8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Spot подлинное поведение организации, 16 -е издание Стивена Робинса Тими Джайчи

Цена: 806руб.    (¥44.8)
Артикул: 543477681056

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:武汉环宇图书专营店
Адрес:Хубэй
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 62 48864руб.
¥34612руб.
¥ 54 46.8842руб.
¥1031 852руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Название: поведение организации (издание 16) (промышленное и коммерческое управление через*Dianxian)

Цена: 78 юаней

Автор: Стивен·P&Миддот;·A&Миддот;

Пресса: Ренминский университет Китая Пресс

Дата публикации: 2016-12-01

ISBN: 9787300231662

Слова: 830000

номер страницы:Страницы 592

Издание: 16

Рамка

Открыто: 16

 

Введение

 

 С момента введения нашей страны в 1990 -х годах она была хорошо принята Академическими и деловыми кругами внутреннего управления и стала популярным и крупным учебником по поведению организационного поведения. 
16 -е издание продолжает характеристики прошлого—— столкнувшись с важными вопросами. 
  “&rdquo“” Уилл“&rdquo“&Rdquo; 
Эта книга подходит для студентов, аспирантов, стажеров MBA и связанных с ними персонала. 

Оглавление

Введение в главу I 

Глава 1 Что такое организационное поведение? 

1.1 Важность межличностных навыков // 

1.2 Что делают менеджеры // 

1.3 Учитесь на организационном поведении // 

1.4 Используйте систему для изучения и улучшения интуиции // 

1.5 Дисциплины способствовали организационному поведению // 

1.6 Поведение организации не имеет абсолютных истин // 

1.7 Проблемы и возможности, с которыми сталкиваются организационное поведение // 

1.8 становится привлекательным: модель поведения организации развития // 

1.9 Сводка этой главы // 

1.10 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр;// просмотреть вопросы // 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр;// 

Анализ случая 1→&Рарр;// 

ГЛАВА II Индивидуальный 

Глава 2 Разнообразие в организации // 

2.1 Диверсификация // 

2.2 Биографические особенности // 

2.3 способность // 

2.4 Диверсифицированная стратегия управления // 

2.5 Сводка этой главы // 

2.6 Просвещение менеджеров // 

Перспектива↠ 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 3 Отношение и удовлетворение работы // 

3.1 отношение // 

3.2 Удовлетворение работы // 

3.3 Сводка этой главы // 

3.4 Откровение менеджера // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;// 

Дилемма&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр; 

Анализ случая 2&Рарр; 

Глава 4 эмоции и настроение // 

4.1 Что такое эмоциональное и настроение // 

4.2 Эмоциональный труд // 

4.3 Теория эмоциональных событий // 

4.4 Эмоциональный интеллект // 

4.5 Эмоциональная адаптация // 

4.6 Применение эмоций и настроения в организационном поведении // 

4.7 Сводка этой главы // 

4.8 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр; кто может поймать лжеца?// Моральная дилемма&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;// 

Анализ случая 2&Рарр;// 

Глава 5 Личность и ценности // 

5.1 Личность // 

5.2 Значение // 

5.3 Личность, ценности и рабочее место // 

5.4 Значения глобализации // 

5.5 Сводка этой главы // 

5.6 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;// 

Дилемма&Рарр;“”// 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 


Глава 6 Восприятие и отдельные решения // 

6.1 Что такое сознание // 

6.2 Межличностное восприятие: суждение других // 

6.3 Контакт между восприятием и индивидуальным решением // 

6.4 Решение в организации // 

6.5 Факторы, влияющие на принятие решений: индивидуальные различия и ограничения организации // 

6.6 Моральные проблемы в принятии решения // 

6.7 Творческие, творческие решения и инновации в организации // 

6.8 Сводка этой главы // 

6.9 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; решайте обмануть // 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 7 Концепция мотивации // 

7.1 Определить мотивацию // 

7.2 Теория ранней мотивации // 

7.3 Современная теория мотивации // 

7.4 Интеграция теории современной мотивации // 

7.5 Сводка этой главы // 

7.6 Просвещение для менеджеров // 

Перспектива↠ 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 8 Мотивация: от концепции к приложению // 

8.1 Стимул через рабочее дизайн: модель функции работы // 

8.2 Участие сотрудников // 

8.3 Используйте вознаграждения, чтобы мотивировать сотрудников // 

8.4 Сводка этой главы // 

8.5 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава III Группа 

Глава 9 Основа группового поведения // 

9.1 Определение и классификация групп // 

9.2 Стадия развития группы // 

9.3 Атрибуты группы: роли, спецификации, статус, масштаб, сплоченность и разнообразие // 

9.4 Групповое решение // 

9.5 Резюме этой главы // 

9.6 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;// 

Дилемма&Рарр;// 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 


Глава 10 Понимает рабочую команду // 

10.1 Почему команда так популярна // 

10.2 Различия между группами и командами // 

10.3 Тип команды // 

10.4 Создайте эффективную команду // 

10.5 превратить человека в командный игрок // 

10.6 Просмотры: команда не всегда является ответом на проблему // 

10.7 Сводка этой главы // 

10.8 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;“ идеально”&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 11 Коммуникация // 

11.1 Функция связи // 

11.2 Процесс связи // 

11.3 Направление связи // 

11.4 Организация коммуникации // 

11.5 Режим связи // 

11.6 Выбор каналов связи // 

11.7 Убедительное общение // 

11.8 Ответственности по эффективному общению // 

11.9 Значение на уровне глобализации // 

11.10 Эта глава резюме // 

11.11 Вдохновение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 12 Лидерство // 

12.1 Что такое лидер // 

12.2 Характерная теория // 

12.3 Теория поведения // 

12.4 Теория изменения власти // 

12.5 Лидерство— 

12.6 Очаровательные лидеры и лидеры реформ // 

12.7 Настоящие лидеры: мораль и доверие // 

12.8 подготовиться к будущему лидерству: наставничная система // 

12.9 Задача столкнулась с концепцией лидерства // 

12.10 Откройте для себя и создайте эффективных лидеров // 

12.11 Эта глава резюме // 

12.12 Откровение менеджера // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр; что такое лидерство?// Моральная дилемма&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава 13 власть и политика // 

13.1 Определение власти // 

13.2 Сравнение лидерства и власти // 

13.3 Основы власти // 

13.4 Зависимость: ключ к власти // 

13.5 Хирургия прав // 

13.6 Как повлиять на людей // 

13.7 Сексуальные домогательства: неравенственная сила рабочего места // 

13.8 Политика: осуществление власти // 

13.9 Причина и последствия политического поведения // 

13.10 Моральные проблемы политического поведения // 

13.11 Нарисуйте свою политическую карьеру // 

13.12 Эта глава резюме // 

13.13 Откровение менеджера // 

Перспектива&Рарр; 

Упражняться&РАРС;&Рарр;// 

Анализ случая 1&Рарр;// Анализ случая 2&Рарр; 

Глава 14 Конфликт и переговоры // 

14.1 Определение конфликта // 

14.2 Тип и диапазон конфликта // // 

14.3 Конфликтный процесс // 

14.4 Переговоры // 

14.5 Сводка этой главы // 

14.6 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Глава IV Организационная система 

Глава 15 Основа организационной структуры // 

15.1 Что такое организационная структура // 

15.2 Общий организационный дизайн // 

15.3 Некоторые новые схемы, разработанные организацией // 

15.4 Почему существуют различия в организационной структуре // 

15.5 Проектирование организации и поведение сотрудников // 

15.6 Резюме этой главы // 

15.7 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;// 

Анализ случая 2&Рарр;// 

Глава 16 Организационная культура // 

16.1 Что такое организационная культура // 

16.2 Что организовать культуру // 

16.3 Создание и поддержание организационной культуры // 

16.4 Как изучить организационную культуру сотрудников // 

16.5 Создать моральную организационную культуру // 

16.6 Создать позитивную организационную культуру // 

16.7 Духовность на рабочем месте и культура организации // 

16.8 Значение на уровне глобализации // 

16.9 Резюме этой главы // 

16.10 Откровение менеджера // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр; 

Анализ случая 2&Рарр;// 


Глава 17 Политика и практика человеческих ресурсов // 

17.1 Занятия по подбору персонала // 

17.2 Выбор активности // 

17.3 План обучения и развития // 

17.4 Оценка эффективности // 

17.5 Лидерство менеджеров по персоналу // 

17.6 Резюме этой главы // 

17.7 Откровение менеджеру // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения↠&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 


Глава 18 Организация изменений и управления стрессом // 

18.1 Сила изменения // 

18.2 Планирование изменений // 

18.3 Сопротивление изменения // 

18.4 Методы трансформации организации управления // 

18.5 Создайте культуру, которая поддерживает изменения // 

18.6 Рабочее давление и его управление // 

18.7 Резюме этой главы // 

18.8 Откровение менеджеров // 

Перспектива&Рарр; 

Испытать упражнения&Рарр;&Рарр; 

Анализ случая 1&Рарр;&Рарр; 

Метод исследования поведения организации приложения // 

Всеобъемлющий случай // 

Случай 1 Управление мотивацией экономического спада // 

Случай 2 преобразование недовольна работой // 

Случай 3 установить альянс // 

Случай 4 не -балансовая организация // 

Случай 5 Уход за работниками давление // 

Глоссарий // 

Примечание // 

об авторе

     Стивен·P&Middot;Он является автором области управления и организационного поведения.Его книга была выбрана более чем 1000 университетами США и широко использовалась в 19 типах текстов по всему миру.

    ·A&Middot;Профессор места, тренируясь в Университете Флориды, Университете IOVA и Университете Корнелла.Основные исследовательские интересы в области личности и индивидуальных различий, лидерства и влияния, внутренней и внешней конфигурации персонала, рабочих атрибутов и других областей.Американское психологическое общество и промышленность и организационное психологическое общество выиграли Ernestj.McCormick Jie*Mold Research Award Award.

Переводчик

    Почти ста опубликованных работ и учебников были опубликованы дома и за рубежом.Принимая во внимание академические исследования и консалтинг по управлению, это внутренний эксперт по управлению человеческими ресурсами.