8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Xinrui Подлинная книга] E -Commerce стратегия: точная стратегия цифрового века Крис Орам

Цена: 558руб.    (¥26.4)
Артикул: 549879878986
Цена указана со скидкой: 45%
Старая цена:  1015р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:信睿图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 249 151.853 209руб.
¥1984 184руб.
¥25.2533руб.
¥38.3810руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

[рекомендуемые]Экономическое когнитивное обновление
Больше детей>>
￥ 43,50Купить сейчас
￥ 36.00Купить сейчас
￥ 40,80Купить сейчас
￥34,50Купить сейчас
￥ 69.30Купить сейчас
￥ 47,60Купить сейчас
￥ 52,80Купить сейчас
￥ 41.40Купить сейчас
￥ 48.30Купить сейчас

 

Как стратегии и тактика органически объединяются в цифровую эпоху?

Как электронная коммерция должна скорректировать свою стратегию для адаптации к цифровому миру?

Название книги: стратегия электронной коммерции

Цена: 48,00 Юань
Автор: Крис Орам
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-05
Номер страницы: 198
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508670379

Автор предлагает, чтобы в эпоху цифровизации и сети стратегии предприятий должны идти в ногу со временем.Автор использует слово Stractics для замены традиционной стратегии и тактики и предлагает направление изменений в стратегии и тактике предприятий в эпоху новых бизнес -моделей.Автор резюмирует секреты и опыт некоторых новых компаний, которые более действуют для большинства компаний, особенно стартапов.

В эпоху цифрового бизнеса границы между стратегией и тактикой размыты.Традиционные крупные компании обычно принимают стратегическую структуру, которая, как правило, планирует масштаб времени от 3 до 5 лет, в то время как большинство цифровых стартапов мало интересуют кванмианские и строгие стратегические процессы, но просто заботятся о том, как достичь своих целей.
  В сегодняшней волне цифровой экономики даже крупные компании обнаружили, что их запланированные циклы планирования рассчитываются через месяцы, а не годы или кварталы.С другой стороны, инвесторы“ цифровизация&Rdquo; Я не очень чувствителен к волнению, но ожидаю, что у стартапа будут более строгие среднесрочные планы.
  Результат, хотя процесс опыта обучения на практике стал частью стратегического процесса традиционной компании, цифровизация больше не является просто направлением для них, но активно учиться и меняться.Короче говоря: на поле битвы онлайн -бизнеса корпоративная стратегия и тактика интегрированы в один.
  Действительно, как начинается совершенно новая бизнес -модель, разница между франчайзинговой компанией и гибридной компанией становится все более неясной.Книга суммирует опыт и понимание более 60 предпринимателей, генеральных директоров и председателей, пытающихся проиллюстрировать, как франшизы и гибридные компании формируют свои бизнес -модели.

 

Предисловие IV
Введение 1

 

Глава YI Почему традиционная стратегия больше не работает 9
Глава 2 Все должно измениться——29
Глава 3: Новая бизнес -модель, родившаяся для нового мира: стратегии на практике 38
Глава 4 Электронная коммерция и то, как они изменили мир 49
Глава 5 Смешанные предприятия——
Глава 6 Электронная коммерция и гибридные предприятия—— финальная битва?81
Глава 7 Принципы обеспечения успеха в стратегическом мире 96
Глава 8 Стратегический процесс точного стратегического мира 131
Глава 9 Рекомендация Dingji: Стратегические точки цифрового генерального директора 146
Глава 10 Будущее стратегии 153
Респондент профиль 159
Индекс 193

Крис&бык;&Основатель и председатель C стратегической консалтинговой компании.Он имеет более чем 30 -летний опыт работы в качестве стратегического консультанта.В течение этого периода он предоставил консалтинговые услуги многим компаниям Zhiming в различных отраслях по всему миру.ОК&C выполняете стратегии проектирования заданий для повышения ценности успеха бизнеса и устойчивого способа для своих клиентов.

Действительно ли традиционное стратегическое планирование умрет?

   “ да&Rdquo; это именно то, что мы обсудим в этой книге.

  &Для компаний электронной коммерции (тех, чей основным бизнесом является цифровой бизнес Zhuanye), они редко строят стратегические планы, и даже не знают, что такое стратегические планы.У них обычно есть видение, но последующее время планирования редко более 3 месяцев или не более 1 года.

   В дополнение к контенту планирования этим предприятиям часто приходится рассмотреть возможность присоединения к конкуренции с компаниями электронной коммерции, поскольку потребители этих предприятий хотят просматривать и покупать товары в Интернете.Однако, когда эти компании участвуют в цифровых и цифровых продуктах, они сталкиваются со многими проблемами и проблемами, как организационно, так и в культурном отношении.


   

   

   ——


   

   

   

   

   

   


   Пятый принцип связан с тем, ясны ли они в том, как перевести концепции в доход.В то же время компании электронной коммерции также имеют другие сильные преимущества:


   

   

   

   

   

   

    Их работа ритмична;

   


   

   “Игры” введите некоторые факторы, которые изменяют правила:


   

   

   

   


  &Соответственно, мы также видим, как выделяются четыре новые бизнес -модели:


   

   

   

   


   Такие люди молоды и амбициозны и предпочитают неформальную, а не стереотипную культуру.Они не могут хорошо адаптироваться к более строгой культуре традиционных установленных предприятий и хотят автономии и творчества.

   Этот набор правил совершенно противоречит традиционной культуре, которая выступает против его собственной эрозии, препятствует попыткам, наказывает, а не терпит неудачу.в целом,“ информационные технологии” он будет применен к огромным и негибким бэкэнд-системам, а не мимолетным, часто меняющимся, ориентированным на потребительского программного обеспечения для цифровых приложений.от&Ldquo; системная культура&rdquo&Ldquo; программная культура” трансформация необычайна.Мы превращаемся из мира информационных технологий в мир потребительских технологий.

   Нет—— В цифровой войне гибридные предприятия имеют набор мощных конкурентных оружия, которые отличаются от использования компаний электронной коммерции.

   По существу“ правда&«Бренды, которые принесут шкалу покупок и покупки, также принесут поддержку робким и неопределенным поставщикам в цифровом мире.