Команда по продажам приносит пересмотренную и обновленную версию для создания учебника по обучению в команде по продажам Wolf Zang Qichao.
Цена: 504руб. (¥28)
Артикул: 531159732670
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:南京恒久图书专营店
Адрес:Цзянсу
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 138 71.81 291руб.
¥ 38 29.8536руб.
¥ 58 36648руб.
¥ 36 19.5351руб.
Выбор редактора
В течение 4 лет подряд индустрия обучения в Китае преподавала корону
Продажа лучше всего за 3 года подряд, большое количество покупок корпоративной группы
Bank of China, China Life, China Telecom, Vanke Group, Midea Group, Gree Group
Много хорошо известных учебников по обучению предприятия
★ Почему обучение продаж всегда не имеет никакого эффекта?
★ Почему общие продажи увеличиваются из года в год, а прибыль становится ниже и ниже?
★ Почему общие продажи в конце года будут далеко от плана в начале года?
★ Почему превосходный продавец так сложно набирать?
★ Почему продавец, который прыгает, может легко забрать клиента?
……
В окончательном анализе строительство и управление командой продаж являются ключом.Полагаясь на многолетний опыт обучения и исследований, автор этой книги отметил, что у команды продаж должны быть волчья, чтобы играть в боевую эффективность и как развивать волк, как сформировать команду по продажам волков, как разделить Команда по продажам Wolf, как управлять командой по продажам Wolf и т. Д. Проблема дается конкретное и практическое решение.
Оглавление
Глава 1 Как я могу стать волком команды по продажам волков
1. Руководство неправильно понимает, что главный волк должен избежать
1. Почувствуйте себя неуместным и относитесь к себе как к продавцу
2. Сильные личные способности и плохое лидерство
3. Smoles of их сердца и не могут позволить их подчиненным расти
4. Эмоциональное использование, не будет объективно оценивать подчиненных
5. Талант - это талант
6. Цель неясна, руководство желает, как вы хотите
7. Дела не обращают внимания на методы
8Набор персонала продавца не является небрежным
Во -вторых, специальность, которую должен иметь главный волк
1Знайте, как разумно организовать время
2Быть образец для подражания для сотрудников для обучения
3Креативно, уметь вводить новшества
4Опыт и понимание всего
5Нет власти, желая разрешить
6Хорошо поощрение и похвала
7Доверять, стать партнером сотрудников
8Заботиться о подчиненных, делать что -то справедливо
9Освоить самые ценные ресурсы
10Строго держите шасси и
В -третьих, шесть ролей, сыгранных волком в команде продаж
1Духовный руководство
2Team Target Planner
3Заботиться о хороших родителях, которые подчинены
4Хороший тренер по руководству
5Железное лицо самоотверженные судьи
6Демонстрация продаж
Глава 2 Как сформировать команду по продажам волков
1. Найдите отличный персонал по продажам волка
1Чувствителен к деньгам
2Самостоятельно
3Немного эгоистично
4Хорошо с ожирением
5Угол личности
6Хорошо восхваляет других
7Мозг не должен быть слишком сложным
8Может повторить хорошее поведение в привычки
9Иметь четкую цель
2. Правильно обрабатывать сотрудников с проблемами
1Деловые навыки незнакомы
2Ленивая усталость, небрежность
3В команду“Ребра”
4Fox Fake Tiger Prestige, вытягивает банды
5Список контрабанды, заберите клиентов
Глава 3 Как работать в команде по продажам Wolf
1. Изменить идеи продаж
1Продажи, следуйте временам
2Не берите маркетинг как продажи
3Клиентские чувства являются наиболее важными
4Оба“толкать”, Также“сосать”
5С этим мечом на поле битвы на поле битвы
Во -вторых, продажи волков добавляют три основных потока
1Информационный поток: в эпоху фаст -фуда мы должны быть быстрыми
2Кредитный поток: есть кредит, чтобы быть стабильным
3Эмоциональный поток: эмоции должны быть культивированы
Как выполнить продажи
1Найдите правильный путь для продаж
2Иногда быстрый, иногда стабильный
Глава 4 Как управлять командой по продажам волка
1. Управление Iron Law of Wolf Command
1Управление не может быть мягким
2Учитывая красоту управления
3Руководство должно стоять высоко и увидеть далеко
2. Различные очки управления командой
1Четыре очка команды по эффективности
2Четыре основных момента команды эффекта трубы
3. Как заставить сотрудников торговых сотрудников
1Радуга приходит после шторма
2Поощрение - лучший сильный агент
3Правильная оценка может стимулировать потенциал
В -четвертых, захватывая механизм в одной руке, захватывая культуру в одной руке
1Механические лазейки, должны быть сняты
2Культура - последнее слово
1. Руководство неправильно понимает, что главный волк должен избежать
1. Почувствуйте себя неуместным и относитесь к себе как к продавцу
2. Сильные личные способности и плохое лидерство
3. Smoles of их сердца и не могут позволить их подчиненным расти
4. Эмоциональное использование, не будет объективно оценивать подчиненных
5. Талант - это талант
6. Цель неясна, руководство желает, как вы хотите
7. Дела не обращают внимания на методы
8Набор персонала продавца не является небрежным
Во -вторых, специальность, которую должен иметь главный волк
1Знайте, как разумно организовать время
2Быть образец для подражания для сотрудников для обучения
3Креативно, уметь вводить новшества
4Опыт и понимание всего
5Нет власти, желая разрешить
6Хорошо поощрение и похвала
7Доверять, стать партнером сотрудников
8Заботиться о подчиненных, делать что -то справедливо
9Освоить самые ценные ресурсы
10Строго держите шасси и
В -третьих, шесть ролей, сыгранных волком в команде продаж
1Духовный руководство
2Team Target Planner
3Заботиться о хороших родителях, которые подчинены
4Хороший тренер по руководству
5Железное лицо самоотверженные судьи
6Демонстрация продаж
Глава 2 Как сформировать команду по продажам волков
1. Найдите отличный персонал по продажам волка
1Чувствителен к деньгам
2Самостоятельно
3Немного эгоистично
4Хорошо с ожирением
5Угол личности
6Хорошо восхваляет других
7Мозг не должен быть слишком сложным
8Может повторить хорошее поведение в привычки
9Иметь четкую цель
2. Правильно обрабатывать сотрудников с проблемами
1Деловые навыки незнакомы
2Ленивая усталость, небрежность
3В команду“Ребра”
4Fox Fake Tiger Prestige, вытягивает банды
5Список контрабанды, заберите клиентов
Глава 3 Как работать в команде по продажам Wolf
1. Изменить идеи продаж
1Продажи, следуйте временам
2Не берите маркетинг как продажи
3Клиентские чувства являются наиболее важными
4Оба“толкать”, Также“сосать”
5С этим мечом на поле битвы на поле битвы
Во -вторых, продажи волков добавляют три основных потока
1Информационный поток: в эпоху фаст -фуда мы должны быть быстрыми
2Кредитный поток: есть кредит, чтобы быть стабильным
3Эмоциональный поток: эмоции должны быть культивированы
Как выполнить продажи
1Найдите правильный путь для продаж
2Иногда быстрый, иногда стабильный
Глава 4 Как управлять командой по продажам волка
1. Управление Iron Law of Wolf Command
1Управление не может быть мягким
2Учитывая красоту управления
3Руководство должно стоять высоко и увидеть далеко
2. Различные очки управления командой
1Четыре очка команды по эффективности
2Четыре основных момента команды эффекта трубы
3. Как заставить сотрудников торговых сотрудников
1Радуга приходит после шторма
2Поощрение - лучший сильный агент
3Правильная оценка может стимулировать потенциал
В -четвертых, захватывая механизм в одной руке, захватывая культуру в одной руке
1Механические лазейки, должны быть сняты
2Культура - последнее слово
Чтение в Интернете Чтение некоторых глав
Глава 1 Как я могу стать волком команды по продажам волков
В волках будет ведущий волк. Он возглавляет всю группу волков, то есть волк.В команде продаж должен быть лидер команды. Этот лидер должен интегрировать отношения команды и командовать командой для борьбы. Он должен иметь определенное терпение, стратегическое видение и способность координации.Если вы хотите быть лидером команды по продажам Wolf, вы должны избегать недоразумений управления, найти собственное позиционирование роли и прояснить принципы управления командой.
1. Руководство неправильно понимает, что главный волк должен избежать
Команда по продажам Wolf ссылается на команду продаж, созданную предприятием, чтобы учиться на культуре волка.
Команда по продажам Wolf должна иметь ведущий волк, чтобы возглавить всю группу волков, и должна быть группа участников с эффективностью боевых действий, чтобы вся команда активна для предприятия, тяжело, никогда не сдаваясь.
У менеджеров команды продаж часто есть следующие недоразумения общего управления. Лидеры команды по продажам Wolf должны обратить внимание, чтобы избежать тех же ошибок.
1. Почувствуйте себя неуместным и относитесь к себе как к продавцу
Хотя некоторые менеджеры по продажам находятся в положении менеджера, у них всегда есть сознание в своих мозгах: бросаясь на линию фронта, всегда готовясь к заряду, все самоуровнется.Такой менеджер по продажам фактически привносит некоторые чувства, когда он является продавцом на руководящую должность.
Сотрудники продаж и менеджеры по продажам разные.Работа, которую должен сделать продавец, заключается в том, чтобы привлечь клиентов, получить заказы, превзойти своих противников и взимать.
В таблице 1-1 перечислены различия между продавцом и менеджерами по продажам из нескольких аспектов.
Таблица 1-1 Рабочая разница между продавцом и менеджером по продажам
Основная задача работы персонажа рабочего пути] Работа
Сотрудники продаж разрабатывают клиентов через посещения, продажи и обслуживание своих игроков и игроков
Группа по развитию и продажам менеджера по продажам через тренеров сотрудников, решения по домохозяйствам, планы, организации,
Лидерство, оценка, контроль
Но некоторые менеджеры по продажам часто чувствуют себя неуместными, что является ошибкой, которую они часто совершают.Многие менеджеры по продажам раньше были обычными торговыми сотрудниками, но в настоящее время они повышаются в качестве менеджеров, но люди имеют инерционное мышление. Хотя они сидят на положении менеджера, их мышление все еще находится на стадии обычного продавца. Это смещение самый ужасный.
Например, в некоторых компаниях мы часто можем видеть такого менеджера по продажам: я пойду посещать клиентов с собственными сумками, продавать продукты и сделки. Они будут счастливы.Такие менеджеры по продажам совершенно забыли, что сейчас они находятся в управлении, и они больше не являются продавцом с массой. Они не знают, что они впали в огромное недоразумение.
Кроме того, есть также менеджер по продажам, который осознал это, но поскольку это долгосрочные привычки мышления, которые они сформировали, это трудно изменить.
Ниже приведена история о бразильских игроках.
Однажды здание потеряло огонь, и мать стояла на здании, держащем ребенка, и кричала, чтобы помочь.Поскольку огонь был слишком сильным, она не могла подняться и не могла спуститься, она могла только вызвать спасательного персонала у входа в лестницу.
В это время бразильский футбольный вратарь подскочил и кричал наверху:“Мисс, брось ребенка ко мне!Я обещаю поймать его!”
Эта мать признает, что он очень известный вратарь.Он очень мощный и может ловить быстрый футбол, поэтому не должно быть проблем с этим ребенком.
Итак, эта мать с уверенностью сказала:“Тогда будьте осторожны, я бросаю это!”После выступления она бросила ребенка.
Этот вратарь не разочаровал всех. Он бросился на шаг и вытянул руки.“Сломано”Со звуком ребенка неуклонно поймали.Люди вокруг не могли не приветствовать его.
Но то, что произошло дальше, было смешным, и окружающие аплодисменты не остановились. Вратарь бросил ребенка в воздух.“Сломано”, Выгнал.Люди вокруг меня были глупы.
Почему этот вратарь пнул другого ребенка?Это потому, что он имеет привычное мышление.Работа вратаря состоит в том, чтобы поймать летающего футбола, а затем выходить из строя, поэтому, когда вратарь поймал что -то, его привычное мышление заставило его совершить действие по контролю: выкинуть.Мало того, что вратарь, все и даже каждое животное будут повлиять на привычное мышление, которое трудно изменить.
Манатичная обезьяна была перевернута на машину. После того, как он умер, он побежал к Богу и сказал Богу:“Боже, ты несправедлив!Я такой молодой, ты позволил мне умереть, ты должен мне компенсировать!”
Бог помилует это и говорит:“Что ж, чтобы компенсировать ваши потери, я заставляю вас выглядеть как взрослый.”
Итак, обезьяна родилась свыше.
Но после того, как эта обезьяна стала человеком, он не мог избавиться от привычки обезьяны. Когда он увидел дерево, он хотел подняться.
Поэтому его мозг все еще находится в стадии обезьяны и забывает, что он уже настоящий человек.
80%до 90%менеджеров по продажам допустили аналогичные ошибки.Когда компания отправила проект, некоторые менеджеры по продажам были бы чрезвычайно взволнованы, думая, что это было проблемой для себя.На самом деле, это не то, что должен делать менеджер по продажам.
Отличный менеджер по продажам, когда встречается с крупным проектом, сначала рассмотрите, как организовать персонал, как сформулировать тактику, а затем отправить сотрудники продавца на линию фронта, наблюдать за ситуацией в задней части и понять изменения в ситуации.Менеджер по продажам должен понять одну вещь: он больше не солдат фронта года, а общий командир задней части, и должен повернуть свои собственные идеи и установить свою позицию.
2. Сильные личные способности и плохое лидерство
Менеджеры по продажам не должны оцениваться по личным результатам, а лидерству.Поэтому менеджер по продажам должен быть контролером ситуации, а не личным участником.Этот менеджер по продажам должен обратить внимание.
Менеджер по продажам лично делает это, потому что, когда они занимаются продажами, их эффективность намного впереди, поэтому они разработали“Не могу меня во всем”Мыслительные привычки.Когда это управляется, я всегда чувствую, что мои подчиненные не на месте. Они думают, что они обучают горько, но их подчиненные вообще не могут учиться.“Ненависть железа и стали”чувство.
Медленно продавая менеджера не верит в своих подчиненных и не смеет отпустить, чтобы его подчиненные завершили работу самостоятельно.Фактически, если директора по продажам должны быть лично, это не только не может достичь эффекта его ожидаемого эффекта, но и станет плохим, а у подчиненных нет шансов получить физические упражнения, что очень неблагоприятно для роста отдел продаж.
Здесь я должен упомянуть человека, Жуге Лян.Чжуг Лян утверждает“Воплощение мудрости”, Но его руководство на самом деле не умное, и его стиль руководства не восхищается миром.какова причина?Давайте обсудим это ниже.
У Чжугга Лян есть талант, который не поддается сомнению, но он авторитарный, он не слушает свои мнения, и он не может знать, что он хорош в себе.
Управление Zhuge Liang на самом деле“Способен управлять”СущностьУправление людьми ужасно, как говорится“Нет слабых солдат”,но я думаю“Насколько некомпетентна способность людей”, Достижение людей, возможно, не сможет собрать талантливых людей.Если кто -то говорит об астрономии перед Чжугей Лян и говорит об этом, Чжуг Лян помахает рукой и скажет:“Я понимаю всех вас.”Тогда этот человек будет очень разочарован.Подобные люди не могут найти свою собственную ценность в Zhuge Liang. Они думают, что бессмысленно продолжать оставаться в королевстве Шу. Лучше вернуться в их родной город, чтобы посадить землю, поэтому они уходят.Со временем кажется“В стране нет общего, Ляо Хуа - пионер”Ситуация.
Сильные люди и способные люди не могут быть запутаны.“способный”И сильный.То есть сильные люди обладают отличными способностями, управленческими талантами и выдающимися показателями в своей карьере, которые могут управлять их подчиненными.И люди часто являются их собственными способностями, но управление другими не делает.Zhuge Liang - способный человек, но ему не хватает лидерства, не имеет управленческих талантов и даже смешивает мораль и таланты людей.“Работодатель”Сущность
Как Zhuge Liang использовал солдат?“Генерал Лю, пригласите вас выйти, посмотреть, куда идет мой маленький флаг, куда вы идете.Понимать?Если я……Вы убегаете, когда посыпаете ноги.”В конце концов, Чжуг Лян не верил в других. Прежде чем уйти генерала, он дал ему три бара и сказал ему, что не может открыть первый, когда у него не было проблемы. Не могу открыть третий.На самом деле это проявление не любителей Чжугей Лян. Правильно думать, что другие могут делать это только в соответствии с их договоренностями.
Таланты должны заниматься спортом, но Zhuge Liang не осознавал этого.Есть такие дискуссии в «Биографии трех королевств Чжуге Лян»:“Политика не имеет тонкости, а соленый зависит от яркого.”Чжуг, Лян, любит делать все во всем, не только приводя к истощению его тела, но и так, чтобы у талантов его людей не было шансов показать свои таланты.Я должен сказать, что замечательные схемы Чжуге Ляна уникальны и убедительны.Но с другой стороны, это приведет к тому, что генерал каждого члена будет единственным.Это также неизбежный результат отсутствия лидерства.
Чтобы улучшить лидерство, мы должны сначала научиться авторизовать. Как вы разрешаете?Если это просто теория, это трудно прояснить, и каждому нелегко понять.Даже если вы понимаете теорию и действительно работаете, вам нужно понять одну“Тратить”Проблема.И многие люди говорят об авторизации, часто они являются едиными -все и совершенство, но необходимо постепенно продвигаться и реализовать его медленно.
Я думаю, что авторизация находится на этапах, а первый этап“Делать”Менеджер, второй этап“сидеть”Менеджер, третий этап“делать”менеджер.Эти три слова одинаковы, но глифы разные, и работа, которая должна быть занята, отличается.
В волках будет ведущий волк. Он возглавляет всю группу волков, то есть волк.В команде продаж должен быть лидер команды. Этот лидер должен интегрировать отношения команды и командовать командой для борьбы. Он должен иметь определенное терпение, стратегическое видение и способность координации.Если вы хотите быть лидером команды по продажам Wolf, вы должны избегать недоразумений управления, найти собственное позиционирование роли и прояснить принципы управления командой.
1. Руководство неправильно понимает, что главный волк должен избежать
Команда по продажам Wolf ссылается на команду продаж, созданную предприятием, чтобы учиться на культуре волка.
Команда по продажам Wolf должна иметь ведущий волк, чтобы возглавить всю группу волков, и должна быть группа участников с эффективностью боевых действий, чтобы вся команда активна для предприятия, тяжело, никогда не сдаваясь.
У менеджеров команды продаж часто есть следующие недоразумения общего управления. Лидеры команды по продажам Wolf должны обратить внимание, чтобы избежать тех же ошибок.
1. Почувствуйте себя неуместным и относитесь к себе как к продавцу
Хотя некоторые менеджеры по продажам находятся в положении менеджера, у них всегда есть сознание в своих мозгах: бросаясь на линию фронта, всегда готовясь к заряду, все самоуровнется.Такой менеджер по продажам фактически привносит некоторые чувства, когда он является продавцом на руководящую должность.
Сотрудники продаж и менеджеры по продажам разные.Работа, которую должен сделать продавец, заключается в том, чтобы привлечь клиентов, получить заказы, превзойти своих противников и взимать.
В таблице 1-1 перечислены различия между продавцом и менеджерами по продажам из нескольких аспектов.
Таблица 1-1 Рабочая разница между продавцом и менеджером по продажам
Основная задача работы персонажа рабочего пути] Работа
Сотрудники продаж разрабатывают клиентов через посещения, продажи и обслуживание своих игроков и игроков
Группа по развитию и продажам менеджера по продажам через тренеров сотрудников, решения по домохозяйствам, планы, организации,
Лидерство, оценка, контроль
Но некоторые менеджеры по продажам часто чувствуют себя неуместными, что является ошибкой, которую они часто совершают.Многие менеджеры по продажам раньше были обычными торговыми сотрудниками, но в настоящее время они повышаются в качестве менеджеров, но люди имеют инерционное мышление. Хотя они сидят на положении менеджера, их мышление все еще находится на стадии обычного продавца. Это смещение самый ужасный.
Например, в некоторых компаниях мы часто можем видеть такого менеджера по продажам: я пойду посещать клиентов с собственными сумками, продавать продукты и сделки. Они будут счастливы.Такие менеджеры по продажам совершенно забыли, что сейчас они находятся в управлении, и они больше не являются продавцом с массой. Они не знают, что они впали в огромное недоразумение.
Кроме того, есть также менеджер по продажам, который осознал это, но поскольку это долгосрочные привычки мышления, которые они сформировали, это трудно изменить.
Ниже приведена история о бразильских игроках.
Однажды здание потеряло огонь, и мать стояла на здании, держащем ребенка, и кричала, чтобы помочь.Поскольку огонь был слишком сильным, она не могла подняться и не могла спуститься, она могла только вызвать спасательного персонала у входа в лестницу.
В это время бразильский футбольный вратарь подскочил и кричал наверху:“Мисс, брось ребенка ко мне!Я обещаю поймать его!”
Эта мать признает, что он очень известный вратарь.Он очень мощный и может ловить быстрый футбол, поэтому не должно быть проблем с этим ребенком.
Итак, эта мать с уверенностью сказала:“Тогда будьте осторожны, я бросаю это!”После выступления она бросила ребенка.
Этот вратарь не разочаровал всех. Он бросился на шаг и вытянул руки.“Сломано”Со звуком ребенка неуклонно поймали.Люди вокруг не могли не приветствовать его.
Но то, что произошло дальше, было смешным, и окружающие аплодисменты не остановились. Вратарь бросил ребенка в воздух.“Сломано”, Выгнал.Люди вокруг меня были глупы.
Почему этот вратарь пнул другого ребенка?Это потому, что он имеет привычное мышление.Работа вратаря состоит в том, чтобы поймать летающего футбола, а затем выходить из строя, поэтому, когда вратарь поймал что -то, его привычное мышление заставило его совершить действие по контролю: выкинуть.Мало того, что вратарь, все и даже каждое животное будут повлиять на привычное мышление, которое трудно изменить.
Манатичная обезьяна была перевернута на машину. После того, как он умер, он побежал к Богу и сказал Богу:“Боже, ты несправедлив!Я такой молодой, ты позволил мне умереть, ты должен мне компенсировать!”
Бог помилует это и говорит:“Что ж, чтобы компенсировать ваши потери, я заставляю вас выглядеть как взрослый.”
Итак, обезьяна родилась свыше.
Но после того, как эта обезьяна стала человеком, он не мог избавиться от привычки обезьяны. Когда он увидел дерево, он хотел подняться.
Поэтому его мозг все еще находится в стадии обезьяны и забывает, что он уже настоящий человек.
80%до 90%менеджеров по продажам допустили аналогичные ошибки.Когда компания отправила проект, некоторые менеджеры по продажам были бы чрезвычайно взволнованы, думая, что это было проблемой для себя.На самом деле, это не то, что должен делать менеджер по продажам.
Отличный менеджер по продажам, когда встречается с крупным проектом, сначала рассмотрите, как организовать персонал, как сформулировать тактику, а затем отправить сотрудники продавца на линию фронта, наблюдать за ситуацией в задней части и понять изменения в ситуации.Менеджер по продажам должен понять одну вещь: он больше не солдат фронта года, а общий командир задней части, и должен повернуть свои собственные идеи и установить свою позицию.
2. Сильные личные способности и плохое лидерство
Менеджеры по продажам не должны оцениваться по личным результатам, а лидерству.Поэтому менеджер по продажам должен быть контролером ситуации, а не личным участником.Этот менеджер по продажам должен обратить внимание.
Менеджер по продажам лично делает это, потому что, когда они занимаются продажами, их эффективность намного впереди, поэтому они разработали“Не могу меня во всем”Мыслительные привычки.Когда это управляется, я всегда чувствую, что мои подчиненные не на месте. Они думают, что они обучают горько, но их подчиненные вообще не могут учиться.“Ненависть железа и стали”чувство.
Медленно продавая менеджера не верит в своих подчиненных и не смеет отпустить, чтобы его подчиненные завершили работу самостоятельно.Фактически, если директора по продажам должны быть лично, это не только не может достичь эффекта его ожидаемого эффекта, но и станет плохим, а у подчиненных нет шансов получить физические упражнения, что очень неблагоприятно для роста отдел продаж.
Здесь я должен упомянуть человека, Жуге Лян.Чжуг Лян утверждает“Воплощение мудрости”, Но его руководство на самом деле не умное, и его стиль руководства не восхищается миром.какова причина?Давайте обсудим это ниже.
У Чжугга Лян есть талант, который не поддается сомнению, но он авторитарный, он не слушает свои мнения, и он не может знать, что он хорош в себе.
Управление Zhuge Liang на самом деле“Способен управлять”СущностьУправление людьми ужасно, как говорится“Нет слабых солдат”,но я думаю“Насколько некомпетентна способность людей”, Достижение людей, возможно, не сможет собрать талантливых людей.Если кто -то говорит об астрономии перед Чжугей Лян и говорит об этом, Чжуг Лян помахает рукой и скажет:“Я понимаю всех вас.”Тогда этот человек будет очень разочарован.Подобные люди не могут найти свою собственную ценность в Zhuge Liang. Они думают, что бессмысленно продолжать оставаться в королевстве Шу. Лучше вернуться в их родной город, чтобы посадить землю, поэтому они уходят.Со временем кажется“В стране нет общего, Ляо Хуа - пионер”Ситуация.
Сильные люди и способные люди не могут быть запутаны.“способный”И сильный.То есть сильные люди обладают отличными способностями, управленческими талантами и выдающимися показателями в своей карьере, которые могут управлять их подчиненными.И люди часто являются их собственными способностями, но управление другими не делает.Zhuge Liang - способный человек, но ему не хватает лидерства, не имеет управленческих талантов и даже смешивает мораль и таланты людей.“Работодатель”Сущность
Как Zhuge Liang использовал солдат?“Генерал Лю, пригласите вас выйти, посмотреть, куда идет мой маленький флаг, куда вы идете.Понимать?Если я……Вы убегаете, когда посыпаете ноги.”В конце концов, Чжуг Лян не верил в других. Прежде чем уйти генерала, он дал ему три бара и сказал ему, что не может открыть первый, когда у него не было проблемы. Не могу открыть третий.На самом деле это проявление не любителей Чжугей Лян. Правильно думать, что другие могут делать это только в соответствии с их договоренностями.
Таланты должны заниматься спортом, но Zhuge Liang не осознавал этого.Есть такие дискуссии в «Биографии трех королевств Чжуге Лян»:“Политика не имеет тонкости, а соленый зависит от яркого.”Чжуг, Лян, любит делать все во всем, не только приводя к истощению его тела, но и так, чтобы у талантов его людей не было шансов показать свои таланты.Я должен сказать, что замечательные схемы Чжуге Ляна уникальны и убедительны.Но с другой стороны, это приведет к тому, что генерал каждого члена будет единственным.Это также неизбежный результат отсутствия лидерства.
Чтобы улучшить лидерство, мы должны сначала научиться авторизовать. Как вы разрешаете?Если это просто теория, это трудно прояснить, и каждому нелегко понять.Даже если вы понимаете теорию и действительно работаете, вам нужно понять одну“Тратить”Проблема.И многие люди говорят об авторизации, часто они являются едиными -все и совершенство, но необходимо постепенно продвигаться и реализовать его медленно.
Я думаю, что авторизация находится на этапах, а первый этап“Делать”Менеджер, второй этап“сидеть”Менеджер, третий этап“делать”менеджер.Эти три слова одинаковы, но глифы разные, и работа, которая должна быть занята, отличается.
Рекомендация контента
Отличная команда по продажам является важной гарантией для эффективности работы компании. Сотрудники продаж являются нападающими на футбольном поле, и являются линейными бойцами, которые в конечном итоге способствуют сделке.
Предприятия должны развивать боевую команду по продажам, возглавляемую превосходными лидерами по продажам, чтобы возглавить элитную команду для достижения последовательных темпов продаж, сотрудничать с молчаливым пониманием и получить цели продаж.
Предприятия должны развивать боевую команду по продажам, возглавляемую превосходными лидерами по продажам, чтобы возглавить элитную команду для достижения последовательных темпов продаж, сотрудничать с молчаливым пониманием и получить цели продаж.