения в организации стали неизбежным выбором для корпоративных преобразований и развития.
В этой книге автор всесторонне анализирует изменения корпоративных организаций в Интернете+на прямом и кратком языке, чтобы рассказать вам, как итерация традиционных организаций в эпоху Интернета. Методы и воспользуйтесь новыми машинами для разработки.
Абстрактный
Глава 2 Децентрализация, партнерство с сотрудниками
В эпоху мобильного Интернета все является инновациями.Люди являются основными элементами развития предприятий, и соответствующие организационные модели должны соответствовать требованиям Times.За партнерской системой излучается интернет -дух равенства, децентрализации и обмена.
Продвигать Интернет+, партнерство“потрясающий”
В последние годы партнерская система была принята все большим количеством компаний, особенно на некоторых частных предприятиях, и ее приложения используются более широко.Характеристики партнеров примерно одинаковы.Партнеры разделяли прибыль, разделяя неограниченные обязанности. Разработка предприятия.Мрачный
Предприятие готово внедрить партнерскую систему, которая, как правило, рассматривается как гуманизированное поведение, которое позволяет предприятиям усердно работать, чтобы добиться прогресса в достижении заданных целей.Партнеры создания предприятия, как правило, являются любимыми друзьями, которые имеют такой же матч и друзья.Каждый партнер обладает навыком управления предприятиями.
В последние годы отрасли, которые приняли систему партнерства, постепенно стали широкими: согласно“Каждый оператор”В принципе ABBA Alier Eye создал план партнерства для предпринимательства; В значительной степени независимые права управления основателями и партнерами позволили им избавиться от ограничений средств.Мрачный
Партнеры трех вышеупомянутых компаний имеют свои характеристики.Мрачный
(1) Эльфтальмологическое партнерство.Мрачный
Цель: стимулировать сотрудников внутренне предпринимательство.Мрачный
Объекты: элитные таланты в государственной штаб -квартире и подразделениях, существующие и талантливые таланты.Мрачный
Модель: распределение прибыли в соответствии с коэффициентом инвестиций.Мрачный
Источник средств: больницы более высокого уровня новой больницы и партнеры государственной штаб -квартиры инвестируют в партии в партиях, а некоторые партнеры инвестировали средства за один шаг.Мрачный
Оценка эффективности: существует набор динамических стандартов оценки для партнеров, которые полностью объединяют региональную политику, масштаб и другие факторы, чтобы вынести справедливое суждение.Мрачный
Механизм выхода: во время офиса партнера обычный выход или вынужден выходить, и его справедливость может быть передана, но когда все партнеры должны согласиться, передача может быть только согласием обычных партнеров и согласием отмены от выявления человека. Сделать людей.Мрачный
(2) Системный партнер.Мрачный
Цель: улучшить контроль бизнес -команды.Мрачный
Объект: Общественная бизнес -команда.Мрачный
Модель: Отдел инвестировал в Shenzhen Ying'an Financial Consultant Co., Ltd., Shenzhen Yingan Financial Consultant Co., Ltd. Был общим партнером, а Shanghai Feng Asset Management Public и Hua Neng Trust Co., Ltd. были такими же, как акционер.Источник средств: поглощать бонусы по экономической прибыли сотрудников и использовать средства внешнего рычага для предприятий.Мрачный
Этот вид системы деловых партнеров имеет дополнительные компоненты. людям, и доход, полученный в этом году, должен быть отложен на 3 года.
(3) Партнерство Alibaba.Мрачный
Цель: сохраните возможность контролировать общественную бизнес -команду.Мрачный
Объекты: По мере того, как вновь объединенные участники меняются каждый год, они высоко признаны корпоративной культурой, обычно те руководители, которые играли не менее 5 лет для предприятий.Мрачный
Модель: установить партнерскую группу с номинациями на членов Совета директоров, чтобы отделить право собственности от контроля и контроля, чтобы избежать ситуации снижения контроля из -за небольшого капитала.Мрачный
Отношения сотрудников в новую эру занятости 新 新
Эра обслуживания публики с одного конца исчезла, и свободная система занятости, которая преобладала в интернет -эпоху, не способствует развитию корпоративного развития и инноваций, потому что невозможно установить высокое чувство доверия между сотрудниками и предприятиями ПолемМрачный
Какая стратегия талантов должна использовать предприятия для удовлетворения их инновационных потребностей?Что является ключом к реализации их собственной ценности на рабочем месте в будущем?Мрачный
Ride Hofman, основатель глобального профессионального сайта социальной сети LinkedIn, выдвинул новую концепцию управления в своей книге «Альянс», а именно Альянс.Союз SO -содействие трансформации коммерческих транзакций между сотрудниками и предприятиями в отношения взаимных выгод и обеспечить структуру структуры для их преобразования.Мрачный
Кроме того, «Альянс» также поощряет предприятия реализовать метод занятости срока полномочий, разрабатывать сотрудников, которые нанимают занятость на протяжении всей жизни в общественные сети, и используют большинство людей для получения дополнительной информации и разведки для общественных сетей.Создание сильного союза на основе отношений между сотрудниками и работодателями может совместно иметь источник инноваций и богатой информации, что имеет большое значение для развития отдельных сотрудников, команд и предприятий.Мрачный
Поскольку система бесплатной занятости не может удовлетворить доверие и лояльность, необходимые для корпоративных инноваций в эпоху Интернета, необходимо изменить отношения между предприятиями и сотрудниками.В интернет -эпохе разработка бизнеса выдвигала новые требования к трудовым отношениямИдеальная структура трудовых отношений должна быть способствует сотрудникам для игры в субъективную инициативу и расширить их связи.Мрачный
Представьте себе такую сцену: вы недавно подали заявку на публику, работая над работой, публичный менеджер продлил вас теплый прием и надеялся, что вы сможете быстро интегрироваться в общественную команду для эффективного развития будущего развития общественности.Человек, отвечающий за департамент, ввел вам полчаса, чтобы представить вам то, что вам нужно делать в течение трех месяцев пробного периода, и даже после испытательного срока вы просто бесплатный сотрудник. может быть уволен.Мрачный
Этот вид трудовых отношений основан на диалоге нечестности, поэтому он не может принести вам достаточно чувства безопасности, так что вы почувствуете, что вас уволят в любое время, поэтому вы не можете настроить свое сердце, чтобы эффективно выступить с общественностью.Почти любая общественность предоставит сотрудникам гарантированные должности, даже если они есть, они будут считаться ложными.При нормальных обстоятельствах, когда вы говорите о проблеме найма и термина, большинство работодателей будут мигать свои слова или избегать этого.Целью их является сохранение работников, но срок полномочий является неопределенным.Поэтому большинство сотрудников всегда готовятся к смене рабочих мест, играя за общественность, даже если они неоднократно выражали свою лояльность во время интервью или ежегодных оценок.Мрачный
Трудовые отношения между трудоустройством между двумя сторонами делают их неспособностью извлечь выгоду из любой из сторон.Предприятия постоянно сталкиваются с проблемой потери талантов, в то время как сотрудники не могут посвятить себя своей работе, потому что они ищут новые возможности в любое время.Мрачный
Менеджеры предприятия также находятся в дилемме.Они обеспокоены тем, как поддерживать команду завершить до завершения проекта, вместо того, чтобы думать о том, как улучшить качество сотрудников и продвигать развитие сотрудников, потому что они не хотят быть брошенными.Мрачный
Таким образом, использование новой структуры взаимоотношений для переопределения взаимосвязи между сотрудниками, работодателями и менеджерами часто необходимо для развития предприятий в новую эпоху.Мрачный
Первоначальная система занятости применима только к предприятиям в период стабильной разработки, поскольку стабильные компании разработчиков будут продолжать расти и расти, и могут использовать этот эффект для достижения масштабного производства и улучшения производства и рабочих процессов.Как правило, этот вид общественности и сотрудников достигли молчаливого понимания: общественность обеспечивает сотрудников на всю жизнь, и сотрудники также должны использовать свои искренние задачи для обслуживания общественности.Мрачный
Earlwillis, менеджер по благосостоянию сотрудников General Electric (GE), упомянул в 1962 году, что основной целью GE является гарантия для сотрудников.Мрачный
В то время занятие была почти пожизненной системой. продвигаться с общественностью.Поскольку занятость обеих сторон обещала установленные отношения, и наличие существования, обе стороны были готовы инвестировать в эти отношения.Мрачный
Однако с развитием времени мир начал меняться, что в основном отражается в идеях и технологиях.Рост капитализма сместил центр развития для достижения краткосрочных финансовых целей и способствовал увеличению цен на акции за счет реализации целей.Предприятия начали внедрять краткосрочные меры сокращения затрат, такие как оптимизация масштаба, оптимизированные организации и макет.В тот же период объем электронного чипа становился все меньше и меньше, и функции стали сильнее, что способствовало появлению информационного века. Больше компаний.
Способность компании адаптироваться к окружающей среде и духу предпринимательства играет жизненно важную роль в развитии предприятия.Развитие Интернета соединяет людей во всех уголках мира вместе, и люди могут общаться и общаться с кем -либо свободно.Мрачный
Система занятости на протяжении всей жизни сыграла важную роль в государственных средних школах, но в быстрое развитие интернет -эры система занятости на протяжении всей жизни кажется немного жесткой и жесткой.Во всем мире эта система занятости сталкивается с распадом.
В контексте постепенного исчезновения системы занятости на протяжении всей жизни, чтобы стабилизировать отношения между общественностью и сотрудниками, большинство гильдий предпочитают сдерживать друг друга посредством подписания юридических контрактов, и этот метод также дает предприятиям более высокую гибкость.Просто эти отношения, которые поддерживаются в соответствии с законом, сделали сотрудников и работали краткосрочным товаром.Когда предприятие должно сократить стоимость работы, это может быть сначала увольнений;Многие верующие пообещали сказать, что сотрудники являются государственными ресурсами, но когда им необходимо сократить расходы, ценные ресурсы стали первыми жертвами.Мрачный
В 1980 -х годах Федерация Всемирного предприятия провела специальное исследование. Сотрудники должны быть гарантированы для непрерывной занятости.После нового года только 6 % старших руководителей все еще настаивают на этой идее.Мрачный
В 1960 -х годах General Electric утверждал, что основной целью общественности была гарантия для сотрудников.Мрачный
В эпоху распространенности системы свободной трудоустройства все сектора общества поощряют сотрудников рассматривать себя как фриланды, и они имели право искать лучшие возможности трудоустройства для себя.В глобальных исследованиях труда, проведенных в 2012 году, Тан Руию обнаружил, что около половины сотрудников, которые были расследованы, надеются остаться в обществе, но сказали, что если у них есть возможность, они пойдут на другие государственные служащиеМрачный
Рабочие отношения между общественностью и сотрудниками стали транзакцией.Следовательно, даже если две стороны только что достигли, казалось бы, гармоничного контракта, даже когда они впервые присоединились к работе, фактически, самооценка, скрытая за ней, стала невыразимым молчаливым пониманием между двумя сторонами.Мрачный
Развитие мира необратимо.Мрачный
Компания, которая потеряла лояльность сотрудников, не может иметь долгосрочную стратегию развития, и она не может инвестировать в будущее.Компания без будущего, ожидая, когда она пойдет шаг за шагом.Мрачный
Самоорганизован“Участие”управлять
В управлении предприятиями, если менеджеры могут позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия и изучать и обсудить основные проблемы в старших лидерах предприятия на предприятии, то это чувство того же статуса заставит сотрудников почувствовать высших лидеров превосходства Лидеры.Конечно, сотрудники также будут гордиться тем, что могут участвовать в ежедневных делах предприятия.
Генеральный гонг сильно пострадал от управления сотрудниками, но у них была боль в боли. Участвуйте в ежедневных делах предприятия.
В прошлом публичное отставание сострадания было бесконечным.Чтобы предотвратить повторное использование подобных вещей, установление общественности постоянно улучшается“жаловаться”Система регистрации, то есть, когда сотрудники имеют мнение о обращении с лидером или руководителем на работе, они могут обратиться к соответствующим департаментам и регистрации.
Менеджер предприятия считает, что сотрудники не могут быть использованы для предприятий“жаловаться”Видеть это как гвоздь в глазах и шипах в мясе, и это следует рассматривать как представитель озабоченности компании, и со временем следует рассматривать, чтобы жаловаться вовремя.
Опрос сотрудников, участвующих в корпоративном управлении, показал, что сотрудники на предприятиях, как правило, стремятся участвовать в ежедневных делах предприятия, что в основном проявляется в следующих четырех аспектах:
1. Отношения между надеждами и менеджером“Партнер”То же самое, нет никакой разницы в оценке;
2. Я надеюсь, что менеджеры могут предоставить информацию под рукой с открытым отношением;
3. Я надеюсь, что менеджеры могут пригласить сотрудников принять участие в общественных решениях;
4. Я надеюсь стать основой общественности в качестве менеджеров.
В целом, независимо от того, что менеджер отказывается от сотрудников участвовать в корпоративном управлении, это огромная потеря для любого предприятия.И позволение сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия может эффективно стимулировать энтузиазм и чувство ответственности сотрудников, а также может позволить предприятиям получать из него много преимуществ.
Кто -то сделал опрос, и результаты показали, что только 20 % сотрудников могут участвовать в ежедневных делах предприятия, и большинство сотрудников испытывают чувство отказа от того, что они не имеют права участвовать.Представьте, что когда сотрудники хотят участвовать в ежедневных делах предприятия и поделиться большим количеством обязанностей для предприятия, менеджер отказался от них.
Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, это не только хороший способ стимулировать моральный дух сотрудников, но и признание их способностей.Участвуя в управлении предприятием, вы можете дать сотрудникам своего рода“Я не просто сотрудник, который выполняет команду, я также могу быть лидером заказы на заказ”Таким образом, сотрудники будут рассматривать бизнес как свои дела.Чем выше энтузиазм сотрудников в ежедневных делах предприятия, тем лучше.
1Работать над изменением концепции менеджеров
Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, о нем легко говорить, и это трудно сделать.Участвуя в управлении преимуществами предприятий, мы упоминали ранее, что независимо от того, что менеджеры этих корпоративных лидеров из -за своих причин отказываются от сотрудников участвовать в управлении, игнорируют предложения сотрудников и отказываются сотрудникам выразить свои Мнения.
2Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия
Хороший менеджер не только знает, как позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия, но и пытается позволить сотрудникам участвовать в корпоративных решениях и сосредоточиться на силе каждого, чтобы принимать правильные решения вместе.Это способствует концентрации мудрости сотрудников и полностью подключаться к интеллекту и мудрости в сознании сотрудников.
Чтобы сотрудники были увлечены работой, существует много способов заботиться о предприятиях, которые обеспокоены собой, но это экономика и эффективный способ позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия.Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, которые могут сделать каждого сотрудника, принимающим решения предприятия.Поэтому менеджеры должны позволить сотрудникам участвовать как можно скорее.
Чтобы сотрудники участвовали в ежедневных делах предприятия, бизнес -менеджер должен отказаться от старых модных мыслей. . Сущность
После того, как сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, они выпустит в них энергию, скрытую. за пределами воображения.
Мрачный
Партнерство с сотрудниками, Win -Win успешна
Так же, как история создается людьми, история предприятия также написана сотрудниками.Сотрудники являются владельцами предприятия, компания процветает, сотрудник удостоится чести;
Это мелкая и легкая правда,“Я выживаю от компании, и компания зависит от меня, чтобы развить”СущностьЭто как два конца баланса.
Богатство предприятия зависит от сотрудников для создания, а успех сотрудников зависит от развития предприятия——Без тяжелой работы сотрудников предприятия не могут создать ценность;В хорошем развитии предприятия могут принести хорошую прибыль для сотрудников.Поэтому мы можем сделать вывод, что отношения между предприятиями и сотрудниками -это отношения между рыбой и водой, взаимосвязь между зубами и губами, а также взаимовыгодными и победными отношениями.
Однако на работе многие сотрудники всегда думают, что они просто работники -мигранты, и они являются просто отношениями между занятостью и нанятой самим собой. в любом случае.Это действительно неправильная идея. Вы будете развиваться и расти.Вы знаете, Win -Win with Enterprises действительно выигрывает.Создание ситуации победы с предприятием. Вы можете выиграть благодарность и уважение босса в его работе.
Как сотрудник, мы должны сознательно защитить интересы предприятия, создавать и работать для развития предприятия и заставить его взять ветер и волны во время тела рыночной экономики.Сотрудник, который хочет получить личные интересы от предприятия и игнорировать строку и упадок компании, трудно достичь больших достижений.
Продавец инвестировал огромные рабочую, материальные и финансовые ресурсы для создания собственных баз данных и онлайн -продаж, а также нанял более профессионального технического директора, чтобы отвечать за разработку этого проекта.Чтобы подать заявление этого проекта ранее, босс также предоставил техническому директору много компенсации.
Никто не ожидал, что когда проект вступил в стадию технологического борьбы, технический директор внезапно объявил о своей отставке. ПолемНа самом деле, его вознаграждение уже является уровнем отрасли.
Этот технический директор дал боссу проблему, будь то остаться или выразить это? Проект будет отменен на полпути.Что еще хуже, так это то, что если технический директор продает существующие результаты конкурентам в отрасли, потери общественности будут больше; Но для такого рода сосредоточиться на ваших собственных интересах заботиться только о себе“победить”Люди, которые независимо от общественных интересов, если они продолжат оставаться в обществе, они определенно приведут к большей угрозе для общественности в будущем.Два этапа взвесили его слегка.
Хотя технический директор подскочил к другой компании с его предыдущими достижениями научных исследований, он не использовался повторно, потому что его плохая практика была распространена в отрасли.Для предприятий важнее иметь возможность защищать интересы предприятия и выиграть с предприятием.
Приведенный выше случай дает нам это просветление: этот технический директор и босс“Игра”Невозможно выиграть ситуацию с победой.
Сотрудник, если он не ставит интересы предприятия в первую очередь, даже если у него есть большие способности, его нельзя рассматривать как сотрудник.Человек, который думает и эгоистично за раз, трудно добиться больших достижений, и, в конце концов, компании отказатся от таких сотрудников.Это требует, чтобы у каждого сотрудника был один“Win -win”сознание.
Когда личные интересы противоречат корпоративным интересам, мы не можем создать интересы предприятий для личных интересов.Для личных интересов и независимо от корпоративных интересов он может получить преимущества мгновения, но в долгосрочной перспективе это часто неразумно.Прежде всего, чрезвычайно кратковременно повредить долгосрочную долю для небольшой прибыли.“Пенни мудрый и фунт”СущностьВо -вторых, чтобы пожертвовать общими интересами предприятия за личные интересы, развитие компании также повлияет на сами сотрудников.Что еще более важно, это не только неблагоприятно для профессиональной этики и сильно наносит серьезный ущерб своей репутации, но и станет объектом устранения предприятия.
Только сотрудники, которые всегда ставят интересы предприятия навсегда, мы можем получить доверие и повторное использование бизнес -менеджера.
Для каждого из нас сотрудников мы должны установить такое сознание: только когда компании выигрывают компании, наши сотрудники выиграют.Представьте, что если мы не работаем усердно, не работаем, не любим предприятия, не поддерживайте предприятия, могут развиваться и расти? Полем
В бизнесе мы должны выдержать с точки зрения общественных интересов и создавать сообщество интересов, чтобы обеспечить победу общественности, чтобы завоевать наши собственные интересы.
Обмен -это ценность, а победа -это успех.Только ситуация победы с предприятием -это настоящая победа сотрудников.
от“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”Мрачный
У тех, кто являются боссами, есть такие понятия: Huayu, набирающие сотрудников, чтобы работать на себя, - это заставить его заработать деньги для себя.Напротив, у многих сотрудников есть эта концепция:“Я пришел к общественной работе, заплатил свою зарплату и обменялся на эквивалент.Пока я могу позволить себе свою зарплату, разве это не за что -то после слишком много работы?Это не для себя, просто скажи это, и есть не одно.”Мрачный
Этот“Я просто работаю на босса”Идея очень распространена на рабочем месте.В глазах многих сотрудников работа и меньшая работа, будь то идеальная, не имеет большого значения для себя.Поэтому в традиционных трудовых компаниях босс всегда думает, что сотрудники делают меньше и имеют высокую зарплату, и сотрудники всегда будут думать, что заработная плата, предоставленная боссом, низкая и имеет большую работу.Таким образом, если у сотрудников есть лучшие возможности, они часто выбирают смену работу без колебаний, в противном случае, в противном случае,“Когда монах ударил один день на день”В работе всегда нет энергии.Мрачный
Некоторые люди могут сказать:“Поскольку сотрудники не мотивированы, разве этого не достаточно для повышения заработной платы?”Но вопрос заключается в том, что если у компании есть 00 сотрудников, каждый человек увеличивает зарплату на 200 юаней в месяц, компания увеличит заработную плату на 240 юаней в год.Фактически, увеличение заработной платы увеличилось на 200 юаней для работников очень мало, и эффект также очень короткий.——Через некоторое время энтузиазм сотрудников упадет.Некоторые люди могут сказать:“Нам не хватает денег, и мы можем много раз улучшаться с точки зрения лечения.”Но вопрос в том, может ли это решить проблему принципиально?Может оторвать сотрудников, чтобы опубликовать себя“Мигрант”Это этикетка?Мрачный
Среди традиционных трудовых компаний я хочу, чтобы сотрудники не были“Мигрант”Менталитет маловероятен, потому что сотрудники по сути работают на общественную работу и зарабатывают деньги для боссов.Если вы хотите устранить сотрудников“работать, чтобы зарабатывать на жизнь”Метод менталитета состоит в том, чтобы заменить систему занятости системой партнерства, чтобы сотрудники стали общественными партнерами, создание общественного партнера продвигало канал и позволил сотрудникам следовать“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”Таким образом, сотрудники будут в полной мере играть в инициативу и энтузиазм работы.Мрачный
Партнерство может создать чувство владения и объединить партнеров.Этот смысл не просто юридическая концепция в юридическом смысле——Совместное использование капитала, имущества, дивидендов и т. Д. Также включает участие в операции и принятии решений, создание предпринимательства для талантов на предприятии.“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”СущностьМрачный
……
об авторе
Fang Yongfei, предпринимательский инструктор по предпринимательству, заместитель директора специального комитета по электронной коммерции Ханчжоу, почетного президента Гуандонской торговой палаты, новое поколение платформ социальных E -Commerce.——Основатель и председатель коллекции Box Malls, председателя Ханчжоу, председателя того времени, времени Times, микро -обучения и совместного создания столицы, соучредителя и инвестора -ангела Комплексный пространство и института управления сообществом Интернета, инновационные инновационные практики по управлению бизнесом, инновационные эксперты по дизайну и инвестициям,“Управление сообществом”“Режим совместного разрешения”“Потребление является предпринимательским”Оригинал и промоутер новой теории бизнеса.
Абстрактный
Глава 2 Децентрализация, партнерство с сотрудниками
В эпоху мобильного Интернета все является инновациями.Люди являются основными элементами развития предприятий, и соответствующие организационные модели должны соответствовать требованиям Times.За партнерской системой излучается интернет -дух равенства, децентрализации и обмена.
Продвигать Интернет+, партнерство“потрясающий”
В последние годы партнерская система была принята все большим количеством компаний, особенно на некоторых частных предприятиях, и ее приложения используются более широко.Характеристики партнеров примерно одинаковы.Партнеры разделяли прибыль, разделяя неограниченные обязанности. Разработка предприятия.Мрачный
Предприятие готово внедрить партнерскую систему, которая, как правило, рассматривается как гуманизированное поведение, которое позволяет предприятиям усердно работать, чтобы добиться прогресса в достижении заданных целей.Партнеры создания предприятия, как правило, являются любимыми друзьями, которые имеют такой же матч и друзья.Каждый партнер обладает навыком управления предприятиями.
В последние годы отрасли, которые приняли систему партнерства, постепенно стали широкими: согласно“Каждый оператор”В принципе ABBA Alier Eye создал план партнерства для предпринимательства; В значительной степени независимые права управления основателями и партнерами позволили им избавиться от ограничений средств.Мрачный
Партнеры трех вышеупомянутых компаний имеют свои характеристики.Мрачный
(1) Эльфтальмологическое партнерство.Мрачный
Цель: стимулировать сотрудников внутренне предпринимательство.Мрачный
Объекты: элитные таланты в государственной штаб -квартире и подразделениях, существующие и талантливые таланты.Мрачный
Модель: распределение прибыли в соответствии с коэффициентом инвестиций.Мрачный
Источник средств: больницы более высокого уровня новой больницы и партнеры государственной штаб -квартиры инвестируют в партии в партиях, а некоторые партнеры инвестировали средства за один шаг.Мрачный
Оценка эффективности: существует набор динамических стандартов оценки для партнеров, которые полностью объединяют региональную политику, масштаб и другие факторы, чтобы вынести справедливое суждение.Мрачный
Механизм выхода: во время офиса партнера обычный выход или вынужден выходить, и его справедливость может быть передана, но когда все партнеры должны согласиться, передача может быть только согласием обычных партнеров и согласием отмены от выявления человека. Сделать людей.Мрачный
(2) Системный партнер.Мрачный
Цель: улучшить контроль бизнес -команды.Мрачный
Объект: Общественная бизнес -команда.Мрачный
Модель: Отдел инвестировал в Shenzhen Ying'an Financial Consultant Co., Ltd., Shenzhen Yingan Financial Consultant Co., Ltd. Был общим партнером, а Shanghai Feng Asset Management Public и Hua Neng Trust Co., Ltd. были такими же, как акционер.Источник средств: поглощать бонусы по экономической прибыли сотрудников и использовать средства внешнего рычага для предприятий.Мрачный
Этот вид системы деловых партнеров имеет дополнительные компоненты. людям, и доход, полученный в этом году, должен быть отложен на 3 года.
(3) Партнерство Alibaba.Мрачный
Цель: сохраните возможность контролировать общественную бизнес -команду.Мрачный
Объекты: По мере того, как вновь объединенные участники меняются каждый год, они высоко признаны корпоративной культурой, обычно те руководители, которые играли не менее 5 лет для предприятий.Мрачный
Модель: установить партнерскую группу с номинациями на членов Совета директоров, чтобы отделить право собственности от контроля и контроля, чтобы избежать ситуации снижения контроля из -за небольшого капитала.Мрачный
Отношения сотрудников в новую эру занятости 新 新
Эра обслуживания публики с одного конца исчезла, и свободная система занятости, которая преобладала в интернет -эпоху, не способствует развитию корпоративного развития и инноваций, потому что невозможно установить высокое чувство доверия между сотрудниками и предприятиями ПолемМрачный
Какая стратегия талантов должна использовать предприятия для удовлетворения их инновационных потребностей?Что является ключом к реализации их собственной ценности на рабочем месте в будущем?Мрачный
Ride Hofman, основатель глобального профессионального сайта социальной сети LinkedIn, выдвинул новую концепцию управления в своей книге «Альянс», а именно Альянс.Союз SO -содействие трансформации коммерческих транзакций между сотрудниками и предприятиями в отношения взаимных выгод и обеспечить структуру структуры для их преобразования.Мрачный
Кроме того, «Альянс» также поощряет предприятия реализовать метод занятости срока полномочий, разрабатывать сотрудников, которые нанимают занятость на протяжении всей жизни в общественные сети, и используют большинство людей для получения дополнительной информации и разведки для общественных сетей.Создание сильного союза на основе отношений между сотрудниками и работодателями может совместно иметь источник инноваций и богатой информации, что имеет большое значение для развития отдельных сотрудников, команд и предприятий.Мрачный
Поскольку система бесплатной занятости не может удовлетворить доверие и лояльность, необходимые для корпоративных инноваций в эпоху Интернета, необходимо изменить отношения между предприятиями и сотрудниками.В интернет -эпохе разработка бизнеса выдвигала новые требования к трудовым отношениямИдеальная структура трудовых отношений должна быть способствует сотрудникам для игры в субъективную инициативу и расширить их связи.Мрачный
Представьте себе такую сцену: вы недавно подали заявку на публику, работая над работой, публичный менеджер продлил вас теплый прием и надеялся, что вы сможете быстро интегрироваться в общественную команду для эффективного развития будущего развития общественности.Человек, отвечающий за департамент, ввел вам полчаса, чтобы представить вам то, что вам нужно делать в течение трех месяцев пробного периода, и даже после испытательного срока вы просто бесплатный сотрудник. может быть уволен.Мрачный
Этот вид трудовых отношений основан на диалоге нечестности, поэтому он не может принести вам достаточно чувства безопасности, так что вы почувствуете, что вас уволят в любое время, поэтому вы не можете настроить свое сердце, чтобы эффективно выступить с общественностью.Почти любая общественность предоставит сотрудникам гарантированные должности, даже если они есть, они будут считаться ложными.При нормальных обстоятельствах, когда вы говорите о проблеме найма и термина, большинство работодателей будут мигать свои слова или избегать этого.Целью их является сохранение работников, но срок полномочий является неопределенным.Поэтому большинство сотрудников всегда готовятся к смене рабочих мест, играя за общественность, даже если они неоднократно выражали свою лояльность во время интервью или ежегодных оценок.Мрачный
Трудовые отношения между трудоустройством между двумя сторонами делают их неспособностью извлечь выгоду из любой из сторон.Предприятия постоянно сталкиваются с проблемой потери талантов, в то время как сотрудники не могут посвятить себя своей работе, потому что они ищут новые возможности в любое время.Мрачный
Менеджеры предприятия также находятся в дилемме.Они обеспокоены тем, как поддерживать команду завершить до завершения проекта, вместо того, чтобы думать о том, как улучшить качество сотрудников и продвигать развитие сотрудников, потому что они не хотят быть брошенными.Мрачный
Таким образом, использование новой структуры взаимоотношений для переопределения взаимосвязи между сотрудниками, работодателями и менеджерами часто необходимо для развития предприятий в новую эпоху.Мрачный
Первоначальная система занятости применима только к предприятиям в период стабильной разработки, поскольку стабильные компании разработчиков будут продолжать расти и расти, и могут использовать этот эффект для достижения масштабного производства и улучшения производства и рабочих процессов.Как правило, этот вид общественности и сотрудников достигли молчаливого понимания: общественность обеспечивает сотрудников на всю жизнь, и сотрудники также должны использовать свои искренние задачи для обслуживания общественности.Мрачный
Earlwillis, менеджер по благосостоянию сотрудников General Electric (GE), упомянул в 1962 году, что основной целью GE является гарантия для сотрудников.Мрачный
В то время занятие была почти пожизненной системой. продвигаться с общественностью.Поскольку занятость обеих сторон обещала установленные отношения, и наличие существования, обе стороны были готовы инвестировать в эти отношения.Мрачный
Однако с развитием времени мир начал меняться, что в основном отражается в идеях и технологиях.Рост капитализма сместил центр развития для достижения краткосрочных финансовых целей и способствовал увеличению цен на акции за счет реализации целей.Предприятия начали внедрять краткосрочные меры сокращения затрат, такие как оптимизация масштаба, оптимизированные организации и макет.В течение того же периода объем электронного чипа становился все меньше и меньше, и функции стали сильнее, что способствовало появлению информационного века. более эффективные предприятия.
Способность компании адаптироваться к окружающей среде и духу предпринимательства играет жизненно важную роль в развитии предприятия.Развитие Интернета соединяет людей во всех уголках мира вместе, и люди могут общаться и общаться с кем -либо свободно.Мрачный
Система занятости на протяжении всей жизни сыграла важную роль в государственных средних школах, но в быстрое развитие интернет -эры система занятости на протяжении всей жизни кажется немного жесткой и жесткой.Во всем мире эта система занятости сталкивается с распадом.
В контексте постепенного исчезновения системы занятости на протяжении всей жизни, чтобы стабилизировать отношения между общественностью и сотрудниками, большинство гильдий предпочитают сдерживать друг друга посредством подписания юридических контрактов, и этот метод также дает предприятиям более высокую гибкость.Просто эти отношения, которые поддерживаются в соответствии с законом, сделали сотрудников и работали краткосрочным товаром.Когда предприятие должно сократить стоимость работы, это может быть сначала увольнений;Многие верующие пообещали сказать, что сотрудники являются государственными ресурсами, но когда им необходимо сократить расходы, ценные ресурсы стали первыми жертвами.Мрачный
В 1980 -х годах Федерация Всемирного предприятия провела специальное исследование. Сотрудники должны быть гарантированы для непрерывной занятости.После нового года только 6 % старших руководителей все еще настаивают на этой идее.Мрачный
В 1960 -х годах General Electric утверждал, что основной целью общественности была гарантия для сотрудников.Мрачный
В эпоху распространенности системы свободной трудоустройства все сектора общества поощряют сотрудников рассматривать себя как фриланды, и они имели право искать лучшие возможности трудоустройства для себя.В глобальных исследованиях труда, проведенных в 2012 году, Тан Руию обнаружил, что около половины сотрудников, которые были расследованы, надеются остаться в обществе, но сказали, что если у них есть возможность, они пойдут на другие государственные служащиеМрачный
Рабочие отношения между общественностью и сотрудниками стали транзакцией.Следовательно, даже если две стороны только что достигли, казалось бы, гармоничного контракта, даже когда они впервые присоединились к работе, фактически, самооценка, скрытая за ней, стала невыразимым молчаливым пониманием между двумя сторонами.Мрачный
Развитие мира необратимо.Мрачный
Компания, которая потеряла лояльность сотрудников, не может иметь долгосрочную стратегию развития, и она не может инвестировать в будущее.Компания без будущего, ожидая, когда она пойдет шаг за шагом.Мрачный
Самоорганизован“Участие”управлять
В управлении предприятиями, если менеджеры могут позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия и изучать и обсудить основные проблемы в старших лидерах предприятия на предприятии, то это чувство того же статуса заставит сотрудников почувствовать высших лидеров превосходства Лидеры.Конечно, сотрудники также будут гордиться тем, что могут участвовать в ежедневных делах предприятия.
Генеральный гонг сильно пострадал от управления сотрудниками, но у них была боль в боли. Участвуйте в ежедневных делах предприятия.
В прошлом публичное отставание сострадания было бесконечным.Чтобы предотвратить повторное использование подобных вещей, установление общественности постоянно улучшается“жаловаться”Система регистрации, то есть, когда сотрудники имеют мнение о обращении с лидером или руководителем на работе, они могут обратиться к соответствующим департаментам и регистрации.
Менеджер предприятия считает, что сотрудники не могут быть использованы для предприятий“жаловаться”Видеть это как гвоздь в глазах и шипах в мясе, и это следует рассматривать как представитель озабоченности компании, и со временем следует рассматривать, чтобы жаловаться вовремя.
Опрос сотрудников, участвующих в корпоративном управлении, показал, что сотрудники на предприятиях, как правило, стремятся участвовать в ежедневных делах предприятия, что в основном проявляется в следующих четырех аспектах:
1. Отношения между надеждами и менеджером“Партнер”То же самое, нет никакой разницы в оценке;
2. Я надеюсь, что менеджеры могут предоставить информацию под рукой с открытым отношением;
3. Я надеюсь, что менеджеры могут пригласить сотрудников принять участие в общественных решениях;
4. Я надеюсь стать основой общественности в качестве менеджеров.
В целом, независимо от того, что менеджер отказывается от сотрудников участвовать в корпоративном управлении, это огромная потеря для любого предприятия.И позволение сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия может эффективно стимулировать энтузиазм и чувство ответственности сотрудников, а также может позволить предприятиям получать из него много преимуществ.
Кто -то сделал опрос, и результаты показали, что только 20 % сотрудников могут участвовать в ежедневных делах предприятия, и большинство сотрудников испытывают чувство отказа от того, что они не имеют права участвовать.Представьте, что когда сотрудники хотят участвовать в ежедневных делах предприятия и поделиться большим количеством обязанностей для предприятия, менеджер отказался от них.
Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, это не только хороший способ стимулировать моральный дух сотрудников, но и признание их способностей.Участвуя в управлении предприятием, вы можете дать сотрудникам своего рода“Я не просто сотрудник, который выполняет команду, я также могу быть лидером заказы на заказ”Таким образом, сотрудники будут рассматривать бизнес как свои дела.Чем выше энтузиазм сотрудников в ежедневных делах предприятия, тем лучше.
1Работать над изменением концепции менеджеров
Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, о нем легко говорить, и это трудно сделать.Участвуя в управлении преимуществами предприятий, мы упоминали ранее, что независимо от того, что менеджеры этих корпоративных лидеров из -за своих причин отказываются от сотрудников участвовать в управлении, игнорируют предложения сотрудников и отказываются сотрудникам выразить свои Мнения.
2Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия
Хороший менеджер не только знает, как позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия, но и пытается позволить сотрудникам участвовать в корпоративных решениях и сосредоточиться на силе каждого, чтобы принимать правильные решения вместе.Это способствует концентрации мудрости сотрудников и полностью подключаться к интеллекту и мудрости в сознании сотрудников.
Чтобы сотрудники были увлечены работой, существует много способов заботиться о предприятиях, которые обеспокоены собой, но это экономика и эффективный способ позволить сотрудникам участвовать в ежедневных делах предприятия.Пусть сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, которые могут сделать каждого сотрудника, принимающим решения предприятия.Поэтому менеджеры должны позволить сотрудникам участвовать как можно скорее.
Чтобы сотрудники участвовали в ежедневных делах предприятия, бизнес -менеджер должен отказаться от старых модных мыслей. . Сущность
После того, как сотрудники участвуют в ежедневных делах предприятия, они выпустит в них энергию, скрытую. за пределами воображения.
Мрачный
Партнерство с сотрудниками, Win -Win успешна
Так же, как история создается людьми, история предприятия также написана сотрудниками.Сотрудники являются владельцами предприятия, компания процветает, сотрудник удостоится чести;
Это мелкая и легкая правда,“Я выживаю от компании, и компания зависит от меня, чтобы развить”СущностьЭто как два конца баланса.
Богатство предприятия зависит от сотрудников для создания, а успех сотрудников зависит от развития предприятия——Без тяжелой работы сотрудников предприятия не могут создать ценность;В хорошем развитии предприятия могут принести хорошую прибыль для сотрудников.Поэтому мы можем сделать вывод, что отношения между предприятиями и сотрудниками -это отношения между рыбой и водой, взаимосвязь между зубами и губами, а также взаимовыгодными и победными отношениями.
Однако на работе многие сотрудники всегда думают, что они просто работники -мигранты, и они являются просто отношениями между занятостью и нанятой самим собой. в любом случае.Это действительно неправильная идея. Вы будете развиваться и расти.Вы знаете, Win -Win with Enterprises действительно выигрывает.Создание ситуации победы с предприятием. Вы можете выиграть благодарность и уважение босса в его работе.
Как сотрудник, мы должны сознательно защитить интересы предприятия, создавать и работать для развития предприятия и заставить его взять ветер и волны во время тела рыночной экономики.Сотрудник, который хочет получить личные интересы от предприятия и игнорировать строку и упадок компании, трудно достичь больших достижений.
Продавец инвестировал огромные рабочую, материальные и финансовые ресурсы для создания собственных баз данных и онлайн -продаж, а также нанял более профессионального технического директора, чтобы отвечать за разработку этого проекта.Чтобы подать заявление этого проекта ранее, босс также предоставил техническому директору много компенсации.
Никто не ожидал, что когда проект вступил в стадию технологического борьбы, технический директор внезапно объявил о своей отставке. ПолемНа самом деле, его вознаграждение уже является уровнем отрасли.
Этот технический директор дал боссу проблему, будь то остаться или выразить это? Проект будет отменен на полпути.Что еще хуже, так это то, что если технический директор продает существующие результаты конкурентам в отрасли, потери общественности будут больше; Но для такого рода сосредоточиться на ваших собственных интересах заботиться только о себе“победить”Люди, которые независимо от общественных интересов, если они продолжат оставаться в обществе, они определенно приведут к большей угрозе для общественности в будущем.Два этапа взвесили его слегка.
Хотя технический директор подскочил к другой компании с его предыдущими достижениями научных исследований, он не использовался повторно, потому что его плохая практика была распространена в отрасли.Для предприятий важнее иметь возможность защищать интересы предприятия и выиграть с предприятием.
Приведенный выше случай дает нам это просветление: этот технический директор и босс“Игра”Невозможно выиграть ситуацию с победой.
Сотрудник, если он не ставит интересы предприятия в первую очередь, даже если у него есть большие способности, его нельзя рассматривать как сотрудник.Человек, который думает и эгоистично за раз, трудно добиться больших достижений, и, в конце концов, компании отказатся от таких сотрудников.Это требует, чтобы у каждого сотрудника был один“Win -win”сознание.
Когда личные интересы противоречат корпоративным интересам, мы не можем создать интересы предприятий для личных интересов.Для личных интересов и независимо от корпоративных интересов он может получить преимущества мгновения, но в долгосрочной перспективе это часто неразумно.Прежде всего, чрезвычайно кратковременно повредить долгосрочную долю для небольшой прибыли.“Пенни мудрый и фунт”СущностьВо -вторых, чтобы пожертвовать общими интересами предприятия за личные интересы, развитие компании также повлияет на сами сотрудников.Что еще более важно, это не только неблагоприятно для профессиональной этики и сильно наносит серьезный ущерб своей репутации, но и станет объектом устранения предприятия.
Только сотрудники, которые всегда ставят интересы предприятия навсегда, мы можем получить доверие и повторное использование бизнес -менеджера.
Для каждого из нас сотрудников мы должны установить такое сознание: только когда компании выигрывают компании, наши сотрудники выиграют.Представьте, что если мы не работаем усердно, не работаем, не любим предприятия, не поддерживайте предприятия, могут развиваться и расти? Полем
В бизнесе мы должны выдержать с точки зрения общественных интересов и создавать сообщество интересов, чтобы обеспечить победу общественности, чтобы завоевать наши собственные интересы.
Обмен -это ценность, а победа -это успех.Только ситуация победы с предприятием -это настоящая победа сотрудников.
от“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”Мрачный
У тех, кто являются боссами, есть такие понятия: Huayu, набирающие сотрудников, чтобы работать на себя, - это заставить его заработать деньги для себя.Напротив, у многих сотрудников есть эта концепция:“Я пришел к общественной работе, заплатил свою зарплату и обменялся на эквивалент.Пока я могу позволить себе свою зарплату, разве это не за что -то после слишком много работы?Это не для себя, просто скажи это, и есть не одно.”Мрачный
Этот“Я просто работаю на босса”Идея очень распространена на рабочем месте.В глазах многих сотрудников работа и меньшая работа, будь то идеальная, не имеет большого значения для себя.Поэтому в традиционных трудовых компаниях босс всегда думает, что сотрудники делают меньше и имеют высокую зарплату, и сотрудники всегда будут думать, что заработная плата, предоставленная боссом, низкая и имеет большую работу.Таким образом, если у сотрудников есть лучшие возможности, они часто выбирают смену работу без колебаний, в противном случае, в противном случае,“Когда монах ударил один день на день”В работе всегда нет энергии.Мрачный
Некоторые люди могут сказать:“Поскольку сотрудники не мотивированы, разве этого не достаточно для повышения заработной платы?”Но вопрос заключается в том, что если у компании есть 00 сотрудников, каждый человек увеличивает зарплату на 200 юаней в месяц, компания увеличит заработную плату на 240 юаней в год.Фактически, увеличение заработной платы увеличилось на 200 юаней для работников очень мало, и эффект также очень короткий.——Через некоторое время энтузиазм сотрудников упадет.Некоторые люди могут сказать:“Нам не хватает денег, и мы можем много раз улучшаться с точки зрения лечения.”Но вопрос в том, может ли это решить проблему принципиально?Может оторвать сотрудников, чтобы опубликовать себя“Мигрант”Это этикетка?Мрачный
Среди традиционных трудовых компаний я хочу, чтобы сотрудники не были“Мигрант”Менталитет маловероятен, потому что сотрудники по сути работают на общественную работу и зарабатывают деньги для боссов.Чтобы полностью устранить сотрудников“работать, чтобы зарабатывать на жизнь”Метод менталитета состоит в том, чтобы заменить систему занятости системой партнерства, чтобы сотрудники стали общественными партнерами, создание общественного партнера продвигало канал и позволил сотрудникам следовать“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”Таким образом, сотрудники будут в полной мере играть в инициативу и энтузиазм работы.Мрачный
Партнерство может создать чувство владения и объединить партнеров.Этот смысл не просто юридическая концепция в юридическом смысле——Совместное использование капитала, имущества, дивидендов и т. Д. Также включает участие в операции и принятии решений, создание предпринимательства для талантов на предприятии.“Работать на публику”Становиться“Работать на себя”СущностьМрачный
……
 |
