8061507 | Подлинная бесплатная доставка Safe 4.5 Справочное руководство: крупная гибкая платформа/гибкая технология разработки серии разработчиков Компьютерной инженерной инвестиционной инвестиционной группы для Lean Enterprises
Цена: 2 757руб. (¥153.3)
Артикул: 599259134480
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:北京华章图书旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥51.3923руб.
¥30.99558руб.
¥101.31 822руб.
¥991 781руб.
Информация о товаре предоставляется издателем, которая может немного отличаться от опубликованных товаров. Продукты подлежат реальным товарам.
Эта книга предоставляет полное руководство по работе на всех уровнях инвестиционного портфеля, потока стоимости, проектной группы и команды предприятия, включая различные роли, деятельность и заготовки, которые составляют структуру, а также ценности, идеи, принципы и практику Различные основные элементы обновляются для Safe 4.5 и Safe 4.6.
 |
 |
| |
|   Книга   имя: |   |
|   Цена книги: |   219 Юань |
|    | [США] Дин&Миддот; |
| out   Общество: |   Machinery Industry Press |
|   Дата публикации: | 2019-07-17 |
| ISBN номер: | 9787111630142 |
|   открыто   Книга: | 16 |
|   страница &Nbsp; номер: | 603 |
|     раз: | 1-1 |
 |
| Эта книга предоставляет полное руководство по работе на всех уровнях инвестиционного портфеля, потока стоимости, проектной группы и команды предприятия, включая различные роли, деятельность и заготовки, которые составляют структуру, а также ценности, идеи, принципы и практику Различные основные элементы обновляются для Safe 4.5 и Safe 4.6. |
 |
Переводчик Предисловие Об авторе Спасибо Безопасный обзор Глава 1 Safe Basic 1 1.1 Lean&Ндаш; 1,2 Ядро значения 5 1.3 Lean– Agile Concept 9 1.4 Обзор безопасных принципов 14 1.5 БЕЗОПАСНОЙ РАБОТА 1.6 Безопасный консультант 19 Глава 2 Безопасная внедрение Дорожная карта 23 2.1 Чтобы достичь точки детонации 24 2.2 Ведущее обучение&Ndash; агент Agile Change 26 2.3 Учебные руководители предприятий, менеджеры и руководители 29 2.4 Создайте Lean– 2.5 Поток идентификационного значения и искусство 36 2.6 Создать план реализации 46 2.7 Подготовьте Art Start 51 2.8 Тренировочная команда и начало искусства 58 2.9 Консультационное исполнение 62 2.10 Начните больше искусства и потока значений 64 2.11 Расширение на инвестиционный портфель 72 2.12 сохранить и увеличить 75 Глава 3 Безопасные принципы 83 3.1 Принципы № 1—— принять экономическую перспективу 84 3.2 Принципы № 2—&Mdash; используйте систематическое мышление 87 3.3 Принципы № 3—— при условии мутации, сохранить вариант 90 3.4 Принципы № 4—— построить постепенную конструкцию через быстрое интегрированное обучающее кольцо 92 3.5 Принципы № 5—— 3.6 Принципы № 6—— визуализация и ограничения в продуктах, уменьшение масштаба партий и длины очереди управления 95 3.7 Принципы № 7—— Ритм применения, синхронизация с помощью перекрестного планирования 98 3.8 Принципы № 8—— выпустить внутреннюю власть интеллектуальных работников 100 3.9 Принципы № 9—— Децентрализованное решение 102 Глава 4 Пол команды 105 4.1 Командовый слой введение 106 4.2 Agile Team 108 4.3 Команда разработчиков 112 4.4 Лидер продукта 114 4.5 Scrum Master 118 4.6 Качество здания 120 4.7 ScrumXP 124 4.8 История 129 4.9 Итерация 136 4.10 План итерации 138 4.11 Итерационная цель 142 4.12 Итерационное исполнение 145 4.13 Обзор итерации 151 4.14 Etellar Review 153 4.15 Команда, чтобы дождаться списка 155 4.16 Команда Канбан 158 ГЛАВА 5 ПРОЕКЦИЯ Группа уровни 165 5.1 Введение в группу проекта 166 5.2 Agile Release Train 169 5.3. 5.4 Управление продуктом и решением 179 5.5 Выпуск инженеров и решений инженеров по железной дороге 183 5.6 System и Solution Architect / Engineer 185 5.7 Группа проекта и решение, чтобы дождаться списка услуг 189 5.8 Особенности и способности 194 5.9 включить 198 5.10 нефункциональные требования 202 5.11 взвешен самая короткая работа предпочтительнее 209 5.12 Группа проекта 212 5.13 Инновации и планирование итерации 217 5.14 Разработка ритма 221 5.15 Выпуск по запросу 223 5.16 Архитектура взлетно -посадочная полоса 230 5.17 PI План 235 5.18 Pi Target 242 5.19 Системная демонстрация 248 5.20 Просмотр и корректировка 251 5.21 Project Group and Solution Kimoda 257 5.22 DevOps 260 5.23 Продолжить доставку сборочной линии 266 5.24 Продолжить разведку 272 5.25 Непрерывная интеграция 276 5.26 Непрерывное развертывание 282 Глава 6 Панель поперечного уровня 287 6.1 Merture 288 6.2 Sharing Service 304 6.3 Практическое сообщество 305 6.4 Milestone 310 6.5 Линия Рисунок 315 6.6 Видение 320 6.7 Системная команда 324 6.8 Lean User Experience 327 Глава 7 Большой слой раствора 333 7.1 ВВЕДЕНИЕ В СЛОВОЙ СЛОВОЙ РЕШЕНИЯ 334 7.2 Roliding Train 337 7.3 Клиент 341 7.4 Поставщик 344 7.5 Экономическая структура 348 7.6 PI Plan Prelimers и Post -Meeting 351 7.7 Демонстрация раствора 356 7.8 Решение 359 7.9 Решение, контекст 362 7.10 Значение раствора 366 7.11 Соответствие 372 7.12 модель на основе системы 379 7.13 Дизайн, основанный на домкрате 383 Глава 8 Комбинированный уровень 389 8.1 Инвестиционное портфель введение 390 8.2 Enterprise 391 8.3 Stream 395 8.4 Стратегическая тема 399 8.5 Lean Budget 402 8.6 EPIC 410 8.7 Эпический заголовок 415 8.8 Enterprise Architect 418 8.9 Lean Investment Group Management 420 8.10 Список элементов инвестиционного портфеля 425 8.11 Инвестиционный портфель 428 8.12 Координация потока значений 432 ГЛАВА 9 ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ТЕМА 435 9.1 Agile Architecture 436 9.2 Agile Contract 442 9.3 Agile HR и Safe 449 9.4 Расходы на капитал и операция 458 9.5 Структура и управление предприятиями Список предприятий 465 9.6 Basic Safe 470 9.7 Особенности и компоненты 473 9.8 Приглашенная безопасная реализация 477 9.9 Реконструкция 482 9.10 Модель безопасного спроса 486 9.11 Шесть безопасная практика команды S -типа 488 9.12 Зонд 493 9.13 Тест первого 495 9.14 PI -целевая функция 499 Приложение Safe 4.6 Новый контент 503 Безопасный термин Таблица 561 Безопасно обычно используется усадка 568 Ссылки 569 |
 |
| Прежде всего, я рад представить участников Mocaled Agile, Inc., SAI) и безопасно познакомить вас с Safe 4.5. Safe - это онлайн -система, бесплатная система знаний, которую можно получить бесплатно, а также проверена на уровне предприятия и достигнута Lean–Safe предоставляет полное рабочее руководство на всех уровнях инвестиционного портфеля, крупных решений, проектных групп и команд на предприятии. Зачем вам безопасность Экономическое развитие мира, а также здоровье и преимущества всего общества все больше и больше зависит от программного обеспечения и систем.Более того, эти решения должны быть беспрецедентными, все более сложными системами программного обеспечения и физики информации, которые являются беспрецедентными.Создание методов, используемых в этих системах, также должны идти в ногу с темпами научного и технологического развития.Тем не менее, эти традиционные методы (такие как предположения, отдельные методы, этапы–Это требует новых методов разработки программного обеспечения. . СущностьТаким образом, это действительно новый способ работы, который может оказывать гибкие преимущества, но также использовать ряд последних знаний, основанных на систематическом мышлении и разработке бережливых продуктов.Масштабированная гибкая структура (безопасная) является таким методом. Безопасная структура разрабатывается и предоставляется SAI.Наша миссия состоит в том, чтобы помочь практикующим врачам, которые используют систему безопасных знаний для создания систем. Многие случаи были отображены на безопасном веб -сайте (www.scaledagileframework.com), в том числе многие крупные и небольшие компании, которые получили значительный доход бизнеса, используя безопасную структуру. Эти типичные бизнес -доходы включают в себя: Время листинга ускоряется на 30-75% Повышение производительности на 25-75% Увеличить качество на 20%до 50% Участие сотрудников увеличилось на 10%до 50% Основываясь на приведенных выше результатах, вы можете видеть, что Safe широко используется во всем мире.Большинство из 100 лучших компаний США наняли сертифицированных безопасных практиков и консультантов для проведения консультирования. Поскольку вы можете получить безопасные знания с сайта, зачем вам нужна эта книга? Знание этой книги поступает от www.scaledagileframework.com, но это удобнее для справки в виде книг.Как и на веб -сайте, эта книга может предоставить всеобъемлющее руководство по работе с комбинированными уровнями инвестиций, крупных решений, уровнями проектной группы и командных слоев, включая различные роли, мероприятия и заготовки структуры, а также ценности, идеи, принципы, принципы , принципы, принципы, принципы и принципы. Мы считаем, что эта книга может быть использована в качестве идеального партнера веб -сайта.Вы можете сделать след в книге, граффити на пустое пространство на боковой стороне страницы, прочитать на самолете, добавить его в знак и вывести часть вашего внимания.Например, первая ночь после того, как была опубликована книга версии 4.0, студент датского учебного класса SPC, загруженного E -Books, для изучения и подготовки к сертификации.После того, как он вернулся на следующее утро, он похвалил книгу (он сдал экзамен).Оставляя в стороне благодарность, мы занимаемся учебным бизнесом.С этой точки зрения, также очень важно представить безопасность в виде как можно большего. Больше информации о Safe Вы можете получить больше информации о последнем обновлении Safe, посетив www.scaledagileframework.com и подписывая блоги.В то же время каждый также может быть с худой безопасной панорамы, Lean House и Safe на сайте&Ndash;Кроме того, вы также можете посмотреть соответствующие безопасные видео и записи сетевых семинаров, а также другую бесплатную информацию.Наконец, я рекомендую всем посетить веб -сайт нашей компании www.scaledagile.com, вы можете найти обучение, сертификацию и связанные с ним услуги или просматривать каталог партнеров и найти партнеров, подходящих для реализации Safe.Кроме того, все очень рады принять участие в безопасном курсе (www.scaledaile.com/which-course-is-right-me), и мы с нетерпением ждем, чтобы обсудить лицо к лицу. Мы обещаем продолжать развиваться в сейфе и обеспечивать ценность для отрасли————Как нам нравится:&Ldquo;” |