[Dangdang.com Аутентичная книга] Отдел внутреннего обучения компании Huawei Company.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Выбор редактора
Внутренние учебные материалы Huawei!Управление Huawei&Ldquo; трилогия” конец!Уполномоченные работы Huawei!Рен Чжэнфей лично критиковал!Суть Huawei Finance и Financial Management!Поймите и учитесь на нереализованной работе Huawei!Редактор -в команде «Страгглеров» и «Клиент -центрика» была организована в течение трех лет!Лю Чуанжи, Чжоу Кирен, Ян Гоан, Ву Сяобо Рекомендуется!) Как превратиться в международную компанию с высокой техникой?Как управлять компанией с высокой техникой?Как постоянно создавать ценность для клиентов, чтобы компания эффективно расти в течение длительного времени?Это важная проблема перед китайскими компаниями с высокими технологиями.Публикация этой книги позволит читателям понять, как Huawei отвечает на проблемы один за другим, что поможет узнать настоящий Huawei из всех слоев общества.
Введение в контент
Долгосрочная стратегия предприятия -это, по сути, то, как стать лидером отрасли и как сделать лидеров отрасли.С момента своего создания Huawei придерживался клиентов в качестве центра более 20 лет, сфокусированный на ядре и не был перенесен другими интересами. Споры предприятий.
Эта книга является продолжением книги «Боевая корреспонденция: схема управления человеческими ресурсами компании Huawei», опубликованную ранее, которая покажет идеи, стратегии и механизмы, которые этот процесс роста следует из аспекта управления бизнесом.
Эта книга разделена на три статьи.*Глава, сосредоточенная на клиенте.Это основная линия, которая проходит через управление бизнесом Huawei.Предложено в открытости&Ldquo; обслуживание клиентов является причиной для Huawei*&Основываясь на предложении rdquo;, ценностное предложение Huawei, стратегия управления качеством,“ пляж Шен Дао, низкий от Вейра&Бизнес -модель RDQUO; и концепция удовлетворенности клиентов как критерия для измерения всей работы.Вторая часть, растущая.Сосредоточив внимание на теме ценности долгосрочного эффективного роста, систематически описаны стратегии управления бизнесом Huawei.Третья часть, эффективность.Сосредоточение внимания на будущей конкуренции -это предложение конкуренции, объясняя политику и принципы Huawei в организационном проектировании и эксплуатации, постоянном совершенствовании процессов конечных и построения цифровых предприятий, а также обсуждали руководящие принципы изменений управления Huawei.
Как третья часть серии серии внутренних обучения Huawei, эта книга объяснит концепции, политики и правила того, как служить и регулировать расширение бизнеса и создание стоимости в качестве интегратора стоимости.
Точно так же, как формальный контур управления публикациями такой же, как и метод организации материалов. Все содержимое «ценности: наброски финансового управления компании Huawei» отбираются из внутренних исполнительных выступлений, статей и управления бизнесом Команда (EMT) компании Huawei (EMT). Документы финансовой системы Huawei указывают источник один за другим.Точно так же расположение содержания каждой главы, под каждым названием, следует за порядок истории, и промежуток времени устанавливается от компании до июня 2017 года.Такая договоренность помогает читателям изучить эволюцию философии финансового управления Huawei и ее неотъемлемой последовательности.
Отображать часть информации
Об авторе
Редактор:
Хуан Вейвей
Люди из Пекина, родившиеся 11 октября 1951 года, профессор бизнес -школы Китайского университета Ренмин, направление исследования: управление операцией, управление предпринимательской деятельностью и политика управления.С 1996 года, с тех пор, как он является консультантом по управлению Huawei Technology Co., Ltd., в настоящее время он является ученом управляющей компании Huawei. Он участвовал в разработке базового закона компании Huawei Company в качестве писателя.
Редакция: Инь Жифенг, Ченг Вейхуа, Су Баохуа, Зенг Цзиньлян, Йе Сяоуэн, Чжу Сяян
Каталог
Предисловие
СМИ обзор
Бесплатное онлайн-чтение
Долгосрочная стратегия компании, по сути, касается того, как стать лидером отрасли и как быть лидерами отрасли.С момента своего создания Huawei придерживался клиентов в качестве центра более 20 лет, сфокусированный на ядре и не был перенесен другими интересами. Споры предприятий.Эта книга является ранее опубликованной "на основе борьбы"—&Продолжение Книги MDASH; Huawei Human Resources Management Dulity выявит концепции, стратегии и механизмы, за которыми следуют этот процесс роста.
Эта книга разделена на три статьи.*Глава, сосредоточенная на клиенте.Это основная линия, которая проходит через управление бизнесом Huawei.Предложено в открытости&Ldquo; обслуживание клиентов является причиной для Huawei*&Основываясь на предложении rdquo;, ценностное предложение Huawei, стратегия управления качеством,“ пляж Шен Дао, низкий от Вейра&Бизнес -модель RDQUO; и концепция удовлетворенности клиентов как критерия для измерения всей работы.Вторая часть, растущая.Сосредоточив внимание на теме ценности долгосрочного эффективного роста, систематически описаны стратегии управления бизнесом Huawei.Третья часть, эффективность.Сосредоточение внимания на будущей конкуренции -это предложение конкуренции, объясняя политику и принципы Huawei в организационном проектировании и эксплуатации, постоянном совершенствовании процессов конечных и построения цифровых предприятий, а также обсуждали руководящие принципы изменений управления Huawei.
И "на основе борьбы—— Huawei Управление человеческими ресурсами наброски «наброски и организационные материалы одинаковы», Customer -Centric—— все содержимое наброска управления бизнесом Huawei взято из внутренних открытых документов, публичных выступлений руководителей Huawei, статей и команд управления бизнесом (EMT), и указывают источник один за другим.Аналогичным образом, договоренность о содержании каждой главы, под каждым названием, следует за порядок истории, от учреждения компании до декабря 2015 года.Такие меры помогают читателям изучить эволюцию концепций, стратегий и политики управления бизнесом Huawei.
Как превратиться в мировое масштабное предприятие, как управлять мировым мастерским предприятием и как продолжать создавать ценность для клиентов для увеличения долгосрочного эффективного роста компании, это важная проблема в Фронт китайских высокопроизводительных компаний.Публикация этой книги позволит читателям понять, как Huawei отвечает на этот вызов, который поможет всем секторам общества узнать настоящий Huawei.Эта книга в основном используется для обучения менеджеров в компании Huawei. Мы искренне приветствуем критику и понимание корпоративного и общества из всех слоев общества, чтобы еще больше ее улучшить.
Письменная группа
23 марта 2016 г.
..................