Стоимость истории и оценки бизнес -истории, ASE Vosmor Dalan в оценке финансовой экономики цена акций Citic Publishing House Аутентичная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
После яблока, затем“рыночная стоимость триллиона долларов США”Кто падает титул?
Это розничный гигант Amazon, или Uber, новая логистическая компания или Alibaba, лидер на китайском рынке?
“Оценка крестный отец”, Asworth, автор учебника по оценке «Value», «Учитесь ценить, инвестировать легко»,·Дамодаран даст вам ответ в этой книге!
Название книги: История и оценка
Цена: 69,00 Юань
Автор: Асворт Дамодалан
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-08
Номер страницы: 380
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508687452
·Движущаяся история + красивые цифры = лучшая оценка
·“Оценка крестный отец”, Asworth, автор учебника по оценке «Value», «Учитесь ценить, инвестировать легко»,·Новая работа Дамодарана
·В книге автор глубоко анализирует свой процесс оценки Uber, Alibaba, Ferrari и Amazon, и дает строгие и надежные результаты оценки.
Почему компания, которая никогда не была прибыльной, может оцениваться в многомиллиардную оценку?Почему некоторые стартапы привлекают много инвестиций, а другие не могут?существовать“Оценка крестный отец”, Финансы, опытный инвестор Asworth·По мнению Дамодарана, это сила истории, которая повысила ценность компании, увеличила сознание цифр и убедила этих осторожных инвесторов рисковать.В бизнесе есть оба рассказчика, которые рассказывают увлекательные истории и цифровые процессоры, которые создают модели оценки и формулы расчетов.Оба являются ключом к успеху, но только путем объединения этих двух человек может повысить свою ценность и длиться вечно.Дамодаран изучал дебюты Uber и Alibaba и то, как повествования стали ключом к их незаконным оценкам.Он исследовал, почему один стагнит, в то время как другой быстро растет, Twitter и Facebook, две компании Unicorn, которые оценивают миллиарды долларов в своих IPO.Он также смотрит на более зрелые бизнес -модели, такие как Apple и Amazon, чтобы показать, как история компании может быть обогащена и ограничивала его бизнес -повествование.История и оценка показывают преимущества, проблемы и подводные камни, которые ткачали истории вокруг чисел, а также способы проверки осуществимости истории.
Предисловие
Глава 1 история о двух типах людей
Простой тест
Очарование истории
Сила чисел
Пусть оценка играет роль моста
Изменение - это норма
Жизненный цикл компании
Резюме
Глава 2 Расскажите мне историю
Рассказывание истории на протяжении всей истории
Сила истории
Рассказывая истории в эпоху технологий (данные)
Опасность рассказывания историй
Резюме
Глава 3 Элементы рассказывания историй
Структура истории
Тип истории
Шаги, сделанные рассказчиком
Компоненты хорошей истории
Резюме
Глава 4 Сила чисел
История чисел
Сила чисел
Опасность чисел
Резюме
Глава 5 Инструменты цифровой обработки
От данных до информации
Сбор данных
анализировать данные
Презентация данных
Резюме
Глава 6: Создание истории
Суть историй успеха
Предварительная работа
история
Резюме
ГЛАВА 7 Рассказывание историй
Три возможности (принцип 3p): возможно, очень вероятно и очень вероятно
Невозможная история
Невозможная история
Маловероятная история
Резюме
Глава 8 рассказывание историй, связанное с числами
Разложение стоимости
Сочетание рассказывания историй и ввода
Качественный и количественный
Цены на историю
Резюме
Глава 9: Получение оценки из чисел
От ввода до оценки
Деконструирующая ценность
Резюме
Глава 10 улучшить и изменить историю——Обратная связь
Не будь упрямым
Обратная связь по ценам
Другие истории
Резюме
Глава 11 изменить историю——Реальное воздействие
Зачем изменять историю
Три типа модификации истории
Резюме
ГЛАВА 12 Новости и история
Информационный эффект
Отчеты о доходах и истории
Другие новости компании
Новости корпоративного управления
Резюме
Глава 13 от“Большая перспектива”Провести исследование——Макро история
Макро и микро -истории
Шаги по созданию макроуровки
“Большая история”
Что следует отметить об инвестициях макрос
Резюме
Глава 14 жизненный цикл компании
Процесс роста компании
Истории и цифры в жизненном цикле компании
Просвещение для инвесторов
Резюме
Глава 15 Проблемы управления
Посмотреть обязанности по управлению с точки зрения жизненного цикла компании
Просвещение жизненного цикла компании для менеджеров
Проблемы перехода
Резюме
Глава 16 Конец
Рассказчик и цифровой процессор
Просвещение для инвесторов
Вдохновение для предпринимателей и менеджеров компании
Резюме
Аннотация
Асвос·Damodaran является лектором в семье финансов KSCHNER в Стернской школе бизнеса в Нью -Йоркском университете.Кроме того, он также проводит учебные курсы по корпоративным финансам и оценке многим известным инвестиционным банкам в Соединенных Штатах.В вышеупомянутых областях сам Дамо Дхаран написал и соавторил многие работы, включая «стоимость», «инвестиционная оценка», «Оценка обучения, инвестировать легкие», «Прикладная компания финансирование», «Принципы инвестиций», «риски управления» и т. Д.
В области оценки никто не вносит больше, чем Asworth·Дамодарам больше.Книга «Истории и оценки» правильно и соответственно раскрывают правду: без историй вы не можете понять фондовый рынок.Вдохновляющее исследование Дамодарана позволит вам оценить, сколько человеческой природы находится в эпоху, когда данные являются королем.
Майкл·Мобсон
Управляющий директор Credit Suisse, Глобальная финансовая стратегия
Дамодаран приводит нас к Джозефу·Кэмпбелл, Уоррен·Баффет и Насим·Там, где карьера Талеба переплетена, его путешествие открытия раскрывает новые ценности и риски, которые аналитики, которые просто верят в рассказывание историй или на номерах, игнорируют.Дамодаран показывает нам свое непрерывное повествование, анализ и оценку таких компаний, как Alibaba, Amazon, Uber и Ferrari.Возможно, он когда -то был Куанке, но теперь он чрезвычайно объективный и сбалансированный аналитик, мастер, который рассказывает движущиеся деловые истории, и хорошего учителя, который продолжает писать и преподает.
Дэйвид·Взращивать
Исполнительный директор по оценке бизнеса Corporation (BVR)
Тематическое исследование Дамодарана затрудняет понимание оценки.Самокритика, которую он показал в случае, если анализ умело предупреждал читателей, что высококачественные оценки требуют связи между левым и правым мозгом, как цифрами, так и историями.
Томас·Э. Коупленд
Выдающиеся финансы в бизнес -школе Университета Сан -Диего
Наставник оценки Дамодаран четко подтвердил, что количественные методы оценки далеки от достаточного количества, и при применении существует более качественный бизнес -повествование.Тем не менее, качественный анализ также имеет риски, такие как привлечение наших собственных предубеждений в повествование.Damodaria объединяет историю со стереотипным количественным анализом, и эти две проверки и уравновешивают друг друга, чтобы получить более уверенную оценку.
Стивен·Пейсман
Школа бизнеса Колумбийского университета
Damodaran - это успешная комбинация повествования и традиционного финансового анализа с оценкой.История и оценка демонстрирует огромные преимущества, которые рассказыватели и цифровые процессоры могут получить из этой комбинации, и эта книга может стать традиционной оценкой и бизнесом“продвижение по службе”Вехи в поле.Убедительные цифры требуют истории.
Павел·Джонсон
Основатель, консультант Necusa Capital Company
Уже в средней школе мы были разделены на две категории людей: рассказчики и цифровые процессоры.Цифровые процессоры выберут цифровые курсы в средней школе и цифровые предметы в колледже (инженерия, физическая наука, бухгалтерский учет).Рассказчики изучают курсы социальных наук в средней школе и истории изучения, литературе, философии и психологии в колледже, тем самым постоянно улучшая свои навыки рассказывания историй.Образование, которое получают два типа людей, делает их как благоговение, так и сомневающиеся друг с другом, и это взаимное допрос превратился в непреодолимую границу, когда они приходят на мой курс оценки в качестве студентов MBA.Оба типа людей разговаривают сами с собой и считают, что они - тот, кто манирует правду, в то время как другая сторона - это то, кто не тот, кто не тот, кто не так.
Я признаю, что мне лучше общаться с цифрами, чем рассказывать рассказы, и когда я впервые начал свой курс оценки, я почти полностью обслуживал своих людей.В процессе стремления преодолеть проблему оценки, один из моих уроков заключается в том, что оценки без историй, как поддержка, не имеют ни души, ни заслуживающих доверия, и истории легче запомнить, чем листы данных.Хотя я не мог немедленно объединить цифры с историями, я все еще начал пытаться включить истории в оценки, чтобы сделать их более яркими.Хотя в инстинкте я все еще являюсь мыслителем левого мозга, в некотором смысле, я перестроил свой правый мозг.Я хочу поделиться в этой книге, так это этот опыт смешивания историй в цифрах (или наоборот).
Лично в этой книге я впервые использовал особую форму человека в качестве предмета.Несмотря на неоднократное использование“я”и“мой”Это может заставить вас чувствовать себя несчастным или показать
Я был чрезвычайно высокомерен, но когда я записал свою оценку компании, я понял, что истории, которые я рассказал об этих компаниях, на самом деле были моими собственными историями, которые отражали мои мысли об этих компаниях и их менеджерах, и мое понимание общего отраслевого ландшафта.Итак, в этой книге я опишу некоторые из моих прошлых попыток повествования, которые были рассказаны в 2013 году
История об Alibaba, историю об Amazon и Uber, рассказанной в 2014 году, и историю о Ferrari, рассказанной в 2015 году, и история о Ferrari превратила эти истории в оценки.
Я чувствую, что вместо использования торжественного множественного числа“нас”Лучше заставить вас как читателя принять мою историю, поэтому вы можете критиковать или даже полностью отрицать мою историю, потому что она более честна (и более интересно).На самом деле, чтобы дать полную игру для роли этой книги, вы можете выбрать одну из историй о компании (например, Uber), подумайте о том, с какими частями вы не можете согласиться, рассказать свою собственную версию истории, а затем ценить компанию на основе вашей истории.Риск обнаружения историй, которые я рассказал, на основе реальных компаний заключается в том, что со временем неожиданные события в реальном мире отрицают мою историю и даже сделают мою историю очень неправильной.Я не боюсь этого, но я очень рад, потому что это позволяет мне просмотреть и обогатить мою историю.
В этой книге я постараюсь сыграть несколько ролей.Конечно, поскольку инвесторы - роль, которую я часто играю, я провожу много времени, глядя на истории компании извне и оценивая компанию как инвестора.Иногда я также работаю предпринимателем или основателем, чтобы убедить инвесторов, клиентов и потенциальных сотрудников в том, что новая компания может выжить и иметь ценность.Учитывая, что я не основал какую-либо многомиллиардную компанию, вы, возможно, не думаете, что я убедителен, но я думаю, что смогу предоставить вам что-то ценное.В последних нескольких главах я рассмотрю связь между историями и цифрами с точки зрения старших менеджеров перечисленных компаний, но в то же время мне также необходимо признать, что я никогда не работал в качестве генерального директора (исполнительного директора) какой -либо компании в моей жизни.
Моя цель состоит в том, чтобы позволить цифровым процессорам использовать мои шаблоны для создания историй для поддержки оценки своей компании после прочтения этой книги, и рассказчики могут преобразовать их в цифры, независимо от того, насколько креативна история компании.В более широком смысле, я надеюсь, что эта книга представляет собой мост общения между двумя типами людей (рассказчики и цифровые процессоры), что дает им общий язык, который улучшит их работу.
