8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Книга для чтения книги закупок закупок и управление цепочками поставок управление закупками менеджер по закупкам закупок менеджера по закупкам, как книга навыков управления поставщиками по поставщикам закупок

Цена: 345руб.    (¥19.16)
Артикул: 585253487515

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:高高图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 36.8 22.8410руб.
¥ 21 10.6191руб.
¥ 39 23.3419руб.
¥ 59 34.5621руб.

Оглавление

 

Глава Один

 

Войти в мир покупки

Что покупает

Закупки определяют корпоративные расходы60%

Закупки - это техническая работа

Общий метод закупок

Бизнес -процесс закупок

Отношения между закупками и различными департаментами

Финансовый здравый смысл, который должен быть освоен закупками

Покупка качественного здравого смысла, который должен быть освоен

Покупать как продажи

Покупка тревоги 1: инцидент порошка молока Санлу

Покупка тревоги 2: инцидент тормозной двери Toyota

Глава вторая

Сформулируйте план закупок и бюджет

Хороший план закупок - это предпосылка для успеха

Активно просмотреть эффективные потребности в закупках

Факторы, которые следует учитывать при разработке планов закупок

использоватьППМ (План требований к материалам) сформулирует план закупок

План закупок и операция цепочки поставок

Как определить соответствующее количество покупки

Бюджет закупок: как подготовить“ тратить деньги на план”

Убедитесь, что план закупок не реализован

Шаблон 1: Документ о покупке приложения

Тип 2: Форма плана закупок и таблица бюджета

Третья глава

Управление поставщиками

Какие каналы у вас есть при поиске поставщиков

Как проверить наиболее подходящего поставщика

Обработка отношений с поставщиками&Ldquo; Ba Zi Policy”

Не привели поставщик ходить

Продолжайте проводить оценку эффективности поставщиков

Не стремитесь устранить поставщиков

Как обеспечить период доставки поставщика

ESI: раннее участие поставщика

VMI: инвентарь управления поставщиком

“ режим охотника&rdquo&Ldquo; режим пастуха”

Интегрированное управление поставщиками

Глава четвертая

Переговоры о закупках и контроль цены

Три предложения говорят вам, какие переговоры

Идеальное состояние переговоров -это ситуация с победой

Как макет и начать переговоры

Должен -знать этикет деловых переговоров

Как сформировать команду переговоров

Согласованный Мастер“ шесть меч пульсных богов”

Выполнение затрат поставщика

Что произошло за цитатой поставщика

Представьте воду в предложении поставщика

Общие методы цен на переговоры 

Пятая глава

Контракт на закупки и управление заказами

Шаги, чтобы подписать контракт на покупку

Меры предосторожности для подписания договора о закупках

Используйте маржу, чтобы обеспечить выполнение контракта

Мошенничество с контрактами и обработку споров

Изменение договора о закупках

Основные точки риска в управлении контрактами

Ежедневная обработка заказов на покупку

Управление доставкой времени в закупках

Тип 1: договор о закупках

Тип 2: заказ на закупку

Глава шестая

Покупка управления качеством

Точка зрения: отдел закупок - это центр прибыли

Как описать качество продукта по спецификациям

Качество покупки с институциональным управлением

Управление качеством приема закупок

Качество закупок должно контролироваться из источника

TQM: внедрение комплексного управления качеством

Управление Siegma от GM

Сбор случаев управления качеством закупок

Тип 1: Соглашение о обеспечении качества

Тип 2: Форма контроля качества закупок

Глава VII

Покупка управления эффективностью 

Возможности и проблемы для закупок

ПриобретениеЧто такое KPI

Какой закупный персонал подвержен проблемам

Какой тип продуктов легко вызвать проблемы с покупкой персонала

&Ldquo; Троица” моральные закупки

Четыре вопроса, на которые закупки могут ответить

Какие сертификаты могут принять тест

План карьеры персонала закупок: от новичка до экспертов

Тип 1: Стандартная форма производительности для менеджера по закупкам

Тип 2: Форма оценки эффективности покупки

Восьмая глава

Продолжайте снижать общую стоимость закупок

Состав стоимости закупок предприятия

Анализ закупок закупокМетод VA/VE

Приобретение“5R” принципы

Три шага для освоения стоимости закупок

Стоимость по бизнес -каналам

Снижение снижения затрат на оптимизацию процесса закупок

Улучшить снижение технологий

Пять этапов разработки закупок

Анализ случаев: глобальные закупки Wal -Mart 

ПриложениеA   купить общее сравнение аббревиатуры английского языка

ПриложениеB   купить общие английские сцены

PostScript   от детской покупки до крупных закупок