Генеральный менеджер Finance (2 -е издание) Генеральный менеджер по финансовому менеджменту Common Square является адаптированным для генерального директора для понимания затрат на налог на налог на финансовую систему компании.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
Намочить сложные финансы?Нет, он будет выставлен в любое время в управленческих решениях.
Спросите финансового персонала?Иногда со временем много неудобств.
Пойти в систему?Нет времени, нет энергии.
что делать?
Эта книга извлекает необходимую часть генерального менеджера по финансовым знаниям в сочетании с реальными и яркими случаями,
Объясните в краткой и популярной форме, некоторые целенаправленные и специально -приготовленные.
После прочтения времени различные финансовые проблемы внезапно открыты.
Эта книга дополнена и пересмотрена в «Генеральный менеджер финансов».Макро -решения генерального директора неразделимы от финансовых знаний. .
Лю Яли
Jingmen из Jingmen, провинция Хубей, доктор управление (бухгалтерский учет), сертифицированный государственный бухгалтер в Китае.В настоящее время он является доцентом Пекинского университета науки и технологий и магистратуру.Посещение ученых в Университете Южного берега и Латробского университета Австралии.
Создал два специальных фонда проекта для Национального фонда социальных наук и центральных университетов и председательствовали по ряду проектов по бизнес -планированию, финансовому планированию и внутреннему контролю предприятий.Публикация учебников и перевод 3.Опубликовано более 50 академических работ в профессиональных журналах на всех уровнях.Лекции о курсах, таких как анализ бухгалтерского учета и финансового отчета в течение длительного времени, регулярно обучаются для финансового управления и анализа финансовых отчетов крупных государственных кадров управления группами и правительственными департаментами.
Первая часть генерального менеджера должна иметь финансовый здравый смысл
Глава 1 Генеральный директор должен понимать финансы /
1. Знаете ли вы капитальное движение компании /
Во -вторых, управлять финансами, кровь предприятия будет гладкой /
3. Никаких финансовых целей в любое время /
В -четвертых, стоимость управления можете ли вы победить своего противника /
5. Финансовая концепция и навыки, которые должен иметь генеральный директор /
Глава 2 Здравомыслие финансовых отчетов, которые генеральный директор должен понимать /
1. Финансовый отчет: предприятие“” /
2. Заявление об активе -Enterprise&Ldquo; Фонд” /
В -третьих, отчет о прибыли: предприятие“ лицо” /
4. Список денежных потоков: предприятия“ день” /
5. Финансовая отчетность Примечание. Посмотрите на бухгалтерскую политику предприятия /
6. Три шага для прочтения отчета /
Глава 3 Методы финансового анализа для генерального менеджера /
1. Финансовый анализ: никогда не используйте генерального директора, чтобы быть запутанным /
2. Посмотрите на финансовые риски от возможности монетизации /
В -третьих, структура капитала из масштаба обязательств /
Четвертый, прибыльный&Ldquo; содержание золота”
5. С точки зрения эксплуатационной емкости, уровня управления активами /
6. Комплексное использование финансовых индикаторов /
7. Зарегистрированные компании обычно использовали индикаторы финансового анализа /
Глава 2 Генеральный директор Практика финансового контроля предприятия
Глава IV Навыки управления денежными средствами /
1. Денежные средства:&Ldquo;” /
два,“ карман&Rdquo;
В -третьих, хорошо справляйтесь с будущими прогнозами денежных потоков /
Четыре, деньги все еще там“ карман&Rdquo;
5. Увеличьте управление банковскими депозитами /
Глава 5 Корпоративная учетная запись получена Try Management /
1. Дебиторская задолженность: активы, когда они восстановлены /
2. Одно из управления дебиторской задолженностью: если он продлит кредитный период /
3. Управление дебиторской задолженностью: продавать всех клиентов /
В -четвертых, управление дебиторской задолженностью 3: Регулярные учетные записи /
5. Нелегко восстановить претензии, остерегайтесь плохих долгов /
6. Пять методов для призывов счетов /
7. Секреты в другой дебиторской задолженности /
Глава 6 Управление запасами предприятий /
1. Инвентаризация: продайте его только для получения прибыли /
Во -вторых, определение разумного запаса /
3. Инвентарь обесценивается?
В -четвертых, инвентарь все еще на складе /
Пять, умно судите о мошенничестве в инвентаре /
Глава 7 Корпоративное контроль затрат /
1. Стоимость, стоимость, расходы: различное значение /
2. Шаги расчета для понимания затрат /
3. Управляющие материалы, работы и расходы могут быть снижены /
В -четвертых, расходы на управление“ есть”
5. Дайте маркетинговые затраты“” /
Глава 8 Управление зарплатой предприятия /
1. Цель управления зарплатой /
2. Уменьшите затраты на рабочую силу, не забывайте стандарт минимальной заработной платы /
В -третьих, умный дизайн зарплаты /
В -четвертых, эластичное благосостояние повышает эффект пособий работника /
5. Не забудьте стимулы для акций /
6. Советы по распределению зарплаты /
Глава 9 Стратегия финансирования предприятия /
1. Управление финансированием: Понимайте потребности в капитале предприятия /
Во -вторых, начальная точка финансирования: прогноз спроса на фонд /
3. Традиционные каналы финансирования и методы /
В -четвертых, ветровые инвестиционные капиталы: каналы финансирования, достойные внимания малых и средних предприятий /
В -пятых, политика: обратиться за политическим финансированием /
6. Обратите внимание на капитальные затраты и оптимизируйте структуру капитала /
Глава 10 Инвестиционное решение предприятия /
1. Анализ случая: BYD“” /
Во -вторых, иностранные инвестиции: благословение?Владелец?/ /
3. Типы и цели инвестиций в предприятие /
В -четвертых, важные понятия инвестиционных решений: сосредоточиться на рисках и денежном потоке /
5. Метод для инвестиционных решений проекта -Создание /
Глава 11 Стратегия уклонения от налогов /
1. Налоговое планирование: разумное уклонение от налога создает прибыль /
2. Какие налоги должны платить предприятия /
3. Знаете ли вы политику преференциальной налоговой политики /
В -четвертых, стратегия уклонения от корпоративного налога /
Здравый смысл внутреннего контроля и финансового управления генеральным менеджером должен быть отремонтирован
Глава 12 Внутренний контроль предприятия /
1. Анализ случаев: внутренний контроль успеха в супермаркете /
Во -вторых, внутренний контроль: ядро управления современной корпоративной компанией /
3. Мошенничество с сотрудниками и внутренний контроль /
В -четвертых, внутренний контроль пять элементов /
Глава 13 Управление финансовыми деталями /
1. Создайте хорошую учетную запись управленческой компании, меньше проблем в компании /
2. Не недооценивайте оригинальный ваучер /
В -третьих, сделайте хорошую работу по примирению и проверке /
В -четвертых, сколько длится бухгалтерская книга?
5. имеют ли малые и средние акционеры право проверять книгу учетных записей /
6. Используйте информацию для проведения финансового управления /
Глава 14 Управление финансовыми произведениями /
1. Финансовый отдел играет свои функции /
2. Разумно настроить финансовые позиции /
В -третьих, улучшить финансовую систему /
В -четвертых, управление, оценка и стимулы финансового персонала /