За пределами конкурентного преимущества За пределами конкурентного преимущества Как решить проблему устойчивого роста, одновременно создавая ценность Твердый переплет
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:За пределами конкурентного преимущества: как решить задачу обеспечения устойчивого роста и одновременного создания ценности
Автор:Todd Zenger
Название издательства:Harvard Business Review Press
Время публикации:2016
Английский язык
ISBN: 9781633690004
Размер товара:15.2 x 2.2 x 23.6 cm
Упаковка: твердый переплет
Количество страниц:256 (фактический продукт должен преобладать)
Конкурентного преимущества просто недостаточно.
Ваша компания ежегодно приносит регулярную прибыль, а ее доля на рынке только увеличивается. Конкуренты могут’Я не прикасаюсь к тебе. Так почему же цена ваших акций такая низкая? Ответ столь же прост, сколь и жесток: инвесторы не’интересуется историей, и они тебя уже знают’re profitable and competitive—эти знания заложены в цену ваших акций.
Суровая реальность такова, что конкурентного преимущества просто не существует.’этого достаточно. Инвесторы хотят, чтобы компании удивляли их неожиданной ценностью, а это означает, что вы сможете превзойти ожидания рынка только в том случае, если вы, как лидер, знаете, как находить, создавать и предоставлять ряд многочисленных конкурентных преимуществ.
Вот почему корпоративная теория так важна. Хорошая корпоративная теория обеспечивает компас для тех, кто стоит у стратегического руля, направляя их решения о том, какие активы и виды деятельности следует использовать, какие инвестиции делать и какие стратегии принять. За каждой историей долгосрочного корпоративного успеха стоит базовая теория о том, как эта компания создает ценность.
В книге «За гранью конкурентного преимущества» профессор стратегии Тодд Зенгер описывает, что делает корпоративную теорию великолепной, и помогает читателям понять множество противоречий и компромиссов, с которыми приходится сталкиваться.’с которыми они столкнутся, применяя теорию для решения проблем рыночных ожиданий.
Основанная на многолетних исследованиях и анализе, программа Beyond Competitive Advantage предоставляет менеджерам и руководителям основу для поддержания стоимости и обеспечения роста.
Тодд Зенгер — заведующий кафедрой стратегии и стратегического лидерства имени Н. Элдона Таннера в Школе бизнеса Дэвида Экклса Университета Юты и имеет звание профессора-президента Университета Юты. Зенгер — мировой эксперт по вопросам корпоративной стратегии, стратегического лидерства и организационного дизайна. Он читал лекции по этим темам академической аудитории в большинстве стран мира.’ведущих бизнес-школ, а его работы широко публиковались в ведущих академических журналах по менеджменту и стратегии.
“Zenger’s important new study argues that today’Успешный стратег должен разработать‘corporate theory of value creation’которые могут служить постоянным руководством для принятия более последовательных решений.” — Forbes
“Книга подробно освещает эти идеи, рассматривая различные аспекты стратегии, с которыми может столкнуться ваша фирма, включая приобретения и построение отношений с партнерами. Зенгер предлагает достаточно примеров, чтобы прояснить, как применить это достижение в вашей фирме.’s competitive advantage.” — The Globe& Mail
“Программа Beyond Competitive Advantage заставит вас пересмотреть создание и поддержание корпоративной ценности, а также свою роль в этом процессе.” — Strategic Finance Magazine
“Опираясь на опыт компаний, добившихся успеха в этом, таких как Disney, Зенгер предлагает компаниям достаточно причин следовать своей собственной уникальной корпоративной теории.” —Журнал ТД (Ассоциация развития талантов)
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОХВАЛА за превосходство над конкурентами:
Ryan Smith, founder and CEO, Qualtrics—
“Те из нас, кто возглавляет быстрорастущий бизнес, знают, что успешная компания – это нечто большее, чем ее источники конкурентного преимущества. Тодд Зенгер’Концепция корпоративной теории, предложенная им, дает нам это «больше». Он показывает нам, как выйти за рамки краткосрочной стратегии и построить бизнес, который окажет большое влияние и будет устойчивым. Программа Beyond Competitive Advantage поможет всем бизнес-лидерам задавать более разумные вопросы о серьезных проблемах, с которыми они сталкиваются.”
Джим Терли, бывший председатель и генеральный директор Ernst& Young—
“Тодд Зенгер предоставляет бизнес-лидерам надежную основу для принятия более разумных решений о том, где играть и как победить. И его теория корпоративных преимуществ предлагает самое убедительное объяснение, которое я могу себе представить.’Я слышал о том, что отличает великие компании от хороших.”
Ян Ривкин, профессор делового администрирования Брюса В. Раунера Гарвардской школы бизнеса—
“Как вы можете снова и снова создавать ценность в нестабильном мире? Вам нужна теория, которая поможет вам делать ставки, на победу которых ваша фирма имеет уникальную возможность. Тодд Зенгер сочетает практические примеры с последними научными исследованиями, чтобы показать, как отличная корпоративная теория может помочь вам решить, на какие рынки выходить, какие активы собирать, как организовывать и руководить.”
Джулиан Биркиншоу, профессор стратегии и предпринимательства Лондонской школы бизнеса—
“Тодд Зенгер решает классическую проблему: как крупная корпорация создает устойчивую ценность для своих акционеров? Книга Beyond Competitive Advantage, основанная на десятилетиях тщательных академических исследований, полна удивительных и важных идей о том, как некоторым компаниям удается превзойти шансы, выработав ясную и четкую точку зрения.”
Gregory Goff, CEO, Tesoro Corporation—
“Todd Zenger’Представленная им концепция корпоративной теории является отличным руководством для разработки и изменения стратегий с течением времени и дает убедительное объяснение того, почему некоторые компании постоянно демонстрируют превосходные результаты. Как генеральный директор, я постоянно сталкиваюсь с необходимостью создавать ценность, и Тодд’s insights are invaluable.”
