Подлинная защита цепочки поставок книги: стратегия, метод и практика управления качеством поставщиков Цзян Хонгфенг Син Цинфенг закупок и цепочки поставок Компания по управлению цепочками предприятия управление
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Защита качества цепочки поставок: стратегия, методы и практика управления качеством поставщиков | ||
 | Ценообразование | 69.00 |
| Издатель | Machinery Industry Press | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Ноябрь 2019 года | |
| формат | 32 | |
| автор | Цзян Хонгфенг Син Цинфенг | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 272 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787111641506 | |
| масса | 0 | |
Это книга, которая всесторонне объясняет управление качеством поставщиков из трех измерений стратегии, методов и практики, помогая предприятиям полностью устранить скрытые угрозы безопасности и помогать предприятиям.Автор является известным экспертом, обучающими лекторов и консультантов с почти 20 -летним опытом работы в области управления цепочками поставок.“1 набор методов посадки, 2 набора практических систем (система управления качеством поставщиков, выбор системы научных процессов, образование, использование и удержание), более 10 наборов обучения, использование шаблонов”Цель состоит в том, чтобы помочь предприятиям построить разумную систему управления поставщиками, реализовать скачки, не подходящие к скачкам и создать линию защиты качества цепочки поставок. : Глава 1 Основная точка управления качеством поставщиков в эпоху цепочки поставок обычно вводится.“Качество поставщика влияет на выживание предприятия”Консенсус.Глава 2 ~ 3 фокусируется на объяснении стратегий управления поставщиком и стратегиями управления качеством и дает методологию для создания систем качества поставщиков с теоретического уровня.Глава 4 ~ 8 Основной процесс управления качеством поставщиков является основной линией.Глава 9 о том, как строится команда SQE и как играть*большую ценность разработки, потому что управление качеством поставщиков неотделимо от поддержки профессиональных команд.
Глава 1 Управление качеством поставщика в эпоху цепочки поставок 1
Раздел 1 ЭРА качества цепочки поставок 1
Раздел 2 стоять на высоте цепочки поставок для управления качеством 8
Раздел 3, чтобы научиться использовать 16
Глава 2 Стратегия управления поставщиками в SQM 18
Какова связь между разделом 1 с поставщиками?18
Раздел 2 Как управлять классификацией поставщиков 21
Измерение риска: качество баланса и стоимость 21
Как настроить разные пороговые значения для размеров риска?двадцать три
Расходы Расходов Размер: уточнить снижение затрат и стратегию управления запасами 35
Раздел 3 Стратегия управления поставщиками 35
Раздел 4 Как контролировать сильного поставщика?38
Поставщик политики или технической монополии, поставщик 38
Поставщик узкого места, вызванный плохим внутренним управлением 39
Поставщик узкого места 40, вызванный несколькими сортами 40
Поставщик узкого места, указанный клиентами 41
Поставщик узких мест, образованный домохозяйствами внутренних отношений 41
Раздел 5 Как продвигать локализованные проекты 42
Раздел 6: Заявка на 43
Глава 3 Стратегия управления качеством в управлении цепочками поставок 44
Основная концепция управления качеством 45
Первоначальное качество одержимо качеством, какое качество?45
Управление качеством 48
Как разбудить (поставщика) управление с качеством. Стоимость 50 акцент на качество 50
Раздел 2, как быстро обнаружить зрелость качества поставщика 52
Управление качеством 1.054
Управление качеством 2.055
Управление качеством 3.056
Управление качеством 4.057
Раздел 3 кв. М. Управление качеством поставщика для управления качеством 58
SQM поставщика определения управления качеством 58
Роль управления качеством качества поставщика SQM в рамках управления качеством 59
Взаимодействие между управлением качеством поставщика SQM и внутренним управлением качеством 62
Раздел 4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
Глава 4 Процесс разработки поставщика 65
Раздел 1 Процесс разработки поставщика 65
Классическая трилогия управления поставщиками 65
Процесс оценки приема, разработанный поставщиками 66
Ключевой контроль для поставщика разработал 68
Раздел 2 Общие проблемы и контрмеры в процессе разработки поставщиков 74
Спрос неясен 74
Неизвестный 75
Неадекватный источник 77
Непонятная ответственность 80
Контроль риска не работает 80
Прогресс не контролируется 81
Раздел 3 для изучения 82
Глава 5 Оценка поставщика и просмотр живого обзора 83
Раздел 1 Оценка поставщика и вопросы обзора и анализ.
Какова цель обзора на STAITE?84
Что за поставщики нуждаются в обзоре?84
Кто будет рассмотреть?85
Что я должен увидеть в обзоре качества точечного качества?86
Обзорная яма 88
Раздел 2 поставщики живой обзор навыки 89
Вопросы 89
Обзор навыков убийца 93
смотреть“Упражняться”Искусство 98
Раздел 3 Топ 104
Глава 6 Процесс импорта продукта поставщика: (поставщик) Планирование, реализация и сертификация 104
Раздел 1 Тип продуктов продукта 106
Раздел 2 Гарантия плавного импорта поставщиков 108
Планирование качества продукта 108
Фаза: четкие требования стадия 109
Второй этап: (поставщик) Стадия планирования разработки процесса продукта 113
Третий этап: (поставщик) разработка и реализации процесса продукта 116
Раздел 3 Внедрение общих проблем и решение продуктов поставщика и решение 119
Раздел 4 Заклинание 123
ГЛАВА 7 IQC CHANERSE и CAVERE CONTROL 124
Секция 1 IQC персонаж и значение 124
Текущая ситуация IQC 124
Роль IQC в управлении качеством цепочки поставок 126
Неправильное познание предприятия IQC 128
Цепочка поставок требует требований IQC 130
IQC 3.0 Путь обновления IQC Рисунок 132
РАЗДЕЛ 2 IQC1.0-Passive Inspection 133
Процесс обработки входа 134
Образец технологии 135
Проверка и запись 144
Раздел 3 IQC2.0 Активный период проверки 146
Раздел 4 IQC3.0 Активно атаковал, стадия освобождения от инспекции 156
Раздел 5 заклинание 163
Глава 8 Улучшение производительности поставщика 164
Секция 1 Система оценки эффективности поставщика 165
Цель оценки 165
Объект оценки 165
Реализуйте оценку 165
Раздел 2 Положительный стимул эффективного улучшения производительности поставщика 168
Написание благодарственного письма 169
волосы“Отличный поставщик”Награда 170
Порядок стимула 170
Введите в библиотеку предпочтительных поставщиков 171
Раннее вмешательство поставщика в НИОКР 172
Раздел 3 Разработка разработки поставщиков эффективности эффективности поставщика 172
Разработка поставщика 172
Ежемесячное управление эффективностью поставщика 173
Раздел 4 взломает общую путаницу для повышения производительности поставщиков 178
Есть статистика, нет мер, хорошо справляться с плохими 178
Оценка не может отражать фактическую ситуацию 179
Раздел 5 Подача до 181
Глава 9 SQE Team Combat 182
Раздел 1 Обязанности и квалификации SQE. 183
Раздел 2 SQE1.0 Фазовая мощность строительство 186
Раздел 3 SQE2.0 Фазовая мощность строительство 190
Раздел 4 SQE3.0 Фазовая конструкция 193
Раздел 5 SQE4,0 Фазовая мощность строительство 198
Раздел 6 Откройте конференцию поставщика 202