Spot подлинный метод управления цепочками поставок и снижение операционных затрат и эффективность реализации стратегии оптимизация Устойчивая конкурентная прибыль Руководство по приобретению
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Управление цепочками поставок и операционная обработка лечения и эффективности эффективности.
Цена: 69,80 Юань
Автор: Лю Ронг
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115542557
Содержание легко понять, интересно и практично. Он имеет как классический анализ, так и методы для объяснения, позволяя производителям, розничной торговле и связанным с E -Commerce сотрудников быстро понимать;
Чтобы облегчить читателям читать и использовать, с большим количеством реальных случаев, диаграмм, инструментов и т. Д., чтобы читатели могли учиться во время чтения;
Дополняется различными шаблонами и примерами в реальном процессе реализации, что позволяет читателям учиться на непосредственном, очень эффективном и посадке.
Узнайте эту книгу:
Босс, менеджеры, предприниматели E -Commerce и т. Д. могут узнать больше о строительстве компании Lean Supply, создания мощной системы цепочки поставок, повышения конкурентоспособности рынка предприятия, продолжают получать прибыль и удвоить производительность;
Менеджеры, такие как предприятия, могут более всесторонне понять цепочку Lean Supply, лучше оптимизировать цепочку поставок, эксплуатировать поставщиков скважины, риски управления, повысить силу корпоративной конкуренции, продвижение по службе и повышение заработной платы;
Практикующие сотрудники, поставщики и другие цепочки поставок на основе цепочки поставок, могут изучить соответствующие знания более всеобъемлющими и систематически, чтобы лучше оптимизировать мощность предложения и улучшить силу своего бизнеса;
Предприниматели могут полностью распознать строительство закупок, поставщика и худой цепочки поставок, чтобы найти способ достижения худой цепочки поставок и выполнить хорошую работу по операциям цепочки поставок.В частности, система цепочки поставок, такая как живая продажа, может повысить свою собственную мощность снабжения и создать идеальную экосистему снабжения.
«Рекомендации по оптимизации стратегической оптимизации стратегической оптимизации рекламной производительности управления и операций цепочки поставок и операций, а также градусов эффективности производительности движения. Покупка и цепочка поставок OTEP модели в процессе управления цепочкой поставок и логистики.Выявляя и устранение семи отходов в процессе, эта книга вводит основные инструменты и передовые инструменты для достижения LEAN, которые могут помочь предприятиям способствовать Lean с нуля, так что все стороны отраслевой цепочки начнут ближе к сотрудничеству.Эта книга также представляет способ оценить успех бережливых и неудач, провести обучение и создание команды.
«Руководство по оптимизации оптимизации устойчивой конкурентной прибыли» «управления и операциями и операциями по цепочкам поставок и повышению эффективности эффективности эффективности эффективности производительности производительности производительности производительности производительности производительности производительности производительности производительности производительности производительности. случаев. Содержание является сильным и имеет определенное эталонное значение.
Глава 1 Lean Life Chaine на основе модели OTEP
1.1 Что такое худой мысли 2
1.1.1 Появление и развитие мыслить 2
Таблица 1.1-1 из 7 отходов в производстве/4
1.1.2 Model Toyota и Lean Lize Chain 5
1.2 OTEP MODEL ARTHICERE 9
1.2.1 OTEP MODEL 9
Рисунок 1.2-1 модель практики OTEP/10
1.3 Lean Life Chain в OTEP Model 11
1.3.1 Предприятие конкурентной стратегии тип 12
Таблица 1.3-1 Энтерправомерные конкурентные преимущества и соответствующие представительные компании/12
Рисунок 1.3-1 Корпоративная конкурентная стратегическая логическая структура/13
1.3.2 модель OTEP на основе четырех основных логики цепочки поставок. Разбивка корпоративной конкурентной стратегии 13
Рисунок 1.3-2 OTEP Enterprise Strategy Четыре фигуры Limited Elephant (OTEP Model Radar)/14
Таблица 1.3-2 Различные конкурентные стратегии/14
Рисунок 1.3-3 модели модели цепочки поставок OTEP/15
Таблица 1.3-3 Тип цепочки поставок/15 по различным конкурентным стратегиям/15
1.3.3 Модель OTEP основана на логике разложения четырех основных цепочек поставок 17
Рисунок 1.3-4 Стратегическая модель радарная картина/17
Таблица 1.3-4 Сравнение элементов конкуренции цепочки поставок/18
Рисунок 1.3-5 Модель конкуренции за закупки и цепочки поставок
Таблица 1.3-5 Сравнение сравнения модели конкуренции цепочки поставок/19
1.3.4 LEAN CAHED SUPPUSTER на основе конкурентной стратегии OTEP Model Enterprise 20
1.4 OTEP LEAN GUINSE 21
Рисунок 1.4-1 Отеп модели логическая диаграмма/21
Рисунок 1.4-2 Разложение функции OTEP/22
Таблица 1.4-1 Стратегия предприятия и посадка OTEP/23
Рисунок 1.4-3 Традиционная стратегическая модель цепочки поставок/23
1,5 СИСТЕМА СИСТЕМА ПОЛОЖЕНИЯ ПОЛОЖЕНИЯ СУБКА
Рисунок 1.5-1 OTEP LEAN POCCURENTS SYSTEM/26/26
1.5.1 Ядро для управления цепочкой цепочки поставок GENTERGY -Затраты на затрат 27
1.5.2 Как сделать управление цепочкой поставок Lean 28
Глава 2 Организация и бизнес -процесс Lean Life
2.1 Как построить ценность, подвергнутую стоимости организации Lean Lean Chain 32
2.1.1 Организационная конструкция цепочки Lean Supplion 32
Таблица 2.1-1×Первоначальная организация цепочки поставок Структуры Enterprise/32
Таблица 2.1-2×Enterprise Новая структура организации цепочки поставок/34
Рисунок 2.1-1 Уровень управления цепочкой поставок Lean/36
2.1.2 Члены Lean Chainse Выберите 37
2.1.3.
2.2 Как построить процесс 43 цепочки цепочки поставок с ценной центром.
2.2.1 Дизайн бизнес -процессов 44
Рисунок 2.2-1 Дизайн бизнес-процесса/44
2.2.2 Процесс Процесс Дизайн 45
2.2.3 Информационная система Open Enterprise 47
2.2.4 Режим нелинейной системной интеграции 51
Рисунок 2.2-2. Конструктивные этапы цепочки поставок нелинейной интеграции/52
Таблица 2.2-1 Специальное содержание поддержки корпоративной инфраструктуры/53
2.2.5 Режим производства интеллектуальных нейронов 53
Глава 3 План, производство и посадку цепочки Lean Lean Lean
3.1 Lean Lize Chain и PMC System 59
3.1.1 Система PMC и ее характеристики и значение 59
3.1.2 Требования к процессу реализации системы PMC 64
3,2 MARDES SYSTEM PMC. 69
3.2.1 PMC Организационная структура и подготовка персонала 70
Рисунок 3.2-1 PMC Организационная структура управления системой/70
3.2.2 Операционная система и процедура отделения управления систем PMC устанавливает 71
Таблица 3.2-1 Статистика рабочей нагрузки на предприятии/72
3.2.3 Прогнозирование рынка и составление плана спроса 74
Рисунок 3.2-2 Процесс ввода информации плана требований к материалам/76
3.2.4 Система плана управления систем PMC и создание процессов 77
3.2.5 Импорт логистической системы в производственном отделе 79
3.2.6. Импорт административного управления производства 83
Таблица 3.2-2 Тип ненормального производства и причин/83
Таблица 3.2-3 Производство ненормальных отчетов/85
3.3 Lean Production 86
3.3.1 Что такое худое производство 86
3.3.2 Drive -Driendencre JIT Production 87
Рисунок 3.3-1 Производственный метод производства/88
Рисунок 3.3-2 Метод производства тяги/89
3.3.3 PDCA цикл 90 с комплексным управлением качеством
Рисунок 3.3-3 Цикл Деминга/90
3.3.4 5S Стратегия и навыки управления 92
3.3.5 Метод Six Sigma 93
3.3.6 Наклонись на управление -сайт 94
Глава 4
4.1.
4.1.1 Анализ спроса на покупку 99
4.1.2 Управление процессом закупок 103
4.1.3 Стратегия бережливых закупок на основе стоимости и метод 105
4.1.4 Отношения Lean Cocurements и Management цепочки поставок 107
4.2 Контроль за счет закупок.
4.2.1 Стоимость и значимость управления закупками 109 109
4.2.2 Управление контролем затрат во время процесса закупок 110
Глава 5 Администрирование поставщика поставщика
5.1 Как разработать разработку поставщиков 114
5.1.1 Стратегия разработки поставщиков 115
Рисунок 5.1-1 Система разработки поставщиков/117
5.1.2 Управление информацией о поставщике 118
5.1.3 9 Проблемы и решения, с которыми сталкиваются разработка поставщиков 120
5.1.4 Как искать потенциальных поставщиков 124
5.2 Стратегия оценки поставщика 126
5.2.1 Как оценить потенциальных поставщиков 127
Таблица 5.2-1 Таблица сбора информации о поставщиках/128
5.2.2 Измерения сертификации поставщика 131
5.2.3 Шаг разработки и оценки новых поставщиков 135
5.3 Управление отношениями с поставщиками и управление эффективностью 138
5.3.1 Общее понимание недопонимание управления отношениями с поставщиками 138
5.3.2 SWOT -анализ поставщика 142
Рисунок 5.3-1 SWOT-анализ поставщика/143
5.3.3 Режим отношения поставщика 145
Рисунок 5.3-2 Модуль классификации поставщиков/148
5.3.4 Метод управления эффективностью поставщика 149
5.3.5 Как постоянно улучшать качество поставщиков 151
Таблица 5.3-1 Таблица отслеживания улучшения поставщика/153
5.4 Как классифицировать поставщика 154
Глава 6 Стратегия коучинга по поставщику поставщика
6. Почему консультирование поставщика 158
6.1.1 Рыночная конкуренция давление 158
6.1.2 Существует проблема с сотрудничеством с поставщиком 159
6.1.3 Специальные требования клиента 160
6.1.4 Профессиональные требования к бережливой закупок 160
6.2 Процесс консультирования по поставщикам Lean 162
6.2.1 Обзор и диагноз поставщика 162
6.2.2 Установление индикаторов исправления поставщиков 163
6.2.3 Проверка и подтверждение процесса исправления поставщика 164
6.2.4 Непрерывное улучшение поставщиков и непрерывное наблюдение за предприятиями 166
6.3 Инструмент консультирования по поставщикам LEAN 167
6.3.1 Шаблон системы консультирования поставщиков 167
6.3.2 Обследование поставщика Таблица 172
Таблица 6.3-1 Форма обследования поставщиков/172
6.3.3 Обследование мнений поставщика 174
Таблица 6.3-2 Форма обследования мнений поставщика/174
6.3.4 Оценка уровня поставщиков Таблица 175
Таблица 6.3-3 Таблица оценки уровня поставщиков/175
Глава 7 Контроль и управление складом Lean Inventory
7.1 Инвентарь -меч с двойным веществом 177
7.1.1 Как правильно понять инвентарь 177
7.1.2 Lean Zero Inventory и инвентарь нулевые 179
7.1.3 Преимущества и недостатки нулевого запаса 179
7.2 Стратегия реализации нулевой инвентаризации цепочки поставок 181
7.2.1 JIT закупок, JIT Transportation 182
7.2.2“Эффект кнута говядины”Избегая стратегии 184
Рисунок 7.2-1“Эффект кнута говядины”Драконы/185
7.2.3 Стратегия управления складами 186
7.2.4 Профессионализм сотрудников увеличивается 188
7.3 Реализация управления инвентаризацией Lean Zero 190
7.3.1 Метод резерва инвентаризации 190
7.3.2 Доверьте хранение и опекунство груза 191
7.3.3 Метод совместной субподряды 193
7.3.4 Время и соответствующий метод производства 194
7.3.5 План материального спроса 194
7.4 Управление затратами на эксплуатацию в цепочке Lean Supplion 195
7.4.1 Как схватить клиенту, нуждающуюся в информации 196
7.4.2 Как сократить цикл заказа 197
7.4.3 Аутсорсинг транспортной логистики общая стоимость бережливой контроль 199
7.4.4 Как улучшить операции по обработке 201
Рисунок 7.4-1 узлов/202, которые произошли в процессе маркетинга
Таблица 7.4-1 Принципы и методы улучшения операций по обработке/203
7.4.5 Как разумно спланировать адрес и склад 205
Глава 8 Lean Lose Sost Logistics Practice
8.1 Что такое Lean Logistics 209
8.1.1 Логистика 209 в цепочке поставок Lean 209
8.1.2 Как достичь Lean Logistics 211
8.2 Как добиться бережливого управления за пределами завода 213
8.2.1 Закупка логистики Lean Management 213
Рисунок 8.2-1 Диаграмма работы логистики/213
8.2.2 Lean Management третьей стороны логистики 215
8.2.3 Идентификация и чтение логистической информации 217
Рисунок 8.2-2 Система распознавания РЧ/218
8. 3 Как достичь худого управления на заводе 220
8.3.1 Цель улучшения логистики на заводе 220
8.3.2 Объем улучшения логистики на заводе 221
8.3.3 Три принципа улучшения логистики на заводе 222
8.4 Процесс продвижения Lean Logistics 223
8.4.1 Стратегическое разложение и составление 223
Рисунок 8.4-1 Стратегическое разложение и составление/223
8.4.2 Феномен, схватывающая 225
8.4.3 Из -за анализа 226
8.4.4 Состав контрмеры 227
8.4.5 Внедрение контрмеры 228
8.5 Управление емкостью цепочки цепочки поставок Smart Lean 229
8.5.1 Технология интеллектуальной цепочки
8.5.2 Интеллектуальная система управления цепочками поставок 231
Рисунок 8.5-1 Интеллектуальная структура управления цепочкой поставок/231
8.5.3 Информационная система интеллектуальной цепочки поставок 232
Рисунок 8.5-2 Информационная система интеллектуальной цепочки поставок/233
8.5.4. Управление затратами на управление и логистикой 234