8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Подарок 199 Юаней курсы стоимости] Двойной доходы, двойное обучение мелким и средним предприятиям и отдельным предпринимателям, секретный скромный предприниматель, странный предприниматель Ли Ян, учит вас преодолеть барьеры роста прибыли

Цена: 621руб.    (¥34.5)
Артикул: 596373087477
Цена указана со скидкой: 42%
Старая цена:  1061р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:高高图书专营店
Адрес:Провинция Фуцзянь
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥28504руб.
¥ 88 34.3617руб.
¥ 21 10.6191руб.
¥ 39 23.3419руб.


Введение


   Как достичь цели вдвое больше заработка в течение 6 месяцев или меньше?Это тема, когда Ли Ян обсуждал с читателями в «Проблемах -больше».   Он использует“Обеспечить денежный поток, увеличить доход, снизить расходы и лучшие варианты”Четыре основных стратегии успешно помогли ряду компаний и отдельных предпринимателей удвоить свою прибыль в краткосрочной перспективе и сохранили устойчивое развитие.     В этой книге он ввел почти ста практических методов.


Оглавление

DI Глава первой, чтобы установить небольшую цель // 002 Почему вам всегда не хватает денег?// 004 не увеличивает затраты, вы можете удвоить больше?// 007 Запомните четыре ключевых момента // 009, кто должен прочитать эту книгу больше?// 013 DI Два предпринимательского главного приоритета не равна высокой прибыли // 016 Денежная прибыль - это реальная прибыль // 018

DI Глава

Цель


Сначала поставьте небольшую цель //002

Почему тебе всегда не хватает денег? //004

Можете ли вы заработать больше, чтобы заработать больше? //007

Помните четыре ключевых момента //009

Кто должен прочитать эту книгу больше? //013


DI Глава вторая

Приоритет предпринимательства


Высокий доход не равен высокой прибыли //016

Крайтовая прибыль - это реальная прибыль //018

Сделайте масштаб маленьким и принесите прибыль высокой //020

Будущее важно, но важнее выжить //022

Не нужно слишком много преследовать бренд //025

Чтобы начать бизнес для чувств, вы умрете несчастными //027

Приоритет предпринимательства //029


di три главы

Убедитесь, что денежный поток


Денежный поток мышление //034

Внутренний краудфандинг //036

Арендовать //038

“Пустой перчаток волка”//040

Предоплата //043

Романтическое назначение //045

Осторожное расширение //047

уменьшить запасы //049

Макет будущее //051

Вам нужно понять формулу урожайности //052

Одна из формулы доходности: маржа прибыли продаж //054

Высокая формула доходности: скорость оборота активов //056

Формула высокой доходности: ставка финансового левереджа //057


Di четыре главы

увеличить доход


Откуда берется доход? //060

Формула //062

Одна из формул: база клиентов //064

Формула дохода 2: коэффициент конверсии //066

Ранняя формула: единоличное значение //069

иметь 1000Железный порошок  //071

Поддерживать старых клиентов //073

Непрерывная транзакция //075

Портфель продуктов //077

Выкуп королю //079

90%Прибыль на заднем плане//081

Деление клиента //084

Принцип деления //086

Невидимое распределение //088

Ключевой узел //090

Построенный пул потока //092

Как построить региональный пул потока? //095

Как интернет -магазин построил пул трафика? //097

Как построить трафик в физическом магазине? //099

Обмен пулом движения //102

Сделка моделирования //104

Установка порога //106

Партийная транзакция //108

Клиенты говорят дороги, они все галлюцинации //111

Не борьбу с ценовой войной //113

Не ценится в зависимости от стоимости //115

Цена - это бренд, цена - это стоимость //116

Никогда не снижайте цену //118

Стоимость упаковки //119

люди ориентированные //121

СМИ - это канал //124


DI 5 главы

Сокращение расходов


Что сохраняется, это зарабатывает //128

Увеличить стратегические расходы //130

Уменьшить нестратегические расходы //132

Расплывчатая зона и диалектика //134

Сохранить офисную аренду //136

Разумная высокая зарплата для сотрудников //138

Строго контролировать стоимость рабочей силы //140

Аутсорсинг больше, меньше занятости //142

Компания с негативной прибылью, насильственная увольнение 30%//143

Компания с положительной прибылью, рассмотрите увольнения 5%//145

Минимизировать сверхурочную работу как можно больше //147

Не могу открыть встречу, ее нельзя открыть //149

Только повышается, не повышение зарплаты //152

Если компания не зарабатывает деньги, выключите их! //154

Начни -у, просто работай дома! //156

ди -дюймовый 10010 000 юаней, Z, чтобы заработать самостоятельно//158

Может пожелать открыть пару магазинов //160

Не сэкономьте эти деньги //162


Ди шесть глав

Лучший выбор


Создайте свою бизнес -логику //166

Три уровня прибыльности //168

Выбор важнее тяжелой работы //170

Четыре широты, которые лучше отобраны //172

Зная себя //174

Воспользоваться тенденцией //176

Один из лучших: период дивидендов //177

Два два: период конкуренции //179

Три тенденции: монопольный период //181

Четыре тенденции: сумеренный период //183

Переопределяют продукты //184

Клиенты не будут платить за продукт //186

что“Идеальный продукт”Пересечение//188

Используйте правильно“Волновой эффект”//190


DI Семь главы

Некоторые предложения


Планирование - это оптимизация //194

Клиенты являются основной ценностью предприятия //196

учиться“Микро -бизнес мышление”//197

Создайте свой личный бренд //198

Непрерывно обновлять ловушку //200

Знакомые позади //202

Делать хорошее управление временем //204

Установить многомерные цели //206

У меня есть идея записать это сразу //207

Не управляйте сотрудниками, позвольте сотрудникам управлять вами //208

Строить“Попробуйте больше и меньше денег”Корпоративная культура//210

Полезные вещи, делай это неоднократно //212

Твердая уверенность и быть оптимистичным //214

Отображать всю информацию
об авторе

Ли Ян, предприниматель, который начал с царапины, имеет объем бизнеса, включает в себя кино и телевидение, публикации, обучение, новый медиа -маркетинг, планирование консалтинга, инвестиции и т. Д.

Он предоставил услуги обучения, консалтинга и планирования для сотен предприятий и более 10 000 отдельных предпринимателей, придерживаясь“Планирование - это оптимизация”В принципе, это помогает ряду компаний легко достичь вдвое достичь цели в краткосрочной перспективе.

Личные книги включают в себя «Руководство по копирайтингу WeChat», «Лучшие книги Light Rule», «Wechat Marketing108Набор персонала (CO -OK) «Как сделать WeChat» (совпадает) и т. Д.20Оставшаяся часть, общий объем продаж более миллиона копий.