Справочное руководство по SAFe 4.5. Scale Agile Framework для бережливых предприятий. Серия Agile Development Technology. Корпоративный портфель. Программа потока создания ценности и руководства по работе на уровне команды.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название продукта: Справочное руководство по SAFe 4.5. Масштабируемая гибкая платформа для бережливых предприятий
Автор: [США] Дин&Миддот; Дин Леффингвелл и т. Д.
Рыночная цена: 219.00
Номер ISBN: 9787111630142
Издание: 1-1
Дата публикации: 1900-01
Количество страниц: 573
Количество слов: 450
Издательство:  Machinery Industry Press
Эта книга предоставляет полное руководство по работе на всех уровнях инвестиционного портфеля, потока стоимости, проектной группы и команды предприятия, включая различные роли, деятельность и заготовки, которые составляют структуру, а также ценности, идеи, принципы и практику Различные основные элементы обновляются для Safe 4.5 и Safe 4.6.
Переводчик
Предисловие
Об авторе
Благодарности
Безопасный обзор
Глава 1 Основы SAFe 1
1.1 Бережливое производство&Ндаш;
1.2 Основные ценности 5
1.3 Бережливое производство– Agile Concept 9
1.4 Обзор принципов SAFe 14
1.5 Дорожная карта внедрения SAFe 17
1.6 Консультант по безопасности 19
Глава 2 Дорожная карта внедрения SAFe 23
2.1 Достижение переломного момента 24
2.2 Ведущее обучение&Ndash; агент Agile Change 26
2.3 Обучение руководителей предприятий, менеджеров и руководителей 29
2.4 Создайте бережливое производство–Agile-центр 31
2.5 Определение потоков создания ценности и ART 36
2.6 Создайте план реализации 46
2.7 Подготовка к запуску ART 51
2.8 Обучение команды и запуск АРТ 58
2.9 Реализация коучинга АРТ 62
2.10 Запуск большего количества АРТ и потоков создания ценности 64
2.11 Расширение до Портфеля 72
2.12 Поддерживать и улучшать 75
Глава 3 Принципы SAFe 83
3.1 Принцип №1—— принять экономическую перспективу 84
3.2 Принцип №2—&Mdash; используйте систематическое мышление 87
3.3 Принцип №3—— при условии мутации, сохранить вариант 90
3.4 Принцип №4—— построить постепенную конструкцию через быстрое интегрированное обучающее кольцо 92
3.5 Принцип №5——
3.6 Принцип №6—— визуализация и ограничения в продуктах, уменьшение масштаба партий и длины очереди управления 95
3.7 Принцип №7—— Ритм применения, синхронизация с помощью перекрестного планирования 98
3.8 Принцип №8—— выпустить внутреннюю власть интеллектуальных работников 100
3.9 Принцип №9—— Децентрализованное решение 102
Глава 4. Уровень команды 105.
4.1 Знакомство с уровнем команды 106
4.2 Agile-команда 108
4.3 Команда разработчиков 112
4.4 Владелец продукта 114
4.5 Скрам-мастер 118
4.6 качество сборки 120
4.7 СкрамXP 124
4.8 История 129
4.9 Итерация 136
4.10 Планирование итерации 138
4.11 Цели итерации 142
4.12 Итеративное выполнение 145
4.13 Обзор итерации 151
4.14 Обзор итерации 153
4.15 Список дел команды 155
4.16 Команда Канбан 158
Глава 5. Уровень программы 165.
5.1 Введение в уровень проектной группы 166
5.2 Последовательность гибкого релиза 169
5.3 Бизнес-лидер 176
5.4 Управление продуктами и решениями 179
5.5 Публикация «Инженер поезда» и «Инженер поезда решения» 183
5.6 Архитектор/инженер систем и решений 185
5.7. Журнал программ и решений 189
5.8 Характеристики и возможности 194
5.9 Включить 198
5.10 Нефункциональные требования 202
5.11 Приоритет отдается взвешенным коротким вакансиям 209
5.12 Приращение программы 212
5.13 Инновации и итерация плана 217
5.14 Развиваться по ритму 221
5.15 Публикация по запросу 223
5.16 Архитектура Взлетно-посадочная полоса 230
5.17 PI-план 235
5.18 Цель PI 242
5.19 Демонстрация системы 248
5.20 Обзор и корректировка 251
5.21 Панель программ и решений 257
5.22 DevOps 260
5.23 Конвейер непрерывной доставки 266
5.24 Продолжить исследование 272
5.25 Непрерывная интеграция 276
5.26 Непрерывное развертывание 282
Глава 6 Межуровневые панели 287
6.1 Измерение 288
6.2 Общие услуги 304
6.3 Сообщество практиков 305
6.4 Веха 310
6.5 Дорожная карта 315
6.6 Видение 320
6.7 Системная команда 324
6.8 Экономичный пользовательский опыт 327
Глава 7. Уровень большого решения 333
7.1 Знакомство с большим слоем решения 334
7.2. Последовательность решений 337
7.3 Клиент 341
7.4 Поставщики 344
7.5 Экономическая основа 348
7.6 Совещания по планированию до и после PI 351
7.7 Демонстрация решения 356
7.8 Решения 359
7.9 Контекст решения 362
7.10 Цель решения 366
7.11 Соответствие 372
7.12 Системное проектирование на основе моделей 379
7.13 Наборный дизайн 383
Глава 8. Уровень портфеля 389
8.1 Введение в уровень портфеля 390
8.2 Предприятие 391
8.3 Поток создания ценности 395
8.4 Стратегические темы 399
8.5 Бережливое бюджетирование 402
8.6 Эпик 410
8.7 Эпический лидер 415
8.8 Архитектор предприятия 418
8.9 Бережливое управление портфелем 420
8.10 Список дел портфолио 425
8.11 Панель управления портфелем 428
8.12 Координация потока создания ценности 432
Глава 9. Дополнительные темы 435
9.1 Гибкая архитектура 436
9.2 Гибкие контракты 442
9.3 Agile HR и SAFe 449
9.4 Капитальные затраты и операционные расходы 458
9.5 Структура и управление бэклогами предприятия 465
9.6 Базовый SAFe 470
9.7 Функции и компоненты 473
9.8 Реализация SAFe на основе приглашений 477
9.9 Рефакторинг 482
9.10 Требования SAFe, модель 486
9.11 Шесть практик SAFe для команд S-образной формы 488
9.12 Зонд 493
9.13 Сначала проверьте 495
9.14 Роль PI-целей 499
Приложение: Новое содержимое в SAFe версии 4.6 503
Безопасный термин Таблица 561
Безопасно обычно используется усадка 568
Ссылки 569