Университет общественной жизни Университет небольшого города Космос Перевод Конг Уильям H Белый Общественный космический архитектура Исследование дизайна Общества Ассоциаций городских планирования рекомендовало социальные науки чтение книг и организует Шанхайский издательство перевода
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
- Информация о товаре
- Фотографии
Дисплей продукта |
Основная информация |
Название книги: | Перевод колледжа: социальная жизнь маленького города [социальная жизнь маленьких городских пространств] |
Автор: | [Mei] Уильям·H·Белый, ye Qimao, ni xiaohui перевод |
Цены: | 35.00 |
Номер ISBN: | 9787532770519 |
Издательство: | Шанхайская переводная пресса |
формат: | 32 |
Фрагментация: | Оплата в мягкой обложке |
Дата публикации: | 2016-03-01 |
Выбор редактора |
Чтение толпы: большинство читателей «Смерть и жизнь крупных городов в Соединенных Штатах», ассоциации городских планирования различных стран рекомендуют классику. |
Введение |
Почему общественные места в некоторых городах очень гуманные и хорошо действуют, а некоторые - нет? Эта книга о городском пространстве, и полученные выводы также получены путем прямого наблюдения.
|
об авторе |
Уильям·H·Уильям Х. Уайт (1917-1999), редакционная статья журнала Fortune и влиятельные критики в Соединенных Штатах о городах, людях и открытом пространстве*.Через его работы, особенно «организованные люди», «Пейзажи после*» и «Общественная жизнь маленького города», Уильям·Уайт получил поколение городских планировщиков и дизайнеров.
|
Оглавление |
последовательность
|
Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |
введение Эта книга о городском пространстве.Выводы, полученные этой книгой, получены путем прямого наблюдения. В 1970 году я создал исследовательскую группу под названием «Проект уличной жизни» и начал наблюдать за городским пространством.Люди давно используют людей, которые напрямую наблюдают за изучением отдаленных областей.Тем не менее, никто не сделал прямое наблюдение за американскими городами.В то время люди были очень обеспокоены многолюдными проблемами города, но большая часть исследований по этому вопросу была направлена на те места, которые люди думали о переполненных.Большинство исследований -исследование животных переполненных, или изучение школьников и сотрудников в соответствующих экспериментальных условиях -эти исследования, конечно, ценны, но мы должны знать, что эти исследования заставляют людей чувствовать, что это косвенное косвенное косвенное быть переполненным в городах. «Проект уличной жизни» начинается с неформальных мест отдыха и развлечений в парках, игровых площадках и районах Нью -Йорка.Одно из явлений, которое мы заметили в первую очередь, заключается в том, что многие парки, игровые площадки и районы в Нью -Йорке не переполнены.Действительно, некоторые места переполнены.Очевидно, что для детей само пустое пространство не является привлекательным. Люди часто хотят воспринимать как должное, что дети играют в конце улиц, потому что они не играют.На самом деле, многие дети играют в конце улиц, потому что им нравится атмосфера улиц и переулков.Место, где мы видим, - это заговор с 101 улицы, район Донгалин.Это место в игре - все свои проблемы, но это место в игре работает нормально.Сама улица 101 - это место для игры.Из соседних крыльцов и пожарных каналов вы можете увидеть 101 -й улицу.Есть и другие факторы, которые работают на 101 -й улице.Хотя мы не понимаем площадь, сама квадрат включает в себя все основные элементы успешного городского места. Наше исследование привело нас в место возле центра Нью -Йорка, где пространство было неуравновешенным или даже более заметным.Большинство многолюдных мест могут найти серию узлов, особенно станции метро.В целом, эти места являются частью центра города, но, поскольку есть много людей, использующих эти узлы, это плохо. Пространство не пропорционально.На самом деле, в Нью -Йорке есть много мест, которые не являются переполненными, и они могут слегка облегчить дискомфорт, вызванный переполненным.Это искажение Нью -Йорка оказывает сильное отставание. Это искажение Нью -Йорка также поражает исследователей.Мы наблюдаем, как мы с нетерпением ждем наблюдения, и мы всегда привыкли найти многолюдное пространство в центре города.Однако, как только мы действительно ищем, там нет многолюдных мест. Кроме того, число городских общественных мест увеличивается.С 1961 года Нью -Йорк всегда вознаграждал владельцев площади.Каждый из строительства владельца площадью площадью 1 квадратный фут может увеличить площадь 10 квадратных футов коммерческого строительного пространства (около 0,9 квадратных метров), а новая зона здания выше, чем зона строительства, разрешенная региональное запланированное соотношение участка.Поэтому владелец разрабатывает квадрат без исключения в обмен на зону коммерческого строительства.Каждое новое офисное здание предоставляет площадь или значительное общественное пространство: в 1972 году Нью -Йорк построил самое дорогое открытое пространство в мире в Нью -Йорке. Мы обнаруживаем, что некоторые квадраты, особенно за обедом, привлекают много людей.Siglaim Square - это место, которое может помочь нам понять концепцию квадратных вознаграждений.Построенный на площади Сиглам в 1958 году, простой и элегантный, никогда не планируется как гуманизированная площадь, но это стало площадью, которую люди любят остаться.Когда погода хорошая, около 150 человек соберутся.Людям также вроде 77 Уотер -стрит, то есть «Swangs Square», потому что молодые люди любят собираться там, так что у нее также есть репутация. Однако в большинстве квадратов мы не видели много людей.Квадрат - это переходное пространство для ходьбы.В солнечные дни, в обед, люди сидят на площади со средним уровнем 1000 квадратных футов 4 человека (то есть 1 человек на 23 квадратных метров).Независимо от того, где наиболее компактный центральный деловой район (CBD) включает в себя удивительное число и открытое пространство, которое не используется. № 77 Siglak Square и 77 Water Street могут стать площадью, которую люди любят остаться.В то время город в Нью -Йорке был более общественным помещением, и коммерческое здание стоило миллионы людей, которые давали его владельцу. Я поднял эту проблему до Дональделлиотта, директора Комиссии по планированию Нью -Йорка.На самом деле, я попросил его провести выходные, чтобы посмотреть фильм об использовании и неиспользованных.Он чувствовал, что проблема заключается в строгом планировании разделения управления.Если мы сможем выяснить, почему хороший квадрат работает хорошо, причина, по которой плохой квадрат не может работать, и выдвинуть конкретное руководство, мы можем иметь основу для формирования нового планирования разделения.Мы знаем, что такие предложения столкнутся с очень сильными проблемами. Мы начали работать.Прежде всего, была изучена группа типичных пространств, 16 квадратов, 3 маленьких парка и многие улицы и дорожки.Я, конечно, не подходит, и я впадаю в себя.Я также хочу сказать, что мы думали, что мы должны сначала предложить открытие, которое мы считаем очевидным.Но мы этого не сделали.Потому что противоположное суждение не кажется неоднозначным.Поэтому мы наконец пришли к выводу, взломав серию предположений. Это исследование длилось 3 года.Я сказал, что это число было из -за этого номера впечатляющего.На самом деле, это всего лишь время в календаре.Вне практики, в конце 6 месяцев мы завершили базовые исследования и начали выдвигать наше мнение.В Нью -Йорке есть и другие проблемы, чтобы справиться с этим.Мы провели много времени в церковном лобби, конференц -зале, съемок, скользящих огнях и общении с общественными группами, архитекторами, планировщиками, деловыми людьми, застройщиками и застройщиками.Мы продолжаем проводить исследования;Конечно, Нью -Йоркская комиссия по планированию, наконец, включила наше мнение в новое предложение по планированию раздела в открытом пространстве.Впоследствии дизайн нового пространства был улучшен, а старое пространство было оживлено.(Поскольку это планирование разделения может использоваться в других городах, Приложение B является аббревиатурой этого плана разделения.) Планирование подразделения не является идеальным способом достижения лучшего пространственного дизайна.Дизайн общественного пространства должен быть адаптироваться к местным условиям.С точки зрения экономики, имеет смысл адаптироваться к местным условиям.Мы инвестировали огромную рабочую силу и материальные ресурсы, чтобы построить много низших квадратов на дне офисного здания.Какова цель?Подобно тому, как эта книга будет расширена в деталях, построить гуманизированное пространство, а не построить неханизированное пространство, не сложно. Нимфо |