瓥 鐏 鍐 备 綍澶 綍澶 勭 悊 澶 潅 銆佹 镓嬨 € 侀 侀 庨 橹 棰 鐢 ㄤ ttt 鏂囦 鏂囦 涔夐 洿 鍑 闅 闅 闅 闅 闅 瓥 湰鐏 湰鐏 湰鐏 湰鐏 洿 闅 闅 闅 闅鍐 鍐 濊 濊 冭 冭 冭 冭 勬瀯 寤 揿 揿 濊 濊 鍩 吇鏁 吇鏁 忛 鍒 ゆ ゆ ゆ ゆ ゆ ゆ ゆ
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
A2
Название: Серые решения: Как справиться со сложными, сложными, высокими проблемами риска
Цена: 45,00
Автор: [США] Джозеф&Миддот; Бадарак
I S B N: 978-7-111-58464-3
Номер книги штрих -кода: 9787111584643
Дата строки: 2017/12/18
Дата публикации: 2017/12/11
Версия   раз: 1-1
Издательское агентство: издательство машины индустрии
Страница   номер: 155
Эта книга открывает свой разум и возвращается к истине. Она использует пять крупных гуманистических проблем, чтобы непосредственно попасть в суть трудностей, и создает мыслительный путь серых принятия решений.Эти пять основных вопросов могут расширить ваше мышление, дать вам новую перспективу и сделать ваше суждение заинтересованным.После нескольких веков практики они были осмотрены несколькими веками, и они были в сомнениях, что люди в разных культурах и разных уровнях должны были столкнуться с проблемой серого.От Аристотеля до Ницше и других западных программ, от Макиавили до политиков, таких как Джефферсон, от Мози до Конфуция и других восточных мудрецов, даже поэтов, художников и даже племенных лидеров Америки.Это помогает бесчисленным людям решить серию сложных проблем в работе и жизни.
Хвалить
Порядок переводчика на серое решение -
Глава 1 Практические инструменты, используемые для суждения / 1
Серые проблемы относится к проблемам высокой сложности, чрезвычайно сложной и полной неопределенных факторов. Это проблема трудностей решения, но пытки человеческой природы в нашей работе и жизни. Практические инструменты, предоставленные в книге, не являются общими, но как Многие это? За столетие было решено бесчисленные проверенные решения.
Вызов в области серого / 2
Путь мышления: пять проблем / 6
Работа философия / 11
Глава 2&Ldquo; Jing” какой результат / 13
Следуйте своему решению все результаты, которые могут иметь каждый.Помните, это все.Вам нужно подумать о всеобъемлющем и глубоком мышлении. После полного анализа, что вы создали в своем управленческом поведении&Ldquo; Jing&Rdquo; каков результат, попробуйте найти лучший выбор для всех.
Думать глубоко и всесторонне / 16
Фактический вызов / 22
Фактическое руководство: убедитесь, что пять шагов с правильным процессом / 25
Останавливаться“ поезда” / 25
Фокус процесс / 27
Найдите подходящего кандидата / 30
Дерево решений по живописи / 32
Совместная стратегия / 37
Нам все еще нужно больше вопросов и инструментов? / 40
Глава 3 Каковы наши основные обязательства? / 43
Сосредоточьтесь на фокус на простой и важной гуманистической теме: ваши основные обязательства человеческой природы требуют, чтобы вы делали, а не для этого.Это удержит вас от безразличия, эгоизма, и станет мудрым и сострадательным.
Родилось как личность, каково наше основное обязательство / 45
Фактический вызов / 50
Фактическое руководство: разбудите пять шагов морального воображения / 54
Игнорировать экономические факторы / 55
Игнорировать интересы -связанные с интересом / 58
Разбуди свое моральное воображение / 60
Преодоление барьеров морального воображения / 64
Попробуй почувствовать то же самое / 66
Хорошее начало / 69
Глава 4 Что работает мир сегодня? / 72
Начиная с прагматизма, нарисуйте карту областей заинтересованных сторон, рассмотрим себе это интересно и обеспечить гибкий и гибкий план.
Реальный мир / 74
Человечество, реализм и прагматизм / 77
Фактическое руководство: пять этапов упругого тестирования / 82
Нарисуйте карту зоны соответствующей власти и интересов / 83
Сохраняйте честность, гибкую и воспользуйтесь возможностями / 85
Гарантия процесса гибко продвигается / 88
Готов сражаться в жесткой битве / 91
Не оправдывайтесь для себя / 93
Практический ежедневный инструмент / 94
Глава 5 Кто мы такие / 97
Как глубокое социальное животное, отношения, ценность и спецификации наших организаций сильно сформировали нас. Мы не простые автономные субъекты, и мы должны знать самоповреждения и общие интересы в организационной среде.
Таинственные струны памяти / 98
Взаимозависимая сеть / 102
Фактическое руководство: пять этапов дизайнерского мышления / 104
Не начинай здесь / 105
Инструменты тесного анализа / 106
Подумайте о истинном / 108
Рассмотрим организацию“ история” / 110
Объяснись / 114
Ясно и просто / 116
Глава 6, что я могу принять / 119
Независимо от того, какое решение принимается, вы должны нести ответственность за закон, организацию, экономику и другие аспекты.
Характер и суждение / 121
Фактический вызов / 125
Фактическое руководство: пять шагов по созданию интуиции / 128
Дом отстранен и вытащится из окружающих дел / 129
Независимо от Бо Чжун, используйте эти пять основных проблем вместе / 130
Забота хаотична, и хорошо справиться с борьбой за борьбу / 133
Серии решений, общаются с посторонними воображением / 135
Принять решение, объяснить и продолжать продвигаться / 138
Моральная чувствительность прагматизм / 141
Приложение гуманизм / 145
Приложение B Человеческая природа, эволюция и моральные нормы / 149
Аннотация / 155